As organizações hoje gastam muitos recursos buscando novas pessoas. Enquanto isso, eles gastam pouco tempo e dinheiro na criação de um sistema de gestão competente para o crescimento de talentos. A gestão de talentos faz parte das atividades de GRH que motivam os colaboradores de uma organização a dar o seu melhor desempenho.
Neste artigo, explicaremos o significado e a importância de um sistema de gestão de talentos em um negócio, bem como o envolvimento da CSU, Montefiore e da cidade de Houston.
Visão geral
A gestão de talentos é a maneira de uma organização atrair, reter e criar a equipe mais valiosa disponível no mercado de trabalho. O talento revela consistentemente vantagens nessas áreas econômicas críticas: receita, satisfação do cliente, qualidade, produtividade, custo, tempo de ciclo e capitalização de mercado. Ter uma boa gestão de talentos é quando se tem boas habilidades, conhecimento, habilidades cognitivas e potencial para se sair bem.
A CSU e a Montefiore entendem que a gestão de talentos é uma habilidade importante e necessária para as pessoas do mercado de trabalho adquirirem. Encontrar pessoas boas e talentosas não é uma coisa difícil de fazer. No entanto, garantir que eles querem continuar trabalhando para o mesmo negócio é o desafio. Se alguém é bom no que faz, as empresas vão querer que ele fique e trabalhe lá para sempre. Infelizmente, a maioria dessas pessoas está satisfeita com o trabalho que tem ou sai em busca de melhores oportunidades.
Implementação do Sistema de Gestão de Talentos
É eminente, portanto, que um sistema de gestão de talentos seja implementado nos procedimentos cotidianos em toda a organização como um todo. Atrair e reter pessoal não pode ser deixado apenas para o departamento de recursos humanos. Deve ser realizado em todos os níveis de uma empresa também.
Como parte da estratégia, os gerentes de linha devem receber tarefas para aprimorar as capacidades de seus subordinados diretos. Além disso, as divisões dentro da corporação devem compartilhar informações abertamente com outros departamentos. Essa estratégia ajuda os funcionários a aprender sobre as metas organizacionais gerais
Sistema de Gestão de Talentos CSU
A universidade estadual da Califórnia é uma organização que se concentra na preparação de talentos jovens e promissores.
O Donahoe Higher Education Act de 1960 vinculou as diferentes faculdades estaduais da Califórnia como um sistema. Posteriormente, foi renomeada para California State University and Colleges em 1972, e novamente para California State University em 1982. Hoje, os campi da CSU incluem instituições abrangentes e politécnicas, bem como a California State University Maritime Academy.
A CSU é fundamental para equipar os futuros líderes com as habilidades e conhecimentos necessários para prosperar na força de trabalho e impulsionar a economia da Califórnia. Na verdade, eles são o gerador de bacharelado mais bem-sucedido do estado, formando cerca de 127,000 alunos por ano.
Além disso, a CSU possui um sistema eficaz de gestão de talentos que prepara os alunos para o sucesso por meio de programas e atividades acadêmicas de ponta. Programas acadêmicos de alta qualidade refletem as necessidades trabalhistas presentes e futuras no desenvolvimento de disciplinas como tecnologia ambiental, segurança cibernética e negócios sustentáveis. Para ajudar a atender às demandas de emprego da Califórnia por profissionais qualificados, a CSU agora oferece doutorados independentes em audiologia, prática de enfermagem e fisioterapia, expandindo seu sistema de gerenciamento de talentos e escopo educacional.
Além disso, eles fornecem o grau autônomo de Doutor em Terapia Ocupacional. O grau de Doutor em Filosofia também está disponível através de uma colaboração com outras universidades públicas e privadas da Califórnia.
Gestão de Talentos Montefiore
Montefiore, um Centro de Treinamento da American Heart Association (AHA), oferece treinamento em Suporte Básico de Vida, Suporte Avançado de Vida Cardíaco e Suporte Avançado de Vida Pediátrico para todos os residentes e bolsistas. Para oferecer, monitorar e acompanhar o desenvolvimento de talentos, a Montefiore implanta um Learning Management System (LMS).
Os colegas de Montefiore, por outro lado, utilizam o LMS para se inscrever em aulas ministradas por instrutores, iniciar módulos de eLearning, verificar transcrições e avaliações. Você pode acessar o Montefiore LMS clicando com o botão direito do mouse no ícone Talent Management na área de trabalho.
Montefiore antecipa que esses planos serão contínuos. No entanto, eles mantêm o direito de descontinuá-lo, no todo ou em parte, a qualquer momento e por qualquer motivo. Além disso, o tratamento fiscal desses benefícios pode mudar a qualquer momento, dependendo das decisões tomadas pelas autoridades fiscais federais, estaduais ou municipais.
Abordagens para a gestão de talentos
É claro que existem inúmeras outras atividades que contribuem para o desenvolvimento e retenção de funcionários eficientes. Abaixo algumas das atividades.
- Aprendizado e desenvolvimento: Esta não é apenas uma abordagem típica de gerenciamento de talentos, mas uma prática recomendada em Recursos Humanos. A educação dos funcionários melhora o desempenho e a retenção. Afinal, depois de contratar os melhores indivíduos, você quer garantir que eles permaneçam no topo do jogo, certo?
- Employer branding: uma marca forte atrai até as pessoas mais em potencial. A marca vai junto com a reputação do empregador. No entanto, a mídia externa, sobre a qual a corporação tem menor influência, tem maior impacto na reputação.
- Experiência do candidato: A experiência do candidato afeta a marca do empregador. Portanto, identificar e selecionar os melhores candidatos é um componente vital da gestão de talentos.
- Recomendações: Talento conhece talento. Os programas de indicação são benéficos porque ajudam as empresas a encontrar candidatos que se integrarão rapidamente e terão um bom desempenho.
- Engajamento dos funcionários: os funcionários engajados são principalmente motivados, têm desempenho eficaz e são mais propensos a permanecer na empresa.
- Planejamento de sucessão: você precisa ser capaz de preencher os cargos mais importantes à medida que eles se tornam disponíveis. Um componente crítico nisso é ter um pipeline de talentos que garanta o planejamento da sucessão
Sistema de gestão de talentos na cidade de Houston
Um dos sistemas de gestão de talentos mais abrangentes foi implementado pela cidade de Houston, tornando-se uma das primeiras agências governamentais do país a implantar um sistema de gestão de talentos de base ampla.
Normalmente, as corporações definem a tendência para novos empreendimentos comerciais e soluções tecnológicas, enquanto os governos seguem. Nesse caso, no entanto, a cidade de Houston está liderando o caminho com um dos sistemas de gestão de talentos mais modernos, holísticos e bem comunicados do negócio, conhecido como HEAR.
Para lidar com a complexidade e as preocupações de interação entre gerente e funcionário, a equipe e a liderança de RH da cidade de Houston desenvolveram uma estratégia; Avaliação e Revisão de Funcionários de Houston. Para enfatizar “ouvir” e “comunicar”, foi escolhida a sigla HEAR. Entre os objetivos mais importantes do HEAR estão a colaboração entre funcionários e gerentes, o sucesso no trabalho e o envolvimento e progresso dos funcionários.
Além disso, as metas organizacionais estão sendo inspiradas pelos componentes holísticos de gerenciamento de talentos da cidade de Houston. Os desenvolvimentos da cidade de Houston (“COH”) resultaram em um sistema de gestão de talentos de ponta que é articulado de forma eficaz e adequada.
Importância do Sistema de Gestão de Talentos em uma Organização
A gestão de talentos permite que as empresas tomem decisões sistemáticas e consistentes sobre o desenvolvimento dos funcionários, garantindo as habilidades e o crescimento dos indivíduos
Para reter os funcionários, as empresas precisam ter um sistema eficaz para ajudá-los a desenvolver suas habilidades e capacidades. A seguir estão algumas das razões pelas quais as organizações devem entrar no sistema de gestão de talentos.
#1. A satisfação do cliente é maior
Uma abordagem sistemática à gestão de talentos envolve a integração organizacional e um estilo de gestão padrão. A satisfação do cliente geralmente é maior quando os sistemas são mais abertos, pois lidam com menos pessoas e suas demandas são atendidas mais rapidamente. Dessa forma, a organização tende a reter o cliente por mais tempo.
#2. Vigilância de responsabilidades importantes
O gerenciamento de talentos fornece às empresas as ferramentas necessárias para lidar com trabalhos especializados na força de trabalho para seus funcionários. Assim, as organizações terão um fluxo constante de pessoal para cumprir responsabilidades importantes. Novamente, permitindo que as empresas funcionem com eficiência, evitando estresse adicional para os outros, o que pode levar ao cansaço.
#3. Aumente a produtividade dos funcionários
As empresas são capazes de identificar quais funcionários são mais adequados para o cargo com a ajuda de um sistema de gestão de talentos. Além disso, quando houver um sistema justo de desenvolvimento, os funcionários se sentirão mais envolvidos, o que auxiliará as organizações a atender seus requisitos operacionais, aumentando as taxas de retenção
#4. Atraia as melhores pessoas
Ter um sistema abrangente de gestão de talentos em vigor permite que as empresas atraiam os melhores e mais brilhantes funcionários. Além disso, ajuda a construir uma marca capaz de atrair funcionários, o que ajuda a melhorar o desempenho dos negócios da organização.
#5. Motivação dos funcionários
Um sistema estratégico de gestão de talentos auxilia as empresas a manter seu pessoal motivado. Isso lhes dá motivos adicionais para permanecer na empresa e concluir suas tarefas. De acordo com Pesquisa de Chandler e Macleod, 91% dos funcionários disseram que desejam mais do que simplesmente dinheiro para serem motivados.
#6. Reter os melhores desempenhos
Quando uma organização possui um sistema abrangente que incentiva seus funcionários, ela garante seu melhor desempenho. A longo prazo, métodos de integração bem estruturados levam a níveis mais altos de retenção, economizando para a organização o custo de recrutamento e gerenciamento de desempenho
#7. Aumente o desempenho da sua empresa
Os funcionários ficam mais engajados quando fazem parte de um sistema de gestão que dá apoio e recompensa. Como resultado, eles tendem a trabalhar em direção aos objetivos de negócios da empresa, aumentando a satisfação do cliente e o desempenho dos negócios.
A gestão de talentos faz parte do RH?
Seu pessoal pode ser atraído, desenvolvido e retido com a ajuda da gestão de talentos, uma função de RH.
A gestão de talentos faz parte do RH?
A fase inicial do processo de gestão de talentos é o planejamento, como em qualquer processo com resultado pré-determinado.
Qual é o ciclo de vida da gestão de talentos?
Trata-se de criar planos de longo prazo para gerenciar talentos em todo o seu ciclo de vida, desde atrair candidatos em potencial no topo do funil até o desenvolvimento de funcionários, oferecendo oportunidades de mobilidade interna (como um mercado de talentos) e interagindo com os ex-funcionários de sua força de trabalho.
O que é uma boa estratégia de gestão de talentos?
Para manter seus melhores funcionários por mais tempo, as empresas devem criar planos estratégicos de gestão de talentos. Para isso, é preciso estabelecer metas específicas, oferecer oportunidades de treinamento, avaliar desempenho, estar atento à experiência do funcionário e ter uma mentalidade flexível.
O que faz um gestor de talentos no RH?
A gestão de talentos abrange todos os procedimentos de RH usados para encontrar, contratar, treinar, inspirar e manter os melhores desempenhos. Por meio de estratégias que aumentam a produtividade dos colaboradores, a gestão de talentos visa potencializar o desempenho dos negócios.
Quais são os quatro 4 ciclos de gestão?
Quais são as quatro fases de um ciclo de gestão de desempenho? Planejamento, monitoramento, desenvolvimento, classificação e recompensa são os quatro estágios de um ciclo típico de gerenciamento de desempenho. O ciclo então começa tudo de novo.
Quais são os 4 modelos de ciclo de vida?
Esses normalmente incluem criação, realização, uso e descarte. O Modelo de Ciclo de Vida é uma estrutura abrangente que especifica requisitos e resultados previstos para cada estágio. Isso permite a avaliação de sistemas técnicos com base em onde eles estão no ciclo de vida agora
Conclusão
O termo “gestão de talentos” não é meramente um recurso humano comum buzzword. É também para contratar, gerenciar, desenvolver e reter os melhores e mais brilhantes indivíduos do setor. De fato, esse sistema é fundamental para a estratégia de negócios de uma empresa, pois supervisiona um dos ativos mais valiosos da empresa: seus funcionários.
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Perguntas frequentes sobre gestão de talentos
O que é Habilidades de Gestão de Talentos?
Refere-se à capacidade de atrair, motivar, desenvolver e reter pessoas que serão produtivas para auxiliar uma empresa no cumprimento de seus objetivos estratégicos e metas operacionais.
O que são exemplos de talentos?
Inovação, adaptabilidade, persuasão, comunicação e trabalho em equipe são exemplos de Talento.
Quais são as 4 Áreas da Gestão de Talentos?
- Recrutamento.
- Gerenciamento de desempenho.
- Aprendendo e desenvolvendo.
- Retenção
Quais são os principais componentes do gerenciamento de Talenet?
- Planejamento Estratégico de Funcionários. Desenvolver seus objetivos organizacionais e plano estratégico é o primeiro passo.
- Aquisição e retenção de talentos.
- Gerenciamento de desempenho.
- Aprendizagem e Motivação.
- Compensação.
- Desenvolvimento de carreira.
- Planejamento de sucessão
O que é o Plano de Talentos?
Em geral, o planejamento de talentos refere-se a um conjunto de processos de liderança e gestão das organizações para atrair e reter os melhores talentos. Esses métodos criam e sustentam uma equipe de alto desempenho e geralmente atendem às necessidades e objetivos gerais do negócio em questão.
