Os gerentes veem a motivação no trabalho como parte integrante da equação de desempenho em todos os níveis, enquanto os pesquisadores organizacionais a veem como um bloco de construção fundamental no desenvolvimento de teorias úteis da prática de gerenciamento eficaz. De fato, o tema da motivação no trabalho permeia muitos dos subcampos que compõem o estudo da gestão, incluindo liderança, equipes, gestão de desempenho, ética gerencial, tomada de decisão e mudança organizacional. Exemplos de Motivação no Trabalho Citações para Motivação no Trabalho Teoria da Motivação no Trabalho
O que é motivação no trabalho?
Motivação no trabalho significa o desejo ou impulso dentro de um indivíduo. É uma força psicológica que controla o comportamento humano e faz com que as pessoas ajam, estabeleçam metas e as alcancem. A motivação é a força motriz por trás das ações de um indivíduo. A motivação no local de trabalho é definida como algo que energiza os funcionários para trazer comprometimento, entusiasmo, alto nível de energia e criatividade para a organização diariamente.
A motivação dos funcionários cria uma disposição entre eles para produzir resultados com o melhor de suas habilidades. Os gerentes não devem usar seus fatores motivacionais para manipular os funcionários porque as pessoas resistem a serem coagidas a determinados comportamentos. Em vez de manipular os funcionários da empresa, os gerentes devem se concentrar em valorizar totalmente os funcionários por seu trabalho. Fazer com que os funcionários sintam que estão por dentro das coisas e oferecer ajuda solidária para seus problemas.
A motivação no trabalho é um dos tópicos mais centrais e altamente pesquisados em psicologia. Mesmo os primeiros livros-texto de psicologia organizacional abordavam a motivação e tópicos relacionados a ela, como moral, atitudes no trabalho, produtividade e desempenho no trabalho.
Também é importante distinguir entre motivação para o trabalho, seus antecedentes e suas consequências, particularmente as últimas. Os observadores muitas vezes concluem que a motivação de uma pessoa é baixa (geralmente implicando esforço insuficiente) ou equivocada (metas inadequadas) com base na observação de baixos padrões de desempenho, que é a realização de algum padrão ou critério.
Essa conclusão geralmente é falsa, resultando no que os psicólogos sociais chamam de “erro de atribuição fundamental” – atribuir um desempenho mal avaliado à baixa motivação, uma característica do indivíduo. Pesquisas e teorias consideráveis mostram que o desempenho é uma função multiplicadora da motivação e da capacidade individual, bem como das restrições ou oportunidades oferecidas pelo contexto em que o trabalho está ocorrendo.
Exemplos de Motivação no Trabalho
Exemplos de motivação no trabalho vêm de duas maneiras:
#1. Motivação Intrínseca ao Trabalho
A motivação intrínseca vem de dentro. É impulsionado por crenças e valores fechados, como aceitação, honra, desejo de realização e curiosidade. Em outras palavras, a motivação intrínseca é sobre o que faz você se sentir bem sem uma recompensa externa.
Exemplos de Motivação Intrínseca no Trabalho
Existem algumas maneiras pelas quais alguém pode demonstrar motivação intrínseca, mas alguns exemplos incluem:
- Ir ao ginásio para perder peso
- Melhorando sua dieta
- Aprendendo novas habilidades
- Jogar jogos ou esportes para se divertir
- Ajudar alguém sem expectativa de recompensa
- Doar ou ser voluntário em uma instituição de caridade
#2. Motivação Extrínseca
Se a motivação intrínseca é toda sobre motivadores internos, você não deve se surpreender ao saber que a motivação extrínseca é desencadeada por fatores externos: recompensas, reconhecimento ou evitação de punição.
Exemplos de Motivação Extrínseca
- Recompensas monetárias, como bônus, aumentos e/ou outras vantagens
- Expectativas sociais (por exemplo, comprar o smartphone mais recente ou roupas de grife)
- Alunos estudando para impressionar seus pais
- Medo de perder o emprego se estiver constantemente atrasado ou ausente do trabalho
- Estacionar em uma área designada para evitar multas
Teorias de Motivação no Trabalho
Selecionamos três teorias de alto perfil que oferecem uma visão interessante sobre o que motiva diferentes indivíduos: a Hierarquia de Necessidades de Maslow, a Teoria das Três Necessidades de McClelland e a Teoria da Motivação de Herzberg.
#1. Hierarquia de necessidades de Maslow
Uma das teorias frequentemente citadas sobre a motivação no trabalho é a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. Essa teoria motivacional, desenvolvida por Abraham H Maslow, diz que os seres humanos têm uma hierarquia de necessidades e trabalham para subir por essas necessidades. À medida que cada necessidade é satisfeita, eles passam para a próxima.
Cinco Necessidades na Teoria da Motivação no Trabalho de Maslow
- Físico: a menor necessidade é para o básico básico – comida, roupas e abrigo. Essas necessidades estão intimamente relacionadas ao salário de uma pessoa.
- Segurança: a necessidade de se sentir seguro. Isso pode se traduzir em uma sensação de segurança no trabalho e até mesmo na necessidade de estar em um ambiente de trabalho seguro.
- Redes Sociais: a necessidade de pertencer a um grupo. Os seres humanos são animais sociais, eles procuram formar grupos e querem se sentir como membros valiosos desse grupo.
- Eu: para alcançar reconhecimento ou status. Os indivíduos procurarão alimentar seu ego ou aumentar sua auto-estima sendo bem-sucedidos em seu trabalho.
- Auto atualização: uma vez que um indivíduo tenha assinalado todas as outras necessidades, ele passará para um estágio em que se tornará mais criativo ou orientado para o crescimento.
#2. Teoria das Três Necessidades de McClelland
A teoria de gerenciamento de motivação de David McClelland sugere que cada pessoa tem três necessidades básicas: necessidade de poder, realização ou afiliação. Nesta teoria de motivação do empregado, McClelland diz que a necessidade particular de uma pessoa terá um impacto significativo em seu comportamento.
- Necessidade de poder: esta pessoa é motivada por ter uma posição de poder ou controle. Eles são tipicamente líderes fortes e autodisciplinados.
- Necessidade de realização: essa pessoa é motivada pelo sucesso ou pela consecução de objetivos. Eles prosperam em situações desafiadoras e normalmente se esforçam para atingir metas e trabalham para se destacar nelas.
- Necessidade de Filiação: esta pessoa está em casa em um grupo ou ambiente colaborativo. Eles trabalham bem com os outros e buscam interações sociais.
#3. Teoria da Motivação de Herzberg
A Teoria da Motivação de Herzberg, também conhecida como Teoria dos Dois Fatores ou da Higiene, é outra das mais renomadas teorias de motivação dos funcionários. Sugere que os indivíduos têm duas categorias de necessidades quando se trata de higiene no trabalho e motivadores. Higiene refere-se ao ambiente de trabalho de uma pessoa, incluindo condições de trabalho, salários e relações no local de trabalho, enquanto Motivadores são os fatores que motivam as pessoas a trabalhar mais – reconhecimento no trabalho, promoção e realização.
Herzberg afirmou que se as pessoas não estão felizes no trabalho, é por causa do ambiente de trabalho, e quando estão felizes no trabalho é porque se sentem realizadas ou motivadas.
O que torna a motivação tão crucial?
É do interesse da empresa maximizar o envolvimento e a motivação dos funcionários, dadas as vantagens de ter uma equipe altamente engajada.
Os cinco principais resultados da melhoria da motivação no local de trabalho são os seguintes:
#1. Eficiência aprimorada
Um trabalhador motivado dará tudo de si e, muitas vezes, entregará melhores resultados. O desempenho máximo de uma pessoa pode ser distinguido de seu desempenho médio.
Quando as pessoas estão motivadas, as diferenças entre os dois são mínimas. Isso indica que eles sempre se esforçam ao máximo. Mas, quando a motivação é baixa, os trabalhadores raramente se esforçam ao máximo.
#2. Envolvimento aprimorado da equipe
Funcionários mais motivados geralmente têm níveis mais altos de envolvimento com seus trabalhos.
Isso implica que as empresas observarão:
- redução do churn e absenteísmo
- melhor comunicação entre colegas de trabalho
- serviços aprimorados ao cliente
#3. Resolução de problemas aprimorada, engenhosidade e criatividade
Funcionários motivados são mais inovadores e criativos, bem como melhores solucionadores de problemas.
Eles investem mais energia nessas atividades porque trabalham com mais paixão e sentem uma conexão com o trabalho que estão fazendo.
Trabalhadores motivados adotam novos comportamentos e são inventivos e adaptáveis na busca de soluções diante de obstáculos. Como resultado, eles são capazes de superar os inconvenientes.
#4. Maior Satisfação no Trabalho
Níveis mais elevados de satisfação no trabalho são relatados por funcionários mais motivados. Trabalhadores mais satisfeitos são mais eficazes, produzem mais e se preocupam mais com o que estão fazendo.
#5. Melhor bem-estar da equipe
Trabalhadores motivados relatam níveis mais altos de bem-estar e melhor aptidão mental. Sua saúde física e mental melhoram quando estão motivados e entusiasmados com sua profissão.
Na verdade, essa conexão começa a circular.
Uma maior sensação de bem-estar está correlacionada com uma maior motivação. Além disso, aumentar a motivação dos funcionários resulta na melhoria de seu bem-estar.
Baixa motivação no trabalho em espiral descendente
Os gerentes podem usar a inspiração no trabalho como uma ferramenta, e inspirar pessoas é uma qualidade essencial de liderança. Vamos pensar sobre os efeitos de um local de trabalho desmoralizado. Existem despesas adicionais além de perder as vantagens mencionadas.
#1. Eficácia diminuída
Devido a preços mais altos, mão de obra de qualidade inferior e perspectivas de receita perdidas, isso dói agora. No entanto, também causa danos a longo prazo. Isso ocorre porque as organizações com funcionários desmotivados estão mal equipadas para se adaptar às mudanças nas circunstâncias.
Sua força de trabalho será menos flexível e preparada para o futuro, tornando-os menos capazes de aproveitar novas oportunidades.
#2. Menos envolvimento entre os funcionários
Baixos níveis de engajamento dos funcionários causam:
- aumento do volume de negócios
- Absentismo
- redução da satisfação do cliente
- Possivelmente mais eventos e desentendimentos entre funcionários
#3. Diminuição da Criatividade e Inovação
Haverá menos possibilidades ou desafios fascinantes como resultado da diminuição da criatividade e das ideias. Isso limita a capacidade de criatividade e inovação da organização.
#4. Satisfação no trabalho reduzida
Isso dificulta os esforços de contratação e retenção e pode resultar em problemas de segurança e qualidade.
#5. Movimentação Insuficiente
Tanto a falta de motivação quanto a falta de motivação podem se espalhar facilmente. Se ignorado, um pequeno número de membros desmotivados da equipe pode desmotivar aqueles ao seu redor.
Outros podem começar a duvidar da própria capacidade de trabalhar tanto ou da capacidade da equipe de produzir impacto com tão pouca dedicação.
Citações para Motivação no Trabalho
Aqui estão algumas citações para motivação no trabalho:
- -Todos os nossos sonhos podem se tornar realidade se tivermos a coragem de persegui-los.” —Walt Disney
- -"O segredo de ficar à frente é começar." —Mark Twain
- -A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos. O segundo melhor momento é agora." -Provérbio chinês
- -“Somente os paranóicos sobrevivem.” —Andy Grove
- -“É difícil vencer uma pessoa que nunca desiste.” — Babe Ruth
- -“Acordo todas as manhãs e penso comigo mesmo: 'Até onde posso levar esta empresa nas próximas 24 horas.'” —Leah Busque
- -“Se as pessoas estão duvidando de quão longe você pode ir, vá tão longe que você não possa mais ouvi-las.” —Michele Ruiz
- -“Precisamos aceitar que nem sempre tomaremos as decisões certas, que vamos errar – entender que o fracasso não é o oposto do sucesso, faz parte do sucesso.” ―Arianna Huffington
O que é uma boa motivação para o trabalho?
Ter um senso de dever, um lugar para ir e coisas para realizar e alcançar é uma grande motivação. Ter um senso de dever é necessário para o desenvolvimento de uma identidade forte. Também nos fornece um papel importante a cumprir, apoiado por valores fortes.
O que se entende por motivação no trabalho?
O desejo ou vontade de fazer um esforço em seu trabalho. Fatores motivadores podem incluir salário e outros benefícios, desejo de status e reconhecimento, sensação de realização, relacionamento com colegas, etc.
Quais são as suas 3 principais motivações no trabalho?
As 3 principais motivações no trabalho são:
- Cumprimento de prazos, metas ou objetivos.
- Orientar e treinar outros.
- Aprendendo novas coisas.
Quais são os 4 tipos de motivação?
Aqui estão os 4 tipos de motivação:
- Motivação de incentivo
- motivação medo
- Motivação de poder
- Motivação social
Quais são os 4 fundamentos da motivação?
Nossa motivação pessoal para melhorar e alcançar, compromisso com nossos objetivos, iniciativa ou prontidão para agir em oportunidades, bem como otimismo e resiliência
Quais são as melhores motivações?
A motivação intrínseca é geralmente mais eficaz do que a motivação extrínseca.
Conclusão
Várias teorias veem a teoria da motivação como uma tentativa de satisfazer as necessidades. Com base nessa abordagem, os gerentes se beneficiariam ao entender o que as pessoas precisam para que as ações dos funcionários possam ser compreendidas e gerenciadas. Outras teorias explicam o comportamento motivado usando os processos cognitivos dos funcionários. Os funcionários respondem à injustiça em seu ambiente, aprendem com as consequências de suas ações e repetem os comportamentos que levam a resultados positivos, e são motivados a se esforçar se perceberem que suas ações levarão a resultados que lhes darão as recompensas desejadas. Nenhuma dessas teorias é completa por si só, mas cada teoria nos fornece uma estrutura que podemos usar para analisar, interpretar e gerenciar os comportamentos dos funcionários no local de trabalho.
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Referências
