Variáveis como a natureza de sua profissão, suas características pessoais e sua equilíbrio entre trabalho e vida todos podem ter um impacto em seu moral como membro da equipe enquanto você trabalha. Estar contente e inspirado no trabalho aumenta o moral, o que leva ao aumento da produção de trabalho e à progressão na carreira. Você pode querer aprender como aumentar o moral de sua equipe ou melhorar o seu próprio como jogador de equipe. Este artigo servirá como um guia para ajudá-lo a aumentar a moral dos funcionários e aumentar a produtividade no local de trabalho sem gastar tanto dinheiro. Também incluímos algumas citações para ajudar a aumentar o moral da equipe.
O que é moral da equipe?
O moral da equipe refere-se à paixão, energia e otimismo de um grupo de colegas de trabalho que compartilham objetivos ou tarefas comuns. É composto de sentimentos e atitudes gerais em relação aos seus colegas de trabalho e ao seu trabalho. A moral é um fator importante para as equipes, pois influencia o processo de conclusão do trabalho, os prazos e até a qualidade final do trabalho. As empresas podem preferir funcionários com bom moral, pois isso se traduz diretamente em um desempenho de trabalho mais eficiente. A capacidade de distribuir sua moral profissional aos membros de sua equipe é uma característica vital para se ter como líder de equipe.
Fatores que influenciam a moral da equipe
A mentalidade da equipe pode mudar com o tempo. A organização pode esperar que você esteja ciente do moral geral de sua equipe e saiba quando motivá-los. A seguir estão algumas das coisas que podem ter um impacto no moral de sua equipe:
#1. Trabalho sendo realizado
Quando você executa uma tarefa repetitiva, é mais provável que o tédio se instale. Alguns membros da equipe podem gostar de cargas de trabalho pesadas, enquanto outros preferem tarefas menores que podem ser concluídas constantemente.
# 2. Organização
A moral dos membros da equipe também é determinada pela reputação da organização. A moral dos funcionários também é influenciada pela cultura do local de trabalho, a natureza do ambiente de trabalho e os benefícios dos funcionários.
#3. Características pessoais
O moral dos funcionários pode ser influenciado pela saúde física e mental. Fatores pessoais como idade, educação, tempo de experiência, percepção de recompensa e nível de ocupação podem ter impacto no moral.
#4. Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
É fundamental que os membros da equipe mantenham um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, que pode ser afetado por atividades relaxantes, bem como por aconselhamento profissional e terapia.
#5. Feedback e supervisão
A função dos líderes de equipe é ajudar os membros da equipe a se comprometer e alcançar os objetivos da equipe. Comunique-se de forma eficiente com os membros da equipe como um líder de equipe para garantir que todos executem suas tarefas.
Como aumentar a moral da equipe
Depois de reconhecer o impacto crítico que o moral pode ter em sua organização, você pode trabalhar para aumentá-lo. A implementação dessas sugestões pode ajudá-lo a aumentar o moral dos membros de sua equipe:
#1. Reconheça o excelente trabalho
Quando você realiza seu trabalho diário, pode receber poucos elogios por atividades realizadas com eficiência, especialmente se você tiver prazos rígidos e uma carga de trabalho pesada. Normalmente é mais difícil comemorar marcos e reconhecer a contribuição de cada membro da equipe para o sucesso. Esta é uma maneira simples e barata de aumentar o moral.
Como líder ou membro da equipe, você deve primeiro anotar o que o destinatário fez. Isso permite que você evite fazer elogios que as pessoas possam confundir com confusão. Uma ótima estratégia é se comunicar com genuinidade. Reuniões e reuniões de equipe permitem que você destaque como cada membro da equipe contribuiu para o sucesso geral da organização. Os membros da equipe podem se sentir valorizados quando suas realizações são reconhecidas na frente de clientes, funcionários ou gerentes superiores.
#2. Estabeleça os objetivos da equipe.
Quando você estabelece metas mensuráveis ou reconhecíveis, os membros da equipe podem se sentir obrigados ou motivados a alcançá-los. Metas imediatas menores também podem ser usadas para encorajar sua equipe, especialmente se o ponto final for um esforço difícil. Além dos objetivos de negócios, você pode incluir tarefas de lazer leves, como quebrar o recorde de comer bolo em equipe ou tentar descobrir a notícia mais estranha do dia. Depois de recompensar a equipe vencedora, você pode reconhecer os funcionários com moral forte, o que gera muito entusiasmo e pode, eventualmente, aumentar a moral.
#3. Lidar com o moral baixo
Quando o moral da equipe estiver baixo, aproveite a oportunidade para descobrir o motivo perguntando aos membros da equipe. Isso é preferível a simplesmente esperar que os pontos baixos se resolvam. Procure opções que possam ajudar a aumentar o moral. Estabeleça canais de feedback abertos como líder da equipe para que os membros da equipe possam fornecer informações honestas em tais situações.
Você pode utilizar quebra-gelos, como contar uma história pessoal sobre um período em que você estava igualmente deprimido. Informe-os sobre como você lidou com o assunto e o papel que o feedback desempenhou em sua tomada de decisão. Isso pode motivar os membros da equipe a dar sugestões sobre como agir como um grupo de forma mais eficaz.
#4. Evite conflitos de agendamento.
O equilíbrio entre vida pessoal e profissional é essencial na vida de todos os membros da equipe. Quando você está sobrecarregado com tarefas profissionais, pode ser difícil perseguir objetivos pessoais importantes. O sucesso pessoal é tão vital para a equipe quanto o sucesso profissional. Ao definir prazos para projetos, você pode se envolver com a equipe para ver se o cronograma é aceitável para eles.
Você também pode ir além para aprender sobre os hobbies e interesses de cada membro da equipe, bem como quando eles pretendem prosseguir com eles. Por exemplo, uma pessoa pode fazer treinamento noturno, enquanto outra pode praticar ioga durante a semana. Se for esse o caso, você deve se esforçar para descobrir como se encaixar nas tarefas mais razoáveis e importantes. Ajudar a equipe a ter uma vida melhor fora do trabalho pode fazer com que cheguem mais felizes ao trabalho.
#5. Motivar uns aos outros para aprender uns com os outros.
Uma equipe pode ser composta por pessoas com uma variedade de talentos e formações. Habilidades técnicas, como software de marketing por e-mail, habilidades de programação, habilidades de gerenciamento de clientes e até mesmo habilidades artísticas são exemplos de tais habilidades. Lembre cada membro da equipe de seu papel crítico na conclusão das tarefas principais da equipe.
Tente organizar uma sessão rápida durante as reuniões em que os membros da equipe se revezam apresentando uma nova habilidade para toda a equipe. Isso pode ser vantajoso porque permite que os membros da equipe relaxem e se unam enquanto trabalham em um projeto interessante.
#6. Dê um bom exemplo
É importante manter o moral positivo como membro da equipe ou líder. Enquanto a equipe está trabalhando em uma questão difícil, você pode dar um bom exemplo. Você pode optar por reduzir as reclamações na frente de outros membros da equipe e pedir a todos que contribuam para manter um bom moral. Ir para o trabalho com uma mentalidade positiva e ser uma presença encorajadora pode inspirar outras pessoas a fazerem o mesmo.
Como aumentar a moral dos funcionários com pouco dinheiro
É uma realidade que, quando os funcionários se sentem sobrecarregados, subestimados e negligenciados quando expressam suas ideias, é provável que os melhores talentos de uma empresa saiam.
Embora seja importante aumentar o moral dos funcionários, nem toda empresa tem dinheiro suficiente para oferecer os mesmos incentivos que algumas grandes corporações. No entanto, existem inúmeras maneiras de aumentar a moral dos funcionários sem ter que gastar tanto dinheiro:
# 1. Oferecer Reconhecimento de Funcionário
Embora seja óbvio que um grande time deva oferecer 110 por cento todos os dias, seus craques limitarão pela metade a quantidade de esforço que colocam em seus empregos se acreditarem que é apenas por um salário.
É fundamental reconhecer e recompensar os membros da equipe que vão além. Se você não tiver dinheiro suficiente em seu orçamento para dar a eles um aumento ou uma promoção, tente um ou mais dos seguintes procedimentos:
- Dê-lhes a tarde de folga na sexta-feira. Eles trabalharam duro durante toda a semana e nada os fará se sentirem mais apreciados do que receber algumas horas de volta. Os workaholics gostariam de ter a oportunidade de cuidar de si mesmos sem culpa. Eles voltarão ao trabalho na segunda-feira renovados e tranquilos, prontos para fornecer os resultados cinco estrelas que os destacaram em primeiro lugar.
- Faça um esforço para parar em sua mesa ou escritório e dizer-lhes por que você acha que eles estão fazendo um excelente trabalho. Nada supera saber que sua contribuição distinta para a equipe não foi ignorada. Os comentários também podem ajudar a atenuar quaisquer preocupações que eles possam ter em relação ao desempenho geral do trabalho e à sua posição em relação a você.
- Reconheça seus pontos fortes em um e-mail enviado para todo o local de trabalho. Uma coisa é receber um tapinha nas costas de seu chefe, mas é muito melhor fazer com que seu chefe admita que você é vital para o resto de seus colegas.
#2. Voluntariado
Se seus melhores funcionários acreditam que o trabalho que estão fazendo para sua empresa é valioso, eles podem reconsiderar a saída para uma startup pequena e moderna com um objetivo ainda maior. Ninguém, especialmente os funcionários mais jovens, quer se sentir preso em uma rotina, batendo o relógio todos os dias.
De acordo com uma pesquisa recente realizada pela equipe Volunteer Impact Research da Deloitte, pessoas com idades entre 21 e 35 anos têm maior probabilidade de relatar satisfação no trabalho se acreditarem que fazem parte de uma missão maior no trabalho.
Aqui estão algumas ideias para ajudar seus funcionários a sentir que estão retribuindo à comunidade com o apoio de sua empresa:
- Entre em contato com uma escola secundária local e pergunte se algum membro de sua equipe pode vir e fazer uma apresentação sobre como é trabalhar no setor corporativo. A apresentação de sua equipe pode entusiasmar os alunos que ainda precisam definir uma carreira e pode até resultar em uma enxurrada de candidatos após a formatura.
- Organize uma arrecadação de casacos para uma instituição de caridade local e incentive sua equipe a coletar o máximo de casacos possível. Considere dar um dia de folga remunerado ao membro da equipe que mais contribuiu.
- Dê uma parte dos lucros da sua empresa para uma organização sem fins lucrativos local que capacita e melhora a sua comunidade. Embora sua equipe esteja trabalhando duro em suas tarefas diárias, será gratificante saber que seus esforços estão fazendo mais do que apenas encher os bolsos dos altos escalões.
# 3. Trabalho a partir de casa
Se sua empresa está cheia de funcionários motivados que sempre fornecem resultados, tente permitir que eles trabalhem em casa alguns dias por semana. É provável que seus grandes jogadores tenham um desempenho ainda melhor se o estresse diário da vida no escritório e o deslocamento forem aliviados durante uma parte da semana de trabalho.
Permitir que a equipe trabalhe em casa provavelmente resultará em uma redução significativa no atrito e nos custos de escritório. Quando uma seção de seus funcionários faz check-in remotamente, você deve gastar menos em cubículos, mesas e outros equipamentos de escritório.
É mais provável que os trabalhadores permaneçam na empresa se acreditarem que seu chefe valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Os pais podem planejar suas atividades profissionais de acordo com os eventos esportivos ou recitais de seus filhos, bem como suas próprias consultas médicas e datas importantes.
#4. Incentivar interesses pessoais
Uma coisa é fazer do trabalho uma grande parte de sua vida para progredir, mas outra bem diferente é quando um funcionário acredita que seu trabalho consumiu sua identidade. Os trabalhadores devem sentir que seus interesses individuais e pessoais são valorizados e não menosprezados ou vistos como riscos para o sucesso da empresa.
Reconheça os outros interesses de seus funcionários e pergunte sobre seus hobbies e paixões. Seu interesse e apoio irão ajudá-los a desenvolver um senso de estabilidade e identidade quando não estiverem no trabalho. Os trabalhadores trarão seu entusiasmo por seus hobbies e interesses para o trabalho todos os dias.
#5. Eventos Não Comerciais
Quando se trata de fazer uma pausa no trabalho, você pode aumentar o moral dos funcionários, permitindo que eles o conheçam como pessoa. Traga sua equipe para reuniões de baixa pressão e evite qualquer menção ao trabalho.
Levar seus funcionários para beber ou oferecer um brunch de agradecimento aos funcionários pode ajudar a melhorar seu relacionamento com eles. Sentar-se em uma situação íntima com seu supervisor pode permitir que eles relaxem a guarda e compartilhem ideias que acabarão por beneficiar a organização.
#6. Conquistas pessoais
Dê um passo além, elogiando as realizações pessoais de seus funcionários, uma vez que eles sintam que você os valoriza por quem eles são, e não pelo que eles podem contribuir para a mesa. Considere comemorar as seguintes ocasiões com sua equipe: nascimentos, conclusão de estudos e obtenção de um diploma, casamentos.
#7. Concentre-se em exercícios de formação de equipes.
Você tem conflitos recorrentes entre seus funcionários? Nada mata o moral mais rápido do que temer ver seus colegas de trabalho cinco dias por semana.
Exercícios de formação de equipe podem ajudar na gestão de conflitos no local de trabalho. Aqui estão algumas estratégias de baixo custo para incorporar atividades de formação de equipes:
- Crie um jogo no estilo caça ao tesouro e estimule os membros de sua equipe a colaborar com outras pessoas além de seus colegas de cubículo.
- Peça à sua equipe para votar no funcionário favorito do mês. Se toda a equipe dedicar um tempo para reconhecer a contribuição de seu colega de trabalho, isso pode ajudar a dissipar qualquer suspeita de favoritismo dos superiores.
#8. Incentivar comentários
Pedir feedback de sua equipe pode ajudar a aumentar o moral, fazendo-os sentir que há uma solução para alguns dos desafios que enfrentam no trabalho. Os funcionários são mais propensos a serem leais a uma empresa quando acreditam que seus gerentes investem em seus desafios no trabalho.
As empresas que implementaram o conhecimento adquirido com a contribuição dos funcionários observaram uma redução de 14.9% no atrito.
Citações para aumentar a moral da equipe
Há dias em que o emprego parece uma tarefa árdua e pode ser frustrante. Encontrar o impulso perfeito para voltar ao trabalho pode ser difícil nestes tempos. Isso pode ser um pesadelo para os supervisores do local de trabalho ou líderes de equipe. Tentar aumentar a produtividade dos funcionários em tais circunstâncias pode ser difícil. Em momentos como esse, você pode incorporar citações que ajudarão a aliviar o dia e aumentar o moral da equipe. Aqui estão alguns deles.
Citações motivacionais para aumentar o moral da equipe:
#1. “Você precisa estar ciente do que os outros estão fazendo, aplaudir seus esforços, reconhecer seus sucessos e incentivá-los em suas atividades. Quando todos nos ajudamos, todos ganham.” – Jim Stoval
#2. “A única maneira de contornar é através.” – Robert Frost
#3. “Você só precisa fazer muito poucas coisas certas em sua vida, desde que não faça muitas coisas erradas. –Warren Buffett
# 4. ”Você deve permanecer focado em sua jornada para a grandeza.” – Les Brown
#5. “De longe, o melhor prêmio que a vida oferece é a chance de trabalhar duro em um trabalho que vale a pena.” - Theodore Roosevelt
#6. “Você deve modificar seus sonhos ou ampliar suas habilidades.” – Jim Ron
#7. “Onde há uma mente aberta, sempre haverá uma fronteira.” – Charles F. Kettering
#8. “Quem não gosta do seu negócio, o seu negócio não gosta dele.” – William Hazlitt
#9. “Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam porque elas querem fazer.” - Dwight D.
#10. 'Quer você pense que pode, quer pense que não pode, você está certo!' - Henry Ford
#11. “Administrar nada mais é do que motivar outras pessoas.” – Le Iacocca
#12. “Os vencedores reservam um tempo para apreciar seu trabalho, sabendo que escalar a montanha é o que torna a vista do topo tão emocionante.” –Denis Waitley
#13. “Talento ganha jogos, mas trabalho em equipe e inteligência ganham campeonatos.” – Michael Jordan
#14. “A única maneira de fazer um ótimo trabalho é amar o que você faz.” - Steve Jobs
#15. “A força da equipe é cada membro individualmente. A força de cada membro é a equipe.” - Phil Jackson
#16. “Quando há aquele momento de 'Uau, não tenho certeza se posso fazer isso', e você supera esses momentos, é quando você tem um avanço.” – Marisa Mayer
Leia também: Citações de trabalho motivacionais: mais de 80 citações eficazes para aumentar a produtividade
Por que a moral da equipe é importante?
O moral da equipe melhora as interações no escritório – Quando o moral está alto, os funcionários exibem menos comportamentos negativos e ficam menos estressados no trabalho. Esse forte moral eventualmente leva a melhores interações no local de trabalho entre os funcionários e a gerência.
O que é alta moral da equipe?
O alto moral da equipe pode ser definido como uma atitude positiva e altos níveis de satisfação no trabalho, combinados com a disposição de dar o melhor de si no local de trabalho. O bom moral leva à confiança no próprio trabalho e à capacidade de lidar com pequenos contratempos no trabalho.
O que causa a baixa moral da equipe?
Entre as principais causas da baixa moral da equipe estão:
- Comunicação ineficaz.
- Falta de boas ferramentas e protocolos claros para fazer o trabalho com sucesso.
- Não ser claro sobre expectativas ou prioridades, ou alterá-las com frequência.
- Expectativas irrealistas ou cargas de trabalho excessivas.
Como você mede o moral da equipe?
Realizar uma pesquisa ou obter informações dos funcionários é uma das melhores maneiras de medir o moral da equipe. Para descobrir se eles estão satisfeitos, pergunte-lhes sobre seu ambiente de trabalho, estilo de gerenciamento e cultura empresarial. Mais significativamente, pergunte se eles acreditam que a organização está cumprindo seu propósito e missão.
Para resumir
O moral da equipe é um indicador importante da saúde de uma organização e deve ser examinado e monitorado regularmente. Os líderes podem utilizar pesquisas de satisfação dos funcionários para monitorar o humor regularmente para fornecer informações contínuas sobre como as pessoas estão se sentindo (ou como é o caso do Trivago, um bot personalizado para acompanhar o sentimento dos funcionários).
Construir uma cultura saudável e agradável envolve mais do que apenas distribuir mercadorias gratuitamente ou ter um calendário social ativo. Por fim, tanto as coisas importantes (como políticas, progressão na carreira, aprendizado e desenvolvimento) quanto as pequenas coisas (como eventos sociais, reconhecimento regular e brindes) ajudam a promover o moral.
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Referências
