A governança corporativa é a estrutura que controla como os executivos dirigem as organizações, principalmente em termos de suas atividades financeiras e comerciais. Ele oferece uma estrutura para abordar questões importantes sobre como as empresas funcionam e sua capacidade de se defender contra uma variedade de perigos. Compreender a governança corporativa pode ajudá-lo a compreender como as empresas gerenciam riscos e outros aspectos da tomada de decisões corporativas, ao mesmo tempo em que defendem os interesses das partes interessadas. Portanto, neste post, veremos os benefícios, exemplos, princípios e leis da governança corporativa.
O que é Governança Corporativa
Governança corporativa é o termo usado para descrever como os altos executivos administram os negócios. É uma frase geral que abrange aspectos de autoridade, prestação de contas, responsabilidade e tomada de decisão. A governança corporativa descreve as funções que têm autoridade e responsabilidade de tomada de decisão dentro de uma corporação. Ele também permite que o gerenciamento gerencie uma organização inteira com mais sucesso. Além disso, garante que indivíduos-chave dentro de uma organização tenham autoridade e controle suficientes para gerenciá-la de maneira eficaz no interesse das partes interessadas, sem perder tempo ou dinheiro com ineficiências.
Uma governança corporativa forte pode tornar uma organização mais bem-sucedida do que outra sem ela. As vantagens de uma boa governança corporativa para as organizações são inúmeras. É crucial garantir que qualquer corporação tenha controles internos eficazes, pois isso aumenta a consistência das decisões tomadas por indivíduos importantes dentro da organização e melhora a reputação externa do negócio. A maioria das organizações que operam em mercados competitivos se beneficia muito da governança corporativa, que aumenta a transparência, a responsabilidade e o planejamento estratégico.
Exemplos de Governança Corporativa
Aqui estão alguns exemplos de governança corporativa eficaz e uma explicação de como ajudar os clientes a provar isso.
#1. Sistema Integrado de Gestão Empresarial (IBMS)
A alta administração deve supervisionar e dirigir as operações para manter a governança corporativa. Reunir todos os sistemas de gerenciamento é uma das maneiras mais rápidas e eficazes de entender o que está acontecendo e quando. Cada departamento em muitas empresas tem seus próprios KPIs. Como a maioria desses departamentos nunca entra em contato com clientes ou outros departamentos, eles não estão focados em atender às demandas dos clientes ou aos objetivos de longo prazo da empresa.
Um sistema de gestão empresarial integrado é necessário para a governança corporativa, a fim de garantir transparência, visibilidade, rastreabilidade e cooperação interdepartamental.
#2. Certificação ISO
Manter a conformidade com os padrões ISO como ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 é um dos exemplos cruciais de governança corporativa. A estrutura para sistemas de gestão de melhores práticas é fornecida por esses padrões.
#3. Um sistema formalizado para gerenciamento de políticas
Os melhores exemplos de governança corporativa exigem que você registre políticas, procedimentos e processos para expressar compromissos, estabelecer funções e deveres e definir expectativas. A gestão de todos os documentos é então necessária, sendo necessário ter provas de que os funcionários leram, compreenderam ou rejeitaram a política.
#4. Sistemas CAPA
A liderança deve estar ciente dos problemas, incidentes e acidentes, bem como das medidas corretivas que foram tomadas e se foram adequadas.
#5. Sistema de Gestão de Treinamento
Para uma equipe motivada que assume responsabilidade e propriedade, é essencial investir no treinamento, competência e desenvolvimento dos funcionários.
#6. Cadeia de mantimentos
Um novo fornecedor que você integra torna-se parte de sua empresa. Sua reputação pode ser prontamente melhorada ou prejudicada por seu fornecedor e sua cadeia de suprimentos. Sua empresa deve saber quem são e o que fazem seus fornecedores e avaliar continuamente seu desempenho para praticar a boa governança.
#7. Cronograma de Manutenção de Equipamentos
A liderança deve certificar-se de que o pessoal seja devidamente ensinado a utilizar o equipamento e que seja seguro e bem conservado. Isso pode ser feito por meio de planilhas e e-mails em empresas com poucos ativos ou equipamentos. No entanto, à medida que sua organização se expande, surgem riscos adicionais, complexidade, diferenças e problemas, exigindo a necessidade de um sistema central de gerenciamento de equipamentos.
# 8. Comunicando
Bons dados são vitais e um dos exemplos de boa governança. Para ter uma noção de como a empresa está indo, todas as equipes de liderança exigem um painel de indicadores-chave de desempenho.
Benefícios da Governança Corporativa
A governança corporativa tem muitos benefícios. Em geral, ajuda as empresas a alcançar seus objetivos de forma responsável e transparente. Isso implica colocar os objetivos de negócios em primeiro lugar, ao mesmo tempo em que faz uma contribuição benéfica para a sociedade e mantém uma reputação positiva. A seguir estão alguns dos benefícios mais importantes de manter uma forte estrutura de governança corporativa que descreva os papéis das partes interessadas, gerentes e outros indivíduos importantes:
#1. Reduz o risco
Identificar e mitigar riscos é conhecido como mitigação de riscos. Ao implementar políticas e procedimentos que garantem que membros importantes da organização reconheçam e avaliem os perigos assim que eles se materializam, a governança corporativa ajuda a reduzir o risco. Além disso, isso dá aos investidores e outras partes interessadas a confiança de que a organização está protegendo seus interesses, reduzindo o risco
#2. Melhora o Fluxo de Capital
A governança corporativa eficaz também afeta o fluxo de capital. Isso ocorre porque fica mais fácil para a organização adquirir fundos quando ela precisa, à medida que os investidores, bancos e outros credores confiam na empresa. Os benefícios da boa governança corporativa também implicam na redução do custo do capital e do custo do capital próprio, ambos levando a um fluxo de capital ideal, além de ampliar o acesso ao investimento.
#3. Promove Conduta Positiva
A governança corporativa e as políticas claramente estabelecidas incentivam a conduta positiva na sala de reuniões e no local de trabalho. Ele garante que todos os membros do conselho e executivos participem da criação de uma cultura de suporte no local de trabalho que deixe claro quem está no comando de cada departamento, projeto e tarefa.
#4. Melhora a reputação de uma empresa
A reputação de uma corporação também é afetada pela governança corporativa. Aprimorar a governança corporativa de uma organização também torna a política interna mais transparente e mostra que a organização possui sistemas de controle suficientes para gerenciar com sucesso qualidade, risco e desempenho, mesmo em situações de mercado desafiadoras. Isso aumenta o valor da marca e aumenta a reputação da empresa em seu setor.
#5. Toma Decisões Melhores
A definição precisa de papéis e responsabilidades que caracterizam a boa governança corporativa aprimora o processo de tomada de decisão. Organizações com governança corporativa transparente dão aos líderes e gestores autoridade para fazer escolhas sábias e garantem que a tomada de decisão seja rápida e eficaz. A comunicação clara entre as partes interessadas em todos os níveis de uma organização é possibilitada pela boa governança, que também melhora o acesso à informação.
#6. Empate em diretores proeminentes
A governança de uma organização pode ser aprimorada para simplificar o recrutamento de diretores qualificados com conjuntos de habilidades valiosas que impulsionarão o desempenho e a reputação da organização. Diretores não executivos com talento têm maior probabilidade de desejar trabalhar para empresas com registros exemplares de boa governança corporativa.
#7. Melhorias nos relatórios
Para relatórios precisos e oportunos, uma boa governança corporativa é essencial. Os aprimoramentos da governança corporativa frequentemente resultam em melhores relatórios financeiros e de desempenho, o que capacita os gerentes e proprietários a tomar decisões mais informadas. Isso melhora o desempenho operacional aumentando as vendas, cortando custos e permitindo que os gerentes identifiquem áreas para maior eficiência.
#8. Melhora o Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é possível para as organizações por meio de uma forte governança corporativa. Disponibilidade rápida de informações, deveres e responsabilidades bem definidos e trabalho em equipe eficaz são sinais de forte governança corporativa. Essas habilidades ajudam os membros do conselho a compreender o ambiente em que operam, utilizando o vasto conhecimento e experiência disponível para eles em toda a organização e contribuindo para o planejamento estratégico.
#9. Aumenta a adesão
O cumprimento das normas e regulamentos pertinentes é requisito de uma sólida governança corporativa, o que impacta favoravelmente o perfil de gestão de riscos da organização. Uma estrutura confiável para governança corporativa também possui mecanismos de controle que permitem que as organizações atinjam seus objetivos, sejam executadas com eficiência e cumpram as leis locais.
Princípios de Governança Corporativa
A governança corporativa é baseada em cinco princípios orientadores: responsabilidade, conscientização, imparcialidade, responsabilidade e transparência. Vejamos os princípios de governança corporativa individualmente:
# 1. Responsabilidade
A relação entre acionistas e diretores é recíproca; se os diretores forem nomeados pelos acionistas, eles também serão responsáveis perante eles. Observe isso. Um conselho é encarregado de atender às solicitações dos acionistas. Isso significa conduzir um negócio para longe do perigo, dos obstáculos e rumo ao sucesso, mantendo-se fiel ao seu objetivo, respeitando a legislação local e estando atento ao momento político. Embora seja um trabalho desafiador, é isso que a responsabilidade realmente implica.
#2. Responsabilidade
Qualquer escolha feita por um conselho deve ser apoiada pelos membros. Dúvidas sobre decisões importantes de negócios certamente surgirão, mas isso não é negativo; ao contrário, é uma indicação de participação e diligência. Como membro do conselho, você pode esperar receber perguntas como essas com frequência. Sua responsabilidade é fornecer respostas claras ao recebê-las.
#3. Consciência
O segredo para a sobrevivência e o sucesso de uma empresa é entender o ambiente de risco que a cerca. Os conselhos estão consistentemente na vanguarda desse esforço, não apenas porque estão em uma posição de autoridade, mas também porque normalmente mantêm seus cargos como resultado de anos, senão décadas, de experiência importante e pertinente. A capacidade de identificar tantos perigos quanto possível – grandes ou pequenos, imediatos ou de longo prazo – vem com a experiência. Na verdade, nenhum negócio pode remover completamente o risco, portanto, esse método de gerenciamento de risco nunca deve ser usado.
#4. Imparcialidade
As pessoas que respondem a eles, as pessoas a quem respondem e as inúmeras responsabilidades do conselho devem ser cuidadosamente equilibradas. Cada decisão deve ser tomada com uma perspectiva independente, garantindo que nem os interesses pessoais nem os de colegas próximos atrapalhem a melhor escolha para a empresa.
Embora a imparcialidade seja simples de aceitar na teoria, pode ser difícil de manter na prática. Amizades e convicções pessoais podem distorcer o julgamento de um membro do conselho. Um conselho precisa estar ciente de como isso pode ocorrer e quão sutil pode ser. Eles devem ter cuidado para evitar que isso afete sua responsabilidade.
# 5. Transparência
Essa ideia é a mais realista porque diz respeito apenas à papelada. Os conselhos são responsáveis por documentar e relatar de forma adequada e completa tudo o que se espera deles. Não assuma que isso diz respeito apenas às demonstrações financeiras. Eles são necessários, mas não constituem o quadro completo. Além disso, os conselhos devem informar a empresa sobre quaisquer conflitos de interesse, divergências sérias sobre estratégia e riscos.
O que é a Lei de Governança Corporativa
A Lei de Governança Corporativa explica como uma empresa é governada e operada. A fim de salvaguardar o progresso social e econômico, a governança corporativa tenta manter os negócios, as instituições financeiras e os mercados honestos e respeitáveis. As regulamentações de governança corporativa de estado para estado podem ser muito diferentes. Devido a essas leis, entre outras coisas, muitas pessoas decidem incorporar corporações em uma jurisdição em vez de outra. Esta lei de governança corporativa pode ocasionalmente ter um efeito sobre os impostos.
Advogados de Governança Corporativa
Em outras palavras, um advogado de governança corporativa atua como consultor de negócios e auxilia os executivos na tomada de decisão/legislação. Os advogados de governança corporativa representam investidores e executivos de negócios, com foco em sua interação e comunicação. Além de ter uma compreensão básica da lei e dos negócios, os advogados devem estar familiarizados com regras e regulamentos corporativos especializados. Eles também precisam saber como aconselhar a liderança empresarial em circunstâncias comuns e incomuns.
Funções dos Advogados de Governança Corporativa
- Consulta ao conselho e ao nível executivo sênior com a empresa e sua liderança, fornecendo orientação sobre assuntos como:
- Como o conselho deve ser organizado e administrado.
- Funções de um diretor líder independente ou presidente do conselho independente.
- Descrever os direitos e benefícios de uma empresa.
- O exame e a execução das avaliações do conselho e do comitê do conselho.
- A avaliação e gestão de riscos e perdas potenciais.
- Como o pagamento é alocado.
- Novos e aprimorados processos de governança corporativa.
- Leis, direitos e privilégios atuais, bem como possíveis modificações nas leis, direitos e privilégios existentes.
- Os advogados de governança corporativa também prestam assessoria aos clientes sobre gestão, relações com investidores, importantes práticas de negócios, gestão de riscos e outros assuntos como:
- Transações e conflitos de interesse.
- Decidir se aprova ou não uma fusão.
- Seleção de um líder.
- Dificuldades com a regulamentação federal, estadual e internacional.
- Fiscalização federal.
- Responder a perguntas e realizar estudos sobre ações antiéticas.
- Relatórios e consultas.
Adaptações à Lei de Governança Corporativa
Os advogados empresariais devem se manter atualizados sobre as novas leis, pois a lei de governança corporativa está sempre evoluindo. O governo e os investidores estão de olho nas corporações, e o público em geral também está aprendendo mais sobre a legislação societária. Eles incluem:
- Lei estatutária refere-se à legislação nos níveis federal ou estadual que são elaborados e aprovados por legisladores ou outros funcionários eleitos.
- Mais envolvimento do sistema judicial, órgãos governamentais e organizações autorreguladoras.
- Participação da Corte de Chancelaria de Delaware.
- Grupos demográficos não tradicionais estão se tornando cada vez mais conscientes de problemas como planos de aposentadoria sindicais e fundos de pensão, bem como a enorme disparidade salarial entre executivos e trabalhadores médios.
- Investidores de instituições financeiras, incluindo bancos, sindicatos, seguradoras e fundos de pensão, tornaram-se mais interessados.
- Leis internacionais.
- Por meio de comunicação aprimorada e processamento rápido de informações, a tecnologia tem um impacto significativo na governança.
Quais são os 3 CS na Governança?
Cooptação, controle e camuflagem são exemplos de ferramentas informais de governança. As três diferentes abordagens de governança informal são relevantes, de acordo com as evidências da pesquisa.
Quais são os seis indicadores de governança corporativa?
Os Indicadores Mundiais de Governança, baseados em um programa de pesquisa de longa duração do Banco Mundial, medem seis aspectos importantes da governança entre 1996 e o presente (Voz e Responsabilidade, Estabilidade Política e Falta de Violência, Eficácia Governamental, Qualidade Regulatória, Regra Direito e Controle da Corrupção).
Quais são os 7 Pilares da Governança Corporativa?
Responsabilidade, justiça, transparência, garantia, liderança e gestão das partes interessadas são os fundamentos de uma governança corporativa eficaz.
O que é o Código King IV de Governança Corporativa?
Em vez de ser baseado em regras, King IV é baseado em resultados e princípios. A governança nas corporações deve se concentrar na liderança moral, atitude, pensamento e comportamento. Transparência e divulgações direcionadas e criteriosas são os principais pontos de ênfase.
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Referências
