Expertise, experiência e orientação para resultados podem lhe dar um gerencial trabalho, mas você precisa aprimorar suas habilidades se pretende permanecer relevante na organização. As habilidades de comunicação de um gerente, características pessoais, habilidades cognitivas, habilidades de pensamento crítico, habilidades de tomada de decisão e capacidade de gerenciar situações serão colocadas à prova. É por isso que você pode trabalhar duro para se tornar um gerente, no entanto, você precisa de um esforço extra para ser um bom gerente. Uma qualidade que um bom gerente deve possuir que o distingue de outros gerentes é seu estilo de liderança. Além do seu estilo de liderança, existem outras qualidades que você também deve possuir. Esses conjuntos de habilidades e muitos outros compõem as qualidades de um bom gerente. Você não apenas ajuda sua organização a crescer ou atingir seus objetivos sozinho, os bons gerentes também ajudam outros funcionários e membros da equipe a se tornarem melhores, dando o seu melhor à organização também. Aprenda como ser um bom gerente e as qualidades que um bom gerente deve possuir.
Bom gerente
Amazônia, Google A Apple e muitas marcas famosas que conhecemos hoje são bem-sucedidas porque têm gerentes bons, eficazes, eficientes e ótimos que nutriram seus sonhos e construíram suas equipes. Eles não apenas vislumbram o resultado dessas empresas, mas também criaram estratégias e seguiram as estratégias com aguçada disciplina.
Um bom gerente constrói duas entidades. Em primeiro lugar está a organização e, em segundo lugar, as pessoas. Um gerente constrói a organização através de suas metas e objetivos. Michelle Donovan, diretora de operações de pessoas do Google, disse: “Ter um bom gerente é essencial, como respirar. E se melhorarmos os gerentes, seria como uma lufada de ar fresco”. Esta simples frase contém os segredos de uma gestão eficaz. Todo bom gerente almeja ser melhor hoje do que era ontem. Para fazer isso, eles buscam o melhor e nunca deixam de comemorar a vitória passada. No entanto, eles não se debruçam sobre isso. Em vez disso, eles estabelecem metas futuras hoje e elaboram estratégias sobre como alcançá-las. Os gerentes devem lembrar que foram nomeados um gerente para fazer a diferença na organização. Qualquer coisa menos que isso, outra pessoa pode assumir sua posição com prazer.
O que faz um bom gerente?
Certas qualidades fazem de alguém um bom gerente, independentemente do cargo ou posição atual da pessoa. A base primária de um bom gerente é inteligência emocional, eficácia geral e soft skill, além do know-how técnico. Por baixo da habilidade de um gerente está a capacidade de efetuar um tratamento justo do pessoal dentro da empresa.
Como se tornar um bom gerente
Ao se tornar um gerente, lembre-se de que você tem três responsabilidades. Estes são o seu desenvolvimento pessoal, atingir as metas organizacionais e construir o capital humano da empresa através da construção de outros funcionários. Quando se trata de desenvolvimento pessoal como uma qualidade de um bom gerente, quando você não agrega valor a si mesmo, a equipe júnior assumirá seu trabalho mais cedo do que o esperado e você poderá ter que usar a porta.
Em segundo lugar estão seus objetivos organizacionais. Esta é a soma dos objetivos da sua empresa com as expectativas de seus clientes, bem como os fluxos de caixa. Finalmente, você tem a responsabilidade de construir sua equipe por meio de treinamento de pessoal para que eles sejam os melhores. Enquanto muitas pessoas evitam desenvolver capital de giro porque acreditam que as pessoas vão sair depois de serem desenvolvidas, Favor Emeli, o fundador da Business yield consult, pensa o contrário. Segundo ele, construir pessoas, por sua vez, constrói seu negócio, e se você acha que elas vão embora, e se elas ficarem?
As dicas a seguir são etapas comprovadas que ajudarão você a se tornar um gerente bom e eficaz. Os principais profissionais do negócio e das organizações os recomendam como qualidades obrigatórias que um bom gerente deve possuir. Adicioná-los ao seu estilo de liderança disparará seu portfólio.
Adote um estilo de liderança situacional
Especialistas na organização empresarial alertam quem pretende se tornar ou permanecer um bom gestor a adotar o estilo de liderança situacional. Isso ocorre porque não existe um tamanho único para todos os tamanhos no ambiente de negócios. Você terá que colocar uma forma redonda em um buraco redondo e tentar fazer o mesmo com a forma quadrada também. Isso significa simplesmente que sua capacidade de entender a singularidade e a diferença em cada situação e atendê-las da maneira ideal para tais situações faz de você um bom gerente. Embora cada gerente tenha seu estilo de liderança, todo gerente precisa absorver o estilo de liderança situacional nas organizações líderes.
Não diga apenas que minhas portas estão abertas, esteja aberto e disponível
Os gerentes não devem ficar trancados em seus escritórios lendo relatórios ou apenas supervisionando funções através da câmera. Os gerentes se envolvem com o trabalho e com as pessoas também. Portanto, certifique-se de que você esteja acessível a sua outra equipe.
Conheça seus funcionários
Se você obter o melhor das pessoas abaixo de você, terá que conhecê-las e se relacionar com elas. Não é suficiente dar-lhes ordens. Um bom gerente terá que saber um pouco além do crachá na jaqueta de um funcionário para criar confiança e também para extrair o melhor dele. Antes de considerar isso uma tarefa impossível, você trabalha com uma equipe e conhece as pessoas em sua equipe.
Projete um ambiente de trabalho favorável
Um bom gerente garante que o local de trabalho seja um ambiente feliz e acolhedor. Consequentemente, isso gera o desempenho e a produtividade geral da empresa. Além disso, um ambiente de trabalho sereno contribui para uma cultura que agrega valor aos seus trabalhadores.
Avaliações
Isso não precisa ser na forma de incentivos ou recompensas. Embora o acima mencionado impulsione o trabalho duro e, como mágica, o impulso de nascimento, avaliar cada ato de excelência é algo que todo bom gerente deve absorver. Sam Walton disse uma vez: “Aprecie tudo que seus associados fazem pelo negócio. Nada mais pode substituir algumas palavras de elogio bem escolhidas, oportunas e sinceras. Eles são gratuitos e valem uma fortuna.” A avaliação incentiva as pessoas abaixo de você a serem melhores e fazerem melhor.
Trate os funcionários com respeito e justiça
Nenhum bom gerente alcançará os objetivos organizacionais sozinho. Você precisa de pessoas que o ajudem a realizar sua visão, mas precisa ajudá-las a entender seu sonho e realizá-lo. Ao fazer isso, você deve valorizar todos os funcionários e tratá-los com respeito e justiça. Aprecie sua força e habilidades, mas trate a todos igualmente.
Assuma a propriedade das situações
Se você quer se tornar um bom gerente, precisa aprender a entender que é um líder e, portanto, assumir responsabilidades. Os gerentes protegem sua equipe e a imagem da empresa assumindo a responsabilidade. Quando isso é praticado por muito tempo, faz parte da cultura da organização e isso também impulsiona o desempenho geral da empresa. Você tem que admitir outras situações, a maioria dos funcionários sob você também aprenderá a dar desculpas.
Aprenda, cresça e melhore
Qualquer um que pretenda se tornar um grande gerente deve se esforçar para crescer. O crescimento é uma meta diária e você nunca deve assumir que atingiu o auge de sua carreira. Faça um curso extra, leia livros e participe de comunidades relevantes online ou offline. Aprenda a agregar valor a si mesmo diariamente. Lembre-se de que você se tornou um gerente por causa de sua especialização, experiência ou habilidade, mas precisa de mais do que isso para ser eficaz e permanecer relevante em sua posição. Agregar valor a si mesmo deve fazer parte da sua lista de tarefas.
Estabeleça grandes metas e altos padrões
Definir grandes metas e altos padrões desde o início dá a você a reputação de um realizador, mas você precisa garantir que seus objetivos sejam realistas, alcançáveis, praticáveis e viáveis. Não se contente com menos. Sua organização espera um resultado e definir grandes metas desafia todos na organização a dar o melhor de si. Uma qualidade essencial que um bom gerente deve possuir é estabelecer grandes metas.
Construir e sustentar um espírito de equipe
Espirit de corps é uma frase que todo bom gestor deve entender e se relacionar. Não basta compreendê-lo, é preciso também vivê-lo. Um gerente gerencia pessoas e recursos de forma eficaz e eficiente para ser produtivo. Isso significa que você precisa trabalhar com sua equipe como uma equipe e não aborrecer os funcionários com instruções. Frederick W. Smith disse certa vez: “Um bom gerente não é uma pessoa que pode fazer o trabalho melhor do que seus homens; ele é uma pessoa que pode fazer com que seus homens façam o trabalho melhor do que ele.
Qualidades de um bom gerente
Para ser um bom gerente, existem qualidades e traços que você deve possuir. Quais são esses conjuntos de hábitos que devem ser inculcados em sua rotina diária para torná-lo um gestor excepcional? Eles incluem habilidades sociais, TIC, habilidades de liderança e outras qualidades gerenciais que fazem um gerente ter sucesso em suas funções.
Boa comunicação
De acordo com Brain Tracy “A comunicação é uma habilidade que você pode aprender. É como andar de bicicleta ou digitar. Se você estiver disposto a trabalhar nisso, poderá melhorar rapidamente a qualidade de cada parte de sua vida.” Uma das qualidades que um bom gerente deve possuir é a boa comunicação. Os gerentes devem ser grandes comunicadores, e o fim da comunicação eficaz é o feedback. Isso significa que você não apenas distribui instruções, mas garante que suas mensagens sejam compreendidas e afetadas pelo feedback. Para fazer isso, você deve garantir que as linhas de comunicação entre você e outros trabalhadores estejam abertas. Antes, a linha estrutura organizacional era ideal para empresas, mas não mais. Se pretende promover a marca do seu negócio, deve adotar uma linha de comunicação diagonal onde a informação possa ser facilmente acedida com facilidade e precisão.
Escuta Ativa
A escuta ativa é diferente da audição. É uma excelente habilidade e qualidade que qualquer bom gerente deve aprender. A escuta ativa como uma habilidade envolve vários estágios. Estes são receber, compreender, lembrar, avaliar e responder. Além disso, oferece um amplo escopo e permite que você aprenda com os outros.
Lee Iacocca, ex-presidente e CEO da Chrysler Corporation, disse certa vez: “Só gostaria de encontrar um instituto que ensinasse as pessoas a ouvir. Os empresários precisam ouvir pelo menos tanto quanto precisam falar. Muitas pessoas não percebem que a comunicação real vai em ambas as direções”. A afirmação acima prova que é preciso ouvir ativamente para que a comunicação seja completa. Tire um tempo para ouvir o que sua equipe tem a dizer. Se eles não derem livremente suas opiniões, peça-lhes. Como um bom gerente, pergunte às pessoas suas opiniões e, quando receber a opinião do usuário, faça um esforço consciente para agir de acordo com isso.
Incentive o trabalho em equipe
Outra qualidade que um bom gerente deve possuir é a capacidade de incentivar o trabalho em equipe entre os trabalhadores. Trabalhar em equipe promove a cooperação e aumenta a eficiência, a produtividade e o crescimento dos funcionários. Por mais que a administração deva formar funcionários, não é saudável criar competição entre os trabalhadores. Permitir isso afetará o resultado geral da gestão, e o gerente será responsabilizado.
Identificar a força dos funcionários
Uma cultura empresarial baseada em pontos fortes tem vários benefícios. A ligação entre o desenvolvimento, a produção dos funcionários e a desempenho corporativo é visto na Meta-Análise de Forças de 2015 da Gallup. Os relatórios dizem que qualquer organização que se concentre em construir a força de seus funcionários aumenta seu lucro. Identificar os pontos fortes e as capacidades da equipe é uma qualidade que um bom gerente deve aprender e empregar em sua administração.
Pensamento Crítico e Habilidades Analíticas
Os gerentes devem possuir a capacidade de analisar situações. Além de ser capaz de analisar situações, ter fortes habilidades cognitivas e analíticas também é uma qualidade que um bom gestor deve possuir.
Empatia
Os gerentes são orientados para resultados. A empatia é uma característica que garante que um gerente empurre os funcionários para além das normas. Os gerentes devem aprender a ver as coisas de outras perspectivas também.
O que faz um bom gerente e líder?
Bons líderes acreditam nas habilidades de seus funcionários e os apoiam. Eles defendem seu grupo na frente da alta administração. Eles atribuem tarefas com confiança e raramente microgerenciam. Por fim, eles sabem que ter confiança em trabalhadores talentosos lhes dá liberdade para crescer profissionalmente.
Bons gerentes nascem ou são feitos?
Gerentes e líderes são criados, não nascidos. Dedique o tempo necessário para garantir que os líderes e gerentes recebam o desenvolvimento profissional necessário para que possam construir as habilidades para orientar e orientar efetivamente sua equipe.
Qual é o papel de um gestor?
ao contratar, examinar, integrar e treinar pessoas, a pessoa mantém sua força de trabalho. fornece um ambiente de trabalho seguro, protegido e compatível. proporcionar oportunidade de crescimento pessoal. Ao articular as expectativas do trabalho e planejar, monitorar e avaliar os resultados do trabalho, os gerentes podem alcançar os resultados desejados pela equipe.
Por que bons gerentes são tão raros?
É por causa do talento necessário para ser um grande gerente que eles parecem estar em falta. Grandes gerentes, de acordo com a Gallup, possuem as seguintes habilidades: Eles envolvem cada funcionário com uma meta e visão atraentes, que os inspira a agir.
Todo líder é um bom gerente?
Um líder se comunica com sua equipe para estabelecer uma direção, fornecer motivação e inspirá-los. Tanto um gerente quanto um líder são papéis atingíveis. Mas tenha em mente que ser um grande líder não significa necessariamente ser um grande gerente, ou vice-versa.
O que os gerentes devem parar de fazer?
Pare de nos adicionar como CCs em tantos e-mails. Seja menos ingênuo e mais agressivo. Acabe com o foco excessivo no cliente. Não imponha suas ideias.
Quais são as 4 coisas que os gerentes fazem?
No início dos anos 1900, Henri Fayol os classificou pela primeira vez como cinco funções. Planejamento, organização, liderança e controle são as quatro principais atividades de gerenciamento que foram consolidadas e diminuídas ao longo do tempo de todas as funções individuais de Fayol.
Conclusão
Certos traços qualificam alguém para ser um gerente. Os gerentes devem estar familiarizados com crescimento e desenvolvimento, envolvidos nos objetivos da empresa, habilidades sociais e resiliência emocional são características adicionais que qualificam um bom gerente.
Perguntas frequentes sobre o Good Manager
Que qualidade faz de um gerente um bom líder?
Várias coisas fazem de um bom líder, mas um gerente excepcional, além de ser orientado para resultados, é preciso também se preocupar com o capital de giro.
Que papéis os gerentes planejam nas organizações?
A principal responsabilidade de um gerente é trazer crescimento e ajudar a organização a atingir seus objetivos. Para fazer isso, o gerente deve se envolver com planejamento, pessoal, controle, supervisão, liderança, pessoal, treinamento e muito mais.
Quais são as melhores habilidades que um gerente deve possuir
Um bom gerente deve possuir TIC, Soft Skills e habilidades de gestão
- GERENTE DE PRODUTO: Descrição do trabalho e salário atualizados
- O que faz um empreendedor ser bem-sucedido?
- Empresa de Gestão de Ativos: Lista de Empresas de Gestão de Ativos
- Gerente de marketing de conteúdo: descrição do trabalho, perguntas da entrevista e salário (atualizado!)
- SALÁRIO DO GERENTE DE MARKETING: Salário médio do gerente de marketing nos EUA (atualizado!)
