Supply Chain Management: O que é SCM e por que é importante?

O que é Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)
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O termo gestão da cadeia de suprimentos (SCM), em geral, significa uma função de compras bem organizada e controlada. Mas então, quando falamos sobre o termo “compras”, queremos dizer uma série de fornecedores não relacionados escolhidos aleatoriamente com base em sua capacidade percebida de produzir mercadorias a um preço razoável. Isso pode soar um pouco como um exagero, pois é verdade que a maioria das empresas dificilmente faz qualquer esforço para coordenar seus fornecedores ou executar estratégias coerentes de cadeia de suprimentos.

No entanto, também é verdade que a maioria deles desconhece que a cadeia de suprimentos responde por grande parte de seus custos gerais, principalmente para empresas que terceirizam a fabricação. Alguns desses custos incluem:

  • Despesas incorridas como resultado do manuseio de fornecedores
  • Custos de resolução de problemas de controle de qualidade.
  • Custos de logística
  • Vendas perdidas devido a entregas atrasadas e assim por diante…

Por outro lado, as empresas que planejam, otimizam e controlam suas cadeias de suprimentos economizam dinheiro em custos diretos e indiretos. Isso aumenta as vendas e fornece uma resposta à pergunta: “O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos e por que é importante?”

NB: Dependendo do contexto, SCM pode significar Supply Chain Management ou Supply Chain Manager.

O que é Supply Chain Management (SCM) e como funciona?

A gestão do movimento de bens e serviços é referida como gestão da cadeia de abastecimento. Engloba todos os processos que transformam matérias-primas em produtos acabados. Além disso, implica agilizar ativamente as operações de fornecimento de uma empresa. Isso é para aumentar a satisfação do consumidor e alcançar uma vantagem competitiva na indústria.

O SCM também se refere aos esforços dos fabricantes para projetar e executar cadeias de suprimentos tão confiáveis ​​e econômicas quanto possível. Por outro lado, as cadeias de suprimentos incluem tudo, desde a fabricação até a criação do produto; inclusive com os sistemas de informação usados ​​para coordenar essas atividades.

O que é o Processo de Gestão da Cadeia de Suprimentos?

Normalmente, o SCM visa centralizar ou conectar a produção, envio e distribuição de um produto. Em outras palavras, as empresas podem reduzir os custos excessivos e entregar mercadorias aos clientes mais rapidamente, controlando a cadeia de suprimentos. Em grande medida, os estoques internos, a fabricação interna, a distribuição, as vendas e os estoques dos distribuidores da empresa estão todos sob controle mais rígido.

Além disso, o SCM está fundamentado no conceito de que praticamente qualquer commodity que chega ao mercado é o culminar das ações de muitas entidades que compõem uma cadeia de suprimentos. No entanto, apesar do fato de as cadeias de suprimentos existirem há muito tempo, a maioria das empresas as reconheceu apenas recentemente como uma adição valiosa às suas operações.

O gerente da cadeia de suprimentos (SCM) coordena a logística de todas as facetas da cadeia de suprimentos, que é dividida em cinco seções:

  • A estratégia ou plano
  • O originador (de matérias-primas ou serviços)
  • Produção industrial (focada em produtividade e eficiência)
  • Logística e entrega
  • O método de devolução (para produtos defeituosos ou indesejados)

O gerente da cadeia de suprimentos se esforça para manter os custos baixos, minimizando a escassez. O trabalho envolve mais do que apenas logística e compras de estoque. Os gerentes da cadeia de suprimentos, de acordo com Salary. com, “fazer recomendações para aumentar a produtividade, qualidade e desempenho das operações.”

De qualquer forma, também é vital observar que as melhorias na produtividade e na qualidade têm um efeito direto e de longo prazo nos resultados de uma empresa. O gerenciamento da cadeia de suprimentos basicamente mantém as empresas fora das notícias e longe de dispendiosos recalls e litígios.

Supply Chain

Uma cadeia de suprimentos é uma rede interconectada de pessoas, organizações, serviços, atividades e tecnologias. Eles estão frequentemente envolvidos na produção e distribuição de um produto ou serviço. Na maioria das vezes, a distribuição de matérias-primas de um fornecedor para um produtor inicia a cadeia de suprimentos. No entanto, termina com a entrega do produto ou serviço final ao cliente.

Em outras palavras, os SCMs geralmente são responsáveis ​​por todos os aspectos do produto ou serviço de uma empresa, desde a concepção até a venda.

O gerenciamento adequado da cadeia de suprimentos aumentará as vendas, reduzirá os preços e afetará os resultados de uma empresa. Isso ocorre porque existem muitos locais na cadeia de suprimentos que ganham valor por meio de eficiências ou perdem valor por meio do aumento de despesas.

Qual é a importância do SCM?

Na maioria das vezes, o sucesso do SCM geralmente tem um impacto direto no sucesso geral da empresa. Prevê-se que as empresas com cadeias de suprimentos globais estendidas tenham entre 80% e 90% de seus custos envolvidos em suas cadeias de suprimentos do ponto de vista do gerenciamento de custos. O SCM também é essencial devido ao aumento da complexidade das modernas cadeias de suprimentos causadas pelo fornecimento global.

Nos últimos tempos, os clientes tornaram-se mais competitivos. Eles esperam que as lojas tenham o que querem em estoque ou vão embora; muitas vezes resultando em uma venda perdida. Eles esperam entregas no prazo quando fazem pedidos online. E também procedimentos de devolução simples para compras desnecessárias. Por outro lado, muitos fabricantes dependem de estratégias de fabricação just-in-time (JIT). Isso exige que os produtos sejam entregues não apenas no prazo, mas também na quantidade exata necessária.

Assim, os varejistas devem descobrir como equilibrar as demandas sempre opostas do varejo físico e on-line. As empresas precisam de cadeias de suprimentos versáteis e adaptáveis. Eles também devem ser capazes de reagir rapidamente às oportunidades apresentadas pelos hábitos dos clientes em rápida evolução.

Exemplo SCM

A Walgreens Boots Alliance Inc., percebendo o valor do SCM para seu mercado, baseou seus esforços em 2016 na transformação de sua cadeia de suprimentos. A empresa administra uma das maiores redes de farmácias do país. No entanto, nos bastidores, ela precisa monitorar e revisar efetivamente sua cadeia de suprimentos. Isso os ajuda a permanecer à frente das tendências emergentes e agregar valor aos seus resultados.

De acordo com o estatística, a Walgreens começou a investir na parte tecnológica de sua cadeia de suprimentos em 5 de julho de 2016. Ela introduziu um SCM voltado para o futuro que sintetiza dados relevantes e emprega análises para prever a atividade de compra do consumidor; depois disso, retorna à cadeia de suprimentos para satisfazer a demanda prevista.

Por exemplo, a empresa pode prever padrões de gripe, permitindo prever de forma confiável o estoque necessário para tratamentos de gripe sem receita, resultando em uma cadeia de suprimentos sem desperdício.

Eventualmente, a organização minimiza o excesso de estoque e todas as despesas relacionadas, como armazenamento e transporte, implementando este SCM.

Aspectos Importantes da Estratégia SCM

Embora a estratégia da cadeia de suprimentos de cada empresa seja única, existem alguns elementos comuns que devem ser considerados. Alguns deles incluem;

#1. A estrutura da rede da cadeia de suprimentos:

Estruturas físicas, como plantas de produção, armazenamento, pontos de venda e locais de clientes, bem como logística e teoria organizacional, são levadas em consideração ao determinar onde e como cada uma é organizada e gerenciada.

Identifique padrões legais de compras, bem como padrões éticos aceitáveis ​​para garantir que a empresa cumpra sua responsabilidade corporativa e seus compromissos ambientais.

#3. Software e tecnologia da cadeia de suprimentos:

Trata-se da adoção de sistemas para controle de estoques, como código de barras ou dispositivos IoT para monitoramento de locais e movimentos. Os aplicativos de software que fornecem visibilidade da cadeia de suprimentos e o grau de integração do software com outras estruturas corporativas também são considerações importantes.

#4. Políticas de S&OP:

Como a cadeia de suprimentos não existe no vácuo, as decisões e os planos devem ser consistentes com a cultura organizacional e expressos na mesma linguagem financeira.

#5. Perfis de fornecedores:

O plano deve especificar com quem a empresa trabalha e quais sistemas os fornecedores devem usar para lidar com a qualidade do produto e as entregas.

LEMBRETES Essenciais

  • SCM é a gestão centralizada do fluxo de bens e serviços, e engloba todos os processos que transformam matérias-primas em produtos acabados.
  • As empresas podem reduzir os custos excessivos e entregar mercadorias aos clientes mais rapidamente controlando a cadeia de suprimentos.
  • O gerenciamento da cadeia de suprimentos mantém as empresas fora das notícias e longe de dispendiosos recalls e litígios.

O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos em palavras simples?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o gerenciamento do fluxo de mercadorias, informações e dinheiro relacionado a um produto ou serviço, desde a obtenção das matérias-primas até a entrega do produto ao seu destino final.

O que o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos faz?

O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) envolve pensamento analítico e prático. O objetivo é regular o fluxo de bens e serviços dos fornecedores de matérias-primas até o consumo do produto final pelo consumidor. Beneficia tanto as empresas quanto os clientes quando feito corretamente.

Quais são os quatro estágios das cadeias de suprimentos?

Em quais estágios da sua cadeia de suprimentos você deve se concentrar agora?

  • Integração . A integração começa com o planejamento estratégico e continua por meio de comunicações, troca de informações, análise de dados e armazenamento
  • Operações
  • Comprar
  • Distribuição

Quais são os 5 principais papéis na cadeia de suprimentos?

A seguir estão as cinco funções do gerenciamento da cadeia de suprimentos:

  • Comprando. A compra é a primeira função do gerenciamento da cadeia de suprimentos.
  • Procedimentos operacionais.
  • Logística
  • Gestão de Recursos
  • Fluxo de trabalho da informação.

Quais são os 5 principais objetivos do gerenciamento da cadeia de suprimentos?

A seguir estão os cinco principais objetivos da gestão da cadeia de suprimentos:

  • Assegurar a eficácia.
  • A logística deve ser otimizada e padronizada.
  • Concentre-se em melhorar a qualidade.
  • Aumente sua adaptabilidade.
  • Acompanhe seu sucesso financeiro.
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