SOFTWARE DE ACOMPANHAMENTO DE PROJETOS: Revisões dos 25 principais softwares de acompanhamento de projetos

O software de rastreamento de projetos permite que as equipes de gerenciamento equacionem os indicadores do projeto, incluindo custos, prazos e pessoal, com estimativas geradas durante o processo de planejamento. Enquanto isso, os gerentes usam esses dados para atualizar as partes interessadas sobre a saúde geral do projeto. Este artigo nos levará ao software de gerenciamento de projetos e controle de tempo.

O que é o acompanhamento do tempo do projeto?

Em termos simples, o rastreamento de tempo no gerenciamento de projetos envolve a manutenção de um número de tempo que os membros da equipe gastam fazendo todo ou parte do trabalho que lhes é dado.

O rastreamento de tempo examina a produtividade geral da equipe e, ao mesmo tempo, fornece à equipe um mecanismo de avaliação do desempenho de indicadores de previsão, como velocidade rápida, estimativas de projeto, duração projetada do sprint e assim por diante. Ele também pode ser usado para cobrar clientes quando você é pago por hora.

O objetivo do rastreamento de tempo do projeto

O primeiro propósito

O rastreamento de tempo permite que os membros da equipe aumentem sua produtividade e concluam tarefas mais rapidamente do que fariam de outra forma. Portanto, o objetivo é determinar quais trabalhos levam mais tempo e como você pode garantir que sua equipe esteja trabalhando com eficiência.

Segundo propósito

Ele mantém você focado em tarefas críticas do ponto de vista psicológico.

Também o ajuda a identificar atividades que são uma perda de tempo.

Terceiro e último propósito

Ele revela as tendências subjacentes que explicam por que alguns trabalhos são concluídos mais rapidamente do que outros.

Da mesma forma, você poderá determinar quais membros de sua equipe são realmente rápidos em atividades específicas e atribuí-los a essas tarefas com mais frequência.

Etapas para descobrir a duração que sua equipe investe em projetos e atividades.

1. Escolhendo uma ferramenta adequada

O rastreamento de tempo é mais do que apenas criar painéis de projeto visualmente bonitos; trata-se também de medir a duração que sua equipe passa trabalhando. No entanto, você deve documentar seus requisitos para que possa escolher convenientemente uma ferramenta que os atenda. Você e sua equipe devem responder a perguntas como “O que estamos buscando alcançar?. “Qual rastreador de tempo nos permite fazer isso no menor número de etapas possível?.

Aqui está uma resposta para a segunda pergunta. Esforce-se por um software de rastreamento de tempo de projeto, como o Kissflow Project, que oferece o que sua equipe precisa de maneira direta e clara.

2. Inclua todos em sua equipe.

Para obter a aceitação e uso do controle de tempo de sua equipe. Você deve demonstrar como isso permitirá que eles realizem seu melhor trabalho e, ao mesmo tempo, destacar o que você pode mudar para melhorar a entrega do projeto. Caso contrário, como todos sabemos, tentar implementar a mudança de forma descuidada levará à estagnação e a esforços desnecessariamente impedidos.

3. Incentive sua equipe a usar seus rastreadores.

Assim como em qualquer transição, seus funcionários terão que ser lembrados com frequência para manter seus relatórios de tempo precisos e atualizados. Importante, colete feedback de sua equipe para ver se é realmente útil e apoiá-los a serem mais produtivos.

Acompanhamento de projetos na gestão

O acompanhamento do projeto consiste em observar o progresso do projeto para identificar quaisquer problemas e tomar as medidas apropriadas o mais rápido possível. Além disso, verificar o desempenho do projeto com frequência, a fim de descobrir quaisquer desvios da estratégia de gerenciamento de projetos, a fim de manter os projetos no caminho certo

Benefícios no Gerenciamento de Acompanhamento de Projetos 

Existem inúmeras vantagens no acompanhamento de projetos. Desde o maior sucesso do projeto até a formação de um grupo sólido. Leia para saber mais.

#1.Identificadores de problemas

Problemas e questões não têm onde se esconder com o acompanhamento de projetos. Porque quaisquer problemas potenciais são imediatamente identificados. Assim, isso permite que os líderes intervenham e retomem o controle da situação. Além disso, os membros de uma equipe podem ajudar uns aos outros e manter-se motivados para completar as tarefas. Além disso, a resolução de problemas preserva a estrutura do projeto e libera recursos para focar no que importa. Uma vez superados os desafios, o projeto poderá retomar seu curso normal, com sucesso no horizonte.

#2.Informações precisas e disponíveis

Em primeiro lugar, mantenha-se atualizado e obtenha as informações mais atualizadas acessíveis. Todos os envolvidos no projeto devem poder observar o status e o progresso do projeto em tempo real. No entanto, é fundamental que a alta administração faça escolhas em nome da equipe no nível mais alto do projeto, juntamente com os líderes da equipe. E os relatórios para a alta administração devem ser diretos com o software de gerenciamento de projetos fácil baseado em nuvem. As equipes podem ser vinculadas, assim como os objetivos e atividades do projeto, acompanhando os projetos. Mantenha contato e veja seus sonhos se tornarem realidade.

#3. Motivação no local de trabalho

A colaboração é um componente essencial de qualquer empreendimento. Se cada membro entender seu trabalho, será capaz de trabalhar em direção aos objetivos do grupo. Além disso, à medida que os projetos se desenvolvem e a lista de tarefas diminui a cada dia que passa, a motivação da equipe para continuar e concluir o projeto cresce. Mais importante ainda, o acompanhamento do projeto mantém todos na imagem e na mesma página, incentivando a colaboração e estabelecendo uma equipe capacitada.

#4.Relatórios simples e precisos

A geração de relatórios é frequentemente uma atividade difícil que os gerentes de projeto são forçados a realizar. A alta administração deseja uma visão geral rápida de todos os projetos. Assim, usar um único sistema para organizar e acompanhar projetos acelera e simplifica a geração de relatórios. Como tempo é dinheiro, ter todas as informações em um único local, com mais detalhes disponíveis, se necessário, é ideal para reportar aos altos executivos.

Quais são os métodos mais eficazes para acompanhar adequadamente os projetos?

Todos nós já ouvimos que o acompanhamento de projetos é vital para o crescimento e o alcance do objetivo final. Então, há coisas que você pode fazer para melhorar a maneira como você acompanha o projeto? Continue a obter as respostas para essa pergunta.

#1.Mapeie um plano, antes de iniciar seu projeto

O desejo de entrar diretamente em um projeto sem preparação adequada é uma das principais razões pelas quais o acompanhamento do projeto se torna um desafio. No entanto, com planos e metas definidos, você poderá ver como o projeto está se movendo. Antes de iniciar um projeto, você deve ter os seguintes itens: objetivos, listas de tarefas, membros da equipe, duração e quaisquer problemas potenciais. Você pode rastrear quaisquer modificações que precise fazer se tiver esses itens especificados desde o início. No entanto, eles podem se alterar ao longo do projeto, mas conhecer essas informações no início estabelece uma linha de base para o empreendimento. Se você e os executivos delinearem as entregas com resultados claros e mensuráveis. Então você tem uma estrutura de alto nível de entregas que levam a esse resultado.

#2.Procure sinais de alerta e lide com quaisquer problemas que surjam.

Os indicadores de alerta são basicamente o que pode fazer ou falhar um projeto. Mas, se você não notar nenhum sinal de alerta, seu projeto falhará. O Project Central exibe indicações de aviso para coisas como tarefas destacadas em vermelho com datas de vencimento próximas. No entanto, se houver muitos trabalhos que não estão sendo feitos, pode ser uma boa ideia contar com a ajuda de outras pessoas. Assim, você pode colocar seu projeto de volta nos trilhos revisando esses sinais de alerta e corrigindo as dificuldades o mais rápido possível, em vez de deixá-las apodrecer e aumentar.

#3.Fique de olho no cronograma de trabalho.

Depois que o projeto foi planejado, o trabalho pode começar. As entregas de alto nível podem ser divididas em tarefas menores para fornecer clareza e direção sobre o que se espera delas. Como resultado, os indivíduos devem estar cientes do que implica um trabalho decente antes de começar a trabalhar. Além disso, o status do projeto pode ser determinado pela revisão do plano e das tarefas. Ser proativo no trabalho envolvido nos projetos garante que nada caia no esquecimento, potencialmente impedindo que o projeto seja concluído. Se você deseja que seu projeto seja um sucesso, você deve monitorá-lo constantemente. Um plano de trabalho rígido fornece à equipe prazos e metas a cumprir.

#4. Considere estritamente as tarefas como concluídas quando forem concluídas.

Quando o crescimento é lento, pode parecer uma boa ideia começar a marcar os trabalhos como concluídos quando, na verdade, estão apenas parcialmente concluídos. Esses relatórios enganosos tornam difícil ver o verdadeiro progresso do projeto. Algumas tarefas podem, portanto, ser marcadas como concluídas, apesar de não estarem realmente concluídas até o final do projeto. Quando o desenvolvimento é lento, é vital ser honesto e manter um nível de relatório realista.

#5.Seja realista com suas estimativas e reais.

Estabelecer uma cultura na qual as pessoas possam ser abertas e honestas ajuda a obter estimativas e relatórios precisos do projeto. Permitindo que você acompanhe o progresso em marcos frequentes. No entanto, prazos e orçamentos são frequentemente superestimados, resultando em estresse do projeto e, eventualmente, fracasso. Os projetos devem ser executados com base em fatos factuais e baseados em fatos, em vez do otimismo enganoso que pode resultar do medo de compartilhar notícias negativas. Os projetos só podem ser gerenciados de forma eficaz se todos souberem o que está e o que não está sendo feito.

#6. Considere o futuro

Ao acompanhar as iniciativas, sempre fique de olho no futuro. Saiba que tudo o que você está fazendo agora está levando a um objetivo maior no futuro. Depois que o projeto estiver concluído, considere o que funcionou e o que não funcionou. Essas informações são críticas para rastrear desenvolvimentos futuros. Cada esforço fornece um conjunto valioso de lições que podem ser usadas em empreendimentos futuros.

Software com controle de tempo em gerenciamento de projetos

Não há substituto para um excelente software de gerenciamento de projetos. Mais profissionais, no entanto, estão entendendo que o controle do tempo tem o potencial de melhorar o processo de planejamento do trabalho, prever com mais precisão e cobrar dos clientes com notável precisão.

A seguir estão o software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo

#1. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo HubTask

O Hubstaff Tasks é um software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo de arrastar e soltar visual. Destina-se a melhorar a eficiência da equipe e aliança. Além disso, o Hubstaff Tasks fornece todos os melhores componentes do Agile sem complicações ou funcionalidades indesejadas.

#2. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Mavenlink

O Mavenlink é exclusivo para equipes de agências, a fim de auxiliar os gerentes de projeto a tirar o máximo proveito de suas equipes. É um sistema de gerenciamento de projetos com recursos de rastreamento de tempo. Além disso, permite que os gerentes de projeto adquiram uma compreensão abrangente das operações de suas equipes e do status de seus projetos.

#3. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Replicon

Uma solução de nível empresarial de vários produtos para gerenciamento de projetos e solução de rastreamento de tempo. Ideal para gerentes de projeto responsáveis ​​por grandes equipes. Os aplicativos da Replicon, que são baseados em um sistema baseado em nuvem com foco em segurança, funcionam em vários dispositivos, permitindo que os membros de sua equipe registrem seu tempo e trabalhem de qualquer lugar.

#4. Wrike software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo

O Wrike é um excelente software que combina recursos de gerenciamento de projetos com forte assistência de colaboração e recursos de rastreamento de tempo. Da Amazon à Capgemini, é usado por empresas proeminentes em todo o mundo. O Wrike tem recursos que tornarão a vida de qualquer gerente de produto um sonho.

#5. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo ProofHub

O ProofHub é um conhecido software de gerenciamento de projetos e tempo. O programa destina-se a ajudar equipes e empresas em crescimento no planejamento, organização, colaboração, rastreamento e entrega de trabalho com mais eficiência.

#6. Acione o software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo

O software foi criado pensando nas equipes de consultoria. Além disso, oferece uma plataforma para todo o trabalho de sua equipe para cada cliente. Enquanto isso, é ideal para gerentes de projeto que supervisionam muitas equipes para vários clientes. Também simplifica a organização de todos os seus dados em um local.

#7. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo da Avaza

A Avaza oferece soluções de negócios fortes e simples de usar. E os gerentes de projeto podem se beneficiar do gerenciamento de tarefas de arrastar e soltar (que suporta estimativas e progresso em tempo real), ferramentas de planejamento e lembretes automáticos de trabalho.

O software interage com o e-mail, permitindo que suas equipes colaborem em projetos em tempo real. Além disso, um sistema de gerenciamento de conteúdo, que permite que você armazene documentos on-line para que toda a sua equipe visualize, ajuda a suportar isso.

#8. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo de colheita  

Este é um aplicativo para indivíduos que desejam acompanhar quanto tempo seus funcionários gastam em cada projeto. Também é útil para indivíduos que desejam lidar com tarefas e projetos ao mesmo tempo.

Além disso, o programa analisa os dados da sua equipe para que você não precise. Possui extensas ferramentas de rastreamento de tempo que permitem que sua equipe acompanhe as horas que passam trabalhando em todos os seus dispositivos (o Harvest é compatível com Android, iPhone, Apple Watch e uma variedade de sistemas operacionais de desktop). Ele cria relatórios que incluem horas faturáveis ​​e não faturáveis ​​para todos os membros de sua equipe.

#9. Dovico

Dovico é um software de gerenciamento de projetos bem conhecido que inclui rastreamento de tempo. Até a Allianz e a Burt's Bees estão entre seus clientes. O Dovico Timesheet está disponível como um produto independente com uma variedade de complementos de aplicativos gratuitos. Além disso, seus recursos robustos podem ajudá-lo a acompanhar todos os seus funcionários e gerenciar grandes equipes.

Também é uma solução de software útil e simples de aprender que oferece suporte ao rastreamento de tempo e despesas, bem como funcionalidade adicional que permite medir o tempo faturável e não faturável e notificações automatizadas por e-mail que ajudam você a lembrar de realizar tarefas importantes .

#10. Buddy Punch software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo

Como um aplicativo de relógio de ponto que roda na internet. Sua interface de usuário é totalmente personalizável. Você poderá integrar o Buddy Punch com a maioria dos softwares de administração de folha de pagamento. Além disso, ele o ajudará no gerenciamento de projetos, rastreando o tempo de um determinado projeto e códigos de trabalho.

Além disso, o Buddy Punch tem a capacidade de dividir automaticamente o tempo calculado em categorias como tempo normal, horas extras e tempo duplo. ele também pode fornecer gerenciamento de pessoal flexível, confiável e simples, permitindo que você estabeleça um regulamento de horas extras personalizado por funcionário. Pausas automáticas, monitoramento de férias, rastreamento por GPS e outras soluções de tempo e presença também estão disponíveis.

#11. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Hubstaff

O Hubstaff é um produto de software de rastreamento de tempo completo e gratuito, ideal para equipes remotas ou dispersas. Além disso, em segundo lugar, é um programa leve de rastreamento de tempo local que apresenta capturas de tela, rastreamento de tempo e gerenciamento de projetos. Em terceiro lugar, seu layout e design simples tornam muito fácil para sua equipe inserir seu tempo e para você acompanhar seu progresso.

Finalmente, com o Hubstaff, a gestão do orçamento é absolutamente simples. você pode definir rapidamente limitações de tempo e orçamentos para sua equipe cobrar. Além de um número máximo de horas que você deseja que um membro possa trabalhar em uma semana, e o aplicativo impedirá automaticamente que ultrapasse o limite.

#12. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Monday.com

O Monday.com é um software de gerenciamento de projetos com elementos de controle de tempo que eliminou muitos dos recursos desnecessários dos programas de gerenciamento tradicionais em favor de layouts básicos e visualmente compreensíveis que auxiliam no esclarecimento das sequências de trabalho.

#13. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Traqq

Basicamente, o Traqq é uma plataforma de rastreamento de horas de trabalho que melhora a produtividade e o desempenho. Utilizando técnicas de monitoramento automático, como capturas de tela, gravações de tela, níveis de atividade da equipe, aplicativo e monitoramento online.

Com uma conexão decente com a Internet, o rastreador de tempo funciona online e offline. Nas plataformas Windows e Mac, e sincroniza todos os seus dados. Com isso, você pode acompanhar e analisar todos os níveis de atividade de sua equipe.

#14. Na verdade, software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo

É, de fato, uma ferramenta de monitoramento de tempo simples e fácil de usar. Este software é apropriado para equipes de projeto de pequeno e médio porte. Com o software Really, inserir horas de projeto em desktops e dispositivos móveis é simples, sem a frustração de formulários, planilhas de horas e interfaces de usuário complicados. Além dos quadros de horários on-line, que identificam seus melhores desempenhos e coordenam os de baixo desempenho

#15. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo FunctionFox

Ele foi criado por profissionais criativos para a indústria criativa e inclui ferramentas para ajudá-lo a gerenciar seus projetos com sucesso. Assim, os usuários podem acompanhar o trabalho faturável e não faturável, esteja trabalhando sozinho ou como parte de uma equipe. E o FunctionFox destina-se a economizar tempo administrativo enquanto aumenta a produção.

#16. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo de previsão

Basicamente, o Forecast faz uso de Inteligência Artificial (IA) para ajudar suas estimativas a melhorar e se tornar mais precisas. Além disso, o tempo total gasto em tarefas é automaticamente comparado com suas previsões. E a IA aprende com isso para melhorar as previsões futuras, reduzindo o risco de subestimar ou superestimar seus projetos. Isso aumentará significativamente a eficácia do seu planejamento de recursos, permitindo que você aumente a entrega e a lucratividade.

#17.Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo ClickTime

Este é praticamente um software de rastreamento de tempo de projeto que é usado por empresas que precisam contabilizar os gastos com mão de obra de forma eficaz. O ClickTime é popular entre gerentes de projeto e departamentos de contabilidade devido à sua capacidade de definir orçamentos de projetos, taxas de custo de equipe e taxas de cobrança personalizadas.

#18. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo DeskTime

DeskTime é um tempo simples programa de rastreamento que inclui recursos essenciais: em primeiro lugar, monitoramento de pessoal, em segundo lugar, gerenciamento de projetos e, finalmente, análise de produtividade. Além disso, este software de rastreamento de produtividade destina-se a auxiliar os chefes e suas equipes na identificação de práticas improdutivas, categorizando páginas e programas da web como “Produtivos” ou “Improdutivos”.

No entanto, este software não apenas rastreia o tempo, mas também avalia sua produtividade e eficiência diárias, dependendo das URLs, programas e aplicativos que você categorizar. Além disso, isso indica que quanto mais tempo você gasta em aplicativos produtivos, mais produtivo você é diariamente.

#19.Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo ProofHub

É uma ferramenta de gerenciamento de projetos e rastreamento de tempo na Internet com fortes recursos colaborativos. O software inclui uma interface fácil de usar que torna simples para as equipes começarem.

Assim que você começa a trabalhar em uma tarefa, um cronômetro automático começa a monitorar cada hora faturável. A vantagem do ProofHub é que você também pode inserir a hora manualmente. Os dados de tempo são salvos em planilhas de horas elegantes que você pode utilizar para cobrança.

#20. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de horas

Hours é um software de relógio de ponto com recursos básicos de rastreamento de tempo que são adequados para usuários que não desejam recursos complexos. Assim, o Hours, que está disponível como um aplicativo móvel, permite que você mantenha uma lista de cronômetros em execução e alterne rapidamente entre as tarefas.

Você pode codificar por cores suas tarefas e projetos em Horas para ajudá-lo a gerenciá-los. Por exemplo, usando uma cor diferente para cada atividade ou projeto, você pode distingui-los rapidamente.

#21. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Timecamp

O Timecamp é um serviço de rastreamento de tempo na Internet que permite que os funcionários acompanhem seu tempo de trabalho manualmente com cronômetros e automaticamente com o cliente de desktop.

Além disso, o programa permite que os gerentes de projeto colaborem, registrem horas de trabalho faturáveis ​​e acompanhem o progresso do projeto. Também possibilita a criação de pessoal automático folha de pagamento e envio de faturas aos clientes. Além disso, é um software de rastreamento de produtividade de funcionários que permite observar se sua equipe está sendo tão produtiva quanto você precisa durante o dia de trabalho.

#22. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo TimeDoctor

Este software combina rastreamento de tempo, monitoramento de equipe e gerenciamento de projetos. É uma ferramenta eficaz de monitoramento de funcionários porque fornece informações detalhadas sobre sua equipe. Além disso, o sistema de rastreamento de tempo do Time Doctor acompanha os sites e aplicativos que cada funcionário visita. Ele também permite que os gerentes façam capturas de tela da área de trabalho para observar no que sua equipe está trabalhando a qualquer momento, reduzindo a probabilidade de folga.

#23. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo Toggl

O Toggl simplifica o estabelecimento de projetos, a atribuição de funções e a estimativa de cronogramas e orçamentos para cada projeto. Dessa forma, você pode ver rapidamente quais de seus projetos estão atrasados ​​e acima do orçamento e, em seguida, organizar seu tempo e recursos de acordo.

#24. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento de tempo de tique-taque

Para aqueles que têm um projeto particularmente significativo chegando, o Tick é o software a ser utilizado. É um software de rastreamento de tempo baseado em projeto que mantém o controle do tempo em relação ao cronograma e orçamento esperados do projeto.

Por exemplo, quando você adiciona uma nova entrada de tempo ao quadro de horários do Tick, o aplicativo atualiza imediatamente quanto tempo resta para realizar um trabalho ou projeto.

#25. Software de gerenciamento de projetos de rastreamento RescueTim

O RescueTime é um dispositivo de rastreamento de tempo que não apenas analisa quanto tempo você gasta em determinados URLs, programas e aplicativos. Mas também mostra o quão produtivo você foi ao longo do dia.

O que é uma ferramenta para acompanhar projetos?

Existe um rastreador de tarefas no Excel?

Com a ajuda deste simples modelo de acompanhamento de tarefas do Excel, acompanhe suas tarefas. Este modelo de rastreamento de tarefas de código aberto inclui uma lista de tarefas editáveis, juntamente com suas datas de início e conclusão, níveis de conclusão e comentários.

Como posso gerenciar um projeto no Excel?

Você pode planejar o cronograma e as fases do projeto usando o Excel, que também pode produzir um gráfico visual da linha do tempo. Você pode fazer um gráfico de Gantt, uma ferramenta comum de gerenciamento de projetos que traça tarefas de acordo com quanto tempo elas levarão, quando começarão e quando serão concluídas.

Por que devo usar o Microsoft Project em vez do Excel?

Com a ajuda de projetos, os gerentes podem planejar projetos do início ao fim e acompanhá-los desde o planejamento até a geração de relatórios. Além disso, se um usuário já tiver um plano preparado no Excel, ele poderá facilmente importá-lo para o Project seguindo as instruções passo a passo fornecidas pelo Project para mapear as colunas do Excel para as colunas do projeto.

O Google oferece uma ferramenta de gerenciamento de projetos?

A resposta é não, o Google não possui um aplicativo ou software nativo para gerenciamento de projetos. No entanto, existe um substituto que você pode usar para fazer planos de projeto e gráficos de Gantt. Planilhas Google é o nome disso. Não há exigência de conhecimento de codificação; tudo o que você precisa fazer é inserir seus dados, clicar em Compartilhar e adicionar sua equipe.

Perguntas frequentes do software de rastreamento de projetos

Conclusão

Com o software de acompanhamento de projetos, o trabalho fica mais fácil, rápido e produtivo. Aliviando você de problemas e atrasos desnecessários.

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