Qualquer empresário inteligente entende que os funcionários desempenham um papel importante para garantir o sucesso de sua empresa. É por isso que contratar o talento certo é fundamental.
No entanto, quando você contrata indivíduos qualificados, é natural que você confie neles para fazer seu trabalho. Infelizmente, muitos empresários lutam com isso e muitas vezes tentam microgerenciar quase tudo que seus funcionários fazem.
O que é Microgestão?
Micromanagement é um estilo de gestão em que um chefe monitora de perto ou controla excessivamente cada etapa do trabalho/projetos dos funcionários. A principal razão pela qual a administração pode usar essa estratégia é garantir que as tarefas sejam concluídas de maneira específica.
No entanto, este nem sempre é o melhor ou mais eficiente método para fazer as coisas. O microgerenciamento às vezes pode ser perigoso, principalmente para pequenas empresas.
Por que as métricas de microgerenciamento podem destruir sua pequena empresa
#1. Perda de confiança
Um dos perigos do microgerenciamento é que destrói a confiança entre você e seus funcionários. Seus funcionários não o considerarão mais um líder, mas sim um ditador cujo único objetivo é controlar cada passo em seu trabalho diário.
Como resultado, essa conduta terrível quebra a confiança entre você e seu funcionário, forçando-o a deixar o trabalho ou a falta de motivação para permanecer produtivo.
Seus funcionários confiarão em você se souberem que você também confia neles. Para ajudar a gerenciar melhor seu funcionário sem comprometer a confiança, pergunte a ele como ele se sente trabalhando em sua empresa e faça as mudanças necessárias com base em suas sugestões.
Você também pode pedir que eles compartilhem avaliações em sites de avaliações de empregadores, como JobSage para que potenciais candidatos a emprego vejam que você gosta da marca transparente e confiável que você é.
#2. Alta rotatividade de funcionários
As pessoas não gostam de ser microgerenciadas. Eles sentem que suas opiniões e decisões não são importantes.
Na maioria dos casos, isso não cria um ambiente de trabalho satisfatório e pode eventualmente levar muitas pessoas a deixar seus empregos. O dano é ainda mais grave se o funcionário trabalhou para você por muito tempo.
Portanto, os empregadores devem considerar se vale a pena perder pessoal qualificado em sua microgestão. Ter que treinar e retreinar os funcionários regularmente pode custar muito tempo e dinheiro. Além disso, pode destruir o moral dos funcionários, impactando negativamente os resultados da empresa.
#3. Desencoraja a inovação
Uma das consequências mais graves da microgestão está matando o espírito criativo de seus funcionários.
Sua equipe está na linha de frente do seu projeto e provavelmente sabe mais do que você sobre o que está acontecendo. Embora alguns dos conceitos que eles trazem para a mesa possam não ser necessariamente os melhores, suprimir a inovação e a criatividade elimina as oportunidades para que boas ideias surjam e sejam compartilhadas.
O resultado? Você acaba rejeitando a possibilidade de desenvolvimento ao deixar de arriscar na inovação.
#4. Cria empregados dependentes.
Se você microgerenciar seus funcionários, eles se tornarão muito dependentes de você, perdendo a confiança para concluir o trabalho de forma independente. Em outras palavras, o microgerenciamento faz com que seus funcionários sintam que precisam ser orientados o tempo todo. A equipe dependente exigirá mais do seu tempo e esforço para gerenciá-los, o que pode drenar seu tempo e energia.
É importante lembrar que você contratou essas pessoas porque elas têm algo especial a oferecer à sua empresa: talentos, insights e habilidades únicos. Portanto, você precisa deixá-los completar tarefas com o mínimo de controle. Quando seus funcionários não dependem de você, eles pensarão de forma independente e terão um desempenho melhor.
#5. Leva seu tempo longe das tarefas nas quais você deve se concentrar
Como você deve saber, administrar um negócio exige muito do seu tempo e esforço. Como resultado, você precisará de assistência à medida que sua empresa cresce. Ter essa assistência permite que você se concentre nas tarefas que só você pode concluir.
Se você estiver microgerenciando sua equipe, acabará perdendo muito tempo em tarefas para as quais contratou funcionários para fazer em primeiro lugar. Como gerente, seu trabalho é liderar e fornecer direção, não passar por cima do ombro de todos, garantindo que as tarefas sejam concluídas exatamente como você deseja.
Afinal, o “como” não é tão crítico se as metas forem cumpridas e as tarefas forem bem executadas. Ao evitar o microgerenciamento, você economiza dinheiro e tempo a longo prazo.
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