Os gerentes de projeto podem atribuir tarefas às equipes de engenharia de software seguindo as especificações da tarefa e gerenciar projetos de software. Os gerentes de projeto de software lideram suas equipes e garantem que o software esteja em conformidade com os requisitos do cliente usando seu conhecimento técnico, habilidades de liderança e experiência. Você pode decidir se se tornar um gerente de projeto é a carreira certa para você, familiarizando-se com suas responsabilidades.
Neste artigo, definimos os gerentes de projeto no contexto do software, descrevemos as funções típicas do trabalho e oferecemos dicas sobre como se tornar um.
Quem é um gerente de projeto?
Um gerente de projeto é um profissional que gerencia projetos respeitando restrições como orçamentos e prazos. Eles supervisionam o trabalho de equipes inteiras, consultam as partes interessadas e acompanham os projetos até a conclusão. Além disso, um gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, independentemente de estar gerenciando uma campanha de marketing ou lançando um novo produto.
Quase todos os setores têm uma demanda por gerentes de projeto. Vamos examinar o que os gerentes de projeto fazem com mais detalhes, os benefícios de seguir uma carreira em gerenciamento de projetos e como começar.
O que você faz como gerente de projetos?
O tamanho dos projetos em que um gerente de projeto está trabalhando freqüentemente afeta as tarefas que precisam ser executadas. As responsabilidades de um gerente de projeto de software também podem incluir o seguinte:
#1. Comunicação com clientes
A comunicação entre um gerente de projeto e um cliente é essencial para garantir o sucesso de um projeto. Essa comunicação ajuda a criar confiança entre o gerente e o cliente, permitindo que eles orientem a equipe na conclusão do projeto para a satisfação do cliente.
#2. Liderando a equipe
Os gerentes de projeto de software possuem fortes qualidades de liderança, como motivar e inspirar os membros da equipe para um objetivo comum. Eles podem liderar o grupo definindo uma visão e meta claras, atribuindo tarefas e responsabilidades, fornecendo feedback e apoio e resolvendo quaisquer conflitos.
#3. Planejamento
Os gerentes de projeto usam uma variedade de ferramentas e métodos para planejar projetos. Eles podem desenvolver uma compreensão clara dos objetivos do projeto, criar cronogramas e orçamentos e replanejar se surgirem problemas. Além disso, os gerentes de projeto de software geralmente criam um plano detalhado que inclui cronogramas, marcos e recursos. Depois, eles trabalham com a equipe para executar o plano e acompanhar o progresso do software. Esse processo permite que os gerentes de projeto de software traduzam as solicitações do cliente em planos de projeto.
#4. Servindo como um ponto de contato
Entre a equipe de desenvolvimento e as outras partes interessadas em um projeto de software, os gerentes de projeto de software atuam como um ponto de contato. Eles podem ser responsáveis por solicitar recursos adicionais para ajudar na conclusão do projeto, gerenciar mudanças e comunicar o status do projeto. Os gerentes de projeto podem se comunicar com as partes interessadas, como o proprietário do produto, analistas de negócios e a equipe de garantia de qualidade. Portanto, clientes e membros da equipe podem se comunicar convenientemente sobre o progresso e fazer alterações em novos projetos graças a esse contato.
#5. Testando e revisando os resultados
Os gerentes de projeto de software desenvolvem planos de teste para verificar o desempenho do produto, analisar sua funcionalidade e identificar possíveis problemas. Depois de executar os planos, o gerente de projeto pode revisar os resultados para garantir que o produto atenda aos requisitos definidos.
TIPOS DE GERENTES DE PROJETO
Os gerentes de projeto trabalham em muitos setores diferentes. Apesar de terem funções gerais semelhantes, alguns deles atuam em áreas mais técnicas ou ocupam cargos com títulos mais elevados devido ao seu nível de experiência. A seguir estão alguns dos tipos comuns de gerentes de projeto:
- Gerente de projetos de marketing
- Gerente de projeto de construção
- Gerente de projeto de TI
- Gerente de projetos de engenharia
Quais habilidades são necessárias para ser um gerente de projetos?
Habilidades interpessoais necessárias para ser um gerente de projetos
- Uma mentalidade cooperativa e estratégica.
- Sólidas habilidades de comunicação.
- Competências como líder.
- A lógica para resolver problemas.
- Alto nível de atenção aos detalhes ao organizar.
- Mentalidade de trabalho em equipe.
- Proficiente em delegação de tarefas e gerenciamento de tempo.
- Conhecimento em softwares e ferramentas de gerenciamento de projetos.
Habilidades difíceis necessárias para ser um gerente de projetos
- Conhecimento em ferramentas de gestão de projetos.
- Ser capaz de planejar orçamentos e antecipar quais tarefas são viáveis com o financiamento disponível.
- Conhecimento dos intrincados princípios subjacentes de certas indústrias técnicas.
Requisitos educacionais de um gerente de projeto
- Um diploma de bacharel em um assunto importante para a indústria de escolha, como ciência da computação.
- A certificação profissional é vantajosa, mas nem sempre necessária.
Software e ferramentas que os gerentes de projeto usam
- Software de gerenciamento de projetos como Asana, Trello e Scoro.
- Sistemas para videoconferências, como o Zoom.
- Plataformas para colaboração e mensagens como Microsoft Teams e Slack.
- As ferramentas de agendamento de reuniões incluem Google Calendar e Calendly.
Como se tornar um gerente de projetos
Formação e Experiência do Gerente de Projetos
Um gerente de projeto deve ter um diploma de quatro anos, certificação aprovada pela indústria e pelo menos três anos de experiência relevante. Além disso, eles também podem obter experiência profissional equivalente, e aqueles que planejam entrar em campos avançados podem querer seguir cursos técnicos.
Certificados de Gerente de Projetos
- Certificações do Project Management Institute
- Certificado de gerenciamento de projetos do Google
- Certificação PRINCE2
Plano de Carreira do Gerente de Projetos
Para suas carreiras, eles geralmente começam como coordenadores de projeto, assistentes/assistentes/juniores ou juniores antes de subir na hierarquia. À medida que ganham experiência, eles podem passar para cargos avançados, como gerente de programa, gerente de projeto sênior ou diretor de um escritório de gerenciamento de projetos.
Quais são as 4 fases de um projeto?
#1. iniciando
Você estabelecerá o projeto durante a fase de iniciação. Você determinará os objetivos, o escopo, os recursos disponíveis e as funções dos membros da equipe do projeto. O projeto e a equipe terão uma direção clara se as expectativas das partes interessadas forem claras, juntamente com os objetivos específicos do projeto e suas justificativas.
Além disso, a fase de iniciação é essencial para um projeto bem-sucedido, pois envolve a comunicação com as partes interessadas, identificação do escopo do projeto, determinação de metas SMART, esclarecimento de recursos, confirmação do tamanho e funções da equipe e preparação de uma proposta de projeto e termo de abertura do projeto. As ferramentas e os documentos usados incluem uma proposta de projeto, um termo de abertura do projeto e um gráfico RACI.
#2. Planejamento
Você decidirá as etapas para atingir as metas do projeto durante a fase de planejamento - o "como" da conclusão do projeto.
Além disso, a fase de planejamento envolve estabelecer orçamentos, cronogramas e marcos, calcular e prever riscos, implementar processos de mudança, comunicar-se com membros da equipe e partes interessadas, criar e assinar documentos, avaliar e gerenciar riscos e realizar uma reunião inicial. Observe que as ferramentas utilizadas incluem gráficos de Gantt e registros de risco.
#3. Executar Projetos
A execução de um projeto envolve o acompanhamento do progresso, o gerenciamento da qualidade, a mitigação de riscos, o gerenciamento do orçamento e o uso de dados para fundamentar as decisões. As ferramentas incluem gráficos GANTT e burndown para acompanhar o progresso, responder a riscos, registrar custos, motivar os membros da equipe e incorporar mudanças.
#4. Fechar Projetos
Você encerrará as atividades do projeto durante a fase de encerramento do ciclo de vida do gerenciamento do projeto, entregará os produtos ou serviços acabados aos novos proprietários e avaliará o que deu certo e o que não deu certo. Também será uma ocasião para reconhecer seus esforços.
Melhores softwares para gerente de projetos
#1. Software de gerenciamento de projetos Meistertask
O MeisterTask é uma ferramenta de gerenciamento de tarefas inteligente e intuitiva com uma estrutura Kanban, recursos colaborativos e um quadro pessoal para fixar e organizar tarefas. É rápido e lógico graças à automação e integrações.
Além disso, o MeisterTask mantém sua velocidade e lógica, apesar de oferecer uma ampla gama de funcionalidades, graças a uma variedade de automação inteligente e fortes integrações nativas com programas como G Suite e GitHub.
Preço: O MeisterTask oferece pacotes gratuitos Basic, Pro, Business e Enterprise a partir de (US$ 8.25/por usuário/por mês).
#2. Software de gerenciamento de projetos Basecamp
O Basecamp é um software popular de gerenciamento de projetos usado por muitas equipes de gerenciamento de projetos. Ele oferece recursos de colaboração, como uma área de discussão designada, recapitulações diárias de projetos e uma poderosa ferramenta de pesquisa. No entanto, faltam marcos e opções de personalização, bem como a capacidade de adicionar uma duração estimada para uma tarefa ou atribuí-la a mais de um usuário.
Preço: disponível para empresas por US$ 99/mês e gratuito para professores e alunos.
#3. Software de gerenciamento de projetos Nifty
O Nifty é uma ferramenta de gerenciamento de projetos de última geração que reduz os ciclos de desenvolvimento de projetos e melhora a produtividade da equipe ao combinar todos os recursos importantes do gerenciamento de projetos em um único software. Além disso, ele permite que as tarefas sejam gerenciadas por meio de Kanban ou exibição de lista, possui calendário integrado, compartilhamento de arquivos e documentos e integração com o Github. Isso torna o Nifty único, incentivando a colaboração entre departamentos.
Preço: Seu preço varia de $ 39 para 10 membros da equipe a $ 124 por mês para 50 membros da equipe.
#4. Projetos de trabalho em equipe Software de gerenciamento de projetos
O Teamwork Projects é um ótimo software de gerenciamento de projetos para usuários avançados. Inclui recursos como gerenciamento de tarefas, marcos, mensagens, armazenamento de arquivos, controle de tempo e muito mais. Ele também ajuda as equipes de projeto a visualizar o projeto usando um calendário e relatórios. O suporte ao gerenciamento de arquivos pode ser acessado com DropBox, Google Drive e Box.com.
Preço: Os preços variam de US$ 69/mês a US$ 269/mês.
#5. Software de gerenciamento de projetos Proofhub
O ProofHub é um aplicativo de gerenciamento de projetos on-line projetado para empresas pequenas e em crescimento. Ele oferece funções personalizadas para criar gráficos de Gantt, gerenciamento de tarefas, fluxos de trabalho, quadros, relatórios, controle de tempo, discussões, bate-papo, calendário, gerenciamento de arquivos, notas e notificações no aplicativo.
Preço: Os preços variam de US$ 45/mês a US$ 99/mês.
Quais são as 5 fases do gerenciamento de projetos?
O ciclo de vida do gerenciamento de projetos possui cinco etapas, que são:
- Iniciando.
- Planejamento
- Em execução.
- Monitoramento/controle.
- Encerramento.
Um gerente de projeto é um bom trabalho?
Sim, ser um gerente de projeto é um bom trabalho para se ter. No entanto, embora o gerenciamento de projetos seja sem dúvida uma carreira gratificante com altos salários e uma ampla variedade de tarefas, também pode ser exigente e extremamente estressante às vezes.
O gerente de projetos é um trabalho estressante?
Sim, o gerenciamento de projetos é uma carreira desafiadora, mas os membros da equipe e o software são usados para agilizar o processo. O software inclui controle de tempo e orçamentos, criação de planos e relatórios, gerenciamento de faturas e compartilhamento de calendários entre várias equipes.
O gerenciamento de projetos requer matemática?
Como muitos outros trabalhos, o gerenciamento de projetos exige que uma pessoa seja proficiente em uma variedade de habilidades. Os gerentes de projeto devem ser hábeis solucionadores de problemas, ter habilidades matemáticas acima da média e ser comunicadores claros, além de terem fortes habilidades organizacionais.
O gerente de projetos está pagando alto?
Em qualquer negócio, os gerentes de projeto desempenham um papel crucial no planejamento e execução de projetos. Há espaço para avançar para posições ainda mais bem remuneradas nesta profissão bem remunerada. Os profissionais de gerenciamento de projetos nos EUA ganharam um salário médio de $ 95,000 em 2021, com os 10% inferiores ganhando $ 50,000 e os 10% superiores ganhando $ 159,000.
Que tipo de gerentes de projeto ganham mais?
#1. Gerente de Projetos de Marketing
Salário médio nacional: $ 58,107 por ano
Um gerente de projeto de marketing é responsável por supervisionar projetos relacionados a marketing e publicidade, incluindo planejamento de campanhas, colaboração com o diretor de marketing e supervisão de uma equipe de profissionais.
#2. consultor de gerenciamento de projetos
Salário médio: $ 82.000 por ano
Um consultor de gerenciamento de projetos é responsável por ajudar os clientes a melhorar a eficiência de seus processos, fornecendo conselhos, criando soluções e supervisionando a implementação dos procedimentos de gerenciamento de projetos.
#3. Gerente de Projetos de Construção
Salário médio: $ 83,000 por ano
Um gerente de projeto de construção é responsável por gerenciar tarefas físicas e administrativas associadas a um projeto de construção, como planejamento de logística, cumprimento de prazos e gerenciamento de orçamentos.
#4. Gerente PMO
Salário médio: $ 94,000 por ano
Um gerente de PMO, também conhecido como gerente de escritório de gerenciamento de projetos, é responsável por garantir que todos os gerentes de projetos que trabalham com clientes em nome da empresa sigam um conjunto de padrões. Os gerentes de PMO normalmente realizam tarefas como reuniões com gerentes de projeto para discutir as melhores práticas, fornecer à liderança da empresa métricas de gerenciamento de projetos e implementar mudanças na política ou procedimento conforme necessário.
#5. Gerente de Projetos de Engenharia
Salário médio nacional: $ 100,000 por ano
As principais responsabilidades de um gerente de projeto de engenharia incluem supervisionar projetos de engenharia e garantir que sejam concluídos corretamente. As responsabilidades regulares de um gerente de projeto de engenharia incluem gerenciar o orçamento do projeto, comprar e aprovar todos os materiais e supervisionar o cronograma do projeto.
#6. Gerente de Projetos de TI
Salário médio: $ 100,000 por ano
Os gerentes de projeto de TI são responsáveis por gerenciar projetos relacionados ao desenvolvimento e implementação de TI, como estabelecer metas de TI, supervisionar processos e fornecer recursos.
EXPERIÊNCIA DIGITAL: Significado, Cliente, Plataforma, Funcionário e Gestor
PORTFÓLIO DE PROJETOS: Significado, Como Criar, Software, Gestão e Gestor
Gerente de vendas: descrição do cargo, salário e importância
SISTEMA DE GESTÃO DE CRÉDITO: O que é e por que é importante
Referências:
