Você está procurando uma maneira de reduzir o custo de fabricação do seu produto; ou seus produtos são bem fabricados mas o custo de produção é tão alto que você está buscando uma forma de reduzir o custo e ainda manter a qualidade do seu produto? Este artigo irá ajudá-lo a entender as coisas necessárias que você precisa saber sobre redução de custos. Veremos o que são redução de custos, capital, estratégias, exemplos e iniciativas.
O que é redução de custos?
A redução de custos é uma estratégia bem planejada e positiva que é usada para reduzir despesas. É uma função corretiva por um processo contínuo de análise de custos e funções. É também um processo que algumas empresas utilizam para reduzir seus custos e aumentar seus lucros. Em outras palavras, a redução de custos trata apenas do processo de redução de custos e otimização de lucros para se ter uma boa gestão dos produtos.
A Redução de Custos também pode ser definida como um processo; que visa reduzir o custo unitário de um produto; fabricado ou serviço prestado sem afetar sua qualidade. Portanto, existem algumas características de uma redução de custos
- Não deve ser à custa da qualidade e deve ser um produto de qualidade; que os elementos de custo estão em confiança; mostram uma melhoria na eficiência da redução de custos.
- A redução deve ser permanente, de modo que se dê por meio do aprimoramento dos métodos de produção a partir do trabalho de pesquisa.
- A redução deve ser real ou original, no processo de sua fabricação; porque, vem através do ganho de produtividade
Redução de Custo de Capital
O custo de capital inclui o preço negociado do veículo mais quaisquer taxas adicionais ou impostos que serão financiados (não pagos em dinheiro). Também pode incluir o saldo de um empréstimo anterior em um veículo de troca. As reduções de custo de capital são pagamentos antecipados que reduzem o custo do financiamento e reduzem o valor do principal que um mutuário precisa em um contrato de financiamento. são comuns em compras de imóveis e grandes bens duráveis.
Uma redução de custo de capital é negociada no início de um acordo de financiamento. Por exemplo, um vendedor fornece ao comprador um entendimento do valor total que ele deve pagar no futuro; com e sem o adiantamento como uma redução de custo de capital.
Geralmente, as reduções de custo de capital não estão em todos os lugares como em uma área específica; mas sim reduzir o valor total que um comprador deve pagar, incluindo taxas e encargos alheios.
Estratégias de redução de custos
Existem algumas técnicas que você pode aplicar no seu processo de redução de custos; são estratégias de redução de custos. É claro que conseguir reduzir seus custos é mais fácil de dizer do que de fazer. Além disso, empregar estratégias de redução de custos como as abaixo ajudará você a aumentar drasticamente seus lucros. No entanto, com as estratégias corretas de redução de custos, você ainda pode reduzir seus custos operacionais e administrar um negócio lucrativo.
#1. Taxas e taxas bancárias
Tente renegociar possíveis taxas e taxas com seus credores e bancos; porque Esta pode ser uma opção para diminuir suas taxas de juros.
Mas, cuidado com suas ações porque é urgente estudar com antecedência; se apenas a empresa ter condições financeiras para lidar com as novas condições negociadas.
#2. Estoque
Cruze e determine quais os produtos que não vendem e diminuam sua produção. Ter um estoque lento leva a perdas financeiras, pois as mercadorias ocupam espaço e podem até estragar com o tempo.
Se você ainda não começou, aconselho usar um software que te ajude a controlar o estoque.
#3. Planejamento
Para adotar qualquer um desses exemplos de estratégia de redução de custos de negócios, fazer um plano é fundamental. Além disso, é preciso evitar agir sem ter feito muita análise e pesquisa sobre o seu negócio e os objetivos que deseja alcançar; antes de ir por meio de ferramentas de planejamento estratégico.
Além disso, são dois custos definidos, ou seja, dependendo do ramo da empresa, são essenciais para o funcionamento de qualquer negócio hoje. Além disso, certifique-se de revisar as opções disponíveis de vários fornecedores. Dê preferência também aos planos corporativos, que são opções mais econômicas.
Você ainda pode usar a tecnologia a seu favor: pode optar por conexões por meio de aplicativos como WhatsApp, Skype ou Viber. Mas tome cuidado para que essas alternativas não tornem sua internet muito mais cara.
#4. Rescisão e Contratação de Empregados.
Os dois processos geram custos para a empresa: gastos com treinamento, integração do novo funcionário e direitos trabalhistas a serem considerados nas demissões.
Por isso, só contrate alguém se a vaga for realmente essencial no momento. E, se a função não corresponder a uma atividade comercial de rotina; contratar funcionários terceirizados pode ser uma opção melhor.
Em casos de demissão, é muito importante fazer uma análise detalhada de cada caso. Se os custos envolvidos na rescisão de contratos realmente valem a pena.
#5. Reduza os custos de logística e frete
Ao comparar fornecedores, não leve em conta apenas o valor das mercadorias, mas também estude os gastos relacionados à logística e frete das mercadorias, o que pode aumentar o preço que parecia atrativo a princípio.
#6. Integrar Sistemas
A integração de sistemas ajudará a reduzir o número de funcionários, bem como a melhorar a transparência.
#7. Avalie a Potencial de Melhoria do Processo
Você precisa avaliar seu processo de trabalho. Avaliá-lo muitas vezes revela brechas que precisam ser melhoradas. Você também o usará para monitorar a eficácia do novo método que adicionar integrado ao seu sistema.
#8. Trabalhe com especialista
Você também precisa da ajuda de especialistas para alcançar o resultado desejado. Eles entendem a rota e certamente guiarão você e sua equipe até o destino ideal.
#9. Ajuda da equipe
Por fim, caso sua empresa precise reduzir custos, informe sua equipe sobre essa necessidade. Juntos, os funcionários podem colocar em prática diversas formas de economizar dinheiro desligando dispositivos não utilizados, digitalizando documentos, etc.
O importante é informá-los; para que as metas sejam distribuídas e se tornem mais fáceis de serem alcançadas.
Se você precisa reduzir custos em sua empresa, Software de gerenciamento de desempenho corporativo como O STRATWs One pode ser de grande ajuda, inclusive envolvendo seus funcionários na redução dos custos operacionais.
Exemplos de redução de custos
Como todos sabemos, a redução de custos tem tudo a ver; reduzindo custos que levam à atração de positividade e mais produtividade de qualidade. Para maior clareza, vejamos alguns exemplos de redução de custos.
#1. Eliminação de Resíduos
Devemos, no entanto, tentar eliminar todas as coisas necessárias que não estão mais em uso. aqueles materiais ou ferramentas que danificam enquanto produzimos nossos produtos. Além disso, nos ajudará a ver os mais bons para usar na produção de nossos produtos.
#2. Eficiência
Na redução de custos, a determinação de nossa saída e entrada importa muito. Portanto, devemos sempre adicionar insumos mais valiosos à nossa produção para obter uma saída boa e de qualidade.
#3. Mudando para um sistema modernizado
Às vezes, mudar nossos sistemas, ferramentas de trabalho, materiais, etc. pode nos ajudar a reduzir nossos custos e aumentar nossa produtividade. Por exemplo, trocar velhas ferramentas agrícolas por novas modernizadas.
#4. Produtividade
Utilizar ferramentas ou materiais bons e eficientes na produção; pode efetivamente aumentar a redução de custos economizando energia.
#5. Consolidação
Consolidar as coisas para torná-las mais fáceis de administrar ou ter poder de negociação. Por exemplo, um fabricante consolida seus fornecedores e exige um grande desconto para um volume maior de pedidos.
O que são iniciativas de redução de custos?
As iniciativas de redução de custos são uma mistura complexa de programas de redução de custos de curto e longo prazo. Este programa, no entanto, deve incluir o planejamento da iniciativa e deve levar em conta, as inter-relações e especificidades da empresa.
Existem alguns exemplos de iniciativas de redução de custos, tais como:
Iniciativas de redução de custos. Isso também inclui uma análise detalhada de problemas em áreas como pesquisas por questionário e análise de caracteres detalhados.
Também inclui o desenvolvimento, avaliação e categorização de iniciativas. Cada iniciativa é baseada em uma análise das operações da empresa, melhores práticas e avaliações de benefícios
Qual é o objetivo da redução de custos?
O objetivo da redução de custos é diminuir o custo de um produto ou serviço sem reduzir a qualidade.
Como você explica a redução de custos?
A redução de custos é uma estratégia bem planejada e positiva que é usada para reduzir despesas. É uma função corretiva por um processo contínuo de análise de custos e funções.
O que é exemplo de redução de custos?
Eliminação de resíduos. As empresas devem tentar eliminar o desperdício de recursos.
Por que a redução de custos é importante?
Como foi indicado antes, um aumento na receita segue uma queda nas despesas. O lucro líquido e a margem de lucro de uma empresa podem ser aumentados com o corte de custos. Uma das chaves para aumentar sua margem de lucro pode estar na redução das despesas da sua empresa. Muitos resultados positivos podem resultar da adoção de estratégias de uma organização para cortar custos.
Quais são os 3 métodos de custeio?
O custeio do processo, o custeio do trabalho, o custeio direto e o custeio da produção são as principais alternativas para determinação de preços. Várias configurações para produção e escolha podem se beneficiar de cada uma dessas técnicas.
O que é meta de redução de custos?
A “redução de custos” buscada pela administração é definida como o valor pelo qual os custos reais ficam aquém do total desejado. Uma equipe é formada para combinar atividades como projeto, compra, fabricação, marketing, etc., para identificar e atingir o custo-alvo.
