Apesar do extenso discurso, compreender as implicações da transformação digital para empresas estabelecidas continua sendo uma tarefa formidável. Quando confiados à responsabilidade de liderar uma transformação digital, os executivos geralmente se veem sendo puxados em várias direções. Eles se deparam com demandas conflitantes de vários departamentos, como TI, marketing, vendas e operações comerciais. Esses projetos muitas vezes podem falhar devido à nomeação de pessoal inadequado, recursos inadequados e indicadores-chave de desempenho (KPIs) inadequados. Isso destaca a importância de ter uma compreensão clara dos requisitos do projeto para garantir seu sucesso. No entanto, neste guia, explicarei tudo o que você precisa saber sobre o modelo de transformação digital, a estratégia de transformação digital da saúde e a empresa de transformação digital. Então, continue lendo!
O que é transformação digital?
A transformação digital refere-se à incorporação da tecnologia digital em todos os aspectos de um negócio, levando a uma mudança fundamental em suas operações e na entrega de valor ao cliente. Além disso, efetuar essa mudança exige que as organizações questionem consistentemente as práticas convencionais, se envolvam em tentativa e erro e desenvolvam tolerância para contratempos. Cada empresa terá seu caminho único para a transformação digital, embora existam vários caminhos possíveis. Uma corporação pode implementar IA ou computação em nuvem, por exemplo, para atender melhor seus clientes. Também pode repensar sua cadeia de suprimentos com o aprendizado de máquina em mente. Melhor ainda, uma empresa pode prever com precisão o que seus clientes vão querer daqui a alguns meses e então ajustar a produção de acordo. No entanto, uma mudança de perspectiva é essencial antes de iniciar qualquer caminho de transformação digital. É uma oportunidade de repensar completamente como as empresas funcionam.
Os termos “digitalização” e “digitalização” referem-se a processos que são parte integrante da transformação digital. O ato de converter documentos em papel ou fotografias em arquivos digitais para armazenamento eletrônico é conhecido como “digitalização”. Para acelerar o processo de lançamento de produtos, as empresas estão se voltando cada vez mais para novas plataformas de software que exigem que as pessoas aprendam a utilizá-las. Este é um exemplo de digitalização. A transformação digital pode envolver atividades de digitalização, mas envolve mais do que apenas projetos individuais. Além disso, para a maioria das empresas, a transformação digital exige um afastamento das formas de pensamento estabelecidas e a adoção de novos métodos que enfatizam o trabalho em equipe e a experimentação. Esses novos métodos de fazer as coisas oferecem soluções inovadoras que podem aprimorar a experiência do cliente, motivar os funcionários a serem criativos e, por fim, desenvolver um negócio desde o início.
Estratégia para a Transformação Digital
Para se manterem competitivos e evitar interrupções tanto de players estabelecidos quanto de novas startups, muitas empresas implementaram uma estratégia de transformação digital nos últimos anos. No entanto, o progresso tem sido lento desde o início da pandemia. Efetuar uma estratégia significativa de transformação digital dentro de uma organização pode ser uma tarefa árdua na ausência de uma estratégia bem elaborada. Existem cinco principais estratégias de transformação digital que as empresas devem abordar. Assim, eles incluem o seguinte:
#1. Mudanças nas Táticas de Negócios
Os CEOs de todas as empresas hoje também devem ter experiência em tecnologia. A tecnologia está agora no centro da maioria das estratégias de negócios por causa da transformação digital. O uso desse método pode diminuir a sobrecarga e aumentar a produtividade. Pode potencialmente determinar o futuro da sua empresa. Quando os negócios e a tecnologia compartilham uma estrutura comum, as metas futuras tornam-se mais viáveis. O futuro do seu negócio depende mais do que nunca da direção tecnológica que você toma hoje.
#2. Ajustando a maneira como os negócios operam
Empresas de sucesso entendem a importância de transformar seus sistemas e adotar novos métodos de trabalho para aumentar a agilidade e permitir a experimentação. Como os fluxos de trabalho digitais podem atender melhor às suas necessidades mais prementes e às de seus clientes e funcionários? Melhorar o atendimento ao cliente por meio de análise de dados, migrar serviços essenciais para a nuvem e incorporar sustentabilidade nas funções de produção, engenharia e cadeia de suprimentos são apenas alguns exemplos de como essas questões podem levar a processos melhores em geral.
#3. Adoção de Novos Métodos Ágeis e Experimentais
Para acompanhar o ritmo das mudanças e das crescentes demandas dos clientes, são necessários novos procedimentos operacionais apoiados por ferramentas de engenharia de ponta. A grande maioria das empresas está desperdiçando dinheiro investindo inadequadamente em tecnologia. A chave é ser flexível e aberto a novas ideias. Além disso, para que uma revolução digital seja efetiva, é necessária uma nova perspectiva, que trate as ferramentas digitais como prontamente disponíveis e os seres humanos como maleáveis.
#4. Tecnologia modular no centro da transformação de longo prazo
Evite se tornar muito dependente de qualquer plataforma tecnológica. A manutenção de um modelo de negócios flexível e adaptável permite a facilitação da inovação interna e o estabelecimento de colaborações de ecossistemas externos que aumentam a velocidade e a escala. O design modular permite uma adaptação rápida e duradoura, mantendo um olhar atento às necessidades do consumidor, o que é essencial.
#5. Administração da Mudança Humana
A revolução digital em curso tem um impacto em todos os aspectos de uma empresa. O apoio dos líderes e uma cultura alinhada com as inovações emergentes a serem adotadas e a melhor forma de incorporá-las à vida diária são necessários para o sucesso das operações digitais e de uma força de trabalho digitalmente competente. Como deve evoluir o local de trabalho do futuro? As responsabilidades devem mudar com o tempo? Como podemos melhorar nossa capacidade de trabalhar juntos e compartilhar informações usando a tecnologia? Em uma força de trabalho distribuída, como os líderes podem melhorar sua capacidade de se conectar com suas equipes? Embora a tecnologia possa apresentar algumas novas dificuldades para o local de trabalho, ela também oferece inúmeras soluções. As empresas geralmente precisam investir no desenvolvimento de habilidades da equipe à medida que implementam novas formas de trabalho para provocar mudanças duradouras.
Modelo de Transformação Digital
No atual cenário de negócios em ritmo acelerado, o modelo de transformação digital tornou-se um componente essencial em todos os aspectos de uma organização. Várias empresas estão reconhecendo a necessidade de adotar a digitalização como meio de se manter à frente da concorrência. Portanto, ao implementar processos e operações digitais, as empresas podem simplificar suas operações, aumentar sua eficiência e, por fim, melhorar seus resultados. Existem várias abordagens disponíveis para as organizações passarem por uma transformação digital. Neste artigo, exploraremos seis modelos distintos de transformação digital que estão disponíveis para consideração. Cada opção tem suas próprias vantagens e desvantagens distintas, permitindo que você tome uma decisão informada sobre qual é a mais adequada para o seu negócio.
#1. O Modelo Digital Híbrido
As empresas que estão abertas a combinar métodos digitais e tradicionais em seus esforços de transformação digital terão mais sucesso com o modelo híbrido digital. Isso indica que o digital não é o único foco de seu plano de negócios.
#2. Protótipos e Experimentos na Transição Digital
As empresas que desejam testar soluções digitais antes de assumir um compromisso total devem seguir a estratégia de transformação digital de pilotos e provas de conceito. Isso indica que o digital não é o único foco de seu plano de negócios.
#3. Metodologia do Digital-born
Os candidatos ideais para o modelo nativo digital são aqueles negócios que nasceram online. Isso mostra que o digital não é apenas parte integrante de suas operações, mas também de sua maneira de pensar como um todo.
#4. O padrão analógico Slowpoke
Para empresas que demoraram a adotar a transformação digital, o “modelo digital retardatário” pode ser a melhor opção. Isso indica que o digital não é central para suas operações e que eles não são uma empresa digital.
#6. Transformação digital por meio da inovação colaborativa
Se uma empresa leva a sério o envolvimento de sua equipe e sua clientela em seus esforços de transformação digital, ela deve adotar o modelo de mudança de cocriação. Portanto, o digital é um facilitador, e não um impulsionador da estratégia da empresa.
#7. O conceito do modelo de seguidor digital
As empresas que estão dispostas a seguir as estratégias de transformação digital de seus rivais terão mais sucesso com esse modelo. Isso ocorre porque o digital não é fundamental para suas operações, mas eles estão abertos a adotá-lo se isso os ajudar a obter uma vantagem competitiva.
Empresa de Transformação Digital
No cenário de negócios atual, há uma tendência crescente de engajar empresas de transformação digital. Ao contratar os serviços dessas empresas, as empresas são capazes de obter um ponto de vista externo sobre seus pontos fortes e fracos inerentes. Além disso, essas empresas aceleram o caminho de uma empresa rumo à digitalização total. Em termos simples, essas empresas equipam sua equipe com conhecimentos que podem não estar disponíveis internamente. Essas empresas também possuem uma equipe de profissionais altamente qualificados em tecnologia e negócios, que possuem o conhecimento necessário para executar e otimizar com eficácia um plano de transformação digital. A empresa digital colabora estreitamente com executivos de alto nível dentro de uma organização. Seu principal objetivo é auxiliar os líderes organizacionais na utilização de tecnologias digitais que permitem o avanço de toda a empresa.
Nº 1, empresa de consultoria em Boston
Bruce Henderson fundou o BCG em 1963; hoje, emprega mais de 21,000 pessoas em todo o mundo e opera 90 escritórios, gerando US$ 8.6 bilhões em receita anual. Finanças corporativas e estratégia, operações estrangeiras, publicidade, preços e administração de vendas, estratégia de pessoal e muito mais estão dentro de sua alçada. H&M, Starbucks, GSK, Shell e outras estão entre os clientes da empresa. O BCG afirma ter habilidades “biônicas” para a transformação digital, pois prioriza simultaneamente pessoas e tecnologia.
#2. Sistemas Clarion
Esta empresa de tecnologia é amplamente considerada pioneira no setor. A Clarion emprega apenas os melhores do ramo, e todos os seus funcionários têm pelo menos três anos de experiência relevante entre eles. Isso permite que a empresa acompanhe a tecnologia de ponta e forneça aos clientes soluções nada menos que brilhantes. Veja alguns exemplos de transformação digital bem-sucedida aqui. Desenvolvimento Web, inteligência e análise de negócios, estratégia e desenvolvimento de nuvem, teste de garantia de qualidade de software etc. são apenas alguns dos muitos serviços oferecidos pela Clarion Technologies. A empresa está empenhada em operar de forma ética e focada no cliente.
#3. Accenture
A Accenture foi fundada em 1998 e é uma fornecedora mundial de serviços e consultoria de TI. Os serviços da Accenture variam de consultoria de transformação digital a dados e análises, computação online, compra e venda e segurança de tecnologia da informação. Isso sugere que sua estratégia de transformação digital provavelmente se encaixa bem com seus objetivos e procedimentos gerais de negócios. A prontidão da Accenture em precificar seus serviços com base na capacidade do cliente de satisfazer KPIs definidos após passar pela transformação digital é um importante ponto de venda para a empresa.
#4. Capgemini
A Capgemini, com sede em Paris, emprega mais de 290,000 pessoas em todo o mundo, incluindo 125,000 na Índia. As vendas no trimestre mais recente totalizaram € 4.552 bilhões, enquanto as projeções para 2020 devem ultrapassar € 16 bilhões. Também fornece tecnologia, serviços terceirizados e outros serviços gerenciados, além da consultoria tradicional. LEONI, Eramet e Rugby World Cup são apenas alguns de seus clientes de transformação digital. A corporação também tem um forte compromisso com o rugby internacional.
Além disso, o segmento Capgemini Invent oferece serviços de transformação digital. Tem como missão declarada a facilitação da “transformação de negócios por meio da aplicação inovadora de estratégia, tecnologia, análise de dados e experiência em design criativo”. Especialistas em transformação corporativa empregam uma abordagem centrada no cliente para promover a fabricação inteligente e a inovação social.
#5. consciente
Mais de 300,000 pessoas trabalham na Cognizant, cujo departamento de estratégia digital supervisiona projetos de transformação digital. A Cognizant é líder do setor em transformação digital, com serviços que incluem assistência a clientes no desenvolvimento de estratégias digitais, implementação de processos ágeis, facilitação da adoção de mudanças em toda a organização e adoção de uma perspectiva digital em RH e cultura organizacional. As organizações podem ser atraídas para sua estrutura de pagamento, que pode ser modificada de acordo com a necessidade de cada cliente. Eles se destacam nas áreas de provisão de nuvem regulamentada e conversão de nuvem.
O que é ferramenta de transformação digital?
No mundo empresarial acelerado de hoje, as ferramentas de transformação digital tornaram-se um componente essencial para as empresas que buscam se manter competitivas e relevantes. Essas ferramentas abrangem uma ampla gama de software e tecnologias projetadas para ajudar as empresas a otimizar suas operações, aumentar a produtividade, aumentar a receita, aprimorar seus recursos e melhorar a experiência geral do cliente. Seja implementando soluções baseadas em nuvem, alavancando inteligência artificial e aprendizado de máquina ou adotando novas ferramentas de comunicação e colaboração, as ferramentas de transformação digital são essenciais para empresas que buscam se manter à frente e ter sucesso no mercado atual em constante evolução.
Quem Lidera a Transformação Digital?
Os líderes são aqueles que levam em consideração as atitudes dos trabalhadores e seu nível de especialização técnica. O novo software precisa ser implementado de forma eficaz para que seus benefícios sejam percebidos o mais rápido possível.
Qual é o principal objetivo da transformação digital?
A transformação digital refere-se à integração estratégica da tecnologia em todas as operações de uma empresa para trazer mudanças significativas e duradouras. Quais são as vantagens? Ao aumentar a eficiência e aumentar a agilidade dos negócios, as empresas podem gerar novos valores para seus funcionários, clientes e investidores.
Referências
- acento. com
- EnterprisersProject.com
- eweek.com
- gocardless. com
- www.clariontech.com
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