GERENTE TÉCNICO DE PROJETO: Salário, Descrição do Cargo, Habilidades (Atualizado)

Gerente técnico de projetos. habilidade do gerente de projeto técnico, pergunta da entrevista, salários, descrição do trabalho
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Conteúdo Esconder
  1. Visão geral do gerente de projeto técnico
  2. Salário do Gerente Técnico de Projetos
  3. Descrição do cargo de Gerente de Projeto Técnico
  4. Habilidades técnicas do gerente de projetos
    1. #1. Gerenciamento de tempo :
    2. #2. Desenvolvimento da equipe:
    3. #3. Solução de problemas:
    4. #4. Pensamento crítico:
    5. #5. Atribuições do delegado:
  5. Qual é a diferença entre um gerente de projeto e um gerente de projeto técnico?
  6. O gerente de projetos técnicos é uma boa carreira?
  7. Quais habilidades um gerente de projeto técnico precisa?
  8. Qual é o Plano de Carreira para Gerentes de Projetos Técnicos?
  9. Perguntas da entrevista do gerente de projeto técnico
    1. #1. Você se sentiria mais confortável gerenciando uma equipe de engenharia, departamento de vendas/marketing ou ambos?
    2.  #2. Digamos que, como gerente de projeto técnico, você tenha um corte no orçamento. Como você enfrentaria tal situação?
    3. #3. Qual é o projeto mais emocionante em que você já trabalhou?
    4. #4. Conte-me sobre um produto que você ama.
    5. #5. O que há no(s) nosso(s) produto(s) que o entusiasma?
  10. Qualificações para Gerente Técnico de Projetos
  11. Como o papel de um gerente de projeto difere de um gerente de projeto técnico
  12. Quais são os 10 tipos de gerentes de projetos técnicos
  13. Que experiência você precisa para ser um gerente de projetos
  14. CONCLUSÃO
  15. Perguntas frequentes do gerente de projeto técnico
  16. Como me tornar um bom gerente de programa técnico?
  17. Quantos anos são necessários para se tornar um gerente de projetos?
  18. Um gerente de programa é superior a um gerente de projeto?
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Quando se trata de iniciar uma carreira lucrativa, o gerenciamento técnico de projetos é altamente recomendado. A profissão existe há muito tempo, mas, infelizmente, apenas um punhado de pessoas a conhece. Então, se você está considerando isso como uma carreira, isso servirá como um guia. Simplificando, consideraremos o salário, as perguntas da entrevista, a descrição do trabalho e as habilidades de um gerente de projeto técnico neste post. Também veremos como o papel de um gerente de projeto difere de um gerente de projeto técnico.

Visão geral do gerente de projeto técnico

A função de gerente de projeto técnico (TPM) abrange apenas os aspectos técnicos e de liderança do gerenciamento de projetos. Eles também são fundamentais no planejamento, direção, programação e gerenciamento de todas as atividades relacionadas ao projeto. Consequentemente, os indivíduos nesta função devem possuir um alto nível de conhecimento técnico. E os recursos necessários para todos os gerentes de projeto. Estes incluem excelente organização, liderança e habilidades de comunicação. De acordo com dados do departamento de trabalho dos EUA, as empresas de todo o país precisarão de mais de 50,000 empregos para gerentes de projetos técnicos entre 2015 e 2023.

Salário do Gerente Técnico de Projetos

Para aqueles que desejam começar como gerente de projeto técnico, o salário para funções de nível básico pode ser de até US$ 65,000.

Além disso, se você tiver de 1 a 4 anos de experiência, poderá ganhar uma remuneração média de $ 78,000.

O salário do gerente de projeto técnico para o meio da carreira é de US$ 92,000, para pessoas com 5-9 anos de experiência.

Você é um gerente de projeto técnico experiente? E você tem entre 10-19 anos de experiência, você pode ganhar até $ 105,000. Para aqueles com mais de 20 anos de experiência, isso aumenta para US$ 122,000.

Descrição do cargo de Gerente de Projeto Técnico

A descrição do trabalho de um gerente de projeto técnico é de natureza técnica e administrativa. Além disso, é preciso organização, liderança e habilidades de comunicação. Quando alguém possui essas qualidades essenciais, ajuda a funcionar de forma eficaz.

Os gerentes de projetos técnicos são encarregados de gerenciar projetos com supervisão de cima para baixo desde o início até a conclusão. Mais ainda, eles devem garantir que todos os projetos cumpram os padrões exigidos de orçamento, cronograma e escopo. Eles também devem desenvolver planos de projeto que atendam às necessidades do cliente com os objetivos da empresa e coordenar os gerentes de equipe e o pessoal técnico em todas as etapas do projeto.

Os melhores candidatos devem ter excelentes habilidades de resolução de problemas. Além disso, com pelo menos três anos de experiência de gestão em trabalho de desenvolvimento e interação com o cliente. Eles devem ter a capacidade de antecipar as necessidades de projetos futuros, comunicando-se com os clientes e mantendo-se a par das mudanças relevantes no setor.

Mais ainda, a descrição do cargo de gerente de projeto técnico contém informações sobre as qualidades e habilidades que os candidatos qualificados possuem. Isso inclui proficiência com um mínimo de um desenvolvimento web linguagem, fortes habilidades de equipe e ampla experiência em liderança.

Habilidades técnicas do gerente de projetos

Para um ótimo desempenho como gerente de projeto, esse indivíduo deve possuir certas habilidades de gerente técnico que ajudarão a facilitar suas funções. vamos considerar algumas das habilidades necessárias.

#1. Gerenciamento de tempo :

Como gerente de projeto, você tem a responsabilidade de supervisionar vários projetos. Além disso, é seu papel garantir que seu trabalho em equipe economize tempo. Você precisa saber como priorizar de forma eficaz também, como fazer o melhor uso do seu tempo e de todos os outros. Além disso, Fortes habilidades de gerenciamento de tempo permitirá que você cumpra vários prazos sem deixar nada escapar de você.

#2. Desenvolvimento da equipe:

Para alcançar resultados positivos, você precisa incentivar constantemente os membros de sua equipe a se desenvolverem. Essa é uma habilidade que todo gerente de projeto técnico deve possuir para ser eficaz como gerente técnico. Além disso, bons gerentes de projeto entendem como aproveitar os pontos fortes de cada indivíduo para promover o sucesso da equipe. Eles também sabem como alocar recursos para que o trabalho seja distribuído de forma justa entre os membros da equipe.

#3. Solução de problemas:

Um gerente de projeto qualificado não tem medo de pensar fora da caixa. Além disso, como gerente de projeto qualificado, você deve compartilhar ideias e ajudar a energizar a equipe no desenvolvimento de uma nova abordagem para um problema antigo. Quando surgem problemas ou obstáculos, eles podem manter a calma e ajudar a equipe a trabalhar em busca de uma solução. O objetivo final das habilidades técnicas de gerenciamento de projetos é resolver problemas.

#4. Pensamento crítico:

Boas habilidades técnicas de gerenciamento de projetos também consistem em ser capaz de prever possíveis obstáculos antes que eles surjam. As habilidades de pensamento crítico podem ajudá-lo a aprender a antecipar as necessidades da equipe e descobrir maneiras de tornar os processos mais eficientes para que todos possam se concentrar na tarefa em questão.

#5. Atribuições do delegado:

Você não pode fazer tudo sozinho. Delegar não apenas oferece aos membros da equipe oportunidades de aprimorar suas habilidades, mas também mostra que você confia neles para realizar o trabalho - ninguém gosta de ser microgerenciado! Mas, como observação, lembre-se de que você é responsável pelo projeto e verificar regularmente os membros de sua equipe é uma maneira inteligente de garantir a conclusão de todas as tarefas delegadas.

Qual é a diferença entre um gerente de projeto e um gerente de projeto técnico?

Um gerente de projeto técnico é alguém que possui amplo conhecimento e experiência em uma disciplina específica, como engenharia ou tecnologia da informação. Comparado a outros membros da equipe, um gerente de projeto geralmente possui menos habilidades técnicas, mas é altamente experiente em gerenciamento de projetos. Na maioria das vezes, os gerentes de projetos técnicos têm excelentes habilidades analíticas e de resolução de problemas.

O gerente de projetos técnicos é uma boa carreira?

Os gerentes de projetos técnicos geralmente têm um alto potencial de ganhos, pois possuem conhecimento nas partes técnicas e de gerenciamento de seus respectivos campos. A renda base anual para as pessoas nesta profissão é em média $ 94,509 em escala nacional. Este é um grande aumento em relação ao salário anual típico de um gerente de projeto, que é de US$ 73,801 nos Estados Unidos.

Quais habilidades um gerente de projeto técnico precisa?

Um gerente de projeto técnico precisa ser forte em habilidades convencionais de gerenciamento de projetos, como gerenciamento de tempo, liderança, comunicação, tomada de decisões e planejamento, a fim de ser bem-sucedido em sua função. No entanto, para cumprir os requisitos de sua função como líderes técnicos, eles devem estar familiarizados com uma variedade de linguagens de codificação, arquiteturas de aplicativos e procedimentos de garantia de qualidade.

Qual é o Plano de Carreira para Gerentes de Projetos Técnicos?

O caminho para uma carreira em gerenciamento de projetos técnicos. Analistas de negócios e gerentes de projeto associados ou assistentes são posições de nível de entrada comuns para quem busca uma carreira em gerenciamento de projetos. Depois de ganhar experiência de trabalho suficiente, os gerentes de projeto podem avançar em suas carreiras assumindo posições como sênior, chefe, vice-presidente ou diretor de gerenciamento de projetos.

Perguntas da entrevista do gerente de projeto técnico

Há perguntas de entrevista que devem ser respondidas antes de ser aceito como gerente de projeto técnico de qualquer empresa. Vamos considerar algumas dessas questões aqui:

#1. Você se sentiria mais confortável gerenciando uma equipe de engenharia, departamento de vendas/marketing ou ambos?

Essa pergunta é voltada para saber em qual área seu candidato tem interesse. A partir disso, ele saberá onde colocar seu candidato para obter eficácia.

 #2. Digamos que, como gerente de projeto técnico, você tenha um corte no orçamento. Como você enfrentaria tal situação?

O entrevistador está tentando saber a escala de prioridade para seu candidato. Um funcionário que tem um corte no orçamento sempre vai canalizar a maior parte do orçamento para o que considera mais importante.

#3. Qual é o projeto mais emocionante em que você já trabalhou?

Esta pergunta da entrevista do gerente de projeto técnico tem a mesma essência que a primeira. Mais ainda, o entrevistador pode usar essa pergunta para ver o tipo de trabalho que o candidato gosta. No entanto, isso também ajudará a facilitar o trabalho. A capacidade de “priorizar tarefas” é frequentemente incluída nos conjuntos de habilidades necessárias das descrições de cargos do TPM.

#4. Conte-me sobre um produto que você ama.

A parte crucial desta pergunta ou a resposta a ela não é o produto em si. Mas, a explicação do candidato de por que eles amam esse produto. Isso dirá ao entrevistador muito sobre a compreensão dos candidatos sobre o que está por trás do bom desenvolvimento de produtos. Além disso, sobre sua paixão pelo campo.

#5. O que há no(s) nosso(s) produto(s) que o entusiasma?

Lembre-se de que o entrevistador pode optar por fazer essa pergunta logo no início. O foco é saber o nível de conexão que você tem com a empresa. Portanto, você deve falar bem sobre seus produtos. Esta é uma importante pergunta de entrevista de gerente de projeto técnico.

NOTA: Quando se trata de perguntas de entrevista de gerente de projeto técnico, sua conduta é vital.

Qualificações para Gerente Técnico de Projetos

  • Necessário mestrado em Gerenciamento de Projetos ou áreas técnicas afins
  • Certificação profissional de gerenciamento de projetos de intuição credenciada preferida
  • Compreensão demonstrada dos processos, estratégias e métodos de gerenciamento de projetos
  • Experiência em mentoring, coaching e desenvolvimento de talentos em ascensão no departamento de tecnologia
  • Excelente momento de grupos e habilidades organizacionais e experiência estabelecendo diretrizes nessas áreas para outros
  • Forte senso de responsabilidade pessoal em relação à tomada de decisões e supervisão das equipes do departamento
  • Experiência de trabalho em um ambiente colaborativo de alto nível e promoção de uma mentalidade de trabalho em equipe
  • Experiência gerencial aplicando pensamento analítico e habilidades de resolução de problemas
  • Capacidade de prever desafios e procurar evitar obstáculos de forma proativa

Como o papel de um gerente de projeto difere de um gerente de projeto técnico

Um gerente de projeto técnico é uma função híbrida que engloba tanto o guru da tecnologia quanto o líder inspirador, um gerente de projeto técnico é fundamental no planejamento, programação e gerenciamento de projetos de TI e relacionados a TI. Os indivíduos nesta função devem possuir um alto nível de conhecimento técnico e as capacidades necessárias para todos os gerentes de projeto, incluindo excelentes habilidades de organização, liderança e comunicação. Alguns desses papéis incluem

  • Brainstorming
  • Planejando o projeto
  • Agendamento e designação de tarefas do projeto para os membros da equipe
  • Execução de cada fase do projeto
  • Gerenciando o orçamento do projeto
  • Comunicação com todas as partes interessadas
  • Colaborar com os chefes de departamento para alcançar um objetivo comum

No entanto, os gerentes de projetos técnicos são especificamente encarregados de gerenciar projetos que contêm um alto grau de tecnicidade. Eles devem ser treinados e entender tecnologias e arquiteturas relevantes para apoiar adequadamente esses projetos. Por exemplo, os gerentes de projetos técnicos devem ter experiência em instalação de hardware e software, atualizações, manutenção do site e, idealmente, desenvolvimento de programas e aplicativos. do outro lado da moeda.

Os gerentes de projeto são responsáveis ​​por planejar, organizar e dirigir a conclusão de projetos específicos para uma organização, garantindo que esses projetos estejam dentro do prazo, do orçamento e do escopo.

Ao supervisionar projetos complexos desde o início até a conclusão, os gerentes de projeto têm o potencial de moldar, ajudando a reduzir custos, maximizar a eficiência da empresa e aumentar a receita.

Além disso, os deveres exatos de um gerente de projeto dependerão de seu setor, organização e os tipos de projetos que um PM tem a tarefa de supervisionar.

Quais são os 10 tipos de gerentes de projetos técnicos

Os 10 tipos de gerentes de projeto incluem;

  • Gerente de projetos de marketing.
  • Gerente de projetos de engenharia.
  • Gerente de projetos arquitetônicos.
  • Gerente de projetos de TI.
  • gerente de projeto sênior
  • Gerente de projetos elétricos.
  • Gerente de projetos de sistemas.
  • Gerenciamento de projetos de construção.
  • gerente de projeto AX
  • Gerente de PMO.

Que experiência você precisa para ser um gerente de projetos

  • Três anos

A capacidade de se comunicar de forma eficaz, treinamento formal, uma certificação Project Management Professional (PMP) e pelo menos três anos de experiência trabalhando em uma capacidade comparável são pré-requisitos típicos. A certificação pode ser obtida por meio da participação em uma associação profissional relevante, uma instituição acadêmica (como uma universidade ou faculdade) ou um programa especializado de aprendizado on-line.

CONCLUSÃO

Se você está pensando seriamente em seguir uma carreira desse tipo. Você pode entrar em contato conosco em Rendimento do negócio para obter mais dicas sobre como ser um gerente de projeto técnico eficaz. Além disso, você aprenderá todas as habilidades que rendem os salários mais altos no campo de gerenciamento de projetos, como traduzir metas gerais em orçamentos e cronogramas e levar projetos até a conclusão.

Perguntas frequentes do gerente de projeto técnico

Como me tornar um bom gerente de programa técnico?

Você pode conseguir isso tornando-se muito vasto com conhecimento técnico e habilidades gerenciais.

Quantos anos são necessários para se tornar um gerente de projetos?

Tudo depende de suas necessidades e assumir as diferentes etapas de educação. Seguindo os passos, podemos estimar que leva cerca de 5 a 9 anos muito tempo para se tornar um gerente de projeto.

Um gerente de programa é superior a um gerente de projeto?

O papel do gerente de projeto é mais tático do que o do gerente de programa. Eles se concentram principalmente na execução e gerenciamento dos elementos funcionais do projeto

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  1. ANALISTA TÉCNICO: Descrição do trabalho, salários e oportunidades de trabalho
  2. Consultor de tecnologia: visão geral das 10 principais empresas de consultoria de tecnologia
  3. GERENTE DE PRODUTO: Descrição do trabalho e salário atualizados
  4. Gerente de marketing de conteúdo: descrição do trabalho, perguntas da entrevista e salário (atualizado!)
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