O que é liderança autêntica: por que é importante e como adotar uma?

liderança autêntica
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Todos nós sabemos que ser autêntico significa ser real. Mas, e se o seu 'ser verdadeiro' for prejudicial ao crescimento da sua empresa e da sua equipe? É disso que se trata realmente a liderança autêntica ou há mais nessa teoria? Aqui, explicaremos as características da liderança autêntica, com um exemplo da vida real.

O que é Liderança Autêntica?

É difícil apontar as origens da liderança autêntica. A palavra ganhou popularidade em 2003 após o lançamento do livro de mesmo nome de Bill George, que ele publicou em resposta à fraude corporativa generalizada, como o escândalo da Enron de 2001. Ele sentiu que, em vez de apenas promulgar novas regras para forçar as empresas a se comportarem, devemos permitir que líderes genuínos tomem as rédeas e mudem a cultura corporativa.

Líderes autênticos, de acordo com George, um empresário americano e ex-CEO da Medtronic, são “pessoas da mais alta integridade, comprometidas com a construção de empresas duradouras” e “comprometidas com a administração de seus ativos e com fazer a diferença na vida das pessoas a quem servem .”

Alternativamente, Bruce Avolio e seus colegas definiram líderes autênticos em um artigo de 2004 como “aqueles indivíduos que estão profundamente conscientes de como pensam e se comportam e são percebidos pelos outros como conscientes de seus próprios valores/perspectiva moral, conhecimento e pontos fortes ; conscientes do contexto em que operam; e que são confiantes, esperançosos, otimistas, resilientes e com alto caráter moral”.

A liderança autêntica é realmente sobre ser você mesmo e fazer a coisa certa.

Características da liderança autêntica

As características da liderança autêntica incluem o seguinte: 

#1. Um senso de direção

Para alcançar objetivos de longo prazo, os líderes autênticos confiam no propósito e na visão. Mesmo que o caminho pareça difícil, eles não são facilmente desviados ou dissuadidos de conduzir a equipe em direção a esses objetivos. Eles podem ver o quadro geral e descobrir como chegar lá sem se atolar nos detalhes. Os líderes autênticos também podem comunicar adequadamente sua visão ao seu pessoal, a fim de unir todos em torno de um único objetivo ou propósito.

#2. Autodisciplina

Propósito e visão são acompanhados por forte autodisciplina. A disciplina para manter o rumo e atingir essas metas é um aspecto importante da personalidade de um líder autêntico. A autodisciplina também promove a estabilidade da equipe, permitindo que os funcionários saibam o que esperar.

#3. Crenças firmes

Um líder autêntico sente-se confortável e confiante em sua própria pele. Eles têm um conjunto sólido de crenças básicas que influenciam tudo o que fazem. Líderes autênticos não sacrificarão seus valores para avançar, fechar um negócio ou ganhar favores. Eles mantêm seu pessoal com os mesmos padrões elevados. Por exemplo, se a honestidade for um valor fundamental, um líder autêntico exigirá que as pessoas ajam com integridade em todos os cenários.

#4. Empatia e compaixão

Como as pessoas desse grupo tendem a liderar com o coração, muitos exemplos autênticos de liderança se concentram na compaixão e na empatia. Eles estão cientes das necessidades de sua equipe e não hesitam em ajudá-los. Por exemplo, se um membro da equipe está sobrecarregado e estressado como resultado de um grande projeto, um líder autêntico verificará constantemente e identificará métodos para apoiar o indivíduo. Eles também não têm medo de compartilhar seus verdadeiros sentimentos e paixões.

#5. Autoconsciência 

Alguns líderes continuam avançando sem se olhar no espelho. Os líderes autênticos têm um grande senso de autoconsciência. Refletir sobre suas atividades e movimentos de liderança permite que eles aprimorem suas habilidades de tomada de decisão para cenários futuros. Líderes autênticos também podem examinar suas próprias forças e falhas para maximizar seus esforços. Um líder autêntico, por exemplo, pode utilizar sua compreensão de suas próprias inadequações para decidir como atribuir responsabilidades que outra pessoa pode realizar melhor.

#6. Relacionamentos com foco em pessoas

Líderes autênticos prosperam em se conectar com os outros. Eles apreciam o que os outros têm a oferecer e desejam ajudá-los a ter sucesso. Por causa de sua maneira genuína, eles são frequentemente vistos como mentores e reconhecem que a escuta ativa é um aspecto importante da boa comunicação. Eles se comunicam com as pessoas de maneira real e se esforçam para conhecê-las.

#7. Concentre-se no progresso

Quando alguém é um líder autêntico, ele se dedica ao autoaperfeiçoamento. Eles já sabem quem são e estão seguros de sua genuinidade. No entanto, isso não significa que eles estão onde querem estar. Eles aprendem com seus mentores e se esforçam para melhorar em todos os aspectos. Eles usam sua autoconsciência para identificar falhas e evoluir para evitar cometer esses erros novamente. Normalmente, eles fazem metas de desenvolvimento pessoal para melhor atendê-los, pois são muito focados e orientados para os objetivos.

# 8. Transparência 

A transparência é uma característica fundamental de um líder autêntico, pois a autenticidade se baseia em ser aberto e honesto. Alguns CEOs são reservados ou acreditam que seus funcionários não devem estar cientes do funcionamento interno do negócio. Os líderes autênticos reconhecem que a transparência promove a confiança, permitindo que os funcionários se sintam seguros e confiantes. Também motiva a equipe a ser aberta e honesta com você. Isso permite que eles se aproximem de você com problemas ou preocupações.

#9. Sucesso da equipe

Os líderes autênticos apreciam a realização da equipe. Eles não levam o crédito pelo que sua equipe realizou. Quando a equipe conclui um projeto bem-sucedido, eles compartilham a atenção e garantem que os colaboradores individuais recebam reconhecimento por seus esforços. Isso promove um senso mais forte de união da equipe e demonstra aos funcionários que seu supervisor aprecia seus esforços, o que pode inspirá-los a manter esses níveis.

#10. Aberto a novas ideias.

Um líder autêntico reconhece que seu caminho não é o único. Eles são receptivos a novas ideias e muitas vezes apreciam a oportunidade de ouvi-las. Eles consideram cuidadosamente os pontos de vista de outras pessoas em vez de discutir com o que eles dizem. Isso pode contribuir para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho colaborativo no qual os funcionários se sintam à vontade para arriscar e compartilhar suas ideias criativas.

O que é um bom exemplo de liderança autêntica?

Aqui está um exemplo da vida real de liderança autêntica:

Ex-CEO da Marriott, Arne Sorenson

Enquanto o mundo era dominado pela epidemia em março de 2020, o então CEO da Marriott, Arne Sorenson, afirmou que sua remuneração seria reduzida para $ 0. Além disso, a rede hoteleira cortou pela metade os salários dos altos executivos.

Como o setor de viagens sofreu perdas econômicas e desemprego, esses atos exemplificaram o componente de compaixão da liderança autêntica. Sorenson não apenas transmitiu seu arrependimento a seus seguidores; ele entrou nas trincheiras com eles e mostrou sua preocupação abrindo mão de sua própria renda naquele ano.

Por que a liderança autêntica é importante?

Aqui estão algumas vantagens da liderança autêntica para uma organização.

  • Os funcionários estão mais satisfeitos com seus empregos.
  • Melhores condições de trabalho
  • Uma preferência pela colaboração sobre o individualismo
  • Maior inspiração, criatividade e produtividade
  • Classificações de desempenho geral mais altas

O que é a teoria da liderança autêntica?

A teoria da liderança autêntica é uma combinação de qualidades, crenças e talentos que um gerente de projeto, diretor de empresa ou líder de equipe deve possuir. Um líder autêntico é conhecido por ser pé no chão, honesto e uma pessoa “legal” em geral. Embora ser “bom” seja subjetivo, existem algumas ações elencadas na teoria da liderança autêntica que a tornam tangível quando se está à frente de um grupo ou de um projeto.

Quais são os 4 componentes da liderança autêntica?

Os quatro componentes principais da teoria da liderança autêntica são os seguintes:

#1. Autoconsciência

Um líder deve estar ciente de como eles se percebem, bem como de como os outros os percebem. Mais importante ainda, como suas ações afetam as pessoas ao seu redor, para melhor ou para pior.

# 2. Transparência

É fundamental para uma liderança autêntica ter motivações claras para todas as ações. São necessárias fortes habilidades de comunicação, bem como tato.

#3. Equilíbrio

A liderança autêntica requer a capacidade de atravessar a dinâmica de equipes, tarefas e necessidades de projetos para que cada área seja atendida ao máximo sem sacrificar a outra.

#4. Um forte senso moral

Uma bússola interna de tomada de decisão ajuda a manter as conversas no local de trabalho justas e equitativas.

Quais são os três pilares da liderança autêntica?

Os três pilares da liderança autêntica são autoconsciência, autorregulação e comportamento ético. Eles permitem que os líderes desenvolvam sua autenticidade e construam uma relação de confiança com seus seguidores.

Existem vários estilos de liderança autênticos?

O estilo autêntico de liderança de todos é único. Mesmo que dois líderes que praticam a liderança autêntica tenham os mesmos princípios, eles podem chegar a conclusões opostas quando se deparam com o mesmo cenário. Personalidade, cultura e experiência desempenham um papel na formação de quem somos como indivíduos, o que explica por que existem tantos estilos diferentes de liderança autêntica.

Como você se torna um líder autêntico?

A boa notícia é que seu estilo de liderança não é imutável. É totalmente viável cultivar um estilo de liderança autêntico.

A autoconsciência está no centro desta prática. Envolver-se em algum tipo de auto-reflexão o levará longe. Ele permite que você avalie seus próprios interesses e ambições, veja como eles se encaixam com os dos membros de sua equipe e compreenda por que eles são importantes.

Trabalhar com um treinador pode acelerar significativamente o processo de aprendizagem. Se você não pode pagar um treinador, aqui estão algumas ideias para começar por conta própria.

#1. Investigue seus valores

Cada decisão que você já tomou e cada discussão que já teve é ​​resultado de seus princípios básicos de liderança e da importância que você atribui a esses valores. Surpreendentemente, poucas pessoas conseguem expressar claramente quais são seus princípios essenciais.

Para começar, siga estas etapas:

  • Encontre uma lista de valores online. Circule aqueles que atraem você.
  • Reduza-o para os dez primeiros e classifique-os em ordem. Se você está tendo problemas para escolher entre dois valores, pergunte-se: “Eu poderia viver sem isso?”
  • Finalmente, avalie cada um de seus valores em uma escala de 1 a 10 em termos de quão realizados eles estão em sua vida agora.

Isso aumentará sua autoconsciência. Também irá ajudá-lo a tomar decisões baseadas em valores e aumentar sua consciência sobre o que impulsiona e inspira as pessoas.

#2. Mantenha um diário

Se você quiser entender o que o motiva, primeiro deve se observar e depois aprender com suas descobertas.

Torne-se um cientista. As observações podem ser gravadas e analisadas para ajudá-lo a aprender no momento. Também tem o benefício adicional de ajudá-lo a identificar padrões e ciclos maiores em sua vida.

#3. Colete feedback

Comentários contínuos devem ser procurados ativamente. Comece enviando mensagens de texto para 20 pessoas em sua vida (no trabalho e em casa) e pedindo que enviem três adjetivos que o caracterizam.

O problema com o feedback é que você ocasionalmente ouve coisas que não quer ouvir. É aqui que a revista pode ajudar. Anote todos os sentimentos que surgirem (bons ou ruins).

Considere isso completamente. O que fez com que essas emoções fossem desencadeadas pelo feedback? Existe alguma validade para o feedback? Se você não respondeu de forma agressiva, um de seus princípios foi violado. Qual foi, exatamente?

#4. Seja brutalmente honesto consigo mesmo enquanto é gentil com os outros.

Para ser autêntico, suas ideias, palavras e ações devem estar todas em sincronia. Isso é especialmente verdadeiro quando se trata de trazer honestidade para o trabalho e preservá-la fora do trabalho.

Quando você é honesto consigo mesmo sobre as compensações que está fazendo e por que as está fazendo, você alcançará o alinhamento.

Isso não significa que você sempre será capaz de estabelecer um compromisso perfeito entre as muitas facções de sua própria mente. No entanto, isso implica que você analisará minuciosamente cada escolha e suas implicações antes de tomar uma decisão final.

Dê uma olhada honesta (sem julgamento) em suas intenções antes de decidir se deve fornecer feedback a outras pessoas. Se o feedback não for construtivo, fique quieto até que esteja pronto para fornecê-lo de maneira construtiva.

#5. Melhore suas habilidades de escuta

Líderes genuínos são mestres em ouvir.

O primeiro passo para dominar essa habilidade é simplesmente fechar a boca quando alguém estiver falando. Pode parecer aparente, mas nem sempre é fácil de implementar. Quando os outros falam, você aprende mais do que quando fala.

Em vez de pensar no que vai dizer a seguir, use o tempo de escuta para praticar a atenção plena e estar totalmente presente. Ouvir promove compreensão, empatia e confiança entre gerentes e membros da equipe dessa maneira.

#6. Conte sua história pessoal

Compartilhar histórias pessoais com sua equipe pode ser uma abordagem poderosa para inspirá-los autenticamente.

Um líder genuíno utiliza histórias para confortar, inspirar e motivar os outros. O truque é ter cuidado e não exagerar.

Um líder que compartilha uma história de triunfo pessoal durante um período em que a equipe está lutando pode ser motivador. Um líder que conta uma história pessoal em todas as reuniões de equipe com a qual ninguém mais pode se identificar ou ter interesse pessoal pode ser visto como narcisista.

Tenha em mente que os líderes genuínos são eles mesmos e fornecem um caminho para os outros.

#7. Crie seu próprio código de ética.

Com o que você está se comprometendo como um líder autêntico? Quais são os seus absolutos não negociáveis? Além disso, quais limites você não ultrapassaria, mesmo que isso significasse perder o emprego?

Invista algum tempo escrevendo isso. Veja aqui mais informações sobre como criar seu próprio código de ética.

Depois de anotá-lo, torne-o realidade lendo-o em voz alta para um amigo ou colega de trabalho.

#8. Crie uma estratégia de desenvolvimento de liderança.

A liderança autêntica é um estado de ser e não um destino.

Os líderes mais eficazes estão crescendo constante e ativamente. Faça um plano de aprendizado de liderança para si mesmo e avalie-o regularmente.

Que recursos você tem à sua disposição para ajudá-lo a crescer como um líder autêntico?

#9. Esteja aberto a novas ideias.

Os líderes genuínos dão o mesmo peso às opiniões opostas.

Antes de tomar uma decisão, faça uma pausa e faça pelo menos três perguntas para entender completamente as opiniões dos membros da equipe.

Quando os membros da equipe fizerem propostas que não correspondam ao seu ponto de vista atual, investigue as causas desses desalinhamentos. Considere o que eles significam, por que acontecem e por que são importantes.

Também é fundamental focar no que os membros de sua equipe têm em comum: missão, visão e valores compartilhados. Os desalinhamentos podem ser mais facilmente resolvidos e superados concentrando-se nas qualidades que unem os membros da equipe, resultando em soluções mais fortes e colaborativas.

Em conclusão,

Se a liderança autêntica tem a ver com ser você mesmo, isso é fantástico, pois você é perfeitamente capaz de fazer isso. Talvez sua organização ou seu treinamento tenham colocado você na suposição errônea de que existe apenas uma “maneira correta” de liderar. Você pode, no entanto, desfazer essas lições e se tornar mais a pessoa que nasceu para ser. Sua equipe se beneficiará muito com isso.

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