O QUE É UM GESTOR DE TALENTOS? Descrição do cargo, salário e soluções de software

Gerente de talentos

Considere se tornar um gerente de talentos se quiser trabalhar na indústria do entretenimento e usar suas habilidades interpessoais, de liderança e de comunicação. Para ajudá-los a obter oportunidades adicionais de trabalho e prosperar no setor de entretenimento, esses especialistas trabalham em estreita colaboração com talentosos atores, cantores, autores, modelos e influenciadores de mídia social. Ser um gerente de talentos pode exigir o estabelecimento de relacionamentos e a expansão de seu conhecimento comercial para fornecer conselhos e recomendações úteis aos clientes. Neste post, examinamos o que faz o gerente de talentos, quanto eles ganham e como se tornar um grande gerente de talentos. Também veremos algumas ótimas soluções de software de gerenciamento de talentos em 2023.

Quem é um Gestor de Talentos?

Um gerente de talentos é um especialista em negócios de entretenimento que trabalha com atores, modelos e performers para ajudá-los a desenvolver seus fãs, adquirir empregos adicionais ou oportunidades financeiras e agendar aparições públicas. Vários gerentes de talentos estabelecem laços pessoais com seus clientes para aconselhá-los em negociações de contratos, audições e parcerias de produtos com outras empresas. Eles podem se especializar em um determinado setor ou plataforma de gestão de entretenimento, como cinema e televisão, livros, mídias sociais, música ou teatro.

A maioria dos gerentes de talentos possui amplo conhecimento e experiência de trabalho no setor de entretenimento para garantir que forneçam orientação eficiente aos clientes. Estas quatro etapas fundamentais podem ser incluídas no modelo de gestão de talentos:

  • Planejamento: Quando um novo show começa, o gerente se reúne com os executivos de produção para determinar quantas pessoas serão necessárias. Isso inclui quantas pessoas o programa precisa, quanto tempo o programa precisa dos vários talentos e quais habilidades e experiências os candidatos exigem.
  • Atração: A segunda etapa envolve o recrutamento dos melhores candidatos, que podem ser obtidos por meio da ampla lista de contatos do gerente ou pela divulgação de descrições de cargos online. Eles também podem localizar novos talentos pedindo referências à sua rede.
  • Selecionando: A terceira etapa consiste em estabelecer uma lista restrita de candidatos e enviá-la ao gerente de produção e ao produtor da série para o processo de entrevista. Eles também podem negociar contratos.
  • Contenção: Mesmo após a conclusão da produção, é fundamental acompanhar os talentos, caso eles sejam adequados para projetos futuros.

O que faz um gerente de talentos?

Os gerentes de talentos podem encontrar clientes por conta própria ou receber clientes de seus chefes. Eles podem verificar portfólios, ler roteiros de filmes ou televisão ou assistir a mostras de talentos ao procurar novos clientes. Depois de oferecer oportunidades aos clientes, um gerente de talentos pode receber de 10% a 20% dos lucros como remuneração. Algumas funções frequentes que um gerente de talentos pode ter incluem:

  • Encontrar talentos em potencial por meio da avaliação de trabalhos on-line ou assistir a apresentações
  • Clientes em potencial estão sendo informados sobre seus serviços e preços.
  • Criação de táticas de marketing para ajudar os clientes a se anunciar e desenvolver sua plataforma
  • Organizar contratos e outros acordos comerciais com empresas de produção ou persuadir parceiros
  • Organizar aparições em podcasts, rádio, televisão, comerciais e filmes para ajudar os clientes a aumentar a exposição da marca e a base de fãs.
  • Fornecer assistência e aconselhamento aos clientes em relação às suas carreiras
  • Gerenciar a comunicação entre clientes e outras empresas para comunicar informações cruciais e requisitos para futuras parcerias ou apresentações

Como se tornar um gerente de talentos

Para se tornar um gerente de talentos de sucesso, siga estas etapas:

#1. obter um diploma

Muitos empregadores podem exigir que você tenha concluído o ensino médio, enquanto outros podem preferir que você tenha um diploma de bacharel. Considere um diploma de bacharel em comunicação, marketing, relações públicas, gestão ou disciplina semelhante. Obter esse diploma pode ajudá-lo a compreender como gerenciar outras pessoas e conduzir transações comerciais ou negociações contratuais, que são algumas das principais tarefas da função. Você também pode se especializar ou adquirir um diploma diferente em artes plásticas, produção de filmes ou outro campo comparável para expandir seus conhecimentos e conexões na indústria do entretenimento.

#2. Trabalhe no setor de entretenimento para ganhar experiência

Se você tem experiência de trabalho ou atuação no setor de entretenimento, pode achar mais fácil aconselhar ou gerenciar clientes nesse campo. Considere candidatar-se a estágios ou funções de assistente de produção para entender melhor como funcionam os diferentes cargos no setor, pois ambas as tarefas envolvem o suporte a vários cargos em um conjunto.

A maioria dos empregadores pode se sentir mais à vontade para contratar um gerente de talentos experiente porque pode atrair uma clientela mais conhecida. Esses clientes podem ser incentivados a se envolver com um gerente de talentos estabelecido que entenda o setor e possa aconselhá-los sobre como obter empregos bem remunerados.

#3. Faça conexões com profissionais da área.

Conforme você continua a trabalhar na indústria do entretenimento, você pode conhecer outros especialistas com vários anos de experiência na área de entretenimento que você administra. Podem ser funcionários de sua empresa de administração ou pessoas interessadas em recrutar seus clientes para oportunidades.

Esforce-se para conhecer o maior número possível de pessoas importantes no setor, desenvolvendo relacionamentos eficazes e duradouros com elas. Esses indivíduos podem conectá-lo a outros funcionários estabelecidos que podem fornecer opções exclusivas a seus clientes. Tente desenvolver relacionamentos com outros gerentes, pois eles podem encaminhá-lo para sua clientela notável se decidirem buscar outras oportunidades.

#4. Identifique seu nicho

Alguns gerentes de talentos podem representar clientes de vários setores. Outros podem se concentrar em um único nicho para se tornar um especialista nesse campo e, assim, localizar possibilidades mais personalizadas. Considere trabalhar com vários clientes se tiver experiência em todas as facetas do entretenimento.

Para aqueles que optam por focar em um tema, escolha aquele em que você tem maior experiência ou seja mais relevante para sua trajetória profissional. Por exemplo, como gerente de mídia social, você pode ser responsável por clientes influenciadores se tiver experiência com marketing ou contas de mídia social.

#5. Torne-se um membro de um grupo de apoio

Uma organização profissional de gerenciamento de talentos geralmente consiste em pessoal experiente do setor que pode compartilhar ideias, recursos e conselhos uns com os outros. Esse pode ser outro método bem-sucedido de networking e conexão com outras pessoas que podem dar chances a você e a seus clientes. A Talent Managers Association é uma organização em potencial à qual você deve considerar ingressar porque fornece notícias do setor e uma rede de profissionais para mantê-lo atualizado sobre as atividades do setor.

Quais são as habilidades necessárias para um gerente de talentos?

Adquirir as seguintes habilidades pode ajudá-lo a ter sucesso neste campo:

#1. Habilidades sociais

Nesta indústria, boas habilidades sociais são necessárias. Eles permitem que você faça networking com outros profissionais da área, conheça novas pessoas e forme parcerias profissionais de longo prazo. Manter um comportamento confiante o ajudará enquanto você busca essas parcerias. Possuir habilidades sociais também é útil ao negociar acordos contratuais com um cliente, agência ou empregador.

# 2. Habilidades de comunicação

É essencial ter fortes habilidades de comunicação escrita e vocal. Como seu trabalho exige que você gerencie as interações interpessoais, você deve ser capaz de se comunicar adequadamente. Como resultado, um ambiente aberto e comunicativo deve ser criado entre o talento e a agência ou empresa. Como você provavelmente entrará em contato com um grupo diversificado de pessoas durante seu trabalho, ser capaz de se comunicar de forma eficaz pode ser benéfico.

# 3. Habilidades organizacionais

Ao operar nesta posição de responsabilidade e autoridade, são necessárias excelentes habilidades organizacionais. Eles permitem que você execute multitarefas de forma eficaz, mantendo o controle de um grande número de contatos. Ser organizado também permite trabalhar sob pressão e cumprir prazos. Gerenciamento de tempo, priorização de tarefas e planejamento eficaz são habilidades valiosas para se ter neste campo.

# 4. Habilidades para resolver problemas

É extremamente benéfico para sua carreira se você melhorar suas habilidades de resolução de problemas. O pensamento crítico e o bom senso podem levá-lo à proeminência no setor de entretenimento. Essas habilidades serão úteis em uma emergência, como quando a empresa de produção precisa de pessoal novo ou adicional em curto prazo. Ter um plano de backup em vigor o tempo todo reduz esses riscos.

Modelo de descrição de cargo para gerente de talentos

Estamos procurando um gerente de talentos talentoso para supervisionar os negócios de diversos artistas. Um gerente de talentos é responsável por encontrar talentos, assinar clientes e negociar contratos. Você também deve agendar compromissos para clientes e mostrar um espírito empreendedor.

Para ter sucesso como gerente de talentos, você deve entender o que é necessário para o sucesso do talento, ter um bom olho para o talento e ser capaz de desenvolver confiança para contratar clientes. Finalmente, um gerente de talentos de alta qualidade tem forte perspicácia comercial e excelentes habilidades de apresentação.

Responsabilidades de um Gestor de Talentos.

  • Elaboração e apresentação de pitches para potenciais clientes
  • avaliar talentos.
  • Organização de audições.
  • Fazer pesquisas de mercado sobre clientes em potencial.
  • Fazer planos de marketing para promover clientes.
  • Negociação de possíveis transações comerciais.
  • Obtenção e promoção de shows e performances.
  • Bacharel em marketing, gestão ou um assunto similar é necessário para o cargo de Gerente de Talentos.
  • Trabalhar com talento é uma vantagem.
  • Grandes habilidades de arremesso.
  • Conhecimento do setor de entretenimento.
  • Capacidade de fazer networking e manter vínculos profissionais.
  • Bons conhecimentos de marketing.

Com quem um gerente de talentos colabora?

Dependendo de suas experiências, os gerentes de talentos podem trabalhar com uma variedade de clientes. Nesta linha de trabalho, você pode representar os seguintes clientes:

  • Atletas
  • Músicos
  • Autores e escritores
  • Atores
  • dançarinos
  • Bandas
  • cantores
  • Artistas adicionais

Você pode ter um interesse particular e preferir trabalhar com clientes que compartilham desse interesse, ou pode querer se especializar em um tipo específico de atleta ou performer com base em onde você reside.
Esses especialistas devem colaborar com outros, além de trabalhar com clientes. Por exemplo, um gerente de talentos pode precisar colaborar com um diretor de elenco para garantir audições para seu cliente. Eles também podem colaborar com familiares, agentes de talentos ou estagiários.

Salário médio do gerente de talentos

Um gerente de recrutamento ganha um salário mensal médio de $ 6,476. Essa quantia pode mudar dependendo da sua popularidade, do número de clientes que você possui e da empresa que o contrata. Também pode variar dependendo do seu setor de especialização. Você pode ganhar dinheiro com comissões, um salário anual ou ambos. Vantagens comuns incluem:
dias de férias seguro odontológico seguro médico seguro de visão

O que é o Software Gerenciador de Talentos?

Todos os processos de gestão de talentos podem ser automatizados com a ajuda do software de gestão de talentos. Essas tecnologias oferecem às organizações, profissionais de RH e gerentes uma seleção abrangente de ferramentas para lidar com todos os ciclos de vida dos funcionários, desde o recrutamento até a demissão. Recrutamento, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de desempenho e gerenciamento de remuneração são as quatro subcategorias básicas dos sistemas de gerenciamento de talentos.

Por que você precisa de um software de gerenciamento de talentos?

Proprietários de pequenas empresas, profissionais de RH e gerentes podem automatizar e agilizar todos os procedimentos relacionados ao pool de talentos com a ajuda do software de gerenciamento de talentos. Essas tecnologias podem ajudar o pessoal de RH a gastar menos tempo em tarefas administrativas, melhorar a experiência do candidato e o pipeline de talentos, aumentar o engajamento e a integração dos funcionários e simplificar o processo de desligamento.

Quem usa um software de gerenciamento de talentos?

Uma abordagem orientada a processos para contratação, treinamento, gerenciamento de desempenho, engajamento de funcionários, desligamento e outras tarefas é fornecida por sistemas de software de gerenciamento de talentos para organizações, departamentos de RH e outros funcionários.

Tipos de Software Gerenciador de Talentos

O software de gerenciamento de talentos é organizado em várias categorias de software que oferecem soluções desde o recrutamento até a demissão. A seguir, uma visão geral das várias categorias e subcategorias de software de gerenciamento de talentos.

  • Software de gerenciamento de carreira — As empresas utilizam esta forma de solução de gestão de talentos para ajudar no desenvolvimento da carreira de seus funcionários, bem como para planejamento e gestão estratégica de sucessão.
  • Software de gerenciamento de remuneração – Empresas, pessoal de RH e gerentes utilizam esse tipo de sistema de gerenciamento de talentos para monitorar salários, programar bônus de funcionários e recomendar aumentos salariais.
  • Software de engajamento de funcionários – Essa ferramenta de gerenciamento de talentos ajuda as empresas a manter o controle de sua organização e funcionários usando pesquisas de pulso que coletam feedback dos funcionários, avaliam as atitudes dos funcionários e promovem as realizações da equipe.
  • Software de reconhecimento de funcionários – Empresas, pessoal de RH e gerentes utilizam esta ferramenta de gerenciamento de talentos para acompanhar as realizações dos funcionários e incentivá-los com prêmios.
  • Sair do software de entrevista – Esse tipo de software de gerenciamento de talentos automatiza o processo de entrevista de desligamento e oferece aos usuários resultados acionáveis.
  • Software de desligamento – Empresas, pessoal de RH e gerente utilizam software de desligamento para organizar o processo de desligamento e rastrear todos os formulários e documentos necessários para processar saídas e rescisões de funcionários.
  • Software de gerenciamento de desempenho – As empresas usam esta solução de gerenciamento de talentos para definir os padrões de desempenho dos funcionários e avaliar indivíduos usando feedback de 360 ​​graus.
  • Software de recrutamento – Essas ferramentas de gerenciamento de talentos ajudam as empresas a recrutar, contratar e integrar novos funcionários. As seguintes subcategorias de soluções de recrutamento existem: software de indicação de funcionários, software de quadros de empregos, software de gerenciamento de descrição de cargos, software de triagem pré-emprego, software de automação de recrutamento, software de suítes de aquisição de talentos e software de entrevistas por vídeo.
  • Software de gerenciamento de realocação — Essas soluções de gerenciamento de talentos oferecem soluções de realocação que ajudam a equipe de RH a rastrear, administrar e gerenciar programas de gerenciamento de realocação.
  • Software de e-learning de treinamento – Essas soluções de gestão de talentos ajudam empresas e departamentos de RH a facilitar o treinamento, educação e desenvolvimento profissional de funcionários ou clientes. Software de sistema de gerenciamento de aprendizado corporativo (LMS), software de autoria de curso, software de conteúdo de eLearning, software de plataforma de experiência de aprendizado (LEP), software de orientação, plataformas de microaprendizagem e software de sistema de gerenciamento de treinamento são as subcategorias de software de treinamento e eLearning.
Leia também: Como se tornar um gerente de projetos: guia passo a passo

Melhor software de gerenciamento de talentos em 2023

#1. segunda-feira.com

O Monday.com oferece software de gerenciamento de funcionários com recursos para rastrear seu pipeline de talentos e envolver a equipe. Ele fornece informações sobre o desempenho diário dos funcionários. Ele auxilia você no gerenciamento do processo de avaliação de desempenho. Os trabalhadores podem enviar pedidos de férias e serão notificados quando forem aprovados.

Um pipeline de recrutamento pode ajudá-lo a gerenciar e otimizar seus procedimentos de recrutamento de pessoal. O planejamento interno e a colaboração com o gerente de contratação serão otimizados. Você poderá simplesmente monitorar o desempenho do candidato.

Características:

  • Recrutamento de pipeline
  • O procedimento de integração
  • Bem-estar do funcionário
  • Pedidos de licença
  • Avaliações de desempenho
  • Excelente para gerenciamento de pessoal e rastreamento de pipeline de talentos.

#2. Insperidade

Melhor para gerenciamento de RH de serviço completo para todos os tipos de empresas.
Com o Insperity, você obtém uma plataforma abrangente de RH de serviço completo que agiliza e simplifica todas as partes do processo de gerenciamento de talentos de uma organização. Empresas de todos os tamanhos podem se beneficiar muito com a assistência do Insperity com qualquer coisa, desde benefícios de funcionários até gerenciamento de riscos e folha de pagamento.

A Insperity é o lar de especialistas em RH altamente qualificados e experientes que estão sempre disponíveis para ajudá-lo. Eles fornecem aconselhamento e recursos individualizados para ajudá-lo a encontrar o talento adequado para sua empresa. Eles também treinam o talento contratado para melhorar seu desempenho.
Apreciamos particularmente como a Insperity lida com os encargos administrativos e de conformidade relacionados aos benefícios dos funcionários. Como resultado, você pode fornecer facilmente aos seus funcionários acesso a benefícios como seguro odontológico, médico, oftalmológico e contra acidentes.

Características:

  • Fontes de Talento e Contratação
  • Folha de pagamento e administração de RH
  • Gestão de responsabilidade do empregador com referência à cobertura de compensação, seguro de responsabilidade civil, etc.
  • Assistência em tempo real com conformidade de RH.
  • Uma plataforma centralizada para a gestão de todas as áreas de recursos humanos.

#3. Bambu

Esta é a melhor opção para integração e rescisão de funcionários em conformidade.

O Bambee é um software de gestão de talentos que atende principalmente às demandas de pequenas organizações. Os serviços da Bambee são adequados para empresas que desejam agilizar seus processos de admissão e desligamento, mantendo o cumprimento das normas trabalhistas.
O Bambee fornece aos gerentes boletins personalizados que permitem que eles acompanhem o desempenho da equipe. Os usuários podem expressar sua apreciação ou feedback ao funcionário diretamente por meio de um canal de comunicação aberto. Os trabalhadores também recebem uma plataforma para expressar suas ideias genuínas. Além disso, a Bambee auxilia no treinamento de funcionários sobre temas críticos, como assédio sexual, ética e assim por diante.

Funcionalidades

  • Treinamento e orientação de funcionários
  • Auxílio na integração e treinamento de funcionários
  • resolução de problemas de RH
  • Criação de Políticas de RH Exclusivas
  • Gestão de Folha de Pagamento com Orientação

#4. TalentSoft

O TalentSoft é uma excelente ferramenta de gerenciamento de talentos que auxilia o gerente de talentos a atender às suas diversas necessidades. O software inclui módulos para lidar com vários aspectos da gestão de talentos, incluindo contratação, desempenho, remuneração, treinamento e planejamento da força de trabalho.
O software é especialmente adequado para gerenciar equipes multinacionais. Também pode ser ampliado ou reduzido com base nas necessidades da organização.

Características:

  • Implantação de nuvem, Web e SaaS para gerenciamento de talentos online
  • LMS significa Learning Management System.
  • Gestão de Remuneração
  • Monitoramento de desempenho
  • Gestão de Recrutamento
  • Preparando-se para a Sucessão
  • Suporte para vários idiomas – Mais de 25 idiomas são suportados.
  • Recrutamento, fornecimento de talentos internacionais e desenvolvimento de funcionários internos.

#5. Aquisição de Talentos iCIMS

O iCIMA Talent Acquisition é uma ferramenta de gestão de talentos fácil de usar e adaptável. O software inclui uma série de recursos que o tornam uma solução completa para contratação e gerenciamento de pessoal. Ele inclui pesquisa de sites de carreiras, disseminação de mídia social e até mesmo otimização de mecanismo de pesquisa de sites de carreiras.

Possui recursos e ferramentas que podem auxiliar os recrutadores no desempenho de suas funções com mais eficiência. Engajamento móvel e de IA, gerenciamento de conexão de candidatos, rastreamento de aplicativos, gerenciamento de ofertas e solução de integração de funcionários são alguns dos destaques do software de gerenciamento de funcionários.

Características:

  • Gerenciamento de entrevistas
  • Gestão de recursos humanos internos
  • Verificação de Antecedentes
  • Avaliação de funcionários
  • Vaga de emprego
  • Integração de um job board
  • Integração de redes sociais
  • Melhor para: Recrutamento, integração e acompanhamento de candidatos.

Conclusão

Com a tecnologia, um gestor de talentos pode agilizar o processo de contratação e gestão de pessoal. O IBM Talent Management ou o Oracle HCM Cloud devem ser usados ​​por grandes organizações.

TalentSoft, Zoho Recruit e iCIMS Talent Acquisition estão disponíveis para pequenas e médias empresas. A Saba fornece uma solução completa de gestão de talentos.

Ao escolher um software de gerenciamento de talentos, examine os preços e os recursos. A escolha será determinada pelas necessidades do negócio e pelo orçamento.

Referências

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