De acordo com estatísticas do Fórum Econômico Mundial, a maneira como fazemos as coisas mudará drasticamente até 2030, com 85% dos empregos sendo substituídos por algo totalmente novo. À medida que avançamos para um futuro cada vez mais automatizado, é mais importante do que nunca pensar em como podemos diversificar e aprimorar nossa força de trabalho.
Há muitas maneiras de diversificar e aprimorar sua força de trabalho. Ao adotar uma abordagem estratégica para o planejamento da força de trabalho, você pode garantir que sua organização tenha os funcionários qualificados necessários para atingir suas metas de negócios. Curiosamente, muitas das mesmas estratégias que podem ajudá-lo a atrair e reter os melhores talentos também podem ajudá-lo a diversificar e aprimorar sua força de trabalho.
Este artigo explorará dez maneiras de diversificar e aprimorar sua força de trabalho:
#1. Revise sua força de trabalho atual
O primeiro passo para diversificar e aprimorar sua força de trabalho é observar atentamente seus funcionários atuais. Identifique as habilidades e talentos que eles trazem para a organização e considere como você pode desenvolver esses pontos fortes. Também é importante identificar quaisquer lacunas de habilidades que existam em sua força de trabalho. Além disso, dê uma olhada nos dados demográficos de seus funcionários. Ele pode ajudá-lo a identificar áreas em que sua força de trabalho não é tão diversificada quanto poderia ser.
Você pode explorar inúmeras estratégias de desenvolvimento de talentos para avaliar sua força de trabalho e identificar lacunas de habilidades. Depois de entender sua força de trabalho atual, você pode começar a pensar em como diversificar e aprimorar seus funcionários.
#2. Defina seus objetivos de negócios.
O próximo passo é definir seus objetivos de negócios. O que sua organização espera alcançar nos próximos anos? Depois de entender claramente seus objetivos de negócios, você pode começar a pensar nas habilidades e talentos necessários para atingir esses objetivos.
É importante envolver seus funcionários nesse processo. Pergunte a eles quais habilidades eles acham que precisarão para atender às demandas futuras do local de trabalho. Além disso, consulte especialistas em seu setor para obter insights sobre o habilidades que serão necessárias para o futuro.
#3. Identifique as lacunas de habilidades
Depois de definir suas metas de negócios e revisar sua força de trabalho atual, você deve entender as habilidades e talentos necessários para atingir suas metas. O próximo passo é identificar quaisquer lacunas de habilidades em sua força de trabalho.
Você pode fazer isso por meio de vários métodos de avaliação, como testes de habilidades, entrevistas e grupos focais. Depois de identificar as lacunas de habilidades em sua força de trabalho, você pode começar a pensar em como pode preencher essas lacunas.
#4. Desenvolva um plano de treinamento e desenvolvimento
O próximo passo é desenvolver um plano de treinamento e desenvolvimento para ajudar a fechar as lacunas de habilidades em sua força de trabalho. Este plano deve ser adaptado às suas necessidades organizacionais e alinhado com seus objetivos de negócios.
Ao desenvolver seu plano de treinamento e desenvolvimento, é importante considerar o uso da tecnologia para fornecer conteúdo. Você pode usar plataformas de e-learning para fornecer conteúdo, como webinars, cursos online e salas de aula virtuais.
#5. Implemente um programa de mentoria
Uma maneira de fechar as lacunas de habilidades e desenvolver seus funcionários é implementar um programa de mentoria. Pode proporcionar aos funcionários a oportunidade de aprender com profissionais mais experientes.
Os programas de mentoria podem assumir muitas formas diferentes. Você pode optar por formar pares de funcionários individualmente ou criar grupos de orientação. Você também pode fazer da mentoria um processo formal ou informal.
#6. Promova uma cultura de aprendizado
Para diversificar e aprimorar sua força de trabalho, você deve promova uma cultura de aprendizagem dentro de sua organização. Significa criar um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade para aprender coisas novas e expandir suas habilidades.
Você pode fazer isso oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento, incentivando os funcionários a compartilhar seus conhecimentos e fornecendo recursos que os funcionários podem usar para aprender coisas novas.
#7. Incentive a mobilidade dos funcionários
Outra maneira de diversificar e aprimorar sua força de trabalho é incentivar a mobilidade dos funcionários. Significa criar oportunidades para os funcionários se movimentarem dentro de sua organização.
A mobilidade de funcionários pode assumir várias formas, como rotações de trabalho, destacamentos e atribuições internacionais. Ao incentivar a mobilidade dos funcionários, você pode permitir que os funcionários desenvolvam novas habilidades e experiências.
#8. Use dados para orientar decisões
Ao diversificar e aprimorar sua força de trabalho, é importante usar dados para orientar suas decisões. Significa coletar dados sobre as habilidades e talentos de sua força de trabalho e usar esses dados para identificar áreas em que você precisa fazer alterações.
Existem várias maneiras diferentes de coletar dados sobre sua força de trabalho, como pesquisas, entrevistas e grupos focais. Depois de coletar esses dados, você pode usá-los para decidir como diversificar e aprimorar sua força de trabalho.
#9. Avalie e ajuste conforme necessário
Depois de implementar seu plano para diversificar e aprimorar sua força de trabalho, é importante avaliar os resultados e fazer os ajustes necessários. Isso ajudará você a garantir que sua estratégia tenha o efeito desejado e que sua força de trabalho esteja se tornando mais diversificada e qualificada.
Também é importante ter em mente que sua força de trabalho continuará a evoluir, por isso é importante revisar seu plano regularmente e fazer alterações conforme necessário. Ao avaliar e ajustar constantemente sua estratégia, você pode garantir que sua força de trabalho seja sempre diversificada e qualificada.
#10. Procure ajuda externa
Se você estiver tendo problemas para diversificar e aprimorar sua força de trabalho, talvez queira procurar ajuda externa. Esses especialistas podem ajudá-lo a avaliar suas necessidades e desenvolver um plano para abordar as lacunas de habilidades em sua força de trabalho.
A ajuda externa pode ser cara, mas pode valer a pena o investimento se você estiver tendo problemas para diversificar e aprimorar sua força de trabalho. Ele pode garantir que seu plano seja eficaz e que sua força de trabalho seja diversificada e qualificada.
Bottom Line:
Suponha que você esteja procurando maneiras de diversificar e aprimorar sua força de trabalho. Nesse caso, existem várias opções diferentes disponíveis para você. Ao desenvolver um plano de treinamento e desenvolvimento, implementar um programa de orientação e promover uma cultura de aprendizado, você pode permitir que seus funcionários desenvolvam novas habilidades e experiências. Você também pode incentivar a mobilidade dos funcionários e usar dados para orientar suas decisões. Finalmente, você deve avaliar seu plano regularmente e procurar ajuda externa, se necessário. Ao seguir essas etapas, você pode garantir que sua força de trabalho seja diversificada e qualificada.
