Toda empresa que se esforça para prosperar no longo prazo sabe que o reconhecimento é o principal fator de motivação que faz com que os funcionários se sintam valorizados e impacte positivamente seu desempenho. Porque, se os funcionários se sentirem negligenciados de alguma forma no local de trabalho, eles quase certamente se desengajarão e os tornarão menos produtivos, levando-os a deixar seus empregos em muitos casos.
De acordo com o Departamento do Trabalho, 4.5 milhões de pessoas deixaram seus empregos em novembro 2019, precedido por 4.2 milhões em outubro e 4.4 milhões em setembro. Entre maio e setembro de 2020, quase 20 milhões de trabalhadores abandonaram seus empregos, um aumento de 50% em relação ao mesmo período do ano anterior, quando os funcionários ainda permaneciam na onda inicial da pandemia de COVID-19. O total para este verão também é 15% superior ao mesmo período do ano passado, apesar do mercado de trabalho mais forte em décadas.
Muitos deles o fazem porque sentem que seu trabalho está sendo desvalorizado pelo empregador. Existe uma conexão simples e forte entre o valor próprio e o reconhecimento do seu trabalho, então, no final, eles se sentem desvalorizados como pessoa e optam por sair. Conforme declarado em uma pesquisa on-line da Achievers, 44% dos funcionários mudam de emprego porque não recebem o reconhecimento adequado por seus esforços. Isso representa uma grande oportunidade para os empregadores que sabem o que significa “cultura de valorização”, porque nem todos os funcionários pedem apenas aumentos salariais ou flexibilidade de localização; muitos deles querem fazer parte de uma cultura de valorização no trabalho. Apresenta uma oportunidade de construir uma equipe satisfeita e unida.
O que é uma cultura de apreciação?
Então, o que exatamente é uma cultura de apreciação? Quando os funcionários são respeitados como indivíduos e reconhecidos por seus talentos distintos e efeito na organização, surge uma cultura de valorização. Os funcionários se sentem respeitados e capacitados como resultado, e são mais propensos a tomar a iniciativa.
Consequentemente, desenvolve-se uma cultura cooperativa e apreciativa. Uma cultura de valorização também auxilia na formação de equipes de alto desempenho. Há uma série de programas de valorização de funcionários que você pode organizar para sua equipe. Leia abaixo as quatro dicas cruciais sobre como construir uma cultura de apreciação em seu local de trabalho.
Seja um reflexo dos valores da sua empresa
Você não deve escolher valores com base em quão bem eles aparecem em um documento de fundação ou quão bem eles soam para novos recrutas durante a orientação. A estrutura moral orientadora de sua organização deve ser seus valores centrais, que orientam o comportamento, as atividades, o ethos, o propósito e o significado.
Em outras palavras, eles são a base da ideologia da sua empresa e são visíveis todos os dias. Executivos e gerentes devem constantemente refletir e modelar seus valores corporativos em como eles se portam e se comportam; essa é a abordagem mais rápida para disseminar esses valores por toda a empresa.
Amplie a voz de seus funcionários
Pertencimento é um sentido que descreve até que ponto as pessoas podem se dedicar inteiramente ao trabalho sem sacrificar componentes importantes de sua identidade. Valorizamos o pertencimento porque isso ajuda as pessoas, as equipes e nossa organização: quando os trabalhadores gostam de vir trabalhar, eles se dedicam mais a você, sua equipe e nossa organização. É por isso que a liderança deve amplificar a voz de seus funcionários para que sua voz se torne parte integrante da empresa.
Comemore grandes e pequenas vitórias
A força vital do negócio é a moralidade. Tão essencial quanto o trabalho em si é como os indivíduos se sentem em relação ao seu trabalho. É por isso que comemorar as vitórias em todas as oportunidades é a melhor coisa que você pode fazer. Grandes vitórias são recompensadas com grandes prêmios. O reconhecimento dos funcionários quebra a rotina e os incentiva a voltar ao trabalho com mais atenção, entusiasmo e intensidade do que antes.
No entanto, a abordagem mais importante é comemorar pequenas vitórias. A rotina diária da semana de trabalho é composta por uma série de pequenas vitórias que se somam a sucessos corporativos significativos. No entanto, enquanto isso, torne o processo em si ainda mais divertido antes que esses grandes ganhos se acumulem.
Preste atenção aos prêmios
Um chefe sensato investe tempo para conhecer os membros de sua equipe e recompensá-los de maneiras que são genuinamente importantes para eles. Na maioria dos casos, o que os funcionários realmente querem é que seus esforços sejam reconhecidos.
Por exemplo, é razoável recompensar trabalhadores remotos com vantagens remotas. Trabalhar em casa já foi um bônus, mas com a ascensão da tendência de trabalhar em casa, tornou-se o padrão para muitos trabalhadores e prospects.
Considerações Finais
Criar e manter uma cultura de valorização no trabalho não é uma tarefa simples e exige que você invista tempo e recursos. Mas, eventualmente, tudo valerá a pena porque uma equipe de funcionários estável e de conteúdo reduzirá os custos em muitos aspectos. Além disso, tornará o local de trabalho um lugar divertido e alegre, e isso é ótimo para todos os envolvidos.
