No mundo de hoje, as mesas parecem ter virado no processo de emprego, já que os funcionários agora tendem a ser exigentes quando se trata de empregos. Como empregador, então, como você atrai e retém os melhores talentos para sua organização? A resposta é simples, crie uma proposta de valor para os funcionários. Vamos guiá-lo através de todo o conceito de proposta de valor do funcionário neste post, incluindo exemplos para ajudá-lo a começar.
O que é uma proposta de valor do empregado?
Uma proposta de valor do funcionário é uma coleção de benefícios que você oferece aos funcionários em troca de suas habilidades, experiência e talentos. Em outras palavras, o EVP responde à pergunta: “O que eles ganham com isso?”
Benefícios para funcionários, recompensas financeiras, chances de desenvolvimento de carreira e outras vantagens são frequentemente incluídos em sua proposta de valor para funcionários. Ele também descreve os valores e a visão de sua organização. O objetivo de um EVP é deixar os funcionários entusiasmados e satisfeitos em trabalhar para sua empresa, e é uma ótima abordagem para aprimorar a marca do seu empregador.
Muitos candidatos a emprego procuram empresas com valores semelhantes. Ver uma proposta de valor do funcionário que corresponda aos seus objetivos e interesses pode convencê-los a escolher sua organização em detrimento de outra. De acordo com uma pesquisa, 21% dos candidatos a emprego aceitaram sua oferta de emprego atual porque seus interesses e crenças estavam refletidos na missão da empresa.
Além disso, ter um EVP atraente pode atrair candidatos passivos (aqueles que não estão ativamente procurando trabalho, mas são receptivos à oportunidade apropriada), que representam uma parcela considerável da força de trabalho mundial.
No geral, os EVPs são o que os pontos de venda exclusivos (USPs) são para clientes e clientes.
Por que o EVP é importante?
Quando se trata de atrair os melhores funcionários, a marca do empregador é crucial. Quando bem feito, um EVP fornece uma resposta convincente à pergunta: “Por que um indivíduo altamente qualificado deve escolher trabalhar conosco?”
A criação de um EVP exclusivo para sua empresa aumentará significativamente sua aquisição e retenção de pessoal, proporcionando uma vantagem competitiva.
Simplifica o gerenciamento de talentos, mesmo ao tentar recrutar candidatos passivos. Aqui estão algumas das vantagens de uma boa proposta de valor para os funcionários.
#1. Recrutando os melhores talentos
Não há dúvida de que o marketing de recrutamento evoluiu significativamente. Os funcionários em potencial estão ficando cada vez mais exigentes em sua busca de emprego.
Por exemplo, a proliferação de oportunidades de trabalho remoto permite que os candidatos descubram empregos com salários mais altos e, ao mesmo tempo, proporcionam uma melhor experiência aos funcionários em termos de flexibilidade e equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Isso tornou muito mais difícil para os profissionais de RH atrair pessoal de alto nível.
Um EVP é um importante impulsionador da gestão e recrutamento de pessoal. Como resultado, a comunicação consistente e eficaz de uma proposta de valor para o funcionário que melhore a marca da empresa tornou-se crítica.
#2. Retendo os melhores talentos
É importante atrair as pessoas certas neste mercado competitivo. No entanto, manter pessoal de alto desempenho é tão crítico, se não mais.
Perder pessoal talentoso significa perder indivíduos produtivos que são difíceis de substituir. É demorado e caro. É por isso que as empresas da Fortune 500 se esforçam tanto para manter seus funcionários de alto nível.
#3. Reduzindo Despesas de Recrutamento
Para começar, se a proposta de valor do funcionário da sua empresa for atraente, você receberá mais inscrições de pessoas qualificadas.
Como resultado, seu departamento de recursos humanos precisará gastar menos em empresas de recrutamento, anúncios de emprego, métodos de recrutamento social e outros custos de aquisição de talentos.
Em essência, seu custo por contratação diminuirá.
Em segundo lugar, como um EVP ajuda a reter pessoal excepcional, reduz a necessidade de mais recrutamento e treinamento. Isso corresponde a uma soma significativa porque muitos recursos da empresa são investidos no aprendizado e treinamento de novos candidatos.
#4. Criando uma cultura organizacional fantástica
Os funcionários ficam mais inspirados e engajados no trabalho quando entendem o que sua organização representa. Isso é especialmente verdadeiro quando os ideais dos funcionários se alinham com os de seu empregador.
Como resultado, quando as empresas se preocupam com essa combinação, é mais provável que criem uma cultura corporativa maravilhosa que seus funcionários valorizem.
#5. Melhorando a satisfação dos funcionários
O EVP de uma empresa também tem um impacto na experiência geral do funcionário no trabalho. As empresas orientadas para os funcionários baseiam suas ofertas de valor em seus funcionários.
A capacidade de se concentrar no que as pessoas realmente se importam é o que dá às grandes empresas a vantagem mais competitiva.
Quais são os componentes da proposta de valor do funcionário?
Avaliar as competências fundamentais da sua organização é essencial para desenvolver uma proposta de valor exclusiva para os funcionários.
Esse método envolve o reconhecimento dos vários componentes que contribuem para que sua organização se torne um ótimo lugar para trabalhar.
A seguir estão os cinco componentes essenciais do seu EVP:
#1. Benefícios financeiros
Este componente EVP aborda a avaliação geral de um funcionário e as expectativas do sistema de remuneração – os incentivos totais. Inclui todos os benefícios financeiros, como salário, bônus e opções de ações.
Na superfície, o pagamento em dinheiro parece ser a principal motivação para os funcionários. No entanto, quando se trata de uma proposta de valor para o funcionário, é apenas um elemento da imagem.
#2. Benefícios de emprego
Este componente EVP está associado a uma variedade de vantagens adicionais relacionadas ao trabalho. Estes são alguns exemplos:
- Cobertura de saúde
- Benefícios de pensão
- Folga remunerada
- Adesões a academias
- Férias patrocinadas pela empresa
Um pacote de benefícios é mais eficaz quando é adaptado à indústria, cultura, empresa e pessoal. Então, vá em frente e seja criativo com isso.
#3. Avanço Profissional
Os funcionários querem ver como seu emprego pode ajudá-los a melhorar e como a organização pode ajudá-los a avançar em suas carreiras. Este componente EVP inclui:
- Educação técnica
- Desenvolvimento de liderança
- Cursos que são patrocinados (coisas como uma certificação de gerenciamento de projetos ou até mesmo um MBA)
- Mentoria e aconselhamento de carreira
- Possibilidades de avanço
- Oportunidades de trabalho em diferentes cidades ou países
- Oportunidades para mudar de domínio
- Oportunidades de trabalhar em projetos muito procurados
Quando uma empresa é incapaz de competir em salário, fornecer um plano de progressão e desenvolvimento de carreira claro pode ser a diferença entre atrair e perder os melhores funcionários.
#4. Ambiente de trabalho
Este componente EVP está ligado a características que contribuem para um ambiente de trabalho feliz. Estes são alguns exemplos:
- Horário de trabalho flexível
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
- Reconhecimento
- Criação de uma equipe
- Sistema de comunicação
- Layout do local de trabalho
- Satisfação do empregado
As organizações devem entender a importância de fornecer um clima de trabalho no qual os trabalhadores possam prosperar e realizar um trabalho significativo.
Isso melhora a experiência e o engajamento dos funcionários. Eles devem fazer esforços conscientes para criar e comercializar tal ambiente.
#5. Cultura corporativa
Este componente da proposta de valor do empregador concentra-se nos elementos que compõem uma cultura empresarial de sucesso.
Estes são alguns exemplos:
- Colaboração e confiança
- Interações inter-hierárquicas positivas entre os membros da equipe
- Suporte e comunicação dentro da equipe
- Alinhamento dos funcionários com os objetivos da empresa
O que faz uma boa proposta de valor para o funcionário?
Uma forte proposta de valor para o funcionário deve refletir os ideais de sua empresa e inspirar sua equipe a produzir seu melhor trabalho todos os dias.
Como você cria uma proposta de valor do funcionário?
Agora que reconhecemos os principais componentes de um EVP, o difícil trabalho de criar um se torna muito mais fácil.
#1. Avalie o que você já fornece.
O desenvolvimento de EVP deve começar com os fundamentos. Você deve avaliar o que sua empresa é e não é atualmente. Sua marca deve ser distinta.
Faça uma lista de todos os componentes EVP mencionados na seção anterior. Examine cada item da lista de verificação EVP e avalie o nível em que sua organização agora fornece cada um.
É importante manter total objetividade ao realizar este trabalho. É por isso que é benéfico solicitar feedback de seus funcionários sobre o quão bem eles estão sendo atendidos.
#2. Conduta entrevistas de saída com atuais e ex-funcionários.
Compreender o que sua organização pode e não pode fornecer é fundamental para desenvolver uma EVP forte.
Pesquisas com empregadores podem ser usadas para coletar informações de grupos focais compostos por funcionários atuais e quaisquer novas contratações.
Inclua ex-funcionários em pesquisas com funcionários e saiba o que a organização poderia ter feito para mantê-los. Finalmente, faça uma pesquisa sobre o seu potencial pessoal.
Nas pesquisas com funcionários, faça as seguintes perguntas aos seus funcionários atuais:
- O que o encoraja a participar mais no trabalho?
- Que mudanças você gostaria de ver?
- Por que você gosta tanto de trabalhar aqui?
- Qual é a sua necessidade mais essencial em relação à nossa empresa?
- Que tipo de assistência você espera da organização para alcançar seus objetivos de crescimento profissional?
Use os comentários de vários grupos focais para determinar o que motiva seus funcionários de melhor desempenho e incluir essas informações em sua oferta de trabalho para futuros funcionários.
#3. Identifique os principais elementos do seu EVP.
Agora é hora de avaliar suas descobertas e desenvolver a proposta de valor para novos funcionários da sua empresa. Você recrutará e manterá ótimos funcionários dessa maneira.
Use a pesquisa das fases anteriores para responder a perguntas como:
- Que faixa salarial e benefícios podem atrair minha persona de candidato ideal?
- Que possibilidades de progressão profissional meu candidato ideal busca?
- Que tipo de cultura de negócios permitirá que meu público-alvo seja bem-sucedido no trabalho?
- O que é o ambiente de trabalho ideal para a minha persona de candidato ideal?
Seu EVP também deve ser dividido em cargos e níveis. Como um exemplo:
O EVP para recém-formados que buscam uma posição de nível de entrada enfatizará o avanço na carreira, uma atmosfera de escritório divertida, uma experiência positiva para os funcionários e bônus para os funcionários.
A estabilidade na carreira, o apoio aos cuidados infantis e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal serão destacados no EVP para profissionais que não são recém-formados.
Depois de decidir o que você vai oferecer, traduza em termos que os candidatos entenderão e se relacionarão. Sua atraente proposta de valor para os funcionários agora está completa!
#4. Crie uma proposta de valor para seus funcionários.
Depois de determinar como sua empresa se diferencia da concorrência e que tipo de experiência do funcionário você pode fornecer, o próximo passo é elaborar uma declaração de proposta de valor atraente para o funcionário.
Certifique-se de que sua declaração de EVP seja clara, distinta e inspiradora. Essa é a única maneira de ajudá-lo a atrair e reter ótimos funcionários.
Além disso, certifique-se de que seu EVP esteja alinhado com as expectativas de seus funcionários e da empresa.
#5. Distribua seu EVP pelos canais apropriados.
Então você tem um EVP vencedor, mas mesmo o melhor EVP é inútil a menos que seja comunicado de forma eficaz.
Use os muitos canais de comunicação internos e externos que sua empresa emprega atualmente para divulgar as notícias.
Você pode comercializar seu EVP internamente usando blogs da empresa, boletins informativos, e-mail, prefeituras e soluções de comunicação interna.
De fato, a maneira como você se comunica com seus funcionários tem um impacto direto na experiência do funcionário que você oferece e, como resultado, na sua proposta de valor para o funcionário.
#6. Examine os resultados
O primeiro passo no processo de avaliação é avaliar como o talento importante reage ao seu novo EVP.
Examine métricas como:
- Maior interação de mídia social em postagens relacionadas ao trabalho
- Um aumento nas aplicações
- Um aumento no número de respostas de candidatos passivos
- Diminuição do atrito.
Continue revisando seu EVP regularmente, pelo menos uma vez por ano. As expectativas das pessoas variam ao longo do tempo e, mesmo que seu EVP atual seja excepcional, novas perspectivas são constantemente necessárias para que ele seja eficaz.
Como resultado, continue a fazer entrevistas com a equipe e grupos focais para entender melhor o que as pessoas querem. Isso garantirá que seu EVP ainda seja forte o suficiente para recrutar e reter as melhores pessoas.
Exemplos de propostas de valor para funcionários
Aqui estão alguns exemplos de propostas de valor para funcionários:
- “Na Best Tech Unlimited, estamos comprometidos com o sucesso de nossos funcionários e os ajudamos a alcançar seus objetivos.” Nossa equipe de liderança está sempre incentivando os funcionários a se desenvolverem em suas carreiras, oferecendo treinamento de liderança, workshops de formação de equipes e cursos universitários gratuitos para funcionários que estão conosco há pelo menos um ano. Estamos dedicados a melhorar a vida dos membros de nossa equipe e ajudá-los a crescer como indivíduos e profissionais. “
- “A Marking Solutions está procurando membros da equipe entusiasmados em ajudar os outros.” Nosso objetivo é colaborar com nossos clientes para promover suas pequenas empresas. Conseguimos isso pensando fora da caixa para criar conteúdo inovador e estratégias de marketing que levem os clientes a esses negócios. Oferecemos benefícios como viagens pagas aos escritórios dos clientes, retiros de treinamento de atendimento ao cliente e oportunidades de crescimento na carreira para permitir que nossa equipe produza um relacionamento único entre cliente e funcionário.”
- “Na Elevate, apreciamos o valor da colaboração e participação. É por isso que nos esforçamos para tornar o escritório o seu lugar favorito. Queremos que o trabalho seja agradável e não tedioso. Como resultado, oferecemos benefícios como cozinha totalmente equipada, horários flexíveis, possibilidades de bônus em perspectiva, retiros de funcionários e férias ilimitadas. “Venha se divertir conosco e desfrutar do seu trabalho.”
Quem é o proprietário da Proposta de Valor do Empregado?
O gerente de RH geralmente assume a responsabilidade de definir a proposta de valor do funcionário.
O que vem primeiro, EVP ou marca empregadora?
Seu EVP é como a estrutura e a proposta que você apresenta. Sua marca empregadora vem depois do seu EVP.
Como você constrói um EVP forte?
Os EVPs mais eficazes são baseados nas necessidades e desejos reais dos funcionários de uma determinada empresa. Os empregadores devem usar pesquisas de felicidade, engajamento, permanência e desligamento dos funcionários para coletar informações dos funcionários existentes sobre o que é importante para eles e o que eles valorizam no trabalho.
O que é EVP e MVP?
Ao desenvolver um aplicativo MVP, o produto final é lançado no mercado e testado por usuários reais. O EVP, por outro lado, não é disponibilizado diretamente ao mercado. Antes de ser introduzido no mundo real, ele é inicialmente testado internamente pelos desenvolvedores e um pequeno número de clientes dedicados.
O que um EVP faz por uma empresa no recrutamento?
Seu EVP é o benefício que os funcionários recebem em troca de trabalhar para sua empresa. Isso pode envolver incentivos, vantagens ou chances, como equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou avanço profissional. Seu EVP é essencial para atrair as pessoas de que você precisa e para expressar efetivamente sua “oferta” aos candidatos a emprego.
Quem é responsável pelo EVP?
A gestão executiva é responsável pelo EVP. Sua gerência executiva deve estar envolvida na criação de seu EVP. Ao fazer isso, você pode ter certeza de que a oferta de valor ao funcionário de sua empresa está alinhada com sua cultura, missão e objetivos financeiros.
Conclusão
Em uma época em que a retenção de funcionários é de extrema importância, uma boa proposta de valor para funcionários lhe dará uma vantagem sobre outros concorrentes. Os funcionários hoje em dia querem um local fantástico para trabalhar e uma ótima experiência de trabalho. As organizações que reconhecem isso e o utilizam em sua estratégia de recrutamento são mais propensas a atrair os melhores talentos.
Perguntas Frequentes
O salário faz parte do EVP?
O salário é um dos principais componentes do EVP.
Qual é a proposta de valor para os funcionários da Nike?
“Vencer em equipe” é uma das manchetes da proposta de valor dos funcionários da Nike. Ele permeia os benefícios da Nike e retrata a vida na Nike.
O que acontece se uma proposta de valor falhar?
Uma proposta de valor fracassada pode afastar seus clientes ideais de você, pois eles não reconhecem rapidamente que você fornece o que eles precisam.
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Referências
