O que é Gestão de Obras em Risco?
CMAR (gestão de construção em risco) é uma abordagem inovadora para estratégias de entrega de projetos de construção que pode ser usada para concluir projetos e contratos de todos os tamanhos e valores. Este sistema também pode ser referido como CM@risk ou CM em risco.
NB: Dependendo do contexto, CMAR também pode significar Gerente de Obras em Risco.
Todos os métodos de entrega de projetos, por sua vez, são compostos por elementos como projeto, planejamento, construção e financiamento. Normalmente, um proprietário, designer ou construtor pode determinar como lidar com cada um desses componentes cruciais. O método de entrega mais popular segue o design de um projeto por meio de licitação de material e experiência e, em seguida, através do processo de construção ou construção.
Como funciona a gestão de construção em risco
O método de Gerenciamento de Construção em Risco adota uma abordagem diferente para esses contratos do que os métodos convencionais de projeto-licitação-construção. O CMAR, entre outros fatores, reduz o tempo de execução de um projeto de construção. O método requer a contratação de um gerente de projeto, que normalmente é um empreiteiro geral com as capacidades técnicas e financeiras necessárias. Essa função de gerenciamento pode ser atribuída a um indivíduo ou a uma empresa. Durante os períodos de planejamento inicial e pré-planejamento, as fases de projeto e desenho, ou a fase de pré-construção, um CMAR pode ser acionado.
A empresa de Gerenciamento de Construção em Risco pode ser encarregada de auxiliar o proprietário nas seguintes áreas durante o contrato:
- Cronograma para construção
- Orçamento para o projeto
- Analisando o fluxo de caixa
- Métodos e meios discussões e aceitação.
- Engenharia de valor
- Custeio de projetos
O CM em risco como consultor
A estratégia de gerenciamento de construção em risco é um método de entrega em que uma empresa de gerenciamento de construção atua como consultora de funcionários durante o processo de pré-desenvolvimento do projeto. Ao longo deste procedimento, o dono do projeto pode contar com o CMAR. Isso lhes dá autoridade para contratar vários subcontratados para solicitar e aceitar propostas. Eles geralmente são os principais pontos de contato para a conclusão do projeto.
Durante o processo de projeto, um CMAR normalmente trabalhará para determinar um preço máximo garantido (BPF) com base nas propostas recebidas dos subcontratados. Eles quase sempre teriam uma soma de contingência para dar conta de quaisquer circunstâncias inesperadas. Depois disso, eles fornecerão ao proprietário um custo final de construção em BPF. O valor da taxa e margem de lucro do CMAR, as propostas dos subempreiteiros e todas as provisões para contingências equivalem a este preço. O proprietário também pode usar o CMAR para planejar e aplicar pacotes de licitação complexos para projetos especiais.
No entanto, o proprietário não pagará mais do que o GMP apresentado pelo CMAR até que seja aprovado. A Gerência de Obras em risco também pode iniciar sua posição como gerente de contratação de subempreiteiros que concluirão o projeto nesta fase.
O CMAR como Gestor
O CM em risco passou de consultor durante o estágio de pré-desenvolvimento para gerente e supervisor. Além disso, o proprietário pode desejar delegar funções adicionais ao CMAR. Basicamente, o foco principal do CM em risco durante os estágios iniciais de um projeto será o controle de custos e a coordenação do cronograma. No entanto, uma vez que o projeto esteja em andamento, seu foco mudará para questões de design, estrutura e execução. Em certos casos, o uso de um CMAR evitará atrasos no projeto, além de reduzir o tempo e o custo do projeto.
Benefícios do CM em risco
O CMAR geralmente lida com vários aspectos da execução do risco do projeto, reduzindo o risco geral para o proprietário. Quaisquer custos adicionais são de responsabilidade do CMAR até que o proprietário concorde com o preço máximo garantido pela empresa. Qualquer modificação no projeto ou construção da estrutura feita pelo empreiteiro, por outro lado, seria de responsabilidade do proprietário.
Se o CM for contratado no início do processo de planejamento, ele pode atuar como um elo de ligação entre o Arquiteto-Engenheiro e o cliente. Essa entrada antecipada permitirá que o Arquiteto-Engenheiro, o empreiteiro e o proprietário colaborem de forma mais eficaz.
Além disso, eles servirão como contato e gerentes de construção no local em estágios posteriores. A empresa CM em risco também pode atuar como Engenheiro de Registro para um projeto, dependendo de suas qualificações. Eles podem ser responsáveis por fechar contratos no final de um projeto e preparar e armazenar a documentação final, incluindo licenças e inspeções.
Outras responsabilidades do CMAR incluem:
- Usando sistemas 3-D Building Information Modeling (BIM) para garantir a construtibilidade do projeto, reduzindo custos e tempo.
- A engenharia de valor e a análise de custos são oferecidas ao proprietário como uma alternativa às BPF.
- Cronogramas de construção alternativos e equilibrados estão sendo desenvolvidos e gerenciados para agilizar a conclusão do projeto.
- Auxiliar como um especialista técnico que está principalmente preocupado com o processo de construção.
- Maior gestão de custos e transparência, uma vez que o orçamento do edifício seria negociado com o proprietário em regime de livro aberto.
Desvantagens do CM em Risco
O CMAR também pode levantar alguns problemas que precisam ser resolvidos. Em projetos menores, essa forma de entrega do projeto pode não ser a ideal. Muitas vezes há incertezas sobre o escopo de trabalho do GMP durante os estágios iniciais do projeto antes que o GMP tenha sido desenvolvido.
Se trazido posteriormente nas fases de planejamento ou pré-construção, a equipe de projeto de arquitetura pode não levar em consideração a contribuição do CM. Mesmo que um projeto esteja incompleto ou incorreto, ele ainda pode resultar em alterações de projeto, o que pode aumentar os custos.
Além disso, embora o GMP diminua o risco de excesso de custos do proprietário, o proprietário pode ser responsabilizado financeiramente por exclusões e inconsistências de documentos contratuais. A percepção do proprietário de uma concorrência de mercado limitada pode levá-lo a acreditar que não está fazendo um acordo justo.
Quem fornece o CMAR?
Um empreiteiro geral é frequentemente o fornecedor deste serviço de gestão de contratos de construção. Durante o processo de pré-construção, a empresa CMAR reúne-se regularmente com o cliente. Isso é para entender melhor as prioridades do cliente e as restrições financeiras. A comunicação clara é essencial no processo CMAR; sem ela, torna-se difícil atingir os objetivos do cliente. Considere o processo como se fosse uma equipe esportiva, com o cliente como treinador e o consultor CMAR como os jogadores. O jogo não será frutífero se o técnico não aconselhar a equipe sobre quais jogadas fazer. Da mesma forma, ao trabalhar com um gerente de construção em risco, é importante ser aberto e franco sobre seus objetivos.
Como gerenciar um projeto CMAR com sucesso
O CMAR, como qualquer outro método de entrega de projetos, é suscetível a erros técnicos e humanos. Complicações inesperadas podem surgir, egos podem explodir e os melhores planos podem falhar. Ao trabalhar em um projeto grande e complicado, o método de risco do gerente de construção pode ajudar a manter o projeto nos trilhos, desde que o essencial esteja em vigor.
Aqui estão quatro componentes principais de um projeto CMAR bem-sucedido:
- Um gerente de construção capaz: Um proprietário deve avaliar minuciosamente o gerente de construção para minimizar seu próprio risco e garantir que ele escolha um CM com um histórico comprovado.
- Uma estimativa precisa: Os excessos orçamentários são o aspecto mais problemático de um projeto CMAR, pois podem levar a um corte de cantos do CM. Começar com uma estimativa realista melhora os incentivos financeiros para todas as partes.
- As expectativas são claras: O contrato de construção entre o proprietário e o CM deve conter expectativas para ambas as partes, incluindo responsabilidades, procedimentos de resolução de conflitos e um escopo de trabalho claro.
- Comunicação contínua: Com um único CM servindo como olhos e ouvidos do projeto, uma comunicação clara e oportuna é fundamental para manter todos no local de trabalho alinhados e na mesma página.
Não existem métodos perfeitos de entrega de projetos; cada um tem vantagens e desvantagens. Tendo afirmado isso, o CMAR fornece um método que pode ajudar os proprietários a reduzir sua carga de gestão e risco financeiro. Os proprietários, por outro lado, devem ser cautelosos ao selecionar um gerente de construção com um histórico comprovado. Um gerente de construção forte será capaz de preencher a lacuna entre as fases de projeto e construção. Um gerente de construção pode reduzir custos e encurtar o prazo do projeto com uma forte entrada, uma estimativa precisa e gerenciamento ativo.
Gerenciamento de construção em risco vs. Empresas de gerenciamento de construção geral
Tanto o CMAR quanto o gerenciamento geral de projetos de construção têm o mesmo objetivo em mente: um projeto rentável com um cliente satisfeito. No entanto, o método pelo qual eles fazem isso é diferente. Existem algumas diferenças principais entre os processos mencionados abaixo.
O número de serviços de pré-construção disponíveis. Um consultor orienta o cliente através do planejamento pré-construção, como orçamento e programação no processo de construção comercial da CMAR. O real formação é de responsabilidade exclusiva das empresas de gerenciamento de construção em geral.
A tolerância ao risco do cliente. Conforme especificado em um contrato inicial, uma empresa CMAR é responsável pelo sucesso do projeto. O risco é assumido pelo cliente na gestão geral da construção comercial.
O que é um contrato de risco?
Um contrato de risco é definido aproximadamente como qualquer transação na qual qualquer parte assume risco de seguro ou de negócio. Na área da saúde, isso normalmente significa que, se o empregador, plano de saúde ou provedor assume o risco, ele concorda em cobrir o custo do aumento da utilização além das despesas estimadas ou do pagamento oferecido.
O que é Ccdc 5A?
CCDC 5A – Contrato de Gerenciamento de Obras 2010 – para Serviços é um contrato padrão entre o Proprietário e o Gerente de Obras para a execução de Obras por Empreiteiros Comerciais.
O que faz um gerente de construção em risco?
O Gerente de Construção em Risco conclui o projeto dentro de um Preço Máximo Garantido (BPF) com base nos documentos de construção e especificações em vigor no momento do BPF, além de quaisquer itens ou tarefas razoavelmente inferidos.
