GESTÃO DE CAPITAL HUMANO (HCM): Tipos, Exemplos e Soluções de Software

Gestão de Capital Humana
Conteúdo Esconder
  1. Qual é a definição de gestão do capital humano?
  2. O que está envolvido na Gestão do Capital Humano?
  3. Uma Breve História da Gestão do Capital Humano
  4. Quais são as práticas envolvidas na gestão do capital humano?
  5. As vantagens da gestão do capital humano
    1. #1. Melhore a gestão do capital humano
    2. #2. Melhore o processo de contratação
    3. #3. Determinar lacunas de capacidade
    4. #4. Impulsione o crescimento orgânico
    5. #5. Alinhar cargos com as habilidades dos funcionários.
    6. #6. Aumente a produtividade e a eficiência.
    7. #7. Melhore as avaliações de desempenho
    8. #8. Facilita um melhor planejamento de carreira
  6. Qual é a diferença entre gestão de capital humano e gestão de recursos humanos?
  7. Funções da Gestão do Capital Humano
    1. #1. Recrutar talentos
    2. #2. Posicionamento
    3. #3. Educação e desenvolvimento de funcionários
    4. #4. Retenção de funcionários
    5. #5. Avaliação de desempenho e feedback eficientes
    6. #6. Permite acesso a dados
  8. Como a gestão do capital humano pode ser melhorada?
    1. #1. Invista nos funcionários atuais
    2. #2. Torne a gestão do capital humano mais personalizada
    3. #3. Faça uso da tecnologia
    4. #4. Alinhar a gestão do capital humano com os objetivos de negócios
    5. #5. Melhore a comunicação
  9. Software de Gerenciamento de Capital Humano
  10. Principais vantagens de um sistema robusto de gerenciamento de capital humano
    1. #1. Recrutamento e retenção de talentos
    2. #2. Gerenciamento e gastos otimizados da força de trabalho
    3. #3. Responda às mudanças com agilidade
    4. #4. Simplifique as operações de RH
  11. Componentes Funcionais das Soluções HCM
    1. HR
    2. Gestão de Talentos
    3. Gestão de Funcionários
    4. Benefícios a Empregados
  12. Relatórios internos de HCM
  13. Gerenciamento de capital humano baseado em nuvem
    1. Que fatores devem ser considerados ao selecionar um Sistema de Gestão de Capital Humano?
  14. Gestão de Capital Humano no Futuro
  15. O que é gestão de talentos em HCM?
  16. O que é o desenvolvimento de talentos em HCM?
  17. O que é otimização de talentos em HCM?
  18. Como o HCM afeta o desempenho dos negócios?
  19. Quais são os benefícios do HCM?
  20. Qual é a diferença entre HCM e gestão de RH?
  21. Como o HCM difere da gestão de talentos?
  22. O que toda empresa em crescimento deve saber
  23. Perguntas frequentes sobre gerenciamento de capital humano
  24. O HCM inclui folha de pagamento?
  25. Quais são os diferentes tipos de capital humano?
  26. O que é capital humano?
    1. Artigos Relacionados

O ciclo de vida do funcionário começa com a procura de emprego e termina quando um funcionário deixa a empresa. A Gallup identifica sete estágios no total: recrutar, contratar, integrar, envolver, executar, desenvolver e sair. A gestão do capital humano refere-se a como as organizações lidam com esses estágios. Vamos aprender mais sobre o sistema de gestão de capital humano e soluções de software neste post.

Qual é a definição de gestão do capital humano?

A gestão do capital humano é uma prática utilizada pelas empresas para atrair, recrutar, treinar, desenvolver e reter os melhores profissionais para atingir metas de curto e longo prazo. O método permite que as empresas invistam em seu pessoal para que contribuam ao máximo para a consecução dos objetivos corporativos. Os funcionários são vistos como recursos preciosos que devem ser utilizados para atingir todo o seu potencial pela HCM.

As organizações que confiam em seus funcionários para atingir a maioria de suas metas dedicam recursos ao crescimento e desenvolvimento das principais habilidades e competências que seus funcionários precisam para produzir resultados. A gestão do capital humano os auxilia na identificação de lacunas em suas competências e concentra os esforços de recrutamento no preenchimento dessas lacunas. Os funcionários ficarão mais satisfeitos com seus empregos, pois estarão trabalhando em posições que lhes permitam utilizar suas habilidades. A gestão do capital humano produz uma força de trabalho dedicada que ajuda a empresa a atingir seus objetivos.

O que está envolvido na Gestão do Capital Humano?

A gestão do capital humano preocupa-se em agregar valor aos recursos humanos de uma organização para que possam alcançar os melhores resultados possíveis. Ele aborda funções de recursos humanos, remuneração, desempenho e outros aspectos críticos para a visão e objetivo tático e estratégico de uma empresa.

A gestão do capital humano é um procedimento para melhorar o desempenho e a eficiência dos funcionários de uma empresa. Ele oferece uma estratégia abrangente para orientar a aquisição de talentos, recrutamento, integração, treinamento e desenvolvimento de funcionários, avaliação de desempenho e feedback.

Ao reconhecer as habilidades e competências de cada pessoa e combiná-las com um papel que lhes permita maximizar seu potencial, essa abordagem fornece um ambiente que permite que cada funcionário tenha sucesso. Isso proporciona à organização um alto retorno sobre o investimento em treinamento de funcionários, ao mesmo tempo em que aumenta a satisfação no trabalho dos funcionários.

A gestão do capital humano pode ajudar a construir uma cultura organizacional forte que estimule o desenvolvimento dos funcionários, feedback honesto e dedicação aos objetivos da empresa. Pode proporcionar aos funcionários maior influência sobre suas carreiras e motivá-los a comprometer suas habilidades e talentos com a empresa a longo prazo.

Uma Breve História da Gestão do Capital Humano

O termo “capital humano” apareceu pela primeira vez nas décadas de 1950 e 1960, quando a computação começou a acelerar a automação da era industrial. Economistas e empresários começaram a considerar os funcionários como trabalhadores do conhecimento com habilidades e talentos especiais que podem impulsionar o crescimento dos negócios, em vez de unidades substituíveis executando tarefas regulares.

Sem surpresa, a palavra ressurgiu com o surgimento da internet no final dos anos 1990. Novas tecnologias estavam automatizando rapidamente uma série de novos procedimentos corporativos. Enquanto a internet alterou as maneiras pelas quais os empregadores e gerentes trabalhavam e cooperavam. Toda essa reviravolta exigiu que os líderes da força de trabalho repensassem como abordaram atrair, manter e engajar indivíduos em um conjunto de cargos em constante mudança.

Esta década poderia ser referida como a “Idade de Ouro do HCM”. Os profissionais de RH agora podem fornecer uma experiência de funcionário mais envolvente e personalizada em escala, graças à nova tecnologia digital. Simultaneamente, o desenvolvimento de tecnologias como automação de dados, análise preditiva e inteligência artificial (IA) introduziram novas abordagens para entender, gerenciar, incentivar e engajar a força de trabalho. E os diretores de RH agora têm uma infinidade de ferramentas inovadoras à sua disposição para maximizar o valor de seus funcionários, que vão desde o recrutamento inteligente e social e técnicas de retenção individualizadas até a remuneração altamente otimizada.

Leia também: Capital Humano: Definição, Teorias e Papéis na Economia

Quais são as práticas envolvidas na gestão do capital humano?

A gestão do capital humano engloba uma ampla gama de atividades e processos administrativos e estratégicos, incluindo o seguinte:

  • Planeamento
  • Preparação de compensação
  • Recrutamento e seleção
  • Onboarding
  • Training
  • Presença e horário
  • Folha de pagamento
  • Gerenciamento de desempenho
  • Gestão de fluxo de trabalho
  • Analytics e relatórios
  • Compliance
  • Autoatendimento e atendimento ao funcionário
  • Administração de benefícios
  • Serviços para idosos

As vantagens da gestão do capital humano

A vantagem mais significativa da gestão do capital humano é que ela permite que as empresas maximizem o valor de seu pessoal. Simplifica as obrigações de recursos humanos e oferece uma série de outras vantagens. Aqui estão algumas das vantagens da gestão do capital humano:

#1. Melhore a gestão do capital humano

O principal benefício do gerenciamento de capital humano é que ele fornece um método para gerenciar os recursos humanos de uma empresa. Estabelece uma estrutura abrangente que o departamento de recursos humanos pode usar para entregar os melhores funcionários e treiná-los para cumprir os objetivos da empresa.

#2. Melhore o processo de contratação

A gestão de capital humano eficaz torna mais fácil atrair os melhores profissionais para a sua empresa. Ele fornece aos gerentes de contratação um banco de dados de candidatos que possuem as habilidades e experiências específicas do trabalho mais relevantes. Os entrevistadores e a equipe de relações públicas da empresa podem usar o gerenciamento de capital humano para retratar a empresa como um empregador ideal, atraindo candidatos que podem entregar resultados. Essa abordagem também simplifica o processo de integração e facilita a integração de novos candidatos à empresa.

#3. Determinar lacunas de capacidade

A gestão do capital humano desempenha um papel crítico na identificação de lacunas de capacidade da força de trabalho. Isso permite que o departamento de recursos humanos altere os critérios de recrutamento para preencher cargos que aumentarão a capacidade da organização de cumprir seus objetivos.

#4. Impulsione o crescimento orgânico

A gestão do capital humano é um instrumento significativo para o crescimento orgânico porque pode descobrir as competências individuais dos funcionários. Ele faz isso auxiliando a organização na otimização dos recursos internos para aumentar a produção e a receita. Isso é possível porque a gestão do capital humano se concentra em crescimento e desenvolvimento dos funcionários, proporcionando-lhes as habilidades necessárias para gerar excelentes resultados.

#5. Alinhar cargos com as habilidades dos funcionários.

A gestão do capital humano pode ajudar as empresas a combinar indivíduos com cargos que lhes permitam colocar suas habilidades e talentos em uso. Isso se deve aos processos do sistema para identificar os pontos fortes e as competências específicas dos funcionários. Os funcionários ficam mais satisfeitos no trabalho quando são colocados em posições que lhes permitem usar suas habilidades, e a organização se beneficia do aumento da produção, eficiência e lealdade.

#6. Aumente a produtividade e a eficiência.

A gestão do capital humano tem tudo a ver com maximizar os retornos, fazendo o melhor uso dos recursos humanos existentes. A gestão do capital humano aumenta a produtividade investindo em treinamentos que desenvolvem talentos especializados exigidos pela empresa para atingir seus objetivos. Também aumenta a eficiência, uma vez que o sistema de gestão de capital humano coloca os funcionários em funções que lhes permitem desempenhar todo o seu potencial.

#7. Melhore as avaliações de desempenho

A gestão do capital humano promove a excelência ao aumentar a eficácia das avaliações de desempenho. Ele oferece muitos graus de avaliação de funcionários, como auto-avaliações, avaliações de pares e avaliações de gerentes. Os funcionários são motivados a fazer mais como resultado de receber feedback acionável sobre suas contribuições para a organização.

#8. Facilita um melhor planejamento de carreira

Os funcionários têm mais controle sobre seus empregos graças à gestão do capital humano. Ele detecta lacunas de competência por meio de treinamento, pesquisas, avaliações de desempenho, e outras fontes de entrada. Isso permite que os colaboradores identifiquem áreas em que precisam se desenvolver para alcançar melhores resultados em termos de metas pessoais e corporativas.

Qual é a diferença entre gestão de capital humano e gestão de recursos humanos?

Embora os nomes sejam frequentemente usados ​​de forma intercambiável, eles têm significados distintos. A gestão de recursos humanos (GRH) está amplamente preocupada com as principais responsabilidades administrativas de RH, como manutenção de registros de pessoal e administração de benefícios. Gestão de capital humano é uma palavra ampla que engloba tanto a gestão de recursos humanos quanto as tarefas estratégicas, como análise e gestão de desempenho.

O HCM procura maximizar o valorue e ROI dos trabalhadores de uma organização. A gestão de recursos humanos é responsável por desenvolver e gerenciar o sistema e os processos necessários para adquirir, treinar e reter o pessoal da organização.

Funções da Gestão do Capital Humano

O principal objetivo da gestão do capital humano é aumentar o valor dos recursos das pessoas para que possam contribuir significativamente para a organização. A seguir estão os papéis da gestão de capital humano em uma empresa:

#1. Recrutar talentos

Atrair e contratar talentos para ajudar a empresa a atingir seus objetivos é uma das funções mais críticas da gestão do capital humano. Dá ao departamento de recursos humanos todas as ferramentas necessárias para promover a empresa como um ambiente ideal para os melhores prospectos e fazer com que o processo de recrutamento corra bem.

#2. Posicionamento

A gestão do capital humano exige a integração suave e eficiente de novos funcionários. Ele os apresenta à cultura da empresa, às necessidades do trabalho e às expectativas, além de criar um ambiente propício que os ajuda a se adequar às suas responsabilidades.

#3. Educação e desenvolvimento de funcionários

Outro objetivo da gestão do capital humano é dar treinamento adequado aos funcionários para que eles possam entregar os melhores resultados para a empresa. Promove um clima que estimula o crescimento e o desenvolvimento de forma a ajudar os colaboradores a adquirirem novas competências e capacidades que lhes permitam gerar melhores resultados e progredir na carreira.

#4. Retenção de funcionários

A gestão do capital humano busca promover a satisfação no trabalho dos funcionários, permitindo que eles apliquem suas habilidades e conhecimentos para ajudar a organização a atingir seus objetivos. Isso instila um sentimento de pertencimento nos funcionários, ao mesmo tempo que os faz se sentirem apreciados e leais à sua empresa.

#5. Avaliação de desempenho e feedback eficientes

A gestão do capital humano desenvolve inúmeras ferramentas de medição de desempenho para aumentar a produtividade e a eficiência. Essa abordagem, por meio de uma variedade de avaliações e pesquisas de funcionários, pode ajudar a gerência a identificar lacunas em treinamento, recursos, satisfação no trabalho e outros fatores que podem afetar a eficácia da força de trabalho. A empresa pode então utilizar essas informações para fornecer feedback a todas as partes interessadas, a fim de melhorar e alcançar melhores resultados.

#6. Permite acesso a dados

A gestão do capital humano fornece um repositório de conhecimento acionável que pode ajudar a administração a agregar mais valor ao seu pessoal. Dados de avaliações de desempenho, reivindicações de benefícios de funcionários, habilidades, taxa de rotatividade e outras estatísticas críticas podem ajudar a empresa a ajustar seus planos e práticas para melhorar o ambiente de trabalho e atingir metas.

Como a gestão do capital humano pode ser melhorada?

As organizações que dependem fortemente de seu pessoal para grande parte de seu sucesso devem sempre buscar novas formas de gerenciar seu capital humano. Aqui estão algumas sugestões para melhorar a gestão do capital humano:

#1. Invista nos funcionários atuais

Muitas empresas dedicam esforços para encontrar e empregar novos talentos em detrimento do pessoal existente. Isso pode impedir a empresa de realizar todo o potencial de sua força de trabalho atual. As organizações podem alcançar um crescimento mais orgânico com menores gastos com treinamento investindo no crescimento e desenvolvimento do pessoal atual. Isso pode aumentar a satisfação no trabalho e as taxas de retenção de funcionários.

#2. Torne a gestão do capital humano mais personalizada

Para alcançar maior sucesso, adote uma abordagem mais individualizada da gestão do capital humano. Os indivíduos diferem e cada indivíduo digerirá o conhecimento e as diretrizes de uma maneira única. Em vez de aplicar a mesma solução a todos, tente entender os pontos fortes e fracos de cada pessoa e crie um ambiente que encoraje todos a melhorar suas habilidades e conhecimentos.

#3. Faça uso da tecnologia

A gestão do capital humano pode se beneficiar de soluções tecnológicas. Os aplicativos móveis podem ajudar com treinamento, comunicação e colaboração, além de remover obstáculos de tempo e localização. Ele também pode ajudá-lo a automatizar várias operações corporativas, economizar despesas operacionais e reduzir o tempo que os funcionários levam para acessar, compartilhar e enviar feedback.

#4. Alinhar a gestão do capital humano com os objetivos de negócios

Combinar a gestão do capital humano com os objetivos do negócio é uma estratégia maravilhosa para melhorá-la. A organização pode identificar as competências de que necessita para lidar com problemas de negócios específicos, integrando a gestão do capital humano com sua estratégia de negócios. Para satisfazer as expectativas do cliente, a empresa pode precisar treinar seus funcionários de TI no uso de um novo aplicativo de software, por exemplo.

#5. Melhore a comunicação

A comunicação é um componente vital de sucesso na gestão do capital humano. Uma melhor comunicação pode levar a maior engajamento dos funcionários e uma melhor compreensão das operações de gestão de capital humano. Os funcionários poderão entender as expectativas da empresa e o que receberão como resultado disso.

Software de Gerenciamento de Capital Humano

Muitas das funções e processos necessários para o gerenciamento eficaz da força de trabalho são gerenciados pelo software de gerenciamento de capital humano, economizando tempo e dinheiro. O software de gerenciamento de capital humano às vezes é conhecido como um sistema de informações de recursos humanos (HRIS) ou um sistema de gerenciamento de recursos humanos (HRMS).

O software completo de gerenciamento de capital humano automatiza e simplifica tarefas como:

  • Recrutamento
  • Acompanhamento de candidatos
  • Onboarding
  • Documentação do funcionário
  • Gerenciamento de fluxos de trabalho e aprovações
  • Presença e cronometragem
  • Folha de pagamento
  • Gerenciamento de desempenho
  • Autoatendimento para funcionários
  • Analytics e relatórios

Existem inúmeros pacotes de software de gestão de capital humano disponíveis no mercado. Como seus recursos e funções avançadas diferem, é fundamental examinar cuidadosamente as demandas atuais e futuras de sua organização antes de decidir por uma.

Algumas empresas compram software de gerenciamento de capital humano que é colocado em seu próprio disco rígido ou servidor, mas a maioria prefere software de gerenciamento de capital humano baseado em nuvem porque oferece uma variedade de vantagens, como conveniência de acesso de qualquer lugar, capacidade de expansão flexível e atualizações automatizadas de software.

Principais vantagens de um sistema robusto de gerenciamento de capital humano

#1. Recrutamento e retenção de talentos

  • Melhore a velocidade e a qualidade da contratação, fornecendo e recrutando rapidamente indivíduos qualificados. Aumente o envolvimento dos funcionários usando soluções de vida profissional que ajudam a motivar os funcionários e proporcionar uma melhor experiência aos funcionários.
  • Reter e desenvolver talentos por meio de oportunidades de aprendizado e avanço profissional.
  • Aumente a força da bancada planejando proativamente a sucessão de liderança e outras funções críticas.

#2. Gerenciamento e gastos otimizados da força de trabalho

  • Diferencie a remuneração alocando a combinação apropriada de incentivos monetários e não monetários.
  • Gerenciar tempo e mão de obra, bem como agendamento e custos relacionados.
  • Despesas para projetos específicos e outros custos devem ser mantidos separados.
  • Crie uma cultura de pagamento por desempenho.

#3. Responda às mudanças com agilidade

  • Alinhar pessoas e estratégias de negócios.
  • Com análises abrangentes, você pode prever o desgaste dos funcionários.
  • Adapte rapidamente a força de trabalho às mudanças organizacionais.
  • As práticas de RH devem ser adaptadas para atender às demandas de cada indivíduo.

#4. Simplifique as operações de RH

  • Consolide sistemas HRMS díspares.
  • Use análises para tomar decisões de pessoal mais bem informadas.
  • Automatize as operações manuais em escala global e local.
  • O autoatendimento pode ajudar a acelerar as operações de RH.

Componentes Funcionais das Soluções HCM

HR

Reduza a complexidade de seus sistemas HRIS e gerencie toda a sua força de trabalho com um único sistema global de registro.

  • Gestão do ciclo de vida dos funcionários: Gerencie todo o pessoal, em tempo integral e contingente, desde a contratação até a aposentadoria, incluindo localizações para mais de 200 países e jurisdições.
  • RH Estratégico: Com uma única solução, rastreie informações pessoais e de emprego, estabeleça hierarquias de cargos, gerencie a documentação de pessoal e antecipe o desempenho e o desgaste.
  • Prestação de serviços de RH: Forneça autoatendimento de gerenciamento e funcionários em qualquer dispositivo, bem como um Help Desk de RH para assuntos sensíveis de RH.
  • Envolvimento dos funcionários: Use ferramentas de saúde, competições, voluntariado e marca pessoal para motivar seus funcionários.
  • Conformidade e detecção de fraudes: Melhore a saúde e a segurança relatando incidentes e proteja seus dados usando detecção de fraude e segurança autônoma.

Gestão de Talentos

Permitir que as organizações gerenciem todo o ciclo de vida do talento, desde a terceirização e recrutamento até a integração de novos contratados, gerenciamento de metas e desempenho, recompensa pelo desempenho, aprendizado contínuo, desenvolvimento de carreiras, realização de análises de talentos e planejamento para os sucessores mais adequados - tudo isso mantendo funcionários engajados.

  • Aquisição de talento: Ao empregar tecnologia inovadora, apresente uma experiência atraente centrada no candidato e combine os indivíduos mais adequados às vagas.
  • Gestão de desempenho: envolve alinhar objetivos individuais e organizacionais e fornecer à equipe pontos de verificação frequentes para maximizar o desempenho.
  • Desenvolvimento de carreira: envolve identificar as perspectivas de carreira e manter um plano de desenvolvimento para ajudar os funcionários a atingir seus objetivos de carreira.
  • Avaliação de talentos e planejamento sucessório: Avalie as tendências de talentos macro-organizacionais e planeje com antecedência as demandas futuras em liderança e outros trabalhos essenciais.
  • Aprendizagem: Atenda às demandas de aprendizado da força de trabalho moderna e mantenha as habilidades dos funcionários atualizadas. Use a inteligência incorporada para oferecer uma experiência de aprendizado personalizada.

Gestão de Funcionários

Controle as despesas trabalhistas, diminua os processos manuais e facilite a conformidade para todos os seus funcionários em todo o mundo.

  • Compensação: inclui a análise, modelagem, orçamento e gerenciamento de esquemas de compensação locais e mundiais.
  • Compensação total: Aprofundado conhecimento de toda a atividade de remuneração dirigida a executivos, gerentes e colaboradores.
  • Pagar pela performance: Leve em consideração as classificações de desempenho, o alcance de metas e outras medidas ao calcular a remuneração.

Benefícios a Empregados

Usando um plano de recompensas de força de trabalho distinto, você pode atrair e reter os funcionários certos e, ao mesmo tempo, gerar valor. Usando tecnologia de ponta, você pode melhorar a precisão dos dados de folha de pagamento e remuneração.

  • Compensação: inclui a análise, modelagem, orçamento e gerenciamento de esquemas de compensação locais e mundiais.
  • Benefícios: Forneça opções versáteis de programas de benefícios que podem ser adaptadas a requisitos corporativos específicos.
  • Folha de pagamento: Processe a folha de pagamento e, ao mesmo tempo, garanta a conformidade, fornecendo folha de pagamento correta, relatórios fiscais e padrões regulatórios.

Relatórios internos de HCM

Analisar e relatar dados de capital humano para a alta administração e gerentes de linha resultará em decisões mais bem informadas sobre quais ações ou práticas melhorarão os resultados de negócios, maior capacidade de reconhecer problemas e tomar medidas rápidas para resolvê-los e a capacidade de demonstrar a eficácia de soluções de RH e, assim, apoiar o business case para aumentar o investimento em capital humano. Como resultado, o ato de relatar dados internamente e tirar conclusões a partir deles é um componente essencial do HCM. É fundamental entender quais dados são necessários e como eles serão entregues e usados. Os seguintes critérios influenciam a seleção do que deve ser relatado na forma de métricas:

  • O tipo de organização – as medições são dependentes do contexto;
  • Objetivos de negócios da empresa;
  • Direcionadores de negócios da organização, ou seja, os elementos que contribuem para o alcance dos objetivos da empresa, como crescimento de receita, controle de custos, atendimento ao cliente, qualidade, inovação, expansão por meio de fusões e aquisições, desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de mercado;
  • Existente da organização indicadores-chave de desempenho (KPIs);
  • A utilização de um balanced scorecard, que permite uma visão holística do desempenho referenciando quatro perspectivas: financeira, cliente, inovação e aprendizado e processos internos;
  • A acessibilidade dos dados;
  • Uso de dados – apenas métricas que podem ser usadas para orientar a estratégia e relatar o desempenho devem ser usadas.
  • Capacidade de gerenciamento de dados – pode haver uma ampla gama de métricas disponíveis e é fundamental ser seletivo à luz da análise anterior para que a carga de coleta, análise e avaliação de dados não seja muito grande e as pessoas não sofram de sobrecarga de informações ; lembre-se de que o custo da perfeição é proibitivo, mas o custo de uma aproximação razoável é menor.

Gerenciamento de capital humano baseado em nuvem

As opções de entrega em nuvem e software como serviço (SaaS) estão se tornando rapidamente o novo padrão para tecnologias de gerenciamento de capital humano. O método de nuvem acelera a implantação, converte gastos de capital variáveis ​​em despesas operacionais fixas e transparentes, reduz os custos de TI e aumenta a agilidade ao acelerar e simplificar os caminhos de atualização.

Existem vários fornecedores de SaaS HCM, mas nem todos são iguais. As empresas devem fazer perguntas cruciais ao avaliar fornecedores e soluções, levando em consideração não apenas os recursos de HCM de que precisam hoje, mas também os que exigirão no futuro.

  • O provedor de serviços permanecerá no longo prazo?
  • O provedor de serviços está investindo em inovação?
  • O provedor será capaz de proteger informações altamente confidenciais de funcionários?
  • É possível que o fornecedor mantenha dados em locais específicos do país por motivos regulatórios?
  • Você pode escolher seu próprio caminho e cronograma de atualização?
  • Você será capaz de conectar de forma rápida e eficiente as operações de RH com ERP, CRM e outros processos de negócios?

Que fatores devem ser considerados ao selecionar um Sistema de Gestão de Capital Humano?

Escolher o parceiro de HCM adequado para sua organização pode ser uma tarefa assustadora às vezes, mas é possível com um processo de aquisição focado, planejado e estratégico.

  1. Crie uma lista de verificação de requisitos que explique as metas de negócios que dependem do HCM e como a falha em alcançá-las afetaria sua empresa. Isso pode ajudá-lo a determinar quais soluções de HCM são mais adequadas às suas necessidades.
  2. Faça um plano de ação que inclua o escopo do projeto, recursos necessários, orçamento e líderes de equipe.
  3. Determine as partes interessadas internas que serão mais impactadas pelo projeto e mantenha-as sempre atualizadas.
  4. Familiarize-se com o processo de aprovação de projetos transformadores e soluções terceirizadas em sua organização.
  5. Garantir a aceitação das partes interessadas é tão simples quanto apresentar a solução e enfatizar os benefícios comerciais, financeiros e para o usuário final. Um modelo de caso de negócios de HCM pode ajudá-lo a expor seu ponto de vista de forma eficaz.

Gestão de Capital Humano no Futuro

Claramente, a tecnologia está mudando a maneira como fazemos negócios. Novas tecnologias estão alterando as táticas corporativas, removendo responsabilidades de trabalho e abrindo novas perspectivas de emprego. No entanto, à medida que as antigas estruturas hierárquicas mudam, o mesmo acontece com a força de trabalho, que está se convertendo em redes de equipes mais planas e ágeis, tornando-se mais móvel, global e diversificada. O HCM também está mudando rapidamente. Espere ver uma adoção mais rápida de tecnologias tradicionais, como SaaS e dispositivos móveis, bem como tecnologias de ponta, como aprendizado de máquina e IA.

  • O celular aumenta o engajamento e a eficiência fornecendo aplicativos móveis de autoatendimento de nível de consumidor para RH, funcionários e gerentes.
  • Ser capaz de colaborar com colegas e mentores na organização aumenta a produtividade para todos.
  • Chatbots fornecer respostas aos eleitores de forma mais rápida e eficiente.
  • O que não é humanamente factível é aumentado pela IA, como a triagem rápida de centenas de currículos e pontos de dados para localizar os candidatos mais adequados.

O que é gestão de talentos em HCM?

A gestão de talentos é o processo de atrair, reter e desenvolver funcionários para atender às necessidades atuais e futuras de uma organização.

O que é o desenvolvimento de talentos em HCM?

O desenvolvimento de talentos é o processo de fornecer aos funcionários as habilidades e conhecimentos de que precisam para ter sucesso e crescer em suas carreiras.

O que é otimização de talentos em HCM?

A otimização de talentos é o processo de alinhar o desenvolvimento e o desempenho dos funcionários com as metas e objetivos da organização.

Como o HCM afeta o desempenho dos negócios?

O HCM tem um impacto significativo no desempenho dos negócios, melhorando a qualidade da força de trabalho e maximizando o potencial dos funcionários.

Quais são os benefícios do HCM?

Os benefícios do HCM incluem maior produtividade, maior envolvimento dos funcionários, melhor desenvolvimento dos funcionários e redução da rotatividade.

Qual é a diferença entre HCM e gestão de RH?

O HCM abrange todos os aspectos do gerenciamento de pessoas em uma organização, enquanto o gerenciamento de RH se concentra especificamente nas tarefas administrativas e relacionadas à conformidade.

Como o HCM difere da gestão de talentos?

HCM é um termo mais amplo que abrange todos os aspectos da gestão de pessoas em uma organização, enquanto a Gestão de Talentos é um subconjunto de HCM que se concentra especificamente em atrair, reter e desenvolver talentos.

O que toda empresa em crescimento deve saber

A gestão do capital humano (ou HCM) é mais do que apenas jargão de recursos humanos. É uma coleção crítica de procedimentos e processos usados ​​pelas empresas para gerenciar o ciclo de vida dos funcionários.

Perguntas frequentes sobre gerenciamento de capital humano

O HCM inclui folha de pagamento?

A maioria das suítes de HCM está tentando incorporar o gerenciamento de folha de pagamento e mão de obra em seus recursos, ampliando assim seu escopo de controle para incluir soluções de HRMS.

Quais são os diferentes tipos de capital humano?

O capital humano é ainda classificado da seguinte forma: (1) Capital do Conhecimento, (2) Capital Social e (3) Capital Emocional.

O que é capital humano?

O capital humano é a informação, as habilidades e a saúde em que as pessoas investem e coletam ao longo de suas vidas, permitindo-lhes atingir todo o seu potencial como membros contribuintes da sociedade.

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