Se você está no comando de uma equipe, projeto ou reunião, você pode encontrar e empregar uma variedade de estilos de liderança ao longo de sua carreira. Usando uma abordagem positiva e inspiradora, a liderança transformacional é frequentemente usada para criar um grupo de pessoas, ideias ou bens. Portanto, aqui definiremos liderança transformacional e falaremos sobre ela no contexto de suas vantagens e desvantagens, alguns de seus exemplos e sua formação teórica.
Liderança Transformacional
Um líder que pratica a liderança transformacional inspira e motiva sua equipe a trazer mudanças positivas dentro de sua organização. Essa abordagem de liderança pode aumentar o moral da equipe, incentivar a invenção rápida, melhorar a resolução de disputas, diminuir o desgaste e criar um senso de propriedade da equipe. Ao articular uma visão distinta dos objetivos do grupo, os líderes transformacionais se encarregam da questão. Esses indivíduos são capazes de reviver e energizar o restante da equipe devido à sua óbvia paixão pela tarefa em questão. Ele se concentra em ajudar os membros do grupo a apoiar uns aos outros e dar-lhes o incentivo, a direção e a motivação de que precisam para trabalhar duro, entregar um trabalho excelente e permanecer dedicado ao grupo. Os principais objetivos da liderança transformacional são encorajar o crescimento dos membros do grupo, fomentar a lealdade e construir confiança neles.
Características da Liderança Transformacional
Mas quais características de um líder transformacional são padrão? As seguintes características dos líderes transformacionais são regulares:
- Capaz de inspirar participação e comunicação de outras pessoas
- Capacidade de ouvir ativamente
- Adaptabilidade
- Sinceridade e autenticidade
- Criatividade
- emocionalmente sensível
- Inspirado
- Mente aberta
- Solucionadores de problemas que são proativos
- Auto-conhecimento
- Apoio
- Capacidade de aceitar responsabilidade
Como se tornar um líder mais transformacional com seus estilos
A experiência e o treinamento podem tornar as pessoas líderes transformacionais. Refletir sobre seus valores e liderar sua equipe de maneira transformadora pode ajudá-lo a desenvolver essas habilidades de liderança. Etapas para usar esse estilo de liderança:
#1. Avalie seu trabalho.
Considere suas crenças e equipe para ver se a liderança transformacional o ajudaria. Certas indústrias valorizam a criatividade e a independência. Aprender a ser um líder transformador pode ajudá-lo a gerenciar uma equipe criativa e aumentar sua produtividade.
#2. Obtenha Treinamento Relevante
O treinamento de liderança pode ajudá-lo a melhorar. Existem vários cursos de liderança transformacional, tanto acadêmicos quanto práticos. Seu empregador pode pagar pelo treinamento de liderança.
#3. Conheça sua equipe.
Conhecer seus colegas de equipe pode ajudá-lo a se ajustar às demandas deles. Pergunte sobre seus valores, hobbies e métodos de trabalho. Para se conectar, preste atenção às suas atividades. O trabalho em equipe positivo pode aumentar suas habilidades de liderança transformadoras.
#4. Prática com Trabalhadores
Você pode usar princípios de liderança transformacional para sua equipe depois de conhecer suas necessidades. Incentive-os a tomar iniciativa em suas funções ou a abordar um projeto de maneira diferente. Para promover o aprendizado, a evolução e a expansão da cultura da empresa, você também pode querer treinar os funcionários.
#5. Comemore o sucesso
Reconhecer os esforços de sua equipe pode inspirá-los a melhorar. Elogie sua equipe quando eles conseguirem ajudá-los a inovar e arriscar, o que melhora sua liderança transformacional. Para expressar sua gratidão, organize alguns eventos de equipe por ano.
#6. Obter feedback
A responsabilidade da liderança constrói uma equipe em quem confiar. Pedir informações aos membros da equipe mostra que você valoriza as opiniões deles. Ser um líder transformacional requer receber conselhos e melhorar.
Exemplos de liderança transformacional
Indivíduos identificáveis que são frequentemente usados como exemplos de liderança transformacional incluem:
#1. Steve Jobs
O falecido cofundador e CEO da Apple, frequentemente aclamado como um gênio e um visionário, estimulou uma onda de criação de produtos criativos durante seus dois mandatos na empresa. Como um dos exemplos de liderança transformacional, ele incentivou as equipes a fornecer os designs de hardware e software mais fáceis de usar durante os primeiros anos da Apple. Ele teve sucesso em articular sua visão de produtos que atendem a rígidas diretrizes de qualidade e são fáceis de usar.
#2. Satya Nadella
Satya Nadella revolucionou a Microsoft depois de se tornar seu novo CEO em 2014. O que antes era um lento titã da tecnologia focado em manter seu monopólio no mercado evoluiu para um provedor muito mais ágil e aberto que mudou rapidamente para tornar seu software acessível em todas as plataformas, incluindo os de seus rivais.
# 3. Jeff Bezos
Quando Jeff Bezos fundou a Amazon, ele revolucionou toda uma indústria, mas essa conquista agora é apenas uma nota de rodapé. Como uma livraria na Internet, a Amazon inicialmente obteve sucesso. A Amazon rapidamente se tornou o gigante do comércio eletrônico que é hoje, uma vez que a empresa começou a vender outros produtos. Outros benefícios advêm da promoção de uma cultura empresarial aberta e de abordagem inovadora.
# 4. Elon Musk
Criar uma visão que uma empresa possa abraçar com paixão é uma habilidade crucial de liderança transformacional. Elon Musk tinha um plano para carros elétricos que sobreviveram às primeiras dificuldades e à beira da falência. Assim, uma das empresas mais valiosas do mundo atualmente é a Tesla.
#5. Reed Hastings
Com seu serviço homônimo, que lançou o streaming no ramo, o cofundador e coCEO da Netflix contribuiu para uma revolução permanente no setor de entretenimento. A empresa primeiro ofereceu envio de DVD (disco de vídeo digital) por um custo mensal antes de mudar para streaming. A Netflix se expandiu sob a direção de Hastings de um negócio de distribuição para um importante produtor de conteúdo original.
Teoria da Liderança Transformacional
Todas as equipes de níveis organizacionais, departamentos, divisões e a organização como um todo podem exibir a teoria da liderança transformacional. Esses líderes têm uma visão clara e são motivadores, corajosos, aventureiros e reflexivos. Eles atraem pessoas com carisma. Mas o carisma sozinho não pode transformar a cultura de uma organização. Portanto, a liderança transformacional deve demonstrar as quatro características a seguir para efetuar mudanças significativas de acordo com sua teoria:
#1. Motivação inspiradora
A promoção de uma visão, missão e conjunto de valores consistentes para os membros é a pedra angular da liderança transformadora. Eles estão tão comprometidos com seu objetivo que são claros sobre o que desejam de cada compromisso. Os líderes transformadores inspiram os seguidores, dando-lhes um sentimento de propósito e dificuldade. Eles se esforçam para promover uma cultura de compromisso e trabalho em equipe com vigor e otimismo.
#2. Estímulo intelectual
Grandes líderes inspiram criatividade e inovação naqueles que os seguem. Eles apóiam novas sugestões de seus seguidores e nunca os culpam publicamente por seus erros. Os líderes se concentram no “o que” das questões, em vez de atribuir culpas. Se um costume de longa data que eles estabeleceram se revelar inútil, eles não hesitarão em abandoná-lo.
#3. Influência idealizada
Eles aderem à noção de que um líder só pode influenciar os subordinados quando vive de acordo com seus ideais. Os líderes servem como exemplos para os seguidores seguirem. Esses líderes conquistam consistentemente o respeito e a confiança de seus seguidores por meio de suas ações. Normalmente, eles priorizam as necessidades de seus seguidores sobre as suas próprias, abrem mão de seus próprios interesses em favor deles e agem de maneira ética. Esses líderes usam sua posição de autoridade em um esforço para persuadir seus seguidores a trabalhar em prol dos objetivos comuns da organização.
#4. Consideração Individualizada
Os líderes treinam seus seguidores e os elogiam por sua originalidade e engenhosidade. Várias abordagens são tomadas com os seguidores com base em suas habilidades e conhecimentos. Eles têm autoridade para fazer julgamentos e recebem constantemente a assistência de que precisam para levar a cabo essas decisões.
Críticas à Teoria da Liderança Transformacional
- Como a liderança transformacional usa o gerenciamento de impressões, ela incentiva os líderes a se promoverem de forma imoral.
- A teoria é extremamente desafiadora para ensinar ou treinar porque combina muitas teorias de liderança diferentes.
- Os líderes podem manipular seus seguidores, e existe a possibilidade de fazer com que eles percam mais do que ganhem.
Consequências da Teoria da Liderança Transformacional
A liderança transformacional deve prevalecer em todos os níveis da empresa no contexto atual, marcado por incertezas, agitação global e instabilidade organizacional. Seguir esses líderes resulta em altos níveis de comprometimento organizacional e satisfação no trabalho, bem como em comportamentos de cidadania organizacional. Com uma equipe tão comprometida, sem dúvida será benéfico pensar em colocar algum esforço na construção de estratégias para mudar a organização por meio da liderança.
Vantagens e Desvantagens da Liderança Transformacional
A liderança transformacional tem vantagens e desvantagens a serem observadas. Vamos começar com as vantagens primeiro antes de entrar em suas desvantagens.
Vantagens da Liderança Transformacional
A seguir estão algumas vantagens de utilizar a liderança transformacional:
#1. Aumentar a Motivação
Aumentar a motivação dos funcionários é um componente-chave da liderança transformacional, que ajuda a motivar os membros da equipe a serem produtivos e atingir ou superar seus objetivos. Os funcionários podem ser encorajados pelos gerentes empregando motivadores internos ou oferecendo recompensas ou outros incentivos externos.
#2. Mantém a integridade no local de trabalho
Os funcionários são incentivados a se concentrar no trabalho atual enquanto agem no melhor interesse da empresa pelo estilo de gerenciamento dos líderes transformacionais. Para líderes transformacionais, é crucial ter clareza, singularidade e princípios básicos como honestidade e integridade.
#3. Define uma visão e um objetivo precisos
A definição de objetivos precisos que realizam a visão de um negócio, divisão, equipe ou projeto é outra área de foco para os líderes transformacionais. Todos os membros da equipe do projeto podem compreender melhor o valor de um projeto tendo uma visão clara para ele, o que pode aumentar a motivação e promover a dedicação.
#4. Estimula o Crescimento Profissional
A liderança transformacional promove o desenvolvimento profissional, além de inspirar os membros da equipe a alcançar os objetivos do projeto e da organização. Para progredir em suas funções, os funcionários são motivados a expandir suas habilidades, assumir novos desafios e aprimorar seus talentos profissionais. Os membros da equipe podem estar mais inclinados a arriscar e abraçar desafios que promovam o desenvolvimento pessoal e profissional se sentirem que seus líderes estão torcendo por eles.
#5. Aumenta a lealdade e reduz a rotatividade
Fazer com que os membros de sua equipe se sintam importantes e valorizados é uma marca registrada dos líderes transformacionais. Eles os incentivam a se sentirem comprometidos em apoiar o sucesso do negócio, engajados e capacitados. A lealdade dos funcionários pode ser maior entre aqueles que se sentem valorizados no trabalho e que veem como seus esforços ajudam a empresa a atingir seus objetivos.
#6. Torna a comunicação melhor
Os líderes de estilo de gestão transformadora promovem a comunicação aberta entre os membros da equipe e entre subordinados e funcionários. Ao expor suas expectativas aos membros da equipe, eles podem dar um excelente exemplo e usar técnicas de comunicação eficazes.
Desvantagens da Liderança Transformacional
A seguir estão algumas desvantagens da liderança transformacional e ideias para superá-las:
#1. Coloca os objetivos de longo prazo à frente dos imediatos.
Como os objetivos de longo prazo dos projetos são priorizados, a liderança transformacional pode colocar menos ênfase na realização de objetivos de curto prazo. Isso indica que a abordagem da estratégia para atingir metas de longo prazo pode ser menos estruturada. Embora isso permita flexibilidade na forma como as equipes trabalham em direção aos objetivos, os líderes podem precisar equilibrar sua atenção combinando técnicas de gerenciamento com liderança transformacional.
#2. Aumenta o risco de esgotamento
Embora a liderança transformacional encoraje a motivação dos funcionários, os profissionais também podem precisar considerar como os membros de sua equipe podem encontrar um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Os líderes transformacionais impulsionam os membros de sua equipe a avançar profissionalmente e a entregar resultados acima da média.
#3. Impede a Tomada de Decisão
O processo de tomada de decisão pode ser retardado por esse estilo de liderança porque as decisões exigem feedback de toda a equipe. Embora obter informações de cada membro da equipe possa oferecer pontos de vista perspicazes, pode não ser viável para todas as opções. Pode ser necessário que os líderes transformadores avaliem quando solicitar informações do grupo e quando tomar decisões em nome de suas equipes.
#4. Chamadas para Comunicação Constante
Pode ser difícil para os líderes gerenciar várias funções para manter uma comunicação contínua e eficaz, que é um requisito da liderança transformacional. A liderança transformadora frequentemente exige que os líderes mantenham linhas de comunicação abertas com sua equipe para fornecer e aceitar feedback.
Qual é o foco principal da liderança transformacional?
Em vez de colocar as necessidades do líder em primeiro lugar, a liderança transformacional coloca as necessidades dos outros em primeiro lugar. Semelhante à liderança servidora, mas diferente dela, pois cada estilo coloca uma ênfase diferente no líder.
Por que é chamado de liderança transformacional?
Os líderes transformacionais são indivíduos que trabalham para alterar as crenças, práticas e objetivos atuais, a fim de alcançar melhores resultados para um bem maior.
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Referências
