A contabilidade gerencial também é conhecida como contabilidade gerencial é um ramo da contabilidade que envolve preparar e fornecer informações financeiras oportunas aos gerentes para que eles possam tomar decisões operacionais informadas.
Características da Contabilidade Gerencial
A natureza/características da contabilidade gerencial podem ser resumidas da seguinte forma:
- A contabilidade gerencial fornece informações úteis para auxiliar a administração no planejamento e na tomada de decisões.
- Ele não usa todos os dados fornecidos pelos registros financeiros. Ele seleciona e coleta apenas essas informações de vários registros financeiros para tomar decisões importantes sobre vários aspectos do negócio.
- A contabilidade gerencial determina o curso futuro de um negócio com a ajuda de várias técnicas e molda o curso de ação futuro.
- Estabelece e analisa as causas responsáveis pelo lucro ou prejuízo, analisando as diversas variáveis que afetam os lucros e a rentabilidade de um negócio.
- A contabilidade gerencial não está sujeita às regras da contabilidade financeira. Os procedimentos de contabilidade financeira são elaborados com base em princípios contábeis geralmente aceitos.
Objetivos da Contabilidade Gerencial
#.1 Assistência no planejamento e formulação de diretrizes futuras
A contabilidade administrativa apoia a administração no planejamento das atividades empresariais. O planejamento decide antecipadamente o que fazer, quando fazê-lo, como fazê-lo e quem o fará. Inclui a previsão com base nas informações disponíveis, definição de metas, definição de diretrizes, definição de abordagens alternativas e definição do programa de atividades a serem realizadas.
Assim, o planejamento gera previsões inteligentes. Esta previsão é baseada em fatos. Os fatos são fornecidos por contas anteriores que são usadas para prever transações futuras. A contabilidade administrativa apoia a administração em sua função de planejamento por meio do processo de controle orçamentário.
#2. Ajuda na interpretação de informações financeiras
Contabilidade é um assunto técnico e nem todos podem entender facilmente até que o usuário tenha um bom nível de experiência. A administração pode não ser capaz de usar as informações contábeis em sua forma bruta porque as técnicas contábeis não são conhecidas.
O contador gerencial apresenta informações de maneira compreensível e não técnica. Isso ajudará a administração a interpretar os dados financeiros, avaliar os cursos de ação alternativos disponíveis e auxiliar a administração na tomada de decisões e nos resultados financeiros desejados.
#3. Ajuda a controlar o desempenho
A contabilidade gerencial é uma ferramenta útil para controlar a gestão. Toda a organização é dividida em centros de responsabilidade e a cada centro é atribuído um responsável. Você participará do planejamento e preparação de orçamentos e planos de execução, além de analisar padrões e variações para determinar a responsabilidade.
Desta forma, o Contabilista de Gestão ajuda a controlar o desempenho dos diferentes Centros de Responsabilidade e toma as medidas adequadas para corrigir desvios adversos, revisando os orçamentos se necessário.
A contabilidade gerencial auxilia a gestão na localização de pontos fracos e na tomada de ações corretivas contra os pontos que não atendem ao desempenho orçado. A contabilidade gerencial ajuda a administração a cumprir com sucesso sua função de controle por meio do controle orçamentário e do custeio padrão.
#4. Ajude a organizar
Portanto, o auditor recomenda o uso de orçamento, contabilidade de prestação de contas, técnicas de controle de custos e controle financeiro interno. Tudo isso requer um estudo intensivo da estrutura organizacional. Isso, por sua vez, ajuda a simplificar a estrutura organizacional.
#5. Ajuda a resolver problemas estratégicos de negócios
Sempre que é necessário iniciar um novo negócio, expandir ou diversificar o negócio existente, é necessário abordar e resolver o problema estratégico do negócio.
Da mesma forma, em uma determinada situação, existem várias alternativas, por exemplo, se a mão de obra deve ou não ser substituída por máquinas, se o preço de venda deve ser reduzido ou não, se o item deve ser exportado ou não, etc., um auditor ajuda a resolver tais problemas e tomar decisões.
Ele fornece à administração dados contábeis com sua recomendação sobre qual alternativa é a melhor. O contador gerencial pode usar custeio marginal, análise de volume de custo-benefício, custeio padrão, orçamento de capital etc. para tomar essas decisões.
A contabilidade de gestão fornece informações à gestão, por exemplo, que negócio gerir ou como pode ser gerido de forma eficiente. Esta é a contribuição mais importante que o auditor fez.
#6. Ajudar a coordenar as operações
A contabilidade gerencial apoia a gestão na coordenação das atividades da empresa, primeiro criando orçamentos funcionais e depois coordenando todas as atividades da empresa integrando todos os orçamentos funcionais no chamado orçamento mestre. A contabilidade gerencial é, portanto, uma ferramenta útil para coordenar diferentes processos de negócios.
Funções da Contabilidade Gerencial
A principal função da contabilidade gerencial é auxiliar a administração no desempenho de suas funções de forma eficaz. As funções da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar.
A contabilidade gerencial faz parte da contabilidade. Ela evoluiu da necessidade de aumentar o uso da contabilidade para a tomada de decisões gerenciais.
A contabilidade gerencial ajuda na execução de cada uma dessas funções das seguintes maneiras:
Fornece dados
A contabilidade gerencial serve como uma fonte vital de dados para o planejamento de negócios. Contas e documentos são um repositório de uma grande quantidade de dados sobre o progresso passado de uma empresa, o que é essencial para prever o futuro.
Modificação de dados
A contabilidade gerencial modifica o rearranjo dos dados contábeis disponíveis para que se tornem úteis para a administração.
A modificação de dados em grupos semelhantes torna os dados mais úteis e compreensíveis. Os dados contabilísticos necessários às decisões de gestão são devidamente compilados e classificados.
Por exemplo, você pode categorizar os números de compra para meses diferentes para ver o total de compras feitas durante cada período por produto, fornecedor e região.
Telecomunicações
A contabilidade gerencial é um importante meio de comunicação. Diferentes níveis de gerenciamento (superior, intermediário e inferior) precisam de diferentes tipos de informações.
A alta gerência precisa de informações breves em períodos relativamente longos, a gerência intermediária precisa de informações regularmente, a gerência inferior está interessada em informações detalhadas em curtos períodos de tempo. A contabilidade gerencial estabelece a comunicação dentro da organização e com o mundo exterior.
Analise e interprete os dados
Os dados contábeis são analisados de maneira direcionada para um planejamento e tomada de decisões eficazes. Para fazer isso, você deve apresentar dados comparativamente, calcular índices e prever tendências potenciais.
Como meio de comunicação
A contabilidade gerencial fornece um meio de comunicar os planos de gerenciamento para cima, para baixo e para fora em toda a organização.
Inicialmente, isso significa determinar a viabilidade e consistência dos diferentes setores do plano. Nas etapas subsequentes, todas as partes são informadas dos planos que foram acordados e seu papel nesses planos.
Facilita o controle
A contabilidade gerencial ajuda a traduzir metas e estratégias definidas em metas específicas para alcançá-las em um tempo específico e garante que essas metas sejam alcançadas com eficiência. Tudo isso é possível por meio do controle orçamentário e de custos padronizados, que são parte integrante da contabilidade gerencial.
Para executar as funções alistadas de forma eficaz, você precisa saber t11º mandamento dos negócios [Nova regra de negócios].
Trabalhos de contabilidade gerencial
Os contadores podem encontrar oportunidades de emprego em uma variedade de ambientes de trabalho e indústrias. Profissionais neste campo estão em demanda em empresas públicas e privadas, organizações sem fins lucrativos e agências governamentais. Cada empresa determina cargos e responsabilidades específicas com base em seu modelo de negócios e necessidades.
As principais responsabilidades de um contador gerencial dependem do tamanho da empresa, requisitos de conformidade e relatórios e vendas totais. Revise os perfis de carreira a seguir para as expectativas para cargos de contabilidade gerencial que representem cargos de nível básico, médio e gerencial.
Analista financeiro
Os analistas financeiros trabalham em diversos setores, desde corporações internacionais e seguradoras até instituições financeiras e organizações sem fins lucrativos. Muitas vezes, você se reportará a um contador sênior ou gerente financeiro. Analistas de risco, contadores e gerentes de portfólio têm funções e responsabilidades semelhantes.
Analista de orçamento
Os cargos de analista de orçamento podem ser encontrados em uma ampla variedade de empresas e organizações e em todos os níveis de governo. Eles geralmente se reportam a gerentes de contabilidade ou finanças. Os cargos com responsabilidades semelhantes incluem estimadores de custos, contadores de orçamento e analistas de gestão.
Gerente de contabilidade
Os gerentes de contabilidade trabalham em uma variedade de configurações, desde varejo e saúde até educação e organizações sem fins lucrativos. Essa função geralmente se reporta a uma posição sênior, por exemplo. Por exemplo, B. um CFO ou controlador corporativo. Os cargos com responsabilidades semelhantes às de um gerente de contabilidade incluem gerente de contabilidade, gerente de contabilidade e contador sênior.
Regulador
As posições de controlador podem ser encontradas em ambientes comerciais, organizações sem fins lucrativos e agências governamentais. A área de responsabilidade depende do tamanho da empresa e de sua contabilidade. As tarefas e expectativas são semelhantes a outros cargos, como gerente financeiro, diretor de contabilidade, controller corporativo e controller.
Chief Financial Officer (CFO)
Os CFOs são executivos seniores em pequenas e grandes empresas com responsabilidades que variam dependendo do tamanho e orçamento da equipe e da natureza dos programas, produtos e serviços da empresa. Funções e cargos semelhantes incluem tesoureiro, diretor financeiro e vice-presidente de finanças.
Exemplos de Contabilidade Gerencial
Princeton é o contador administrativo de uma pequena empresa de consultoria. Ele deve criar um relatório de contabilidade gerencial para o negócio. Ele deve atacar a contabilidade gerencial a partir de uma abordagem estratégica. Aqui está a lista de tarefas que Princeton criou:
- Relatório de demonstração de resultados
- Elaboração de demonstrativos de fluxo de caixa
- Orçamento
- Cálculo de mudanças no patrimônio líquido
- Elaboração de impostos para a organização
Quando Princeton termina, o conselho de administração adora seu trabalho. Ele tomou a decisão certa. Compreendendo verdadeiramente seu papel na empresa, Princeton garantiu um nome profissional.
Se você quiser aprender mais habilidades de liderança financeira, leia GESTÃO FINANCEIRA: Um guia completo com exemplos práticos (+ PDFs gratuitos).
Livros de contabilidade gerencial
A seguir está a revisão do livro de contabilidade gerencial mais vendido de todos os tempos, e nós achamos que você deve ter alguns deles se estiver procurando o livro de contabilidade material.
- Contabilidade Gerencial por Ray Garrison
- Contabilidade Gerencial: Princípios e Práticas
- Contabilidade de Custos por Charles T. Horngren
- Contabilidade Gerencial de Números Reais em uma Organização Lean por- Jean E. Cunningham e Orest Fiume
- Contabilidade Gerencial Avançada por Robert Kaplan e Anthony A. Atkinson
1. Contabilidade Gerencial Por Ray Garrison
A publicação de Ray Garrison é uma das mais vendidas nas categorias de contabilidade gerencial. Os principais tópicos deste livro cobrem o princípio e a importância da contabilidade gerencial na primeira captura.
O livro então detalha profundamente o custeio do trabalho, custeio do processo, relacionamento de probabilidades de volume de custo, custeio padrão, definição de preços e muitos outros tópicos de contabilidade gerencial.
2. Contabilidade Gerencial: Princípios e Práticas
Este livro abrange o escopo e a natureza dos princípios de contabilidade gerencial e processos de contabilidade, tomada de decisões com a ajuda de análise de custos, inventário de custos, custeio de produtos, análise de demonstrações financeiras, análise de índices e muito mais.
3. Contabilidade de Custos por Charles T. Horngren
Contabilidade de Custos Por Charles T. Horngren é um livro de contabilidade gerencial altamente avaliado que beneficia tanto a liderança na equipe de gerenciamento quanto o pessoal nos departamentos de contabilidade.
Abrange os principais tópicos em contabilidade gerencial e de custos. Isso inclui custeio padrão, custeio ABC, precificação, orçamento, análise de variação de custo e muito mais.
4. Números reais Contabilidade Gerencial em uma Organização Lean por- Jean E. Cunningham e Orest Fiume
Os autores deste livro foram todos ex-executivos financeiros de suas respectivas organizações. Em Eles claramente se concentraram em como o assunto se desenvolveu até este ponto, e a gestão pode restaurar a simplicidade e a clareza nos negócios, especialmente em um negócio enxuto.
Eles também descreveram suas experiências pessoais com os porquês e comos da contabilidade enxuta neste livro. O modelo de contabilidade gerencial descrito neste livro mostra como os verdadeiros potenciais de lucro de uma organização podem ser desbloqueados.
5. Contabilidade de gerenciamento avançado por- Robert Kaplan e Anthony A. Atkinson
Este livro aborda os principais problemas de gerenciamento de custos enfrentados por grandes empresas em todo o mundo. Robert Kaplan e Anthony A. Atkinson incluíram uma abordagem ajustável aos tópicos de gerenciamento avançado por meio do gerenciamento sistemático de contas. Os capítulos deste livro são acompanhados por avaliações de desempenho e incentivos em detalhes usando abordagens modernas.
Contabilidade de gestão de caixa
A gestão de caixa é o processo de coleta e gerenciamento de fluxos de caixa. É importante para indivíduos e empresas. Para as pessoas, o dinheiro também é essencial para a estabilidade financeira, embora também seja geralmente considerado parte de um portfólio geral de ativos. Nos negócios, é um componente chave da estabilidade financeira de uma empresa. O objetivo da gestão de caixa inclui:
- O gerenciamento de caixa é útil para criar orçamentos de caixa e fazer previsões de caixa.
- Ajuda a determinar o equilíbrio mínimo a ser mantido.
- É usado para equilibrar liquidez e rentabilidade.
- Determinação dos custos de oportunidade e investimento correspondente.
- Reduzir custos;
Institutos de Contabilidade Gerencial
Aqui estão mais algumas boas escolas para contabilidade gerencial:
- Instituto de Contadores de Gestão (IFAC)
- Chartered Institute of Cost and Management Accountants (CICMA)
- Instituto de Contadores Gerenciais (IMA)
Contabilidade Financeira e Gerencial
Contabilidade financeira e a contabilidade societária são os dois ramos mais importantes da disciplina contábil. Apesar das muitas semelhanças na abordagem e no uso, existem diferenças significativas entre a contabilidade geral e a contabilidade corporativa. Essas diferenças afetam principalmente a conformidade, as normas contábeis e os grupos-alvo.
A diferença entre contabilidade financeira e contabilidade gerencial é a seguinte.
- A contabilidade gerencial é a prática de identificar, medir, analisar, interpretar e comunicar informações financeiras aos gerentes para perseguir os objetivos de uma empresa.
- A contabilidade financeira inclui o registro, resumo e relatório da transação e do fluxo econômico resultante das operações comerciais durante um determinado período de tempo ao público ou às autoridades reguladoras.
- A contabilidade corporativa difere da contabilidade geral, pois o objetivo da contabilidade corporativa é ajudar os usuários internos a tomar decisões de negócios informadas.
Para desempenhar com sucesso uma função de contabilidade gerencial, você precisa entender Gestão de Riscos Financeiros. Aqui está tudo o que você precisa saber (+ exemplos práticos)
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