A produtividade e a felicidade no trabalho estão intimamente relacionadas, portanto, é fundamental que uma organização avalie frequentemente o desempenho e reconheça os indivíduos que vão além. Além disso, motivará aqueles que ficaram de fora a se esforçarem mais. Ao fazer isso, eles podem garantir que, da próxima vez, o trabalho em equipe e a produção aumentem e que todos falem sobre eles. Embora essas formas de agradecimento não precisem ser caras ou extravagantes, apresentamos algumas ideias maravilhosas para seus próximos prêmios de reconhecimento de funcionários. Você não precisa se preocupar se seus funcionários trabalham remotamente de qualquer maneira, pois também temos algumas ideias divertidas de reconhecimento virtual de funcionários que você pode experimentar.
Idéias divertidas de reconhecimento de funcionários
#1. Informe a todos
Compartilhar exemplos do trabalho árduo de uma pessoa com toda a organização é a abordagem mais rápida e, na verdade, a mais simples para expressar gratidão sincera. Uma excelente técnica para chamar a atenção para alguém é fazer com que todos conheçam sua apreciação. Outras pessoas em outros departamentos que, de outra forma, podem não estar cientes deles ou de como eles contribuem podem ser apresentados a eles e a seu trabalho como resultado. Eles agora fazem!
#2. Organize um dia para a construção da equipe.
Um retiro anual da equipe, seja uma viagem internacional, uma estadia em um hotel cinco estrelas em sua cidade ou um fim de semana no mato, é uma ótima oportunidade para demonstrar seu agradecimento a toda a sua empresa. Todos podem se sentir como um membro valioso do seu sistema com a ajuda de um retiro regular de formação de equipe.
Por enquanto, a epidemia parou tudo, mas isso não significa que você não possa se envolver em alguma formação de equipe virtual. Seja um bate-papo em equipe dedicado a outros tópicos além do trabalho, uma caça ao tesouro virtual, coquetéis de happy hour em uma sexta-feira ou até mesmo um questionário online. Existem muitos exercícios online de formação de equipes para nos manter ocupados até que as coisas voltem ao normal!
#3. Dê algumas guloseimas à sua tripulação
Você pode chegar ao coração de um trabalhador através de seu estômago. A comida é um método simples de mostrar às pessoas que você se importa, seja semanalmente ou mensalmente ou pagando a refeição de alguém em um evento social.
#4. Dê-lhes um dia de folga
A quantidade de tempo de férias atribuída a um novo contratado é especificada em seu contrato de trabalho no momento da contratação. Você tem a palavra final; se você acha que uma pessoa ou equipe foi além, dê a ela um dia de folga. Todo mundo gostaria de ter um pouco mais de tempo de inatividade, então certifique-se de ter algum tempo reservado para dar às pessoas que você acha que merecem.
#5. Organizar uma cerimônia de premiação
Mesmo que você possa fazer isso de forma mais casual ou durante a festa de Natal, é bom organizar uma ocasião para a entrega de prêmios. Os prêmios em si não precisam ser particularmente formais, mas devem reconhecer os KPIs.
Dito isso, você também pode dar um prêmio para a pessoa com a melhor roupa, a comida mais saborosa trazida, os melhores e-mails de clientes enviados, os e-mails de clientes mais divertidos enviados e a maior probabilidade de concorrer à presidência. Reconhecimento ainda é reconhecimento, mesmo que seja ridículo.
#6. Forneça treinamentos gratuitos
Dê a quem merece a chance de desenvolver suas habilidades, adquirir novos conhecimentos e pagar a conta. Quer se trate de uma conferência, um curso on-line ou assistência com o reembolso do empréstimo estudantil, todos esses são métodos excelentes para expressar sua gratidão e melhorar as habilidades de seus funcionários.
#7. Fazendo um grande negócio de aniversários
Todos no escritório devem assinar o cartão, mas você pode dar um passo adiante. Traga um bolo, organize uma cantoria em grupo e certifique-se de trazer um presente para eles. Melhor ainda, dê a sua equipe um dia de folga para aniversários. Não é apenas um tremendo benefício, mas também uma oportunidade fantástica de atrair novos talentos.
#8. Crie uma parede da fama
Uma parede da fama é uma abordagem divertida e envolvente para destacar as realizações de pessoas e equipes. Também é um ótimo método para mostrar sua cultura para qualquer turista ou para uma entrevista. Tire fotos de sua equipe ou tire fotos espontâneas deles trabalhando duro. Convide as pessoas a anotar suas próprias experiências em post-its e colocá-los ao lado das imagens.
#9. Alocar vagas de estacionamento
Crie um programa de estacionamento mensal que premia os cinco melhores desempenhos com sua própria vaga se o estacionamento for limitado em seu local de trabalho. Você pode até pintar a baía e adicionar seu nome! Em vez disso, você pode organizar sorteios mensais de vagas de estacionamento ou, se necessário, pagar as despesas de transporte público dos funcionários.
#10. Dê-lhes mais dinheiro
Às vezes, a melhor maneira de expressar sua gratidão pelo trabalho excepcional de alguém é oferecer-lhes um plano de remuneração aprimorado. Não precisa necessariamente ser uma promoção ou um aumento salarial significativo. Convide-os para seu escritório, agradeça-lhes por seus esforços e dê-lhes um novo contrato e os termos de seu pagamento. Talvez a melhor maneira de agradecer a alguém por seu trabalho árduo seja oferecer uma recompensa justa.
Ideias para prêmios de reconhecimento de funcionários
Você está cansado dos habituais apertos de mão breves e do discurso quase ensaiado de cinco minutos alocado a cada funcionário nos dias de premiação? Os funcionários realmente levam o reconhecimento para o lado pessoal, você sabe, e implementar as ideias nesta seção dará ao seu ambiente de trabalho uma perspectiva totalmente nova no próximo ano de trabalho.
As melhores ideias para prêmios de reconhecimento de funcionários
#1. Prêmio de Reconhecimento Mestre
O membro da equipe que reconhece os companheiros de equipe com mais frequência recebe a honra de mestre de reconhecimento. O núcleo do seu programa de prêmios é a liderança e outros membros da equipe que reconhecem ativamente os outros. Considere-os influenciadores no local de trabalho. Sua apreciação contínua é o que mantém os outros funcionários interessados e motivados.
Quando os trabalhadores recebem elogios e recompensas, eles se sentem valorizados, se esforçam mais e ficam ansiosos para ir trabalhar. Eles são consideravelmente mais propensos a reconhecer as contribuições de seus colegas e sentir que suas contribuições são reconhecidas. Você deve distribuir este prêmio mensalmente para incentivar o reconhecimento frequente.
Para demonstrar que o reconhecimento deve ser usado de forma consistente em toda a organização, certifique-se de que este prêmio seja concedido aos membros da equipe em todos os níveis da empresa. Não importa quem o conceda, o reconhecimento é altamente significativo, de acordo com a pesquisa.
#2. Prêmio funcionário do ano
Qual trabalhador sempre recebe a apreciação de seus colegas de trabalho e da gerência? Os funcionários que receberam os maiores elogios a cada mês ou trimestre devem receber prêmios. Considere apresentar um prêmio para o indivíduo mais reconhecido para cada equipe, departamento e em toda a empresa. Este prêmio incentiva a participação no programa de R&R de seus funcionários e expressa sua gratidão à sua equipe por sua dedicação ao empreendimento. Para torná-lo ainda mais memorável, você pode dar pontos de bônus à equipe além deste prêmio.
#3. Reconhecimento de ouvinte especial
Os funcionários querem saber que você se importa com eles, e 90% estão mais inclinados a permanecer na empresa se sentirem que suas opiniões são valorizadas. Os gerentes e líderes que buscam e agem de acordo com as sugestões devem receber o prêmio de ouvinte excepcional. Dar feedback aumenta a produtividade e o envolvimento dos funcionários porque permite que os gerentes resolvam os problemas à medida que surgem. O desenvolvimento de sua equipe pode ser muito impactado pela capacidade de sua equipe de agir de acordo com as informações. E ofereça crédito extra aos gerentes que apresentarem esse feedback a seus funcionários e colaborar com eles para criar um plano de ação que todos possam apoiar.
Muitas vezes, as empresas usam apenas pesquisas de desempenho anuais. No entanto, com a ajuda de ferramentas como pesquisas de pulso e canais de feedback de funcionários sempre ativos, como um chatbot no local de trabalho, os avanços tecnológicos tornaram possível encurtar o ciclo de feedback. Com a ajuda dessas ferramentas, você pode responder às críticas imediatamente, garantindo que sua reação ainda seja relevante.
#4. Prêmio de excelente feedback
O feedback dos funcionários é necessário para que gestores e liderança desenvolvam soluções que atendam às necessidades da equipe. Dar recompensas aos membros da equipe que sempre oferecem feedback é uma ótima abordagem para inspirar outros membros da equipe a fazer o mesmo e promover um ambiente favorável ao feedback. Claro, esta medalha só deve ser entregue se a crítica não for feita de forma anônima. Nunca revele um autor anônimo, nem mesmo por prêmio, por questões éticas ou legais.
#5. Prêmio Treinador do Ano
A arte de treinar é um talento específico que requer repetição. Em contraste com os coaches, que oferecem informações para ajudar os membros da equipe na tomada de decisões, os gerentes consultam e microgerenciam. Os coaches ajudam os funcionários a desenvolver e alcançar todo o seu potencial, estabelecendo padrões claros, mostrando apreço e elogios e colocando os membros da equipe nas áreas em que mais se destacam. Também desenvolvem laços sinceros de confiança e respeito com os demais membros da equipe.
O prêmio de campeão de coaching deve ser concedido a coaches que se destacam no local de trabalho para ajudar outras pessoas a se desenvolverem pessoal e profissionalmente. Você pode inspirar e envolver os funcionários em todos os níveis de engajamento, reconhecendo líderes e coaches eficazes.
#6. Prêmio por defender crenças
Ao trabalhar em direção a um objetivo comum, os membros de sua equipe são unidos por seus valores corporativos, e 75% dos funcionários acreditam que é muito importante trabalhar para uma empresa que possui um conjunto de valores fundamentais. O homenageado deve incorporar os princípios da empresa em tudo o que fizer e servir como um membro firme da equipe em circunstâncias difíceis.
#7. Prêmio de crescimento constante
Você quer trabalhadores que estejam constantemente buscando novas oportunidades de crescimento, tanto profissional quanto pessoalmente. Considere como os funcionários se desenvolveram pessoalmente como líderes, colegas de equipe e pessoas porque o crescimento não se limita apenas à realização profissional. Funcionários que acabaram de se formar em uma nova área de estudo ou que adquiriram uma certificação profissional são elegíveis para este prêmio. Além de conceder este prêmio, assuma o compromisso com programas que promovam o desenvolvimento dos funcionários em todas as esferas, desde o bem-estar até o treinamento e o desenvolvimento profissional.
#8. Impulsionando o reconhecimento do sucesso
O prêmio de condução de sucesso deve ir para os membros da equipe que tiveram o maior impacto no sucesso do seu negócio. Este membro da equipe pode ter aumentado as vendas ao máximo, melhorado procedimentos de negócios cruciais ou promovido o sucesso de outros. Por exemplo, a Meijer oferece o Prêmio do Presidente para reconhecer os membros da equipe que contribuem para o sucesso de acordo com a estratégia de sucesso da empresa.
#9. honra do trabalho em equipe
A equipe é mantida unida por algumas pessoas, que se apoiam, se comunicam bem e valorizam os esforços dos outros. O objetivo do prêmio de jogador de equipe é valorizar e promover a cooperação. Este incentivo aos funcionários define os padrões para sua equipe e reconhece aqueles que estão à altura do desafio. Faça deste um prêmio de escolha popular para dar-lhe mais credibilidade, incorporando um procedimento de votação.
#12. Prêmio de atendimento ao cliente
Os membros da equipe que se destacaram na comunicação e relacionamento com o cliente recebem o prêmio de atendimento ao cliente. Embora manter a satisfação do cliente nem sempre seja simples, fornecer um excelente atendimento ao cliente é vantajoso para todas as partes. Funcionários de empresas com boas experiências do cliente têm 1 vezes mais chances de serem engajados do que aqueles de empresas com experiências ruins do cliente, de acordo com Vanessa Brangwyn, diretora de atendimento ao cliente da Achievers.
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Idéias divertidas de reconhecimento virtual de funcionários
Celebrar nossos heróis ocultos tornou-se mais difícil devido aos requisitos de trabalho distantes impostos pela pandemia. Como gestores, sabemos que chegou o momento de intensificar e motivar os nossos colaboradores, dando-lhes o reconhecimento único que merecem. Aqui estão algumas das melhores ideias de reconhecimento virtual de funcionários que valem a pena tentar.
#1. Publique mensagens de agradecimento da equipe nos canais de mídia social da empresa.
Aproveite ao máximo as contas de mídia social para o seu negócio. Mostre a seus clientes e outros funcionários as pessoas que contribuíram para o sucesso de um projeto ou produto, em vez de focar apenas em vendas e marketing. Para os funcionários da Geração Z, o reconhecimento da mídia social funciona melhor, pois eles estão mais engajados lá e mais ansiosos para se gabar de suas realizações do que seus colegas.
Honre cada divisão, grupo e pessoa por suas contribuições para a expansão da empresa. A equipe pode apresentar trabalhadores remotos a outros membros por meio do reconhecimento da mídia social.
Anúncios nas mídias sociais também ajudam a expandir a base de clientes da sua empresa. Sua marca ganhará mais visibilidade à medida que o homenageado compartilhar este post em sua linha do tempo. Essa abordagem tem muitas vantagens e é fácil de usar. Por que não então?
#2. Envie cartões-presente.
Para aumentar a eficiência, os trabalhadores remotos geralmente criam um pequeno espaço de trabalho em casa. Eles nem sempre têm tudo o que precisam para se manterem confortáveis. Forneça cartões-presente e vouchers que os ajudarão a atingir seus objetivos de uma estação de trabalho útil para mostrar sua apreciação.
Como resultado de sua velocidade, adaptabilidade, eficácia e mensuração, esta técnica é comumente utilizada para reconhecimento de pares. Por esse motivo, aplicativos de cultura do local de trabalho, como o Sprynkl, permitem que os colegas de trabalho enviem reconhecimentos instantâneos com notas e pontos que podem ser posteriormente trocados por vales-presente reais.
#3. Estabeleça um hall da fama virtual.
Você pode configurar uma parede virtual da fama para seus funcionários remotos, muito parecido com o quadro de avisos de sua equipe repleto de estatísticas e realizações. Na plataforma interna da empresa, você pode criar um fórum onde pode agradecer a sua equipe por um trabalho bem feito e fazer com que todos reconheçam seu trabalho.
#4. Organize celebrações online e cerimônias de premiação
Quem não gosta de um pouco de dança e diversão? Faça uma festa para seus funcionários remotos para aliviar um pouco a tensão. Faça com que todos se vistam e “tragam” uma garrafa chique para melhorar a atmosfera e torná-la mais parecida com uma festa. Torne-o ainda mais exclusivo organizando uma cerimônia de premiação para artistas de destaque do período.
#5. Homenageie aniversários e aniversários de trabalho
Em seus dias especiais, comemore-os com seus funcionários remotos. Peça-lhes que saiam mais cedo, anuncie nas reuniões, envie e-mails e tenha uma breve música para desejar-lhes um feliz aniversário ou aniversário de trabalho.
#6. Jantares inesperados ou vales-refeição
Como trabalho em casa, raramente tenho tempo para preparar ou mesmo pedir comida. Enviar um cupom de desconto ou, melhor ainda, receber a comida na porta da empresa pode surpreender seus funcionários remotos.
#7. Disponibilize um curso de desenvolvimento profissional para eles online.
Como ser produtivo é um tipo de autogratificação, os trabalhadores remotos querem experimentar essa satisfação. Se o empregador fornecesse treinamento e oportunidades de crescimento, 86% dos millennials seriam desencorajados a deixar o trabalho atual, de acordo com LORMAN. Portanto, é lógico que eles ficariam entusiasmados com a chance de avançar em suas carreiras fazendo cursos profissionalizantes.
#8. Pacotes de bem-estar
Enviar presentes de bem-estar demonstra sua preocupação com a saúde física e emocional deles. Dê a eles um tapete de ioga, uma assinatura de aplicativo de meditação, frutas e lanches saudáveis. Adicione alguns sabonetes, máscaras faciais e desinfetantes.
#9. Organize uma noite de jogos virtuais
Os jogos são um ótimo método para promover relacionamentos com colegas e aumentar o envolvimento dos funcionários. Configure competições de jogos on-line para sua equipe e observe-as se tornarem mais competitivas do que nunca.
Portanto, você só deve planejar essas ocasiões apenas dentro do horário de trabalho. Organizar essas reuniões após o expediente equivale a dizer a eles como gastar seu tempo de inatividade, o que é ruim para a cultura empresarial.
#10. Assinatura OTT
Dê a seus funcionários remotos uma assinatura OTT de sua escolha para mostrar a eles que você também valoriza seu tempo de lazer. qualquer coisa que eles pudessem assistir enquanto faziam uma pausa. Ofereça-se para pagar a próxima assinatura do Netflix para qualquer funcionário que goste de assistir ao serviço e sugira alguns dos melhores filmes sobre gerenciamento e liderança que os ajudarão a crescer pessoalmente.
#11. Reconhecimento virtual face a face
Certamente, estamos cientes de que vocês moram separados e não podem se encontrar no trabalho. Agora você pode agradecer seus funcionários remotos de alto desempenho fazendo uma chamada de vídeo para eles, graças à tecnologia. Informe-os sobre suas realizações e expresse sua satisfação com seus esforços valiosos usando ferramentas de reunião online.
#12. Publique uma recomendação no LinkedIn
Escrever um endosso do LinkedIn é um impulsionador da moral dos trabalhadores remotos. Um grande ganho para sua equipe é ter outros grandes empreendedores e empresas lendo uma recomendação da administração. Gaste pouco mais de 10 minutos escrevendo uma sugestão atraente para colocar um sorriso em seus rostos. Para começar rapidamente, você também pode usar vários modelos bem escritos.
#13. Crie uma tabela de classificação na internet.
Ao manter o programa de valorização gamificado, você pode trazer à tona o lado competitivo de sua equipe. Forneça pontos aos trabalhadores que realizam mais e concluem mais tarefas e veja como isso incentiva outros trabalhadores a serem mais produtivos. Embora dominar a tabela de classificação seja um prêmio louvável, você também deve planejar um orçamento para uma recompensa genuína.
#14. Incentive o trabalho em equipe online
Mesmo que seja apenas uma pequena conexão, os trabalhadores precisam experimentar um senso de comunidade. Compartilhe pausas com sua equipe virtual para promover a camaradagem. Faça uma reunião toda vez que houver um intervalo para almoço ou café para comer, descontrair e acompanhar a vida profissional distante.
Leia também: Moral da Equipe: Sejaª Dicas para Aumentar o Moral e Aumentar a Produtividade
Idéias de Reconhecimento de Funcionários: Conclusão
Toda empresa deve usar a grande e adaptável ferramenta de reconhecimento de funcionários. É uma estratégia para inspirar e envolver sua força de trabalho, bem como para demonstrar aos membros de sua equipe sua apreciação por seus esforços. Esperamos que você tenha encontrado inspiração, se deseja iniciar um programa abrangente ou procurar maneiras modestas de expressar “obrigado” à sua equipe.
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Referências
