O empregador reserva um tempo para treinar sua equipe em sua nova função por meio de práticas estabelecidas e de um generoso grau de paciência. Você orienta seu novo funcionário em sua função após a fase inicial de desenvolvimento da equipe enquanto enxuga uma lágrima orgulhosa de sua bochecha. Eles agora estão por conta própria, totalmente preparados para assumir o novo cargo. Ao final, o treinamento dos funcionários está completo. À medida que sua empresa cresce naturalmente por meio de operações regulares, seu novo funcionário permanecerá com você durante toda a carreira. Eles não precisarão de nenhuma instrução adicional porque aprenderão e se adaptarão por conta própria. No entanto, para entender melhor como funciona o desenvolvimento de pessoal, aqui está um post sobre suas soluções, seu conselho nacional e, por último, suas ideias.
O que é Desenvolvimento de Pessoal?
O desenvolvimento da equipe é o processo de aprimorar as competências e habilidades atuais de um funcionário e, ao mesmo tempo, criar novas para atender aos objetivos da empresa. Empregador e empregado colaboram na construção de habilidades durante o desenvolvimento. O período de treinamento inicial especificado anteriormente não está incluído nisso. O desenvolvimento da equipe acontece após a fase de treinamento. Não instrui um trabalhador sobre como realizar seu trabalho. Envolve ensinar funcionários experientes a realizar seu trabalho com mais eficiência ou a se ajustar a novas ideias ou práticas.
Isso não quer dizer que funcionários excelentes não se adaptem a seus empregos e adquiram novos conhecimentos e habilidades por meio de encontros práticos e exigentes. Conclui-se que assumir que um funcionário pode aprender tudo sem treinamento adicional pode ser prejudicial ao desenvolvimento de sua equipe, o que desacelera involuntariamente o crescimento de seu negócio.
Quais são as vantagens de introduzir o desenvolvimento?
O desenvolvimento do funcionário é uma ideia bastante simples de entender. Ao desenvolver novas habilidades relevantes para a função, o indivíduo se torna mais eficaz em seu trabalho. Lamentavelmente, a implementação de treinamento pode consumir recursos de negócios e custar dinheiro de fontes externas (especialmente se não for necessário para o trabalho, como no caso do exemplo de habilidades de liderança acima). Encontrar tempo para treinar o pessoal enquanto os afasta de suas atividades regulares pode ser um desafio. Encontrar treinadores externos para trabalhar com sua equipe pode ser caro.
#1. Sua equipe melhora
O desenvolvimento de funcionários melhora sua força de trabalho... Precisamos mesmo trazer isso à tona? É crucial lembrar que não há muitas desvantagens no desenvolvimento em si. Custo ou tempo podem ser desvantagens de treinamento adicional, mas o desperdício de tempo nunca é um problema. 100% do tempo, o desenvolvimento tornará sua equipe melhor. Mesmo que não seja uma melhoria exponencial, ainda haverá progresso.
#2. Atraia rapidamente os melhores talentos
Os candidatos devem sentir o mesmo se a maioria dos funcionários valoriza a oportunidade de progredir em suas organizações. A+B=C é uma fórmula simples. Os funcionários querem trabalhar para organizações que apoiem e ofereçam a chance de crescimento como funcionários e como pessoas, independentemente de seu cargo. Como resultado, fornecer à sua equipe chances de crescimento é uma estratégia útil para atrair pessoas com conhecimento. Se um possível funcionário estiver interessado em trabalhar com você porque você oferece perspectivas de progresso, ele sem dúvida valoriza a melhoria e uma forte ética de trabalho. Afinal, esses são os trabalhadores que você precisa.
É um bom começo mencionar que você oferece crescimento em suas postagens de emprego, mas deve ser capaz de entrar em mais detalhes durante a entrevista. Além disso, disponibilizá-lo para os trabalhadores presentes incentivará a divulgação boca a boca.
#3. Melhor atendimento e desempenho dos funcionários
Um trabalhador engajado é um trabalhador mais eficaz. Um funcionário atencioso tem menos probabilidade de sofrer um acidente, é mais extrovertido, fica mais entusiasmado em um ambiente de equipe e tem mais chances de ser retido. As mudanças de atitude que ocorrem em torno de alguém que se preocupa com seus deveres e obrigações podem ser vistas sem a ajuda de um psicólogo profissional. No final do dia, manter uma equipe de funcionários igualmente engajada pode ser um desafio desafiador. Os trabalhadores podem lhe dar menos quanto mais você pedir a eles.
#4. Economizando dinheiro através da promoção interna
Como uma empresa de recursos humanos, frequentemente recebemos perguntas sobre o pessoal de alto escalão. Gerentes, supervisores, anciãos, executivos e assim por diante. Quer você use ou não uma agência de recrutamento para encontrar um líder, o processo de triagem e recrutamento ainda requer uma quantidade significativa de tempo e recursos. Assim, a promoção interna pode, em última análise, reduzir a dor de cabeça como um medicamento potente. Esse procedimento pode ser simplificado e rápido com o desenvolvimento de sua equipe atual.
Conselho Nacional de Desenvolvimento de Pessoal
Por meio do desenvolvimento de pessoal e melhoria escolar, o Conselho Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, uma organização profissional sem fins lucrativos, se dedica a garantir o sucesso de todos os alunos. Foi estabelecido em 1969 e seu objetivo é abordar os problemas que todos os participantes do processo de reforma enfrentam. O Dr. Murphy começou a se interessar pelo cérebro e pelo aprendizado por meio dessa organização. Atualmente, ela está incorporando as pesquisas do Dr. David Sousa e do Dr. Pat Wolfe em suas aulas.
Agora, tendo conhecimento sobre o conselho nacional de desenvolvimento de pessoal, a grande questão é: como eles ajudam no desenvolvimento de padrões de pessoal de forma nacional?
#1. Desenvolvendo padrões de desenvolvimento de equipe de forma colaborativa
O papel que os padrões podem desempenhar na promoção do desenvolvimento de pessoal de alta qualidade nas escolas tem sido um tópico de discussão entre os funcionários do NSDC por algum tempo. A equipe do conselho nacional de desenvolvimento de pessoal aceitou o convite depois que Mizell impôs algumas condições. A diretoria e a equipe do NSDC desejavam que os padrões fossem criados em conjunto com colaboradores de um número considerável de organizações profissionais. Os praticantes se beneficiaram da escrita inteligente e de um pedido unânime de reforma reunindo representantes de associações para criar os padrões. Os padrões do conselho nacional de desenvolvimento de pessoal passaram por duas mudanças.
#2. Avaliação da qualidade do desenvolvimento profissional
A fim de ajudar o crescente número de distritos escolares e estados a implementar os padrões para aumentar o calibre e a eficácia do desenvolvimento profissional, o conselho nacional de desenvolvimento de pessoal oferece ferramentas e recursos. Para criar uma ferramenta de avaliação que mediria a eficácia do desenvolvimento profissional do sistema escolar local de acordo com os critérios, o NSDC contatou novamente a SEDL em 2001. As escolas podem utilizar o instrumento desenvolvido pela SEDL com os professores para avaliar o quão bem o desenvolvimento da equipe foi percebido para estar alinhado com os padrões.
#3. Visualizando os Padrões em Ação
Um recurso valorizado pelos educadores é o SAI. Outros, porém, persistiram em pedir ajuda para colocar as diretrizes em prática. Novamente trabalhando com a SEDL, um grupo de educadores criou Configurações de Inovação (ICs) para os padrões sob a direção de Shirley Hord e da consultora Patricia Roy.
A implementação de novos programas por instrutores freqüentemente se desvia dos objetivos e metas dos formuladores de políticas, criadores de programas ou desenvolvedores de equipes profissionais, de acordo com estudos de políticas, práticas e programas. Por exemplo, mesmo que um instrutor possa descrever e até mesmo demonstrar uma nova técnica de leitura quando os professores retornarem às suas salas de aula, a instrução real pode diferir muito do modelo. Além disso, quando retornam à sala de aula, os professores modificam suas aulas de maneiras que podem diferir em toda a escola ou sistema. Essas modificações podem afetar o desempenho de um distrito ou escola em comparação com as expectativas baseadas nos resultados do programa em outras instituições. Os mapas IC são usados por líderes escolares e distritais, criadores de programas e desenvolvedores de equipes profissionais para promover uma implementação que se aproxime mais de suas expectativas para a prática.
Soluções de desenvolvimento de equipe
As práticas de soluções de desenvolvimento de pessoal devem ser cuidadosamente consideradas, pois demonstraram estar entre os investimentos mais vantajosos que uma empresa pode fazer em seu capital humano. Os funcionários devem ser inspirados a aceitar e se adaptar rapidamente no contexto de um ambiente de mercado em constante mudança. A única solução para esse problema é oferecer suporte aos funcionários envolvendo-os em vários programas de treinamento e desenvolvimento para aproveitar suas habilidades e conhecimentos. Um programa de treinamento e desenvolvimento direcionado e completo ajuda as organizações a demonstrar sua dedicação ao desenvolvimento e aprimoramento de sua equipe, o que, por sua vez, promove maior produtividade e desempenho mais eficaz e eficiente.
Necessidades de treinamento e desenvolvimento de uma equipe
Abaixo está a necessidade de soluções de desenvolvimento de pessoal em treiná-los e desenvolvê-los:
#1. Observando Funcionários de Alto Potencial
Apesar dos benefícios significativos que oferece à organização, o desenvolvimento estratégico e bem-sucedido da equipe não é um processo fácil. Como os recursos do seu negócio são limitados, é essencial distribuir dinheiro, tempo e trabalho com cuidado. Uma dessas alocações sábias é encontrar pessoal de alto potencial em quem concentrar os esforços de treinamento e desenvolvimento.
#2. Necessidades de Identificação de Treinamento e Desenvolvimento
Com uma melhor compreensão dos imperativos do desenvolvimento dos funcionários, as empresas construíram seus próprios programas para seus trabalhadores, geralmente adequados às estratégias da empresa. No entanto, muitos empregadores frequentemente confundem o que seus funcionários querem com o que eles realmente precisam, levando a programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal que são insatisfatórios, consomem muitos recursos e, às vezes, até improdutivos. Portanto, é necessário primeiro estabelecer quais lacunas seus funcionários têm do ponto de vista organizacional para construir adequadamente uma estratégia de desenvolvimento de funcionários.
#3. Medição da eficácia do treinamento
Sem dúvida, um esforço que não é devidamente medido é desperdiçado. Como o sucesso dos programas de treinamento e desenvolvimento de sua equipe contribui para o desempenho de toda a organização, a medição precisa usando métricas válidas permite o monitoramento e a melhoria contínua. Ao pedir feedback subjetivo a seus funcionários, você pode medir o desempenho de seu esforço em uma abordagem tradicional. Embora isso ofereça respostas rápidas, não fornece uma avaliação neutra e consistente de sua proposta de desenvolvimento.
Idéias de desenvolvimento de equipe
Para estabelecer uma cultura de aprendizado contínuo em sua empresa, o desenvolvimento dos funcionários é essencial. Há uma série de estratégias para envolver e incentivar os funcionários no trabalho e atividades relacionadas quando as empresas pensam em ideias de desenvolvimento de pessoal. Os empregadores que são eficazes usam a alavancagem enquanto percebem a importância da expansão corporativa para ganhos de longo prazo.
As ideias a seguir para o desenvolvimento de pessoal servem como padrão para todas as empresas.
#1. Coaching e Mentoring de Funcionários
O segredo para ajudar os trabalhadores a se desenvolverem e se destacarem em seus trabalhos é a orientação. Manter uma vantagem competitiva sobre outras empresas em seu setor ajuda os funcionários a crescer profissionalmente e lhes dá confiança para adotar rapidamente novas estruturas e modelos de negócios. Esta é uma das melhores ideias para o desenvolvimento de pessoal.
#2. Exercício frequente e contínuo
Um programa de treinamento eficiente torna o trabalho da empresa mais produtivo e rentável. Além disso, reduz o custo do programa e auxilia no desenvolvimento de soft skills nos colaboradores, melhorando sua interação com os colegas de trabalho e sua conduta.
#3. A mudança para o microlearning
Uma abordagem inovadora de aprendizado conhecida como “microlearning” divide o conhecimento denso em unidades gerenciáveis e pequenas. Isso ajudará os funcionários a diagnosticar dificuldades, superar obstáculos e aumentar seus conhecimentos. Além disso, economiza tempo e dinheiro e aumenta a produtividade do escritório com mais rapidez e eficiência.
#4. Programas que gamificam o treinamento de funcionários
Seus alunos serão motivados a participar e concluir seus cursos de treinamento necessários pela inclusão de aspectos de gamificação em seus materiais de aprendizagem. Apenas 20% dos cursos típicos de eLearning são concluídos. A gamificação, por outro lado, aumenta o engajamento e aproxima as pessoas da conclusão em até 90%.
#5. Crie um clube do livro e um fórum de funcionários
Os trabalhadores podem decidir sobre um livro, artigo ou tópico e se reunir com frequência para discussão pessoalmente ou por videoconferência. Os funcionários podem aprender mais sobre talentos e habilidades importantes ou compartilhar os pensamentos e tendências mais recentes em seus campos ou trabalhos de uma forma divertida.
#6. Organize o Almoço e Aprende
Muitas empresas tiveram sucesso na criação de um programa de instrução durante o almoço para funcionários de escritório e remotos. Ao trazer a equipe de volta ao local na era pós-pandêmica, o programa almoço e aprendizado evoluiu para uma nova e empolgante oportunidade de crescimento.
#7. Observação de trabalho
Diz-se que os funcionários que seguem outro funcionário para assistir e adquirir conhecimento os estão “seguindo”. A capacidade de alinhar as próprias ações com a estratégia organizacional, de se adequar às necessidades organizacionais e de desenvolver uma compreensão mais profunda do trabalho de outras pessoas pode ser facilmente aprendida pelo acompanhamento.
#8. Oportunidades de aprendizado com outras pessoas
A aprendizagem entre pares é um método de instrução no qual os alunos instruem uns aos outros enquanto promovem o trabalho em equipe e a colaboração no trabalho. Os funcionários podem desenvolver suas habilidades de compartilhamento de conhecimento, aprendizado social, liderança e formação de equipes com essa abordagem.
#9. Criação de emprego
Outra possibilidade segura é a expansão do trabalho, em que dar aos funcionários mais responsabilidade em suas funções atuais pode permitir que eles adquiram novos conhecimentos e experiências. Um funcionário ansioso e disposto a assumir novas responsabilidades deve considerar uma sugestão. Isso lhes dá a sensação de que a empresa os valoriza e confia neles.
#10. Incentive o treinamento externo
Programas de treinamento externo são muito importantes para ajudar as pessoas a aumentar sua confiança. É feito especificamente para brincar no local de trabalho e tem vantagens em mudar o ambiente. Demonstra eficiência no uso de ferramentas tecnológicas e oferece um método diferenciado de estratégias instrutivas. Essa também é uma das melhores ideias para o desenvolvimento da equipe
#11. Recompense a equipe adequadamente
O moral dos funcionários aumenta significativamente ao recompensar e reconhecer o bom trabalho. Os colaboradores são inspirados a se esforçar mais para enfrentar novos desafios e aprimorar o trabalho em equipe, o que resulta em maiores desempenhos com eficiência e eficácia. Isso serve como ideias significativas no programa de desenvolvimento da equipe e permite que a organização e o funcionário se desenvolvam e aprendam juntos.
#12. Concentre-se no Desenvolvimento da Liderança
O objetivo do desenvolvimento de liderança é preparar a força de trabalho existente para servir como os líderes de amanhã. Auxilia no desenvolvimento de habilidades necessárias para assegurar o planejamento sucessório e a gestão bem-sucedida da organização. Os funcionários aprendem habilidades de liderança, como tomada de decisões, solução de problemas, pensamento criativo e inovador e gerenciamento de projetos para ajudá-los a avançar em suas carreiras.
#13. Programas para Aprendizagem Individualizada
Esta é uma das melhores ideias para o desenvolvimento de pessoal. Os programas de aprendizagem personalizada enfatizam as aptidões, competências, pontos fortes e deficiências de cada aluno. Ele fornece treinamento adaptado às necessidades da força de trabalho, auxiliando-os na realização de seus trabalhos de forma eficaz. Cada trabalhador é diferente e todos se desenvolvem em ritmos diferentes. A criação de planos de desenvolvimento individualizados ajuda os funcionários a permanecerem engajados em seu processo de aprendizado e aumenta seu nível de responsabilidade por seu trabalho.
Quais são as quatro 4 abordagens para o desenvolvimento do funcionário?
Quatro categorias principais — educação formal, avaliação, experiências de trabalho e relacionamentos interpessoais — compreendem as muitas estratégias para o desenvolvimento do funcionário.
Quais são as etapas do desenvolvimento de pessoal?
Atração, recrutamento, integração, desenvolvimento, retenção e separação são os seis estágios distintos do trabalho.
Quais são os componentes do desenvolvimento de pessoal?
Treinamento, orientação, material escrito útil, bem como avaliação, avaliação e feedback da equipe constituem um sistema eficiente de desenvolvimento da equipe. Cada um deve ser consistente com os valores e objetivos fundamentais da empresa.
Quais são os métodos eficazes de desenvolvimento de funcionários?
As técnicas de treinamento mais eficazes são coaching, atribuições de extensão e orientação. As atribuições estendidas são usadas para criar futuros líderes, enquanto o mentoring e o coaching auxiliam na transferência direta de informações e experiência no paradigma tradicional professor-aluno.
Quais são os quatro CS essenciais para os funcionários?
A Dra. Talya Bauer, da Fundação SHRM, afirma que a atenção proativa aos Quatro C's é essencial para um processo de integração bem-sucedido. Este é um acrônimo para conexão, cultura, conformidade e esclarecimento.
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Referências
