O CEO e o CFO fazem parte da posição executiva de nível C. Eles desempenham funções cruciais de liderança nas organizações, influenciando os objetivos e ações da empresa com responsabilidades únicas que contribuem para uma empresa de sucesso.
Compreender a diferença entre essas funções empresariais pode melhorar sua compreensão da estrutura da empresa e ajudar a definir seus objetivos de carreira. Este artigo fornece uma explicação detalhada das funções de CFO e CEO, ao mesmo tempo que destaca suas diferenças.
Primeiro, deixe-nos saber o que é o executivo de nível C.
O que é um executivo de nível C?
O nível C, também conhecido como C-suite, refere-se a cargos executivos de alto escalão em uma organização, com a letra C representando “chefe”. Inclui o diretor executivo (CEO), o diretor financeiro (CFO), o diretor de operações (COO), o diretor de marketing (CMO) e outros.
Os executivos de nível C são líderes influentes nas organizações que definem a estratégia da empresa, tomam decisões de alto risco e garantem que as operações diárias estejam alinhadas com os objetivos estratégicos. Freqüentemente, são os indivíduos mais bem pagos dentro de uma empresa.
Eles também possuem fortes habilidades de liderança, comunicação e formação de equipes, supervisionando funções e contratando pessoal para alinhar a gestão diária com planos e políticas estabelecidas.
Os cargos executivos de nível C são normalmente o auge de uma carreira alcançada por meio de extensa educação, treinamento e desenvolvimento profissional.
Agora, vamos continuar com o foco principal deste artigo, CEO versus CFO.
Leia também: Títulos de C-Suite: Lista de diferentes executivos de nível C e suas funções
O que é um CEO?
O diretor executivo, também conhecido como CEO, é o executivo de mais alto escalão de uma empresa. Ele é responsável por supervisionar toda a organização. Ele se reporta diretamente ao conselho de administração e implementa as decisões do conselho e muitas vezes pode atuar como membro ou presidente do conselho.
Além disso, é dever do CEO supervisionar a estratégia, missão e organização da empresa, ao mesmo tempo que visa maximizar a receita, a participação no mercado e os preços das ações.
Além disso, o CEO supervisiona, dirige e controla todos os departamentos da organização, a fim de garantir que a empresa mantenha seu orçamento e posição no mercado, ao mesmo tempo que garante que os objetivos de negócios sejam alcançados.
O que é um CFO?
O Diretor Financeiro (CFO) é o principal contador de uma empresa responsável por supervisionar as operações financeiras, orçamentos e relatórios financeiros da empresa. O CFO reporta diretamente ao CEO e também pode atuar no conselho de administração.
A principal função do CFO é supervisionar e melhorar a saúde financeira da empresa, monitorando receitas e despesas enquanto analisa os dados. O CFO também atua como elo de ligação com as instituições financeiras.
O CFO dá recomendações financeiras ao CEO e ao conselho de administração e executa decisões financeiras para melhorar a estabilidade financeira da empresa.
Vamos examinar os deveres e funções do CEO e do CFO em uma organização.
Funções e responsabilidades do CEO
O CEO é o principal executivo de uma organização, ele é responsável por liderar e tomar decisões significativas para a organização. Outras funções de um CEO são:
#1. Desenvolver objetivos estratégicos e direção
O CEO é responsável pela criação de planos e políticas estratégicas. Ele estabeleceu metas e objetivos claros e alcançáveis para a empresa e também auxiliou os funcionários e o Conselho de Administração na compreensão negócio crescerexpectativas, incluindo metas de longo e curto prazo.
#2. Implementar planos de negócios propostos
O CEO supervisiona os planos estratégicos do negócio. Ele desenvolve estratégias de qualidade para atingir as metas estabelecidas, maximizar os lucros, aumentar o valor para os acionistas e melhorar a posição no mercado, ao mesmo tempo que comunica a abordagem ou estratégias aos membros da organização.
#3. Orçamento e previsão
As responsabilidades financeiras de um CEO não podem ser transferidas para o CFO. É função do CEO definir o orçamento financeiro anual com base no lucro líquido, fluxo de caixa e avaliação desejada.
Em seguida, o CFO auxilia o CEO no cálculo de despesas, receitas e lucros potenciais para o próximo ano e também gerencia os fluxos de caixa e realiza análises fiscais e financeiras ao longo do ano.
#4. Relações Públicas
O CEO é uma figura pública proeminente e, como tal, deve comunicar eficazmente informações e ideias ao público. Isto será útil no marketing da empresa e também influenciará a reputação da empresa através dos seus valores e ações públicas.
#5. Comunicação com o Conselho
As reuniões regulares do conselho devem ser utilizadas para mantê-lo informado sobre decisões comerciais importantes, assim como as expectativas devem ser comunicadas aos funcionários. O conselho e o CEO devem manter uma comunicação aberta e transparente para garantir uma tomada de decisão eficaz.
# 6. Acompanhando o desempenho da empresa:
O papel do CEO envolve compreender o desempenho de uma empresa em relação aos concorrentes, usando o crescimento das receitas, margens de lucro e vendas para moldar KPIs e ajustar metas. É importante que o CEO monitorize as tendências do mercado e os desenvolvimentos da indústria, o que é importante para definir e alcançar objetivos de longo prazo.
# 7. Estabelecendo a cultura de trabalho:
Os CEOs desempenham um papel importante na criação de uma cultura de trabalho saudável. Ele lidera pelo exemplo, exibindo atitudes esperadas e também alinhando-se aos valores, visões e objetivos da empresa. Este ambiente positivo impulsiona um desempenho consistente e elevado em toda a empresa.
Vamos examinar as funções do CFO em uma organização.
Funções e responsabilidades do CFO
O CFO é responsável por supervisionar as decisões financeiras de uma empresa. Outras responsabilidades de um CFO são:
#1. Liquidez
Liquidez é a capacidade de uma organização de pagar passivos de curto prazo com fundos prontamente disponíveis, muitas vezes expressa como uma proporção de ativos devidos em relação a ativos próprios. Os CFOs são responsáveis por garantir pagamentos pontuais e integrais aos clientes. Ele controla despesas e mantém caixa suficiente para cumprir obrigações financeiras.
#2. Retorno do investimento (ROI)
O foco estratégico de um CFO é garantir um forte retorno sobre o investimento (ROI). Ele mede a probabilidade e o valor preciso do retorno do investimento como uma porcentagem do custo. O CFO usa o contexto para avaliar se um projeto produzirá um ROI robusto, já que o ROI é um KPI básico que não considera todas as variáveis.
#3. Previsão
O valor dos CFOs reside na sua capacidade de prever com precisão os resultados futuros, com base no desempenho passado, em factores internos e externos e em previsões a nível departamental, criando projecções de lucros para o CEO e os accionistas.
Os CFOs utilizam dados governamentais, empresas de análise, meios de comunicação empresariais, associações comerciais, membros do conselho de administração e credores para monitorizar o ambiente externo.
As decisões de negócios são influenciadas por fatores internos, como tendências de vendas, custos de mão de obra e preços de matérias-primas, bem como por entradas de dados externos, como custo de oportunidade de capital, demanda de mercado, concorrentes e avanços tecnológicos.
# 4. Comunicando
Os relatórios financeiros, incluindo balanços, lucros e perdas (P&L) e demonstrações de fluxo de caixa, fornecem uma compreensão clara da situação financeira de uma empresa, com o CFO confirmando sua precisão e integridade de acordo com os princípios contábeis (GAAP).
Em resumo, o CFO gerencia a estratégia financeira da empresa, planos de crescimento, identificação de investimentos, fusões e aquisições. Eles auxiliam o CEO no planejamento financeiro e gerenciam os procedimentos contábeis.
Agora que entendemos as funções do CEO e do CFO, vamos agora examinar as diferenças entre eles.
Diferenças entre o CEO e o CFO
O artigo explora as diferenças entre o CEO e o CFO em vários aspectos das operações de uma empresa, incluindo:
#1. CEO vs. CFO em Administração
O CEO gerencia toda a administração da empresa, enquanto o CFO supervisiona o departamento financeiro e seus colaboradores.
#2. CEO vs. CFO em finanças
O CEO define as metas financeiras da empresa, enquanto o CFO gerencia o planejamento, execução e análise financeira, trabalhando em conjunto com as equipes de contabilidade e operação.
#3. CEO vs. CFO em parcerias
O CEO gere parcerias comerciais para atingir os objectivos da empresa, enquanto o CFO colabora com investidores privados e instituições financeiras para melhorar o desempenho financeiro da empresa.
#4. CEO vs. CFO em Relações Públicas (PR)
O CEO representa a organização em público, realizando conferências, discursos e comunicados de imprensa, enquanto o CFO gere os impactos financeiros das estratégias de RP.
#5. CEO vs. CFO na tomada de decisões
O CEO é responsável por dirigir a estratégia geral da empresa. O CFO, por outro lado, é responsável por influenciar o desempenho financeiro da empresa.
#6. CEO vs. CEO em salários
O CEO normalmente ganha significativamente mais do que o CFO. O salário médio anual nos EUA está entre US$ 420,000 e US$ 1,200,000.
Os salários do CFO variam de US$ 29,000 a US$ 295,000. Eles também variam de acordo com o tamanho da empresa, localização, setor, educação, experiência e certificação, e também podem ser influenciados pelas qualificações do candidato.
Vamos considerar as etapas para se tornar um CEO ou CFO.
Como se tornar um CEO
Um CEO é o executivo de alto escalão de uma empresa, responsável por tomar decisões em nível corporativo, dirigir operações e interagir com os acionistas.
O caminho para se tornar um CEO varia dependendo do setor e do negócio, mas seguir essas etapas pode orientá-lo na direção certa.
#1. Busque uma educação
Um diploma pós-secundário em engenharia ou administração é o primeiro passo para se tornar um CEO. Um mestrado, como um MBA, pode potencialmente avançar além dos cargos de nível inicial.
Os CEOs frequentemente inscrevem-se em programas de MBA para aprimorar suas habilidades, adaptar-se às mudanças nas políticas e melhorar suas habilidades de tomada de decisão e potencial para candidatos fortes.
#2. Busque experiências desafiadoras
Para se tornar um CEO, você deve adquirir experiências da vida real. Busque desafios técnicos e aproveite todas as oportunidades para aprender e se aproximar de seus objetivos.
Ambientes de negócios melhorados podem aprimorar as habilidades gerenciais, ampliar o conhecimento e oferecer oportunidades educacionais.
Buscar oportunidades para cargos de CEO, ao mesmo tempo em que demonstra habilidades de gestão e liderança de equipe, alinhando-se aos objetivos profissionais.
#3. Ge certificado
As certificações validam habilidades profissionais, informam outras pessoas sobre capacidades e aprimoram conjuntos de habilidades difíceis, permitindo que indivíduos se tornem especialistas em uma área específica.
Um programa de certificação pode impulsionar significativamente sua carreira, promovendo a confiança de outras pessoas para confiar em seu conhecimento e experiência.
# 4. Ganhe experiência relevante
Para se tornar um CEO, é necessário primeiro adquirir experiência em uma posição de nível básico ou intermediário, aprimorando suas habilidades interpessoais e conhecimentos técnicos.
Familiarizar-se com as operações de uma empresa e receber treinamento profissional é crucial para avançar para uma posição de alto nível, já que os executivos de alto nível normalmente têm anos de experiência.
# 5. Começar uma empresa
Abrir uma empresa pode levar a tornar-se o CEO de uma organização existente, proporcionando realização pessoal e habilidades valiosas, já que o empreendedor determina a cultura, a direção e a missão da empresa.
Este caminho alternativo demonstra habilidades técnicas e de liderança, potencialmente levando ao avanço dentro de uma empresa e à promoção a CEO, se dedicado e demonstrado aos membros do conselho.
Como se tornar um CFO
Um CFO é um executivo de alto nível com fortes habilidades financeiras e contábeis, que trabalha ao lado do CEO para melhorar a saúde financeira de uma empresa. Para iniciar esta carreira, é essencial compreender os passos necessários para se preparar, incluindo a compreensão dos requisitos de educação e experiência.
# .1 Conclua a educação relevante:
Os empregadores muitas vezes exigem candidatos com diploma de bacharel em áreas relacionadas a finanças, como finanças ou contabilidade, mas economia ou outras áreas de negócios também podem ser benéficas.
Faça cursos de curta duração on-line sobre gerenciamento de riscos comerciais, gerenciamento de conformidade, gerenciamento de importação/exportação e gerenciamento estratégico de negócios para aprimorar suas habilidades e ganhar experiência. Essas opções fornecem uma compreensão abrangente de análise, orçamento, conformidade e gerenciamento de riscos.
#2. Adquira experiência no setor
Ganhe experiência em contabilidade ou finanças por meio de estágios, observação de processos e prática de tarefas futuras, o que pode ajudar a desenvolver experiência no setor após a formatura. Depois de concluir seus estudos, busque cargos de nível inicial com oportunidades de crescimento profissional ou fortes conjuntos de habilidades, como:
#3. Buscar oportunidades de liderança
Os CFOs possuem frequentemente competências de liderança excepcionais, que podem ser desenvolvidas através de funções de nível inicial e subsequentes posições de gestão e outras posições de liderança. Isso pode permitir que você aprimore suas habilidades de gerenciamento de pessoas e liderança de equipe necessárias para funções de CFO.
Você também pode considerar cargos em um departamento de contabilidade ou tesouraria, como Controlador, Diretor Financeiro, Gerente de Auditoria Interna ou Gerente Financeiro.
#4. Considere educação avançada
Considere cursar um ensino superior avançado, como um mestrado em administração de empresas ou um mestrado em finanças ou contabilidade, para obter experiência em liderança profissional. Um diploma avançado aprimora as habilidades de administração de empresas e gestão financeira, permitindo a aplicação prática de teorias por meio de estudos de caso e projetos.
#5. Obtenha certificações profissionais
Os CFOs frequentemente obtêm credenciais especializadas, como Contadores Públicos Certificados (CPA), para aprimorar seus conhecimentos e atrair os empregadores, aprimorando seu conhecimento prático em contabilidade e finanças.
Eles também podem obter benefícios de certificações como Certified Treasury Professional (CTP) e Chartered Financial Analyst (CFA), que ensinam gestão de tesouraria e análise financeira. Ambas as certificações demonstram seu compromisso com o desenvolvimento profissional e qualificações de alto nível para potenciais empregadores.
#6. Network em seu setor
Construir uma rede profissional por meio de eventos do setor ou organizações profissionais pode oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, perspectivas de carreira e orientação, melhorando, em última análise, sua carreira.
# 7. Crie um currículo abrangente
Para se tornar um CFO, destaque em seu currículo experiências relevantes recentes, nível de escolaridade, resultados quantificáveis, qualificações superiores e referências. Os empregadores geralmente exigem de 8 a 10 anos de experiência em finanças ou contabilidade e podem preferir experiência em liderança departamental.
Além disso, inclua uma seção de habilidades destacando suas principais qualificações e uma seção de referências para incentivar os empregadores a perguntar sobre seu impacto e sucesso em sua rede.
ponto de partida
O CEO versus CFO são figuras-chave em uma empresa, com o CEO planejando e executando a estratégia corporativa e o CFO gerenciando as finanças da empresa. O CEO define metas financeiras, enquanto o CFO gerencia a estratégia, a análise de dados e a tomada de decisões, representando a organização e aconselhando em questões financeiras.
Além disso, os CEO impulsionam o sucesso organizacional através do aumento de receitas, participação de mercado e reconhecimento da marca, enquanto o CFO garante que a organização tenha os recursos financeiros necessários para atingir seus objetivos, traçando assim o caminho para o crescimento e atingindo os objetivos da empresa no prazo estipulado.
Quem é superior a um CEO?
O CEO responde diretamente ao Conselho de Administração, que rege a estrutura de gestão da empresa e responde diretamente aos acionistas. Além da gestão quotidiana do negócio, as funções do CA incluem selecionar e nomear um CEO, avaliar o seu desempenho e aprovar as principais políticas e decisões, com possibilidade de demissão.
O CFO é superior ao CEO?
O CEO é considerado superior ao CFO. O CEO reporta diretamente ao conselho sobre questões estratégicas, enquanto o CFO reporta ao CEO sobre a saúde financeira da empresa. O CFO ocupa a posição financeira mais elevada de uma empresa e muitas vezes auxilia o CEO nos aspectos financeiros da empresa, trabalhando ao lado dele.
Quem é o segundo em comando depois do CEO?
O COO é o segundo em comando depois do CEO. O CEO é responsável pelo sucesso de longo prazo de uma organização, enquanto o COO normalmente cuida das operações do dia a dia. Observe que o sucesso de um COO depende em grande parte do seu relacionamento com o CEO.
Um CFO pode se tornar um CEO?
Os CFOs estão cada vez mais a transitar de funções tradicionais de finanças e contabilidade para funções estratégicas e operacionais, levando potencialmente à sua eventual ascensão a funções de CEO.
Qual é a diferença entre CEO, CFO e COO?
O CEO é responsável por gerenciar as operações comerciais de uma empresa e fornecer relatórios ao conselho de administração, enquanto o CFO, ou Diretor Financeiro, é responsável por gerenciar as operações financeiras de uma empresa e se reportar ao CEO e ao Diretor de Operações (COO) gerencia as funções administrativas e operacionais diárias de uma empresa, reportando-se ao CEO.
Um CFO e um COO podem ser a mesma pessoa?
A função dupla CFO-COO pode ser criada devido aos conjuntos de habilidades semelhantes exigidos em ambas as posições. Ao combinar essas funções, um segundo em comando pode ser estabelecido para gerenciar as operações diárias e auxiliar na expansão dos negócios.
Um CEO é dono de uma empresa?
O CEO pode tecnicamente ser o proprietário de uma empresa, mas geralmente não é. O título de CEO normalmente significa o indivíduo que detém total responsabilidade de gestão da empresa.
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