Abrir uma pequena empresa é uma tarefa difícil. Se você deseja desenvolver um negócio lucrativo e duradouro, deve ser resiliente e determinado. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, aproximadamente 20% das novas empresas falham no primeiro ano. Além disso, iniciar um pequeno negócio durante uma crise econômica significativa (por exemplo, a epidemia de COVID-19) pode reduzir ainda mais suas chances de sobrevivência.
Embora iniciar um negócio possa ser difícil, nem tudo é triste: existem atualmente 31.7 milhões de pequenas empresas nos Estados Unidos, representando 99.9% de todas as empresas do país. A economia americana é baseada principalmente em pequenas empresas e por um bom motivo. Se você tem um conceito de negócio brilhante e quer experimentar o empreendedorismo, examine cuidadosamente as vantagens e desvantagens. Aqui veremos o que é preciso para ser um pequeno empresário e os fatores que afetam seu salário.
Quem é o Pequeno Empresário?
O proprietário de uma pequena empresa geralmente inicia um negócio em sua vizinhança para fornecer um serviço a um público-alvo específico. É simples: “Proprietários de pequenas empresas fornecem um produto ou serviço especializado para aqueles em uma determinada comunidade que precisam dele.”
As pequenas empresas são firmas independentes com menos de 500 funcionários e existem cerca de 32 milhões de pequenas empresas nos EUA.
Às vezes, uma pequena empresa surge com base na paixão ou experiência de um indivíduo, e eles decidem seguir sozinhos para obter um efeito maior. Às vezes, uma loja familiar é passada para o proprietário de uma empresa por parentes. Os pequenos empresários preocupam-se em agregar valor às suas comunidades.
Vantagens e desvantagens de ser um pequeno empresário
É um equívoco generalizado entre os proprietários de pequenas empresas que eles têm controle total sobre seus horários. De acordo com uma pesquisa realizada pela empresa de marketing digital Constant Contact, 56% dos proprietários de pequenas empresas acreditam que nunca poderão ficar longe de suas empresas e 84% disseram que começariam seus negócios do zero se pudessem.
Claramente, há vantagens e desvantagens em ser proprietário de uma empresa. Mas a maioria das pessoas pensa que os benefícios excedem em muito os inconvenientes.
Benefícios
Por que alguém decide estabelecer um negócio em primeiro lugar? Uma das principais razões é a independência e a liberdade de fazer as coisas do seu jeito. Os pequenos empreendedores acreditam que dois elementos os motivam: a chance de seguir seus hobbies e a flexibilidade profissional. Nada supera ser seu próprio patrão e desenvolver seu próprio produto ou serviço. É uma sensação ainda melhor quando os clientes estão dispostos a gastar seu dinheiro com isso.
Vantagens adicionais incluem poder selecionar seu próprio pessoal (e quem não gostaria de escolher seus próprios colegas de trabalho?) e estabelecer o tom da cultura de sua empresa. Você promoverá um ambiente no qual se espera que as pessoas usem ternos diariamente? Ou você permitirá que sua equipe traga seus caninos para o trabalho e se vista casualmente? A decisão é sua.
Também vale a pena notar que, como a maioria dos proprietários de pequenas empresas se registra como proprietários únicos, parcerias ou sociedades de responsabilidade limitada (LLCs), declarar impostos e registrar uma empresa é mais fácil do que para outras formas de organização, como corporações.
Desvantagens
A propriedade de uma pequena empresa tem mais vantagens do que desvantagens. Ainda assim, escusado será dizer que a propriedade do negócio não é para todos.
Proprietários de pequenas empresas se esforçam muito, investindo seu próprio tempo e dinheiro para administrar e promover suas empresas. Como resultado, eles podem não ter lucro por muito tempo. Freqüentemente, eles precisam dizer adeus às semanas de trabalho de 40 horas, pelo menos inicialmente. Eles freqüentemente trabalham de 50 a 70 horas por semana, tornando o equilíbrio entre vida pessoal e profissional quase impossível. Mesmo depois de cumprir as horas, 56% relatam que não têm tempo suficiente para concluir tudo.
Usar vários chapéus ao mesmo tempo também pode aumentar o estresse, a ansiedade e o medo do fracasso. No entanto, não permita que esses fatores o impeçam de iniciar seu próprio pequeno negócio. O molho secreto para o sucesso é perseverança e determinação.
Exemplos de pequenos empresários notáveis
A maioria dos proprietários de pequenas empresas progrediu para se tornar proprietários de empresas de nível empresarial, e alguns dos exemplos mais conhecidos são:
Walt Disney começou sua carreira como proprietário de uma pequena empresa de animação. Richard Branson começou seu império corporativo, a Virgin, com uma pequena loja de discos. Sara Blakely fundou a empresa multinacional de roupas íntimas Spanx com apenas US$ 5,000 de seu próprio dinheiro.
Renda e patrimônio líquido de proprietários de pequenas empresas
Proprietários, indústrias e estados podem ter um impacto significativo na renda e no patrimônio líquido dos proprietários de pequenas empresas. Segundo alguns relatórios, o salário médio de um pequeno empresário nos Estados Unidos em fevereiro de 2023 era de US$ 63,650 por ano. Os salários variavam de US$ 30,000 a US$ 146,000 por ano em geral. O patrimônio líquido dos proprietários de pequenas empresas é mais difícil de definir, dependendo também de sua própria renda ou valor pessoal.
Qualidades e habilidades de um pequeno empresário de sucesso
Isso nos leva ao segundo ponto: os pequenos empresários precisam de um conjunto específico de habilidades interpessoais para manter seus negócios funcionando. Sentir-se confortável em correr riscos, manter um orçamento, comunicar-se efetivamente por meio de redação comercial e lidar com trolls da Internet são habilidades cruciais para o gerenciamento de negócios.
Com isso em mente, aqui estão 10 atributos vitais de proprietários de pequenas empresas de sucesso:
- Seja acessível e amigável.
- Esteja pronto para mudar.
- Arriscar
- Saiba quando fazer uma pausa e ser independente.
- Persistência e dedicação
- Cumpra o seu orçamento.
- Priorizar
- Considere o quadro geral.
#1. Seja acessível e amigável.
Ser educado com os outros pode parecer brega, mas conectar-se com seus funcionários, clientes, fornecedores e até concorrentes pode aumentar seus negócios. É do conhecimento comum que quanto mais os funcionários gostam e respeitam seus empregadores, mais forte é seu senso de motivação da equipe.
Além disso, os consumidores são influenciados não apenas pelo produto em si, mas também pelo que a marca simboliza. Os clientes identificarão sua maneira amigável com seu produto se você for amigável com as pessoas ao seu redor. Desenvolver relacionamentos com clientes e parceiros-chave é um aspecto crucial do desenvolvimento de negócios de qualquer marca.
Na verdade, os especialistas argumentam que a compaixão é uma ótima abordagem de liderança por si só. É mais provável que você tenha clientes recorrentes que irão recomendá-lo a seus amigos e familiares do que o cara da rua. Como resultado, seu resultado final melhorará e os consumidores receberão o produto de que precisam (e, convenhamos, o seu é o melhor que existe).
#2. Esteja aberto a mudanças
Operadores de pequenas empresas devem estar dispostos a assumir riscos. O mercado inevitavelmente mudará com o tempo e os empresários devem se adaptar para se manterem relevantes. Recusar-se a se adaptar ao que os clientes desejam ou precisam só pode prejudicá-lo a longo prazo.
Um exemplo maravilhoso é como certos restaurantes se adaptaram às mudanças provocadas pelo Covid-19. Alinea, um restaurante com três estrelas Michelin em Chicago, é famoso por suas elaboradas apresentações de vanguarda. No entanto, quando a pandemia atingiu, Alinea mudou rapidamente de marcha e começou a servir refeições requintadas para viagem. A sua capacidade de adaptação rápida permitiu-lhe manter-se à tona e permitir que as pessoas desfrutassem da sua cozinha – uma situação em que todos saem ganhando.
#3. Arriscando
Mark Zuckerberg, CEO do Facebook, disse certa vez: “O maior perigo é não correr riscos”. Começar um negócio é sempre uma aposta; não há como saber com certeza se terá sucesso.
Proprietários de pequenas empresas bem-sucedidos tomam decisões inteligentes e usam pesquisas de mercado para promover suas ideias, mas o futuro é impossível de prever. É sempre um risco investir seu próprio tempo e dinheiro em um negócio, mas isso faz parte do território de ser proprietário de uma empresa.
#4. Mantenha sua independência
O empreendedorismo requer a capacidade de pensar por si mesmo e fazer julgamentos significativos. A independência lhe dá a motivação para chegar aonde deseja sem a influência das ideias de outras pessoas ou do ruído externo. Talvez você tenha uma ideia nova para um produto ou serviço não desenvolvido anteriormente. A independência permite que você se coloque lá fora e tome a iniciativa de fazer as coisas acontecerem.
#5. Tenha fé em si mesmo
Confiança e independência frequentemente andam de mãos dadas. É fundamental ter fé em seus negócios e decisões financeiras. Como sua empresa vive e morre com você, você deve acreditar em si mesmo para seguir em frente e enfrentar tempos adversos.
Além disso, a confiança inspira respeito e encoraja os outros a considerá-lo um líder. Isso pode ter um impacto significativo na gestão da equipe. Grandes líderes são recompensados com maior produtividade e inventividade de seu pessoal, resultando em um negócio mais eficiente em geral.
#6. Reconheça quando fazer uma pausa
Operadores de pequenas empresas sabem quando fazer uma pausa. Burnout é definido por emoções de exaustão, cinismo e ineficácia, e pode resultar em sentimentos de sobrecarga e diminuição da motivação. A abordagem mais fácil para evitá-lo é adotar comportamentos eficazes em sua vida diária, como agendar um tempo longe de seus negócios.
Mesmo que você tenha apenas trinta minutos para se concentrar em si mesmo ou passar tempo com seus entes queridos, aproveite ao máximo. Além disso, não olhe relatórios financeiros ou e-mails neste momento. Proprietários de negócios bem-sucedidos reconhecem a necessidade de tirar um tempo do trabalho, mesmo que seja apenas alguns minutos por dia.
#7. Dedicação e persistência
Você já ouviu a frase “o sucesso não é linear”? Isto é especialmente verdadeiro para os proprietários de pequenas empresas. Geralmente, leva tempo para que um negócio se torne lucrativo e resolva todos os problemas para que tudo corra bem. Você pode não obtê-lo corretamente no início. Você provavelmente terá que fazer ajustes ao longo do caminho, como preços, seu plano de negócios ou até mesmo seu próprio produto. No entanto, a perseverança e a recusa em desistir o ajudarão.
#8. Cumpra o orçamento
Gastar demais pode ser a ruína do seu negócio. De acordo com uma pesquisa do US Bank, 82% das pequenas empresas deixam de dever devido à má gestão do fluxo de caixa. Uma sugestão de orçamento e planejamento empresarial é superestimar as despesas e subestimar as receitas. Você nunca ficará muito magro dessa maneira e sempre estará preparado para cargas imprevistas.
#9. Estabeleça prioridades
Na maioria das vezes, a quantidade de tarefas que você deve fazer é assustadora. Essa qualidade é especialmente vital se você trabalha sozinho e não tem ninguém para distribuir as tarefas também.
Você precisará aprimorar suas habilidades de gerenciamento de projetos como proprietário de uma empresa para avaliar quais trabalhos têm mais valor comercial e quais podem ser delegados. Rotular sua lista de tarefas como críticas ou urgentes é um excelente ponto de partida. Como um princípio básico:
- Trabalhos importantes são aqueles que são críticos para o sucesso de longo prazo do negócio, mas não precisam ser concluídos imediatamente.
- Os críticos requerem atenção urgente e são necessários para manter o seu negócio funcionando. Eles devem sempre ter prioridade máxima.
A Matriz de gerenciamento de tempo de Stephen Covey é uma ferramenta útil para determinar quais tarefas priorizar. Este gráfico simples irá ajudá-lo a categorizar sua lista de projetos em quatro categorias principais: urgente/importante, não urgente/importante, urgente/não necessário e não crítico/não necessário.
#10. Considere o quadro geral
É fácil ficar preso nas minúcias da vida diária. Quaisquer problemas que surgirem podem fazer você se perguntar por que você estabeleceu seu negócio em primeiro lugar. Mas lembre-se dessas razões e concentre-se no seu sucesso geral, em vez de pequenos contratempos – é isso que o manterá avançando a longo prazo.
Como se tornar um pequeno empresário
Incluímos as etapas mais importantes para se tornar um pequeno empresário.
- Crie uma pequena ideia de negócio.
- Nome da empresa
- Faça uma estratégia para pequenos negócios.
- Obtenha financiamento para o seu negócio.
- Registre e licencie seu negócio.
- Criar a visão da empresa.
- Crie seu esquadrão.
- Comece sua pequena empresa com o melhor site de negócios.
Salário do proprietário de uma pequena empresa: coisas a considerar
Muitos americanos aspiram ter seu próprio pequeno negócio. As pessoas podem ser seduzidas pela ideia de liberdade, autonomia e trabalho árduo em algo que é inteiramente delas. Seu negócio pode ser um grande sucesso.
De acordo com a PayScale, empresa que realiza pesquisas de remuneração, o salário anual de um pequeno empresário nos Estados Unidos em fevereiro de 2023 variava de cerca de US$ 30,000 a cerca de US$ 146,000. O salário médio anual de um empresário era de $ 63,560.
#1. Experiência
Uma variedade de fatores influencia onde você pode cair no espectro médio de remuneração para proprietários de pequenas empresas. Um dos mais importantes é a experiência. Proprietários de empresas com menos de 20 anos de experiência tendem a ganhar entre US$ 52,000 e US$ 62,000, de acordo com a Payscale. Proprietários de pequenas empresas geralmente ganham cerca de US $ 75,000 por ano após 20 anos de experiência.
#2. Gênero
A disparidade salarial que afeta a maioria das indústrias também afeta o pequeno empresário. De acordo com a pesquisa da FreshBooks, as mulheres que trabalham por conta própria ganham 28% menos do que os homens que trabalham por conta própria. Além disso, 20% das mulheres que trabalham por conta própria acreditam que devem cobrar menos do que os homens para atrair e manter a clientela.
Como determinar o salário do proprietário de uma pequena empresa
Você está sem sorte se estiver procurando uma fórmula mágica para calcular o salário ideal para um empresário. Não existe uma maneira única de fazer essa escolha. No entanto, é útil conhecer alguns números fundamentais para ajudá-lo ao longo do caminho.
Pense nas opções de remuneração disponíveis. Uma opção de salário direto é a mais simples em termos de contabilidade porque os pagamentos são extremamente óbvios nos registros. Um acordo de salário + bônus ou comissão é outra opção. Isso permite que você receba pagamentos mensais, bem como pagamentos adicionais, se os negócios forem bons. Alguns proprietários também preferem a compensação na forma de opções de ações, o que pode ser menos complicado na hora do imposto.
#1. Lucros de um negócio
A primeira coisa que você precisa saber é quanto sua empresa pode pagar. Se sua empresa é uma startup que não foi lucrativa, talvez seja necessário investir em suas economias. Nos estágios iniciais de um negócio, alguns empresários não recebem salário algum.
#2. Custo de vida
Você pode tentar pagar a si mesmo com base em suas despesas de subsistência. Você pode calcular a menor quantia de dinheiro que pode levar. Isso pode ser feito calculando suas despesas mensais e multiplicando-as por 12. Portanto, se você normalmente vive com $ 3,000 por mês, deve almejar um salário de pelo menos $ 36,000 por ano.
#3. Taxa de mercado
Finalmente, examine o que uma posição comparável pode pagar por um trabalho comparável. Quanto você poderia ganhar no mercado livre, considerando seus conhecimentos e habilidades? Para determinar qual remuneração seria apropriada para o seu setor, consulte o Bureau of Labor Statistics, periódicos comerciais e associações comerciais, bem como outros proprietários de pequenas empresas.
Reavaliando seu salário
Certifique-se de examinar sua remuneração regularmente depois de determiná-la. Se o seu negócio ainda está em seus estágios iniciais, você deve reconsiderar seu salário a cada seis meses ou mais.
Você pode optar por fazer a transição para revisões anuais de remuneração se sua empresa estiver mais estabelecida. Como proprietário, seu salário obviamente será determinado pelo sucesso do seu negócio. Se o seu negócio estiver tendo um bom desempenho, sua remuneração aumentará. Se o seu negócio for menos lucrativo, você provavelmente terá que reduzir sua receita.
Como proprietário de uma empresa, como devo me pagar?
Como proprietário de uma empresa, você pode ganhar dinheiro. Você também pode ganhar um salário com a opção de receber um bônus anual, o que lhe dá mais flexibilidade. As opções de ações também podem ser usadas para se compensar. Mas, do ponto de vista contábil, obter uma renda anual fixa é o método mais simples de pagar a si mesmo.
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Referências
