SOBRE PESSOAL: Significado e o que você deve saber

Pessoal
Fonte da imagem: Betterteam

Em qualquer startup, a contratação de funcionários é o próximo passo após o planejamento e a organização. Pessoal é um ciclo interminável em qualquer negócio de sucesso. Portanto, esse dever recai exclusivamente sobre o gerente. Os salários, bônus e benefícios dos funcionários fazem parte da alçada do pessoal. Para que um negócio funcione bem, nem é preciso dizer que sua administração precisará manter um grupo estável de executivos qualificados disponíveis o tempo todo. As pessoas escolhidas devem ser capazes em todos os aspectos, incluindo cognitivamente, emocionalmente e comportamentalmente. O papel de gestão de pessoal é fundamental. Além disso, a função de pessoal é aquela que todo gerente está sempre executando. Neste artigo, discutiremos cotações pontuais sobre equipe, agência, cotações e práticas

O que é Staffing?

Pessoal refere-se ao procedimento de encontrar e empregar indivíduos adequados para preencher posições abertas dentro de uma organização ou empresa. Staffing, no contexto da gestão, refere-se ao processo de contratação de novos trabalhadores, após o qual são atribuídos cargos específicos com base nas suas aptidões e experiências.

Além disso, como gerente, sua próxima etapa é preencher as vagas em aberto em sua equipe por meio da ferramenta Staffing, depois de concluir o planejamento e a organização. O termo “recursos humanos” é usado para descrever os processos de encontrar e contratar novos funcionários, nomeá-los formalmente para cargos, fornecer-lhes funções e responsabilidades claras, manter as comunicações abertas e cuidar dos melhores interesses dos trabalhadores.

A gestão dos recursos humanos também implica proporcionar aos trabalhadores oportunidades de crescimento e desenvolvimento, bem como definir e rever os níveis de remuneração, promoção e ascensão, avaliar e registrar o desempenho dos funcionários e manter informações detalhadas sobre todos os funcionários. A equipe é mais importante do que os recursos físicos ou financeiros da empresa quando se trata de determinar o desempenho da empresa.

Portanto, o recrutamento consiste em atividades como planejamento de mão de obra, recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, promoção e manutenção de pessoal gerencial. O objetivo é encontrar alguém com as habilidades e experiência para executar as obrigações do trabalho no momento certo.

Em outras palavras, garantir que todas as posições abertas dentro de uma empresa sejam preenchidas e mantidas ocupadas é uma parte fundamental das responsabilidades de qualquer gerente.

Quais são os tipos de pessoal?

Saber por onde começar quando você precisa contratar mais pessoas para o seu negócio pode ser um desafio. As agências de recrutamento podem ser de grande ajuda nesse sentido, pois sempre terão uma vasta experiência na condução de todas as tarefas necessárias para identificar e avaliar potenciais contratações, bem como aquelas realizadas por candidatos aprovados.

É possível que uma dessas estratégias de recrutamento seja particularmente útil para sua empresa. Dependendo do tamanho da sua organização e do departamento de RH, contratá-la pode exigir uma abordagem diferente.

Trabalhar com empresas de recrutamento e conduzir seus próprios processos de triagem para candidatos a emprego geralmente será muito útil ao tomar decisões de recrutamento. Aqui estão os diferentes tipos de pessoal que você pode imaginar.

#1. Pessoal de Contratação Direta/ Pessoal de Contratação Permanente

No processo de trabalhar com uma agência de recrutamento, você pode encontrar um candidato que acredita ser adequado para sua empresa e que gostaria de contratar permanentemente. Sua equipe pode se concentrar em outras tarefas importantes enquanto a agência de recrutamento lida com publicidade e integração para contratações diretas.

Uma agência de recrutamento pode ter um grupo mais amplo de candidatos competentes para contratações diretas, o que é benéfico. Com a ajuda de uma agência de contratação direta, você não terá que se preocupar com muitas das tarefas mundanas geralmente associadas ao processo.

Isso inclui identificar o candidato ideal para sua empresa e produzir uma descrição detalhada do cargo para eles lerem. Para localizar o candidato ideal, a agência de recrutamento recrutará ativa e passivamente por meio de anúncios, anúncios de emprego e contato pessoal.

A agência de recrutamento provavelmente realizará entrevistas, testes de habilidade e telas de telefone como parte de seus serviços, os quais contribuirão para uma melhor coordenação e descoberta mais rápida de candidatos adequados. Para saber mais sobre o verdadeiro caráter de um candidato, você também verificará suas referências e fará uma pesquisa de antecedentes.

A agência de recrutamento também pode realizar testes de drogas e outros exames de qualificação para preencher a vaga aberta em sua empresa.

#2. Temp para contratar pessoal

A equipe temporária envolve a contratação de alguém para avaliar se eles se encaixam na sua organização e podem ajudá-la a florescer.

Ao final do período de experiência, você terá uma ideia melhor se deve ou não oferecer à pessoa um cargo permanente. Até o momento em que você contratar oficialmente o trabalhador em tempo integral, a agência de recrutamento será responsável pelo salário e benefícios do trabalhador.

Essa estratégia de contratação permite que você tenha mais tempo para avaliar um candidato antes de contratá-lo permanentemente. Em comparação com a contratação direta, essa abordagem permite que você aprenda mais sobre as habilidades e a personalidade de um candidato antes de assumir um compromisso.

Ao fazer isso, você pode restringir seu grupo de clientes em potencial e reduzir a probabilidade de fazer uma contratação ruim em primeiro lugar.

#3. Pessoal diverso 

Você pode criar todos os tipos de formas inovadoras de contratação de pessoal por conta própria, além dos meios mais padrão de contratação de pessoal, como a colaboração com agências de recrutamento.

Você pode não querer fazer dessas estratégias de pessoal a política oficial de sua organização, mas elas podem servir como suplementos úteis para ajudá-lo a encontrar candidatos qualificados.

Enviar recrutadores para campi universitários com cursos relacionados ao seu negócio é uma excelente maneira de localizar candidatos qualificados. Para motivar os funcionários a aprender novas habilidades que preencherão uma lacuna em sua empresa, ofereça um treinamento pago.

Uma estratégia produtiva adicional para localizar candidatos qualificados para cargos em aberto é participar de feiras de empregos. Da mesma forma que um plano de contratação de temporário para permanente, um programa de estágio pode ajudá-lo a localizar pessoas qualificadas para sua empresa.

Um estágio é uma ótima maneira de aprender mais sobre um candidato antes de decidir se deve dar a ele um cargo de tempo integral em sua organização.

Casas abertas são outra ótima maneira de fazer networking com locais interessantes que podem estar interessados ​​em trabalhar para sua empresa. Entre essas pessoas, é provável que haja boas opções para sua organização.

#4. Serviços de folha de pagamento

Quando você usa os serviços de folha de pagamento, a agência de recrutamento lida com a papelada oficial e paga o funcionário que você escolheu. É a opção com preço mais acessível.

O uso de terceiros para processar a folha de pagamento libera recursos internos para operações de geração de receita de maior valor.

Embora existam muitos fornecedores por aí, a Xeam Ventures se destaca como uma das principais concorrentes devido à qualidade do serviço que oferece a um preço razoável. Além do mais, a equipe Xeam Professionals está no setor de RH e folha de pagamento há 15 anos e contando.

O que é um exemplo de pessoal? 

As pequenas empresas devem contratar de forma proativa para evitar que pessoas, departamentos ou situações de pessoal não atendam às suas necessidades. Em vez de esperar até precisar de um novo recruta ou ser confrontado com um cenário específico, você pode criar políticas de pessoal e agendamento para ajudá-lo a trazer pessoas a bordo e gerenciá-las com mais eficiência. Aqui estão alguns exemplos de pessoal

#1. Exemplo de Pessoal Baseado em Necessidades

Você pode usar contratados até ter trabalho suficiente para um funcionário em tempo integral, que é um método de contratação de pessoal. Por exemplo, uma startup pode se beneficiar da contratação de um contador, especialista em TI ou representante de vendas em meio período, em vez de gastar dinheiro com o salário de um funcionário em período integral, impostos sobre a folha de pagamento, benefícios e custos associados de equipamentos como computadores, software , móveis e suprimentos. Em vez disso, freelancers independentes são outra opção que a Monster sugere que você analise.

#2. Noções básicas de pessoal com base em custos

Quando o custo de contratar alguém em tempo integral é mais barato do que o custo de terceirizar uma determinada tarefa, essa é outra métrica que você pode usar ao tomar decisões de pessoal. De acordo com a Investopedia, é importante incluir o custo real da contratação de um novo funcionário. O custo real de um funcionário pode ser calculado somando seus salários, benefícios, impostos sobre a folha de pagamento, ferramentas e suprimentos. Uma vez por trimestre, dê uma olhada em seus gastos anuais projetados com empreiteiros para ajudá-lo a decidir se é hora de contratar alguém. Um plano de pessoal com base em custos pode não ser a melhor opção se a função exigir uma ampla experiência. Uma agência de marketing pode custar mais do que um diretor de marketing, mas pode oferecer ferramentas superiores, conexões de mídia e resultados.

#3. Solicitações de agendamento para pequenas empresas

Se uma pequena empresa não puder preencher as ausências de dois ou mais funcionários com trabalhadores temporários, ela poderá falir. Os trabalhadores devem encaminhar seus pedidos de férias aos seus superiores imediatos, que os repassarão à equipe de recursos humanos. Se houver mais de um turno e alguns forem mais preferidos do que outros, você pode dar a todos uma chance igual de escolher o turno que desejam ou dar preferência àqueles que estão na empresa há mais tempo. Embora a segunda abordagem ajude a manter os funcionários mais antigos felizes, ela pode afugentar os funcionários mais jovens e talentosos.

Quais são as 5 funções da equipe?

Não importa em que setor você atua, como líder, você sempre está no comando de uma equipe.

A contratação de novos funcionários e a retenção dos atuais é um processo contínuo com vários componentes móveis. Para um gerente de RH bem-sucedido, é importante entender como diferentes decisões de contratação podem afetar a empresa e seus funcionários. Aqui estão as 5 principais funções do pessoal.

#1. Estratégia de Recursos Humanos

Pode parecer óbvio, mas a primeira coisa que precisa ser feita para contratar uma equipe é determinar quais cargos são necessários e o tipo de pessoa que seria mais eficaz em cada função. Estruturas de empresas mal definidas levam a descrições de cargos igualmente carentes de clareza. Ninguém quer ter que lidar com uma lista interminável de responsabilidades que “não são da conta de ninguém”.

Antes de iniciar sua busca por indivíduos, é crucial ter uma compreensão completa das necessidades de sua empresa. Isso é especialmente verdadeiro para empresas recém-estabelecidas, mas esse processo continuará durante toda a vida da empresa, à medida que ela se desenvolve e se transforma para atender aos requisitos dos clientes em um mundo em constante evolução.

#2. Recrutamento

Assim que os requisitos de pessoal de sua empresa ou departamento forem analisados ​​minuciosamente, é hora de começar a procurar tantos candidatos qualificados quanto for humanamente possível. No entanto, isso geralmente é feito por meio do uso de anúncios na Web, feiras de empregos, agências de empregos ou boca a boca.

Além disso, encontrar bons candidatos será muito mais fácil se você tiver uma descrição de cargo cuidadosamente preparada e se tiver uma compreensão abrangente da educação, experiência e traços de personalidade necessários para cada cargo.

#3. Seleção

O processo de seleção pode começar agora que você tem um grande grupo de candidatos em potencial para escolher. Examinar as inscrições e currículos escritos dos candidatos é normalmente a primeira etapa desse processo. O objetivo é identificar os candidatos que parecem ser competentes, pelo menos no papel.

O próximo passo lógico é a realização de entrevistas, que podem ocorrer por telefone ou pessoalmente, e muitas vezes são conduzidas pelo gerente que será responsável por fazer a escolha final. Tome cuidado para não perder tempo fazendo um número excessivo de rodadas de entrevistas. O supervisor deve chegar ao julgamento correto se for bom em gerenciar pessoas e entender o trabalho.

#4. Orientação da força de trabalho

Depois que um novo contratado é contratado em uma empresa, é extremamente importante que ele seja atualizado sobre as políticas, procedimentos e cultura da organização. Se você pular esta etapa, seu novo funcionário pode se sentir perdido e confuso, o que pode afetar sua produtividade.

Além disso, nunca se esqueça de como é intimidante iniciar uma nova posição e conhecer dezenas de novas pessoas em um dia de uma só vez. Esse ajuste pode ser mais fácil para o novo contratado e para a empresa com um processo de integração bem pensado.

#5. Treinamento e desenvolvimento

Um gerente capaz sabe que os trabalhadores não são simplesmente peças intercambiáveis ​​em uma máquina. Nem a organização nem o funcionário se beneficiam quando um trabalhador é colocado em uma posição com pouco espaço para crescimento.

Cada posição precisa oferecer pelo menos uma e muitas vezes múltiplas oportunidades de educação e crescimento profissional. Nesse contexto, a importância de manter o moral elevado entre os trabalhadores dificilmente pode ser enfatizada. Mesmo que estejam satisfeitos com sua posição atual, é mais provável que os funcionários façam um esforço extra e relatem níveis mais altos de felicidade se acreditarem que melhores oportunidades estão por vir.

Cotações sobre Pessoal

Aqui estão as 10 principais citações sobre pessoal.

  1. A estrutura inadequada da equipe pode prejudicar os esforços de pessoas qualificadas, motivadas e trabalhadoras, em vez de impulsioná-las para o sucesso. O progresso, a qualidade, o moral e a retenção do projeto podem sofrer severamente se a equipe não estiver bem organizada.
  2. Investir em pessoas com as habilidades corretas é o fator mais crítico para o sucesso de qualquer empresa. O processo de contratação foi, e ainda é, a parte mais crucial do nosso negócio.
  3. O executivo enfrentará primeiro o maior desafio na área de pessoal. Um executivo eficiente contrata e promove com base no mérito, não no gênero. Em vez de tentar consertar os pontos fracos de seu time, ele joga com seus pontos fortes.
  4. A parte mais vital é procurar e localizar pessoas. Nenhuma quantidade de pesquisa levará você a alguém que você não pode contatar, recrutar ou se conectar.
  5. Deus, embora onisciente e onipotente, fez algumas escolhas terríveis de pessoal para suas operações terrenas.
  6. Um recrutador moderno bem-sucedido é aquele que consegue se concentrar nos candidatos certos, cultivar conexões significativas com eles e obter respostas deles.
  7. As sessões mais produtivas resultam em resultados concretos. Se sua equipe perceber que suas reuniões são produtivas, não terá mais motivos válidos para faltar a elas.
  8. Recrutamento é o mesmo que marketing. Este é o momento errado para ser um recrutador se você também não se considera um profissional de marketing.
  9. Que o líder nasce, ou que a liderança tem algum tipo de componente hereditário, é a falácia mais perniciosa sobre liderança. Você não poderia estar mais errado. Em vez de nascerem em cargos de liderança, as pessoas devem conquistá-los.
  10. É possível imaginar, planejar e construir um paraíso. ainda assim, o esforço humano é o que é necessário para dar vida à visão.

Ponto na equipe

O Spot On Staffing sempre irá além para nossos clientes e funcionários. Nossa equipe amigável e experiente está aqui para você dia e noite para fornecer um serviço rápido e confiável. Além disso, a Spot On Staffing fornece serviços abrangentes de recursos humanos, incluindo temporário, contratação temporária, contratação direta, folha de pagamento e gerenciamento no local.

Nossa equipe no spot On Staffing está empenhada em ser aberta com nossos clientes e candidatos, ao mesmo tempo em que oferece atenção imediata, profissional e individualizada.

Além disso, a equipe pontual fornece o serviço personalizado de que você precisa, não importa quais sejam suas circunstâncias.

Qual é a diferença entre recrutamento e recrutamento?

O processo de gerenciamento continua com a contratação de pessoal, uma vez que a estratégia e a estrutura corporativa tenham sido estabelecidas. A equipe determina quem realizará o trabalho determinado pelo planejamento e pela organização. Os dois termos são comumente usados ​​de forma intercambiável, mas servem a propósitos diferentes: enquanto o recrutamento envolve encontrar e colocar indivíduos qualificados em posições abertas, o recrutamento envolve ativamente buscar e atrair candidatos em potencial para se candidatarem a vagas abertas.

Ao comparar recrutamento e pessoal, tenha em mente as seguintes distinções principais:

  • Para recrutar para um cargo, é preciso primeiro identificar e contatar pessoas qualificadas para ocupá-lo. Por outro lado, o recrutamento é a prática de construir os recursos humanos de uma organização por meio da contratação e retenção de indivíduos talentosos.
  • Uma parte do processo de recrutamento é o recrutamento. Ao contrário, o pessoal é uma parte integrante da gestão.
  • O recrutamento é apenas uma parte do processo mais amplo de encontrar e contratar novos funcionários; o recrutamento de pessoal abrange todo o ciclo de contratação, do qual o recrutamento é apenas um componente.
  • A contratação de pessoal, em contraste com o recrutamento, é um processo de longo prazo ou atividade contínua porque novos empregos são criados e os funcionários atuais podem se aposentar ou pedir demissão.
  • O processo de recrutamento começa com a busca de candidatos qualificados e termina quando as candidaturas são recebidas. Por outro lado, a contratação de pessoal é um exercício de gestão que ocorre em todos os níveis de uma organização, desde o planejamento inicial até as avaliações finais, promoções e aumentos salariais.

Agência de Pessoal 

Contratar ajuda de uma agência de recrutamento pode ser um salva-vidas em tempos de crise quando se trata de recursos humanos. Eles lidam com a maior parte da papelada e dos processos de triagem preliminar, permitindo que as empresas se concentrem em encontrar os melhores candidatos o mais rápido possível, mesmo para as funções mais cruciais.

Uma agência de recrutamento, em poucas palavras, pode tornar o processo de contratação mais fácil e simplificado. Isso é tudo que você precisa saber antes de decidir trabalhar com uma agência de recrutamento.

Definição de agência de recrutamento

Uma agência de recrutamento é uma empresa que encontra e recruta trabalhadores para empresas que têm vagas em aberto. Eles ajudam as empresas a preencher três categorias distintas de cargos de trabalho: temporário (um trabalho com início e fim definidos), temporário para contratar (um trabalho com início e fim temporários que é usado para avaliar se o funcionário é ou não um bom ajuste de longo prazo para o negócio) e contratação direta (uma posição permanente na qual a agência de recrutamento atua como recrutadora).

Se a agência não tiver um candidato adequado em seu banco de talentos, ela publicará vagas em fóruns de empregos como o Indeed e outros locais onde candidatos em potencial podem procurar trabalho. Como sites como o LinkedIn permitem que os usuários restrinjam seus resultados de pesquisa com base em vários critérios, incluindo palavras-chave, cargos, localização, setor e muito mais, a agência também pode fazer contato direto com clientes em potencial qualificados por meio desses sites. Este método brilha mais quando se procura um especialista em um campo restrito. Além disso, leia Agência de recrutamento: como iniciar uma agência de recrutamento.

Da mesma forma que qualquer outro empregador faria, a agência aceitará inscrições, realizará entrevistas e realizará verificações de antecedentes conforme necessário. Assim que um candidato adequado for localizado, a agência fará dessa pessoa um membro permanente da equipe (exceto no caso de cargos de contratação direta). Enquanto a empresa de recrutamento é responsável pelo pagamento e benefícios do trabalhador (se houver), a empresa contratante define as datas de início e término do funcionário.

Qual é o benefício de uma agência de recrutamento?

As agências de recrutamento cresceram em importância à medida que as empresas passaram a contratar funcionários autônomos e temporários para substituir vagas em sua força de trabalho permanente. Para lhe dar uma ideia do que a agência de recrutamento adequada pode fazer pela sua organização, incluímos alguns dos destaques abaixo.

#1. Menos trabalho para a equipe fazer

Um benefício de trabalhar com uma agência de recrutamento em vez de atribuir funções de contratação a um funcionário existente é que isso permite que a pessoa se concentre em tarefas mais importantes relacionadas à sua posição exclusiva. Na maioria das vezes, os esforços de uma agência de recrutamento são mais bem direcionados para o processo de contratação. No entanto, se os membros de sua equipe precisarem passar o tempo de trabalho examinando e entrevistando várias pessoas, isso pode atrapalhar suas rotinas diárias e levar a uma produção menor. Esse problema pode ser resolvido usando os serviços de uma agência de recrutamento.

#2. Contratação rápida

Como resultado dessas mudanças no mercado de trabalho, o processo de entrevista e contratação agora exige muito mais tempo e esforço do que há uma década. A contratação por meio de uma agência de recrutamento simplifica e agiliza o processo.

“Fica mais difícil localizar talentos de qualidade, e torna-se muito demorado para os gerentes avaliar currículos e conduzir entrevistas, enquanto ainda são responsáveis ​​por suas operações diárias”, disse Matthew Rowles, gerente sênior de operações de aquisição de talentos da Coca-Cola Consolidada. “Trabalhar com uma agência de recrutamento confiável ajuda a reduzir despesas desnecessárias. Se um gerente usar uma agência de recrutamento, pode-se garantir que ele entrevistará apenas candidatos qualificados para vagas em aberto.

#3. Menos risco

Como empregador, você é obrigado por lei a pagar vários impostos, oferecer seguro de saúde e aderir a certos regulamentos que regem o local de trabalho. Existe o risco de perdas financeiras associadas ao recrutamento de novos funcionários, especialmente se eles forem demitidos ou saírem abruptamente. Ao trabalhar com uma agência de recrutamento, você pode ficar tranquilo sabendo que a agência assumirá muitos desses riscos em seu nome.

Os clientes das agências de recrutamento valorizam o fato de que, na maioria dos casos, a agência permanece totalmente responsável pelos funcionários durante sua atribuição, uma vez que “as agências de recrutamento são muitas vezes consideradas o empregador de registro quando se trata dos funcionários temporários que são colocados”.

Qual a importância da contratação de pessoal?

Funcionários qualificados são cruciais para o sucesso de uma empresa no competitivo mundo dos negócios. Porém, funcionários incompetentes podem prejudicar a reputação de sua empresa.

Nos negócios, o sucesso está diretamente ligado à produção do funcionário.

Portanto, é crucial que cada funcionário receba uma função que melhor utilize seu conjunto de habilidades, experiência e conhecimento, a fim de maximizar as chances de a organização cumprir sua missão com sucesso. Pessoal adequado garante os seguintes benefícios para a organização.

#1. Recrutar Pessoas Qualificadas para Ocupar os Cargos

Deve haver uma busca de pessoal para encontrar alguém para preencher o cargo.

Os empregos são inúteis até que sejam preenchidos, e a única maneira de as pessoas serem escolhidas para preencher esses cargos é por meio do processo de contratação de pessoal.

Ter um processo de contratação de pessoal bem oleado garante que os indivíduos corretos sejam designados para as tarefas certas nos momentos certos. Em outras palavras, a função de dimensionamento de pessoal ajuda a administração a determinar a quantidade necessária de pessoal, juntamente com suas habilidades e níveis de experiência.

#2. Recrutamento e Colocação de Candidatos Competentes para Emprego

Recrutamento é o processo de encontrar e colocar pessoas adequadas em cada posição aberta. As posições são atribuídas aos trabalhadores com base em seus pontos fortes individuais. O procedimento de contratação contribui para uma maior produção dentro de uma empresa.

Portanto, a qualidade do pessoal da organização pode ser aumentada por meio de práticas de contratação cuidadosas, e a qualidade de seu desempenho pode ser aprimorada por meio de integração completa e treinamento contínuo.

#3. Aumenta a Realização e a Satisfação no Trabalho

Pessoal é mais do que apenas conduzir entrevistas; também envolve treinamento, promoção de funcionários, remuneração, etc., o que contribui para um ambiente de trabalho mais positivo e maior moral entre os trabalhadores.

Ele ajuda a proporcionar conforto aos trabalhadores no trabalho, o que, por sua vez, ajuda a manter o moral forte.

Em outras palavras, quando os trabalhadores participam de programas eficazes de treinamento e desenvolvimento, eles ganham confiança em seu futuro como trabalhadores e são inspirados a trabalhar mais.

Conclusão

O pessoal é uma parte crítica do trabalho de cada administração. Ele determina quais funcionários serão responsáveis ​​por quais tarefas e quando elas serão executadas. A eficácia com que uma organização pode atingir seus objetivos está diretamente relacionada à qualidade de seu quadro de pessoal.

Os recursos humanos são o fator mais importante na determinação do sucesso ou fracasso de qualquer negócio. A administração de uma empresa pode ir tão alto quanto seus funcionários mais eficientes o levam ou tão baixo quanto seus funcionários menos eficientes. Planejar e gerenciar a força de trabalho de uma empresa inclui fazer coisas como contratar gerentes e mantê-los em boa forma.

Perguntas frequentes sobre equipe

por que a seleção é chamada de processo negativo?

A rejeição de mais candidatos do que aceites é o que dá à seleção sua conotação negativa.

Quais são as desvantagens de usar uma agência de recrutamento?

  • Gastar mais com pessoal é inevitável.
  • Efeitos na reputação de alguém
  • Diversas normas culturais

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