A ideia de abrir um negócio surge ocasionalmente em muitas pessoas. Nem todos têm determinação suficiente para realizar seus sonhos, mas as histórias de empresas de sucesso do zero, como a Netflix ou um site popular com viver jogos de casino negociante, inspire as pessoas. Considere dicas simples para ajudar os iniciantes a registrar facilmente seus negócios, usar recursos adequadamente e evitar erros comuns.
Entenda do que você tem medo e por quê
Um dos passos mais importantes para transformar o medo de inimigo em aliado é identificar as fontes de sua ansiedade. Se uma nova ideia o assusta, reserve um tempo para analisar e descobrir o porquê. Para fazer isso, pergunte a si mesmo:
- É realmente muito arriscado ou você apenas se sente pressionado pelas pessoas ao seu redor?
- Você está com medo porque ainda não analisou o assunto de todos os ângulos ou está apenas sentindo o medo que vem antes de mergulhar em um novo projeto?
Torne-se um especialista em seu campo escolhido
Se você souber as respostas para as perguntas - elas serão feitas a você. E pague por isso (pelas respostas na forma de tarefas realizadas).
Se você não é um especialista na área escolhida, vale a pena trabalhar em uma empresa com perfil semelhante, para entender o quê e como, e depois partir para o seu próprio negócio.
Aprenda a se comunicar
Qualquer empresa tem tudo a ver com a comunicação com as pessoas: funcionários, colegas, clientes. Se você não sabe se comunicar, com certeza será muito difícil para você ter sucesso. A vida de um empreendedor inclui todo tipo de atuação, networking constante, participação em todo tipo de associações e hangouts, mesmo aqueles não relacionados a negócios. Você tem que superar seu medo de falar em público e seu medo de comunicação.
Aprenda a confiar e delegar
Um dos principais medos de um executivo é o medo de perder o controle. Mas, se você não aprender a confiar em seus colegas e funcionários, acabará caindo em um beco sem saída: quando a empresa cresce, algumas das funções simplesmente precisam ser delegadas a outras pessoas.
Nesse ponto, muitas pessoas desaceleram, não conseguem abrir mão do controle total e alguns negócios não conseguem escalar. Você tem que entender algumas coisas. Sim, outra pessoa vai piorar, principalmente no estágio inicial. Mas temos que ir em frente para que a empresa e o negócio se desenvolvam.
Precisamos gradualmente abrir mão de todas as amarras do controle e pensar cada vez mais em coisas estratégicas.
Não tenha medo de cometer erros
Experiência negativa também é experiência. Se não funcionou desta vez, não significa que não funcionará da próxima vez. Você só precisa refletir e entender onde calculou mal. É você. Se você, o empresário, não se vê como um dos culpados pelo fracasso, está cometendo um grande erro gerencial. Todos os problemas de negócios são sempre culpa de seu fundador, e somente dele. Se houver compreensão disso, você poderá analisar seus erros e eliminá-los em uma nova tentativa.
Continue aprendendo
O desenvolvimento contínuo é um pré-requisito para o crescimento contínuo. É impossível terminar de aprender qualquer coisa: mesmo que você tenha o status de especialista do setor ou da área, é preciso buscar a perfeição. Nada fica parado e você sempre terá algo a acrescentar à sua base de conhecimento.
Não tenha medo de correr riscos
A coisa mais segura e racional a fazer é nunca arriscar e passar o resto da vida trabalhando para outra pessoa. Mas você já decidiu por si mesmo que não é para você? O que significa que risco é o seu nome do meio!
Encontre pessoas que pensam como você
Empresários experientes não aconselham contratar amigos e parentes – você não pode ser objetivo com eles. Mas o que você definitivamente precisa fazer é atrair pessoas próximas em espírito e valores para sua equipe. Para isso, elabore uma espécie de documento de apresentação – descreva seu serviço e como ele é útil para as pessoas, qual a missão que seus funcionários devem cumprir.
No estágio inicial, monte a equipe sozinho – assim você avaliará rapidamente se uma pessoa combina com você em termos de valores. Dessa forma, você formará uma equipe central: pessoas que irão inspirá-lo e compartilhar os fardos da startup. Quando o negócio cresce, é importante que os valores e a missão estejam explicitados no site e nos documentos, e sejam comunicados pela sua equipe – assim você atrairá apenas pessoas de espírito próximo, e os de fora serão eliminados por conta própria .
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