Quando os trabalhadores são capazes de dar toda a atenção às suas tarefas, a produtividade aumenta. Eles vêm de bom humor e se concentram totalmente na tarefa em questão. Isso é mais comum em empresas que permitem que seus funcionários tirem folga remunerada por motivo de doença. O presenteísmo pode ocorrer no local de trabalho se os trabalhadores acreditarem que devem comparecer ao serviço, independentemente de sua saúde. Saiba como prevenir o presenteísmo no ambiente de trabalho e a diferença entre presenteísmo e absenteísmo. (Presenteísmo x Absenteísmo)
O que é Presenteísmo?
Presenteísmo refere-se ao cenário terrível em que os funcionários são incapazes de realizar seus níveis de pico devido a uma variedade de fatores, como doenças, lesões ou outras doenças. Essa condição resulta em uma queda considerável na produtividade do local de trabalho. Mesmo que alguém esteja no trabalho, pode não ser capaz de fazer bem o seu trabalho. Como resultado, eles são mais propensos a cometer erros durante sua tarefa. Embora as pessoas estejam bem cientes do absenteísmo no local de trabalho, às vezes elas se esquecem de considerar o impacto do presenteísmo. Pesquisas recentes, no entanto, lançaram luz sobre os enormes custos associados ao presenteísmo, que podem realmente superar aqueles associados ao absenteísmo.
Isso é especialmente verdadeiro para funcionários com problemas crônicos de saúde, pois sua produção diminui gradualmente com o tempo. O presenteísmo ocorre quando os funcionários se esforçam ao máximo, mas são impedidos por limitações físicas ou mentais.
Presenteísmo no local de trabalho
Para abordar efetivamente a questão do presenteísmo no local de trabalho, é preciso primeiro investigar as causas subjacentes. Muitos indivíduos acreditam que a cultura predominante de trabalhar além do horário regular e fazer horas extras contribui significativamente para o fenômeno conhecido como presenteísmo. Indivíduos que acreditam que atender a certas expectativas é sua responsabilidade conscientemente se esforçam para demonstrar sua capacidade de alcançar o sucesso.
Historicamente, as pessoas acreditam que a produtividade e a assiduidade estão intrinsecamente ligadas. Na era digital de hoje, percebemos cada vez mais que simplesmente estar na frente de uma tela de computador não significa necessariamente que estamos sendo produtivos. Da mesma forma, envolver-se em tarefas relacionadas ao trabalho não garante automaticamente que você seja realmente produtivo no trabalho que está realizando. Muitas pessoas, sem querer, passam o dia inteiro grudadas em uma tela. Os indivíduos geralmente percebem que se sentem obrigados a fazê-lo.
Além disso, os funcionários podem se sentir compelidos a demonstrar seu valor simplesmente por estarem fisicamente presentes em um ambiente de trabalho que enfatiza fortemente a visibilidade como medida de produtividade e eficiência. Embora reconhecendo o papel significativo desse fator, é crucial reconhecer que o presenteísmo pode se originar de vários outros fatores, que podem variar dependendo do local de trabalho específico e do ambiente de negócios.
Como Prevenir o Presenteísmo
As empresas podem combater eficazmente o presenteísmo e promover maior bem-estar e produtividade implementando uma série de políticas empresariais estratégicas e ajustes estruturais. Você pode prevenir o presenteísmo no local de trabalho implementando as seguintes etapas:
#1. Estabeleça um benchmark de produtividade
Construa uma cultura de empresa que recompense os trabalhadores por suas contribuições e resultados, não pelo número de horas que dedicam.
#2. Forneça tempo de doença adequado para a equipe
Quando os trabalhadores recebem um número suficiente de dias de doença, eles podem descansar e se recuperar de quaisquer problemas médicos que possam surgir. O presenteísmo pode aumentar porque os trabalhadores que optam por ir ao escritório doentes adiam sua recuperação e expõem seus colegas à doença. Além disso, diga à sua equipe que você se preocupa com eles e com a saúde deles. Assegure-lhes que você sabe que eles precisam cuidar de si mesmos quando estão doentes e que você aprecia que eles se dêem uma folga. Sua equipe ficará grata por trabalhar em um local que se preocupa com seu bem-estar.
#3. Incentive os trabalhadores a tirar férias
Os trabalhadores estão mais revigorados e prontos para voltar ao trabalho após as férias. É fundamental incentivar os trabalhadores a aproveitar o tempo de férias. Ter bastante folga permite que os trabalhadores relaxem e descansem, o que, por sua vez, melhora seu humor, saúde e produtividade.
#4. Permitir que os trabalhadores recuperem as horas perdidas posteriormente
Dê aos funcionários doentes a opção de chegar mais cedo ou ficar até mais tarde para compensar suas horas se precisarem sair mais cedo do trabalho. Funcionários que sofrem de condições crônicas, como enxaquecas, se beneficiarão dessa política porque podem evitar o uso de férias para sair mais cedo. Dar aos funcionários a opção de tirar folga quando eles mais precisam pode aumentar o moral e ajudar em sua recuperação.
#5. Garantia de cobertura médica completa
Tente obter um seguro de saúde que cubra todas as despesas médicas de seus funcionários. Procure um seguro que pague por todos os seus exames. Os funcionários terão acesso mais fácil a medidas preventivas de saúde, como exames de rotina. Os empregadores devem incentivar os funcionários a adotar ações preventivas, como descansar o suficiente e se exercitar, a fim de proteger sua saúde. Inclua o reembolso da academia no pacote de benefícios, se possível.
#6. Ofereça opções de alimentos saudáveis
A disponibilidade de produtos frescos e outros lanches nutritivos na geladeira e na despensa do local de trabalho é outra vantagem que você pode oferecer. Os funcionários podem adquirir o combustível de que precisam para realizar melhor seu trabalho se forem incentivados a se alimentar de forma saudável.
#7. Promover associações de exercícios
Incentive uma rotina regular de exercícios que inclua os sistemas cardiovascular, muscular, mental e endócrino para apoiar a felicidade e a saúde dos funcionários. Se seus funcionários são mais saudáveis e produtivos como resultado de sua academia, pode ser financeiramente benéfico fornecer-lhes uma.
#8. Garantir que os líderes tirem licenças médicas quando precisarem
Se os gerentes e supervisores usarem os dias de folga quando precisam deles, os funcionários estarão mais inclinados a fazer o mesmo. Os líderes dão o exemplo de continuar trabalhando quando estão doentes e mandam uma mensagem aos funcionários de que eles devem fazer o mesmo.
#9. Cobrir todas as bases
Trabalhadores doentes ainda chegam, já que ninguém mais pode cobrir seus turnos. Enquanto estiverem ausentes, trabalhos vitais podem não ser realizados ou podem ser executados por alguém sem o conhecimento adequado. Quando os membros da equipe recebem treinamento cruzado e todos têm um plano de backup, os funcionários se sentem mais confortáveis em ficar em casa quando não estão bem.
#10. Evite a Disciplina Extrema
As faltas ao trabalho podem resultar em punição em algumas empresas. Não puna os membros da equipe por faltarem por causa disso; isso enviará a mensagem errada e os tornará menos propensos a tirar uma folga quando precisarem.
O que é absenteísmo?
O absenteísmo é o ato voluntário do funcionário que se abstém de trabalhar e escolhe um dia de folga de suas tarefas regulares de trabalho. Quando um funcionário está ausente, é fundamental investigar as diversas condições que podem ter contribuído para sua ausência. Doença, emergência familiar ou obrigação pré-existente que não pode ser reprogramada são exemplos de tais cenários.
O absenteísmo há muito é considerado um assunto delicado com sérias consequências para empregados e empregadores. Quando os funcionários recebem um dia de folga, não é incomum que eles enfrentem alguma tensão. Preocupações com a reação de seu chefe, o impacto percebido em seu compromisso com o trabalho ou até mesmo um possível corte de salário estão frequentemente na raiz dessa tensão. Os empregadores, por outro lado, têm preocupações genuínas com possíveis atrasos em atividades críticas e perdas financeiras sofridas quando os funcionários tiram licença médica remunerada. O absenteísmo é universalmente visto como indesejável, independentemente do ponto de vista.
Presenteísmo x Absenteísmo
O absenteísmo é mais fácil de quantificar do que o atraso em alguns aspectos, porque fica claro quando os funcionários se ausentam do trabalho por motivos inevitáveis, como doença, morte na família, problemas pessoais e assim por diante. Funcionários desengajados têm maior probabilidade de faltar, mas os gerentes que implementam uma política de ausência rigorosa e um rastreamento confiável de presença observam uma queda nessa porcentagem. No entanto, quantificar o presenteísmo é muito mais difícil. Os funcionários aparecem para trabalhar todos os dias, mas produzem pouco ou nenhum trabalho uma vez lá. Quando os funcionários se sentem sobrecarregados ou temem por sua segurança no trabalho, é mais provável que fiquem em casa em vez de irem para o trabalho. O combate ao presenteísmo no trabalho pode ser feito por meio de uma boa gestão e da promoção do bem-estar no trabalho.
Pouco antes de sair, você pode querer ver: GESTÃO DE AUSÊNCIAS: Significado, Guia e Dicas a Saber
Por que o presenteísmo é ruim?
Ter uma cultura de presenteísmo no trabalho pode trazer inúmeras consequências. Foi demonstrado que a presença de doenças entre os funcionários tem um impacto negativo na produtividade e na eficiência, pois prejudica sua capacidade de desempenho em seu nível ideal. Além disso, esse fenômeno tem um impacto em cascata na produtividade e no moral dos colegas de equipe. No infeliz caso de uma doença começar a circular entre um maior número de trabalhadores, é possível que os níveis de produtividade sofram uma nova queda.
Quais são os fatores que levam ao presenteísmo?
Indivíduos que lidam com problemas de saúde ou médicos abaixo do padrão têm maior propensão a relatar presenteísmo. Além disso, as pessoas que trabalham em empregos que exigem um maior nível de responsabilidade e energia são mais propensas a demonstrar presenteísmo. Essa tendência se deve às maiores demandas físicas e níveis de estresse associados a essas atividades ocupacionais.
Quais são os sintomas do presenteísmo?
Tirar comparativamente pouco tempo de doença ou férias, especialmente se for ilimitado ou não se acumular. Sendo mais remoto e quieto do que o normal. Um aumento inesperado no número de erros ou atrasos. Tudo isso são sintomas de presenteísmo.
Qual é a diferença entre Presenteísmo e Quiet Quitting?
Presenteísmo é um termo que se refere ao estado de estar fisicamente presente no trabalho, mas experimentando falta de produtividade como resultado de vários fatores, como estresse, sensação de sobrecarga ou indisposição. O conceito de “desistir silencioso” recentemente ganhou força como um termo para encapsular um comportamento que prevalece há muitos anos. Esse comportamento refere-se a indivíduos que optam por exercer um esforço mínimo para atender aos requisitos mínimos.
Presenteísmo é pior que absenteísmo?
Sim. O custo do presenteísmo para as empresas é quase dez vezes maior do que o custo do absenteísmo devido ao não comparecimento dos funcionários ao trabalho. De acordo com os dados fornecidos pelo BLS, as empresas nos Estados Unidos perdem aproximadamente US$ 150 bilhões anualmente devido à ausência de trabalhadores. No entanto, as empresas perdem aproximadamente US$ 1,500 bilhões anualmente devido a trabalhadores que se apresentam ao trabalho, mas não são totalmente produtivos.
Quais são os problemas com o presenteísmo?
O presenteísmo pode afetar negativamente um negócio, causando inúmeros desafios, incluindo diminuição da produtividade, aumento do risco de erros, esgotamento dos funcionários e até mesmo o potencial de surtos em todo o local de trabalho. Trabalhar doente pode afetar negativamente seu bem-estar físico e mental, prolongando seu processo de recuperação. Além disso, a doença pode diminuir significativamente o moral no local de trabalho, levando a uma diminuição no entusiasmo geral entre os funcionários.
Quão comum é o presenteísmo?
Presenteísmo é um fenômeno que se diz ser comum em muitos locais de trabalho, mas é um tema geralmente desconsiderado e raramente discutido. Muitos funcionários dedicados demonstram uma resiliência extraordinária ao se apresentarem ao trabalho apesar de doenças, desconforto físico, sofrimento mental ou pressões externas que possam interferir em sua concentração.
O que ajuda a reduzir a rotatividade e o absenteísmo dos funcionários?
Disponibilize possibilidades de treinamento, bem como de progressão na carreira. Se você não investir no desenvolvimento profissional de sua equipe, eles escolherão outra organização que o faça. É crucial ter um plano de desenvolvimento de carreira para os membros de sua equipe se você deseja reduzir a rotatividade e o absenteísmo de funcionários. Além disso, não há dúvida de que o gasto será lucrativo no longo prazo.
Considerações Finais
Não é mais aceitável que um trabalhador se apresente ao trabalho enquanto estiver claramente doente. Os custos associados a estes tipos de procedimentos têm uma influência negativa nos resultados da empresa. Os empregadores devem priorizar a criação de um ambiente no qual seus funcionários possam ser saudáveis e produtivos. Isso ajudará a empresa a atingir suas metas de lucro e produtividade, além de criar um ambiente positivo no qual os indivíduos possam prosperar. Mudar os métodos de treinamento e resolver problemas no local de trabalho resultará em uma força de trabalho mais feliz e produtiva a longo prazo. Em essência, colocar a saúde em primeiro lugar beneficia tanto as empresas quanto os indivíduos.
Referências
- indeed.com
- investopedia. com
- nmshealth.com
- chanty. com
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