O objetivo de toda organização é alcançar o crescimento. Mas em organizações onde os funcionários estão desmotivados para trabalhar, há consequências terríveis. Como empregador, então, como você procura sinais de falta de motivação no local de trabalho? E como funcionário, como você diz ao seu chefe que está desmotivado? Vamos ver alguns dos fatores que desmotivam os funcionários neste capítulo.
Como você desmotiva seus funcionários?
Antes que os gerentes possam começar a criar funcionários motivados e engajados, eles devem conhecer os comportamentos que os desmotivam. A seguir estão algumas das piores práticas no local de trabalho que os gerentes devem eliminar.
#1. Fazendo regras ilógicas.
As empresas devem ter regras – isso é um fato – mas não precisam ser tentativas míopes e ineficazes de criar ordem. Mesmo alguns regulamentos supérfluos podem levar as pessoas à loucura, seja uma política agressiva de atendimento ou apreendendo milhas de passageiros frequentes dos funcionários. Quando bons funcionários acreditam que o Big Brother os está observando, eles procuram outro emprego.
#2. Falha em reconhecer realizações.
É fácil subestimar o poder de um tapinha nas costas, especialmente ao lidar com indivíduos de alto desempenho que são intrinsecamente motivados. Todos apreciam elogios, especialmente aqueles que trabalham duro e oferecem tudo de si. Os sucessos individuais devem ser reconhecidos, pois demonstram que você está prestando atenção. Os gerentes devem se comunicar com seus funcionários para determinar o que os deixa felizes (para alguns, um aumento; para outros, reconhecimento público) e depois recompensá-los por um trabalho bem feito. Se você estiver fazendo certo, isso acontecerá com frequência com os melhores desempenhos.
#3. Contratar e promover as pessoas incorretas
Pessoas boas e trabalhadoras querem trabalhar com outros profissionais que compartilham seus valores. Quando os gerentes não conseguem realizar o difícil trabalho de empregar boas pessoas, é um grande desmotivador para aqueles que são forçados a trabalhar ao lado deles. É muito pior promover os indivíduos errados. É um grande insulto trabalhar duro só para ser preterido em uma promoção que vai para alguém que deu as mãos de bom grado para chegar ao topo.
#4. Sendo justo com todos.
Embora essa estratégia funcione bem com crianças em idade escolar, ela não deve ser usada no local de trabalho. Tratar todos igualmente demonstra aos seus principais empreendedores que não importa o quão bem eles se saiam (e, na maioria dos casos, os melhores desempenhos são burros de carga), eles serão tratados da mesma forma que o idiota que não faz nada além de bater o relógio.
#5. Aceitando desempenho abaixo da média.
Acredita-se que em bandas de jazz, a banda é tão boa quanto seu elo mais fraco; não importa quão bons sejam alguns membros, todos ouvem o elo mais fraco. O mesmo vale para um negócio. Permitir a existência de links fracos sem consequências arrasta todos os outros para baixo, especialmente seus principais empreendedores.
#6. Rompendo compromissos.
Quando você faz promessas para as pessoas, você está andando em uma linha delicada entre deixá-las muito felizes e vê-las sair pela porta. Quando você mantém um compromisso, ganha o respeito de seus funcionários porque demonstra que é confiável e honrado (duas qualidades muito importantes em um chefe). Por outro lado, quando você ignora seu compromisso, você parece viscoso, indiferente e desrespeitoso. Afinal, se o chefe não cumpre suas promessas, por que os outros o fariam?
#7. Falta de interesse.
Mais da metade dos que deixam seus empregos o fazem por causa de um desentendimento com seu supervisor. Negócios inteligentes garantem que seus gerentes entendam como ser profissionais e humanos. Estes são os empregadores que aplaudir realização de um funcionário, simpatize com aqueles que estão lutando e desafie os funcionários mesmo quando for doloroso. Chefes que não se importam sempre terão uma alta taxa de rotatividade. Trabalhar para alguém por oito ou mais horas por dia é impossível quando eles não estão pessoalmente envolvidos e não se importam com nada além de sua produção.
Como você reconhece os sinais de desmotivação no local de trabalho?
Fique atento a qualquer mudança de comportamento ou atitude. Como gerente, desenvolver relacionamentos fortes com seus colegas o ajudará a identificar quando algo não está certo.
Alguns sinais de falta de motivação no local de trabalho incluem:
- Falta de pontualidade – chegar atrasado ao trabalho ou demorar mais para começar a trabalhar depois de chegar ao escritório
- Mudanças de humor em relação aos colegas de trabalho
- Aumento do absenteísmo.
- Falta de concentração e distanciamento dos colegas
- Comentários impróprios ou negativos
- Falta de participação nas reuniões de equipe.
- Crescente relutância em aceitar mais responsabilidades do que o “mínimo básico”
Quais são as consequências de ter funcionários desmotivados?
Funcionários desmotivados podem ter consequências negativas para toda a equipe, além de afetar a produtividade de um indivíduo. Além disso, o aumento do absenteísmo ou atraso no trabalho, bem como a falta de foco nas tarefas diárias, podem causar estresse em outros funcionários que devem compensar a folga. Isso pode levar a uma maior desmotivação na equipe, pois os colegas se sentem sobrecarregados e subestimados ao longo do tempo.
Como dizer ao seu chefe que você está desmotivado
Os gerentes podem não estar cientes de que seus funcionários estão desmotivados no local de trabalho. A maioria dos empregadores prefere que seus funcionários os procurem para resolver o problema e encontrar uma solução, em vez de perder um funcionário maravilhoso e ter que localizar e treinar um substituto.
Use as etapas a seguir para ter uma conversa agradável e construtiva com seu chefe sobre as razões pelas quais você está desmotivado na empresa:
#1. Reconheça os problemas
O primeiro passo deve ser escrever seus sentimentos em relação ao seu cargo atual. Determine que aspecto do seu emprego está levando você a ficar insatisfeito. Você pode identificar mais facilmente os problemas reais se escrever ou fizer uma lista de tudo o que está deixando você insatisfeito com sua situação de trabalho. Também fornece uma saída para qualquer negatividade que você possa estar sentindo antes de falar com seu gerente.
#2. Planeje o que você vai dizer.
Em seguida, pense no que você vai dizer. Prepare uma sugestão de melhoria para cada ponto. Forneça uma solução para cada argumento que você faz sobre por que você está infeliz em sua situação atual. Isso o ajudará a manter o foco nos problemas que podem ser corrigidos e a manter a conversa construtiva. Procure maneiras de melhorar a eficiência ou o moral de toda a força de trabalho ou pelo menos de seu departamento, se possível. Se você estiver preparado com várias soluções positivas e estiver focado na melhoria geral da empresa, seu gerente será muito mais receptivo durante a reunião.
#3. Agende uma reunião
Agende uma reunião com seu gerente para garantir que eles tenham um bloco de tempo ininterrupto. Ao agendar a reunião, informe-os de que gostaria de discutir algumas ideias que você tem para fortalecer a empresa ou aumentar o moral dos funcionários. Isso os ajudará a abordar a reunião com a mente aberta, aumentando a probabilidade de que eles estejam abertos às suas sugestões.
#4. Fique de olho na sua linguagem corporal.
É fundamental observar sua linguagem corporal durante a reunião para garantir que ela permaneça positiva do início ao fim. Mantenha contato visual, mantenha os ombros para trás, sorria e tente injetar humor sempre que possível e apropriado. Aperte a mão do seu gerente com firmeza no final da reunião e expresse sua gratidão pelo tempo dele. Implemente com clareza que você tem certeza de que, trabalhando em conjunto, você poderá fazer melhorias que beneficiarão todos em seu departamento.
#5. Descreva sua desmotivação.
Expresse seus problemas de maneira positiva. Você pode ser respeitoso ao se comunicar com sua gerência sobre questões com as quais está insatisfeito. Evite culpar seu chefe ou quaisquer outros funcionários em sua organização. Em vez disso, explique calmamente como você está se sentindo em relação ao seu emprego e por que não tem estado tão entusiasmado com seu trabalho recentemente.
#6. Fornecer soluções
Para neutralizar qualquer negatividade, forneça uma lista de possíveis alternativas imediatamente. Isso demonstrará à sua gerência que você considerou o problema e está ansioso para encontrar uma solução. Isso demonstra que você é um solucionador de problemas que aceita a responsabilidade por sua carreira. Uma boa maneira de abordar essa conversa é associar cada preocupação a uma solução que beneficie você e a organização.
#7. Buscar sugestões
Se você não tiver nenhuma ideia sobre como lidar com o problema, utilize a reunião para solicitar a opinião de sua gerência. Isso é especialmente importante se o seu problema incluir outro colega de trabalho. Nesse caso, seu gerente pode ter sugestões sobre como melhorar o relacionamento. Eles podem oferecer estratégias que funcionaram no passado. Se eles não tiverem sugestões ou se você já tentou essas táticas, você pode criar novas juntos.
O que você pode fazer para aumentar a motivação
Depois de eliminar os comportamentos que desmotivam seus funcionários, você pode usar estas dicas para aumentar sua motivação:
#1. Aderir à regra de platina.
A Regra de Ouro (trate os outros como gostaria de ser tratado) tem uma falha fatal: implica que todos querem ser tratados igualmente. Ignora o fato de que os seres humanos são movidos por uma ampla gama de fatores. Uma pessoa gosta de ser o centro das atenções, enquanto outra o despreza. A Regra de Platina (trate as pessoas como elas gostam de ser tratadas) trata dessa questão. Bons gerentes são excelentes em ler indivíduos e ajustar seu comportamento e estilo de acordo.
#2. Seja firme sem ser brusco.
A força de um líder é uma característica crucial. As pessoas vão esperar para ver se um líder é forte antes de decidir se devem ou não segui-lo. As pessoas esperam coragem de seus líderes. Eles querem alguém que possa fazer julgamentos difíceis enquanto também cuida do bem do grupo. Eles exigem um líder que mantenha o curso quando as coisas se tornarem difíceis. As pessoas estão significativamente mais dispostas a mostrar sua própria força quando seu líder o faz. Muitos líderes confundem ações dominantes, controladoras ou desagradáveis com poder. Eles acreditam que, assumindo o controle e empurrando as pessoas, ganharão seguidores dedicados. A força não é algo que você pode impor às pessoas; deve ser conquistado exibindo-o repetidamente em face das dificuldades. Só então as pessoas confiarão em você o suficiente para segui-lo.
#3. Tenha sempre em mente que a comunicação é uma via de mão dupla.
Muitos gerentes acreditam que são excelentes comunicadores, mas estão se comunicando apenas de uma maneira. Algumas pessoas se deleitam em ser amigáveis e fáceis de conversar, mas na verdade não ouvem o que os outros têm a dizer. Alguns gerentes não criam metas ou fornecem contexto para as tarefas que atribuem, enquanto outros nunca fornecem feedback, deixando os funcionários se perguntando se são mais propensos a serem promovidos ou demitidos.
#4. Seja um modelo ao invés de um pregador.
Grandes líderes inspiram admiração e confiança por meio de suas ações e de suas palavras. Muitos líderes afirmam que a integridade é vital para eles, mas grandes líderes demonstram integridade todos os dias. Insultar os outros sobre a conduta que você quer ver tem uma fração da influência que a exibição desse comportamento tem.
#5. Seja aberto e honesto.
Bons gerentes são abertos e honestos sobre as metas, expectativas e estratégias da empresa. Os funcionários veem através dos chefes que adoçam, disfarçam ou usam eufemismo para fazer as coisas parecerem melhores do que são.
#6. Mantenha sua humildade.
Poucas coisas minam a motivação mais rápido do que a arrogância de um chefe. Grandes empregadores não agem como superiores a você porque não acreditam que são superiores a você. Em vez de ser uma fonte de prestígio, eles veem sua posição como um aumento de sua responsabilidade para servir as pessoas que os seguem.
#7. Mostrar real preocupação com os funcionários equilíbrio entre trabalho e vida.
Nada esgota os bons funcionários mais rápido do que o excesso de trabalho. É tão fácil sobrecarregar seus melhores funcionários que os gerentes rotineiramente caem nessa armadilha. O excesso de trabalho de bom pessoal os confunde; isso os faz sentir como se estivessem sendo penalizados por seu excelente desempenho. Os funcionários com excesso de trabalho também são ineficazes. De acordo com uma nova pesquisa de Stanford, a produção por hora reduz drasticamente quando a semana de trabalho atinge 50 horas, e a produtividade cai tão drasticamente além de 55 horas que você não ganha nada com o trabalho extra.
O que mata um bom funcionário?
A falta de motivação é um resultado direto do esgotamento dos funcionários. O excesso de trabalho é uma maneira infalível de desgastar até mesmo os trabalhadores mais dedicados, mas estar sobrecarregado sem qualquer forma de reconhecimento parece andar de mãos dadas com má gestão.
Como liderar uma equipe desmotivada?
Ao fornecer oportunidades de entrada. É frustrante sentir que sua opinião não conta só porque você não ocupa uma posição de autoridade. Todos os membros da equipe, não apenas os líderes, devem se sentir seguros para expressar suas opiniões e sugestões. Faça planos e estabeleça objetivos que possam ser alcançados por todos.
Como você desempodera um funcionário?
Ignorar o feedback de um funcionário é uma maneira rápida de reduzir sua influência. A autoconfiança de um membro da equipe pode se desgastar rapidamente se ele acreditar que não está sendo ouvido ou respeitado no local de trabalho ou em relação a projetos específicos.
O que destrói o moral?
O moral baixo pode ser causado por comportamento grosseiro, como desconsiderar os membros da equipe, ignorar boas ideias, receber crédito pelo trabalho dos outros, não conseguir estabelecer um relacionamento ou parecer arrogante.
O que te desmotiva a vir trabalhar todos os dias?
A desmotivação pode ter várias causas, mas o estresse e a ansiedade no trabalho são comuns. O moral e o impulso de alguns trabalhadores são drenados pela pressão persistente de cima, seja da microgestão ou de um medo infundado de perder seus empregos.
Tudo bem ser desmotivado?
Às vezes, você simplesmente não sente vontade de trabalhar, e tudo bem. Talvez você tenha evitado uma determinada tarefa nos últimos dias ou um projeto recentemente atribuído tenha minado seu entusiasmo. Se você está se sentindo assim, pode ser quase impossível fazer qualquer coisa. Tudo bem por mim.
Não ter Motivação é ser Preguiçoso?
A ausência de motivação pode ser entendida como falta de entusiasmo. Falta de propósito, motivação e esforço. Quando você está com preguiça, você não faz nada; você não pode fingir. A falta de motivação geralmente indica um problema de saúde mental subjacente mais sério, como a depressão.
Em conclusão,
Como funcionário, você pode não saber que desmotiva seus funcionários de alguma forma. Isso afeta a produtividade de sua equipe e leva à perda de alguns de seus preciosos funcionários. Portanto, aprender sobre os fatores que desmotivam os funcionários e como eliminá-los ajudará bastante a criar um ambiente de trabalho saudável para sua equipe.
Perguntas frequentes sobre como você desmotiva seus funcionários
Quais fatores desmotivam os funcionários?
Os fatores que desmotivam os funcionários incluem:
- Falta de flexibilidade.
- Objetivos de curto prazo sem visão de carreira.
- Sentindo-se desvalorizado.
- Sem oportunidades de desenvolvimento.
- Má liderança.
- Conflito.
- Carga de trabalho irreal.
Quem é um funcionário tóxico?
Um funcionário tóxico é aquele que exibe traços como excesso de confiança, produtividade, atitude egocêntrica e segue cegamente as regras.
Tudo bem dizer ao seu chefe que você está infeliz?
Não é apenas correto dizer ao seu chefe que você está infeliz, é a coisa certa a fazer.
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