A porta de cada gerente está aberta a todos os funcionários sob uma política de portas abertas. Uma boa comunicação é um dos fatores mais críticos para a produtividade, e uma política de portas abertas facilita isso. Quando um escritório implementa políticas de portas abertas, melhora a transparência e promove a comunicação entre a administração e os funcionários. No entanto, o efeito de uma política de portas abertas no local de trabalho pode variar. Considere os exemplos da política de portas abertas e do imperialismo.
O que é uma política de portas abertas?
A “política de portas abertas” remonta aos séculos XIX e XX. Foi uma proposta apresentada pelos Estados Unidos para estabelecer um sistema de comércio e investimento igualitários. Essa ação impede que um país controle o comércio de outro. Além disso, este estabelecimento deve fornecer acesso a empresas estrangeiras que buscam se estabelecer na China. Normalmente, isso significa que todos os países com “esferas de influência” devem permitir que a China se envolva em comércio igualitário com outros países.
Era um conjunto de princípios que os Estados Unidos estabeleceram entre 1899 e 1900. Exortava a proteção de direitos iguais para todos os países que negociavam com a China. Além disso, isso foi para aumentar o apoio à integridade territorial e administrativa chinesa. A declaração foi entregue na forma de duas circulares (notas diplomáticas) para diferentes países. De acordo com Estados UnidosJoão Hay, eles incluem o Reino Unido, Alemanha, França, Itália, Japão e Rússia. Até meados do século XX. A política de Portas Abertas foi uma pedra angular da política externa americana no leste da Ásia.
Local de trabalho com política de portas abertas
Uma política de portas abertas no local de trabalho permite que os funcionários se reúnam com os supervisores e a alta administração sobre qualquer assunto relacionado ao trabalho. Esta é uma prática em que a gestão e os funcionários podem se comunicar livremente. Promove a transparência e a liberdade entre funcionários e gestão. Como o nome sugere, “portas abertas” significa que as portas estão abertas para qualquer funcionário que esteja tendo dificuldade em entender um problema. Considere trabalhar em um escritório onde gerentes e funcionários possam comunicar ideias e sugestões de forma eficaz.
Exemplos de locais de trabalho que implementaram a política de portas abertas:
Muitas empresas de todos os setores estão usando a política de portas abertas em seus locais de trabalho. Isso gerou muitos comentários positivos dos funcionários, que incluem IBM, HP e Keka. Nessas empresas, os funcionários têm permissão para acessar as máquinas.
- Discuta as preocupações
- Fazer perguntas
- Dando sugestão
- Procure orientação
- Denúncia e reclamação
Como configurar uma política de portas abertas em um local de trabalho
Configurar uma política de portas abertas eficaz em seu local de trabalho não exige muito esforço.
Reúna-se com os funcionários antes de implementar uma política de portas abertas. Explique a política de portas abertas e solicite feedback deles. Fale com os funcionários que participarão da estratégia e ganhe sua confiança e apoio para o processo. Considere perguntar a eles o que eles querem desta política, como um horário definido para um compromisso. Essas discussões podem ajudá-lo a entender as necessidades e desejos de políticas de sua equipe.
Uma maneira de aumentar a confiança dos funcionários nas políticas de portas abertas é estabelecer uma cadeia de comando que especifique com quem eles podem falar. Reunir um grupo de pessoas que estarão disponíveis para acesso é um ótimo começo.
Quando estiver configurado, certifique-se de que os funcionários permaneçam dentro de seus limites e crie tempo para ouvir suas preocupações. Tente ouvir atentamente e dizer-lhes as soluções para o problema.
“Significado da Política de Portas Abertas”
A política de portas abertas desempenha um papel significativo no apoio à integridade territorial e administrativa da China. Também contribui para o estabelecimento de um protocolo internacional de privilégios iguais para todos os países que negociam com a China.
Efeito da Política de Portas Abertas
Embora a política de portas abertas tenha sido bem-sucedida na eficiência no escritório, pode causar mais mal do que bem se não for definida corretamente. O efeito de uma política de portas abertas pode ser negativo ou positivo.
O efeito positivo da política de portas abertas
# 1. Disponibilize acessibilidade.
Os funcionários podem discutir questões com a administração por meio da política de “portas abertas”. Estar em um escritório onde você pode se comunicar livremente promove a produtividade. No sentido de que, quando surge uma situação que afeta o bem-estar dos funcionários, permite que os subordinados expressem suas opiniões e sugira ideias que promovam a eficiência. Quando os funcionários não estão satisfeitos com o sistema, o ambiente do escritório pode sofrer.
Muitas organizações incentivam os subordinados a interagir livremente com seus superiores. E por causa disso, a maioria das empresas mantém uma base de primeiro nome para interações em todos os níveis de sua organização.
Você pode quebrar barreiras entre gerentes e subordinados implementando uma política eficaz de portas abertas. Isso resulta em melhor comunicação, feedback acionável e resultados. Ser capaz de abordar a alta administração quando confrontado com um problema no trabalho é fundamental para o sucesso da empresa. É um efeito positivo da política de portas abertas.
#2. Incentive o debate construtivo.
As empresas que possuem políticas de portas abertas se beneficiam de um ambiente amigável que estimula discussões saudáveis entre a administração e os funcionários. Os gestores que utilizam a política, em vez de um ambiente rígido e formal, criam um ambiente informal. Isso pode dar aos indivíduos a liberdade de falar livremente sem medo de reprimenda oficial.
#3. Isso motiva os funcionários.
Também incentiva os membros da equipe no escritório a se comprometerem totalmente com o bem comum e compartilharem metas. O moral dos funcionários é impulsionado por outros fatores além de remuneração e benefícios. Um ambiente que permite que os funcionários se expressem livremente pode ser empoderador, libertador e motivador.
O efeito negativo de uma política de portas abertas
# 1. Desperdiçando o tempo da administração
Os gerentes podem achar difícil se concentrar e cumprir seus horários de trabalho devido às constantes interrupções dos funcionários. Isso pode resultar em uma produção ineficiente no final do dia. Por causa da política de portas abertas, o proprietário da empresa pode ter que passar uma parte significativa de seu dia ouvindo os funcionários desabafarem suas preocupações. Este é o tempo que o proprietário não está gastando em suas importantes responsabilidades e deveres. Além disso, a conversa pode se desviar de tópicos relacionados a negócios para tópicos não relacionados ao trabalho, como hobbies, esportes e eventos atuais, que podem ser de pouco ou nenhum interesse para o proprietário. No entanto, se eles fizerem compromissos, isso pode diminuir.
#2. Desenvolvendo Dependência
A dependência é outro efeito negativo de uma política de portas abertas. Os funcionários que buscam orientação ou respostas de seus gerentes para cada questão menor não poderão tomar decisões. Isso pode fazer com que os funcionários se tornem excessivamente dependentes do proprietário da empresa, em vez de aprenderem a resolver problemas por conta própria. Para avançar em sua carreira, um funcionário deve aprender a tomar decisões difíceis e aceitar a responsabilidade por essas decisões. Dependendo do proprietário ou supervisor para orientá-los em todos os aspectos de seu trabalho, pode impedir seu desenvolvimento, pois um funcionário deve estar pronto para o avanço.
#3. A autoridade está sendo minada.
Às vezes, pode resultar no desenvolvimento de relacionamentos do tipo colega entre o proprietário e seus funcionários. em vez de aderir à hierarquia tradicional de supervisor-funcionário de uma empresa. Por terem se tornado amigos, pode ser difícil para o proprietário criticar ou mesmo direcionar o funcionário.
#4. Rompendo a cadeia de comando e controle
Outro efeito negativo que as políticas de portas abertas parecem ter é a consequência não intencional de interromper as relações de subordinação que um empresário estabeleceu. Um funcionário de nível inferior pode entrar em seu escritório e solicitar uma represália ao supervisor a quem se reporta diretamente. Se o supervisor descobrir que o funcionário “passou por cima” e falou com o proprietário, o funcionário pode ser punido por violar a cadeia de comando. Além disso, coloca o proprietário na posição embaraçosa de determinar se o funcionário tinha uma queixa legítima ou se ela estava errada ao envolvê-lo no assunto.
#5. Abuso da Política
Alguns funcionários ambiciosos podem ver a política de portas abertas como uma forma de impressionar o dono da empresa e ganhar vantagem no processo de promoção. Um funcionário pode tentar menosprezar aqueles que disputam a promoção ou pode se gabar de suas próprias realizações e conquistas para o “chefe”. A política pode encorajar reclamantes crônicos e funcionários com atitudes negativas a expressar sua insatisfação com o sistema da empresa. Essas reclamações fornecerão muito pouco valor construtivo para o proprietário. Eles não o ajudarão a tornar o ambiente de trabalho da empresa mais produtivo.
Política de portas abertas imperialismo
“Política de portas abertas” O imperialismo é a política de estender o poder e a influência de um país através da colonização que
A política de “portas abertas” refletia a atitude das potências globais durante a era do imperialismo, à medida que os mercados econômicos se expandiam globalmente. As nações imperiais buscavam o máximo de controle econômico possível, expandindo e reivindicando qualquer território não colonizado que pudessem encontrar. Além disso, a política promoveu alguma boa vontade entre os chineses e os americanos, levando ao conflito americano com o Japão sobre a China mais tarde.
Qual foi a política de portas abertas do imperialismo e o que a motivou?
Em 6 de setembro de 1899, o secretário de Estado dos EUA, John Hay, articula a “nota de porta aberta”. Portanto, foi divulgado entre os representantes do Reino Unido, Alemanha, França, Itália, Japão e Rússia para propor que todos os países mantenham acesso livre e igual a todos os portos comerciais costeiros da China, conforme estipulado pelo Tratado de Nanquim de 1842, terminando a Primeira Guerra do Ópio.
A política de livre comércio do Tratado de Nanquim durou até o final do século XIX. No entanto, a conclusão da Primeira Guerra Sino-Japonesa em 1895 colocou a China costeira em risco de ser dividida e colonizada por potências imperialistas européias que competem por “esferas de influência” na região. E depois de ganhar o controle das Ilhas Filipinas e Guam na Guerra Hispano-Americana de 1898. Além disso, os Estados Unidos esperavam expandir seus interesses políticos e comerciais na China para aumentar sua presença na Ásia. Os Estados Unidos implementaram a Política de Portas Abertas, temendo perder a oportunidade de negociar com os lucrativos mercados da China se as potências europeias conseguissem dividir o país.
Foi distribuído entre as potências européias pelo Secretário de Estado, que afirmou que todas as nações, incluindo os Estados Unidos, deveriam ter acesso livre recíproco a qualquer porto ou mercado comercial chinês.
Impostos e tarifas relacionados ao comércio devem ser cobrados apenas pelo governo chinês.
Nenhuma potência com esfera de influência na China deve ser isenta do pagamento de taxas portuárias ou ferroviárias.
Em uma ironia diplomática, Hay promoveu o imperialismo da Política de Portas Abertas ao mesmo tempo em que o governo dos EUA tomava medidas extremas para impedir a imigração chinesa para os EUA. Por exemplo, a Lei de Exclusão Chinesa de 1882 proibiu a imigração de trabalhadores chineses por dez anos, eliminando efetivamente as oportunidades para comerciantes e trabalhadores chineses nos Estados Unidos.
Reação à Política de Portas Abertas
Para dizer o mínimo, a Política de Portas Abertas da Hay foi recebida com ceticismo. Todos os países europeus estavam hesitantes em sequer considerá-lo até que todos os outros países concordassem. Destemido, Hay declarou em julho de 1900 que todas as potências européias haviam concordado “em princípio” com os termos da política.
O Acordo de Yangtze, assinado em 6 de outubro de 1900, endossou implicitamente a Política de Portas Abertas, afirmando que ambas as nações se oporiam a uma maior divisão política da China em esferas de influência estrangeiras. No entanto, o fracasso da Alemanha em manter o acordo resultou na Aliança Anglo-Japonesa de 1902, na qual a Grã-Bretanha e o Japão concordaram em ajudar um ao outro na proteção de seus respectivos interesses na China e na Coréia. A Aliança Anglo-Japonesa moldou a política britânica e japonesa na Ásia até o final da Primeira Guerra Mundial em 1919, com o objetivo de deter a expansão imperialista da Rússia na Ásia Oriental.
Embora tenha sido mencionado em vários tratados de comércio multinacionais ratificados após 1900, as principais potências continuaram a competir por concessões especiais para ferrovias e direitos de mineração, portos e outros interesses comerciais na China.
Após o fracasso da Rebelião Boxer de 1899-1901 em expulsar os interesses estrangeiros da China, a Rússia invadiu a região chinesa da Manchúria, controlada pelos japoneses. A administração de Theodore Roosevelt protestou contra a incursão russa em 1902 como uma violação da Política. Quando o Japão recuperou o controle do sul da Manchúria da Rússia após o fim da Guerra Russo-Japonesa em 1905, os EUA e o Japão se comprometeram a manter a política de Portas Abertas e a igualdade comercial na Manchúria.
O fim da política de portas abertas
As Vinte e uma Demandas do Japão para a China em 1915 violaram a Política ao manter o controle japonês sobre os principais centros chineses de mineração, transporte e transporte. A Conferência Naval de Washington liderada pelos Estados Unidos resultou no Tratado das Nove Potências, que reafirmou a política de Portas Abertas do imperialismo.
Em resposta ao Incidente de Mukden na Manchúria em 1931 e à Segunda Guerra Sino-Japonesa entre a China e o Japão em 1937, os EUA aumentaram seu apoio. Previsivelmente, os Estados Unidos apertaram os embargos ao petróleo, sucata e outras commodities vitais exportadas para o Japão. Os embargos ajudaram o Japão a declarar guerra aos Estados Unidos poucas horas antes do ataque de 7 de dezembro de 1947 a Pearl Harbor, que atraiu os Estados Unidos para a Segunda Guerra Mundial.
A derrota do Japão na Segunda Guerra Mundial em 1945, combinada com a conquista comunista da China após a Revolução Chinesa de 1949, efetivamente acabou com todas as oportunidades para o comércio exterior e o tornou sem sentido meio século depois de concebido.
A Política Moderna de Portas Abertas da China
Deng Xiaoping, o novo líder da República Popular da China, anunciou a versão do próprio país. da Política de Portas Abertas, literalmente abrindo suas portas formalmente fechadas para empresas estrangeiras. Durante a década de 1980, as Zonas Econômicas Especiais de Deng Xiaoping permitiram que a indústria chinesa se modernizasse para atrair investimentos estrangeiros.
Entre 1978 e 1989, o volume de exportação da China subiu de 32º para 13º no mundo, aproximadamente. dobrando seu comércio global global. De acordo com a Organização Mundial do Comércio (OMC), a China teve uma participação de 10.4% no mercado global em 2010, com vendas de exportação de mercadorias de mais de US$ 1.5 trilhão, a maior do mundo. A China ultrapassou os Estados Unidos como a maior nação comercial do mundo em 2010, com um total de importações e exportações totalizando US$ 4.16 trilhões.
A decisão de incentivar e apoiar o comércio exterior e o investimento foi um divisor de águas na história econômica da China, colocando o país no caminho para se tornar a “Fábrica do Mundo” que é hoje
Conclusão
Uma política de portas abertas significa literalmente que as portas estão abertas. O objetivo de uma política de portas abertas no local de trabalho é garantir cooperação, transparência e produtividade. Configurá-lo da maneira certa tornará o negócio progressivo. O imperialismo político de portas abertas envolve a tentativa dos Estados Unidos de estender o poder à China.
Os funcionários devem relatar reclamações à administração em casos de assédio sexual, discriminação e outros fatores. Como funcionário, você deve ficar dentro dos limites e não tomar a política como uma oportunidade para ganhar favores.
Perguntas Frequentes:
Quem fez a política de portas abertas?
João Hay
Foi o Secretário de Estado, John Hay, quem primeiro propôs a política de portas abertas à “esfera de influência”. Em 6 de setembro de 1899, o secretário de Estado dos EUA, John Hay, articula a “nota de porta aberta”.
O que é política de portas fechadas?
Uma política em que o governo permite que estrangeiros de dentro do país sejam inferiores é chamada de “política de portas fechadas”.
Quão eficaz é uma política de portas abertas?
Uma política de portas abertas cria um canal de comunicação eficaz entre os funcionários e a gestão. Como todos sabemos, a empresa se beneficia sempre que os funcionários estão satisfeitos com o sistema.
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