Especialistas dizem que bons líderes têm fortes convicções morais e altos padrões morais. A teoria da liderança é o estudo de como e por que certas pessoas se tornam líderes. O foco está nas qualidades e ações que cada pessoa pode realizar para melhorar suas habilidades de liderança. Este artigo fala sobre teorias e práticas de liderança transformacional, situacional e contingencial.
Teorias e Práticas de Liderança
Os estudiosos criaram muitas teorias para tentar explicar por que algumas pessoas estão destinadas a estar no comando. O foco está nas habilidades de liderança que podem ser ensinadas a outras pessoas. Os líderes também acham que ter altos padrões morais e um forte senso de ética é importante para se sair bem em seus trabalhos. Aqui estão os seguintes exemplos de teorias e práticas de liderança abaixo:
#1. A teoria do funcionamento
A teoria funcional da liderança analisa como uma organização ou local de trabalho é executado, em vez de se concentrar em quem está no comando. A liderança funcional também não depende de uma pessoa para fazer as coisas. Em vez disso, depende do grupo como um todo.
#2. Teoria Integrada da Psicologia
A liderança integrativa é um novo tipo de liderança que visa ajudar as pessoas a trabalharem juntas além das fronteiras tradicionais para o bem da sociedade como um todo. Nesta abordagem, ideias e práticas sobre liderança de empresas, governo, ONGs, mídia e esfera pública são reunidas.
#3. A teoria dos traços
A hipótese do grande homem baseia-se na teoria dos traços de liderança, que diz que os líderes bem-sucedidos têm um conjunto de traços compartilhados em suas personalidades e na forma como realizam seu trabalho. No entanto, essas qualidades os tornam bons líderes que podem se sair bem em muitas situações diferentes. Ele apóia a ideia de que algumas pessoas são mais propensas a serem líderes por causa da maneira como são feitas. Os interesses e traços de personalidade das pessoas produtivas são muito diferentes dos das pessoas comuns.
#4. As teorias de liderança situacional
Como as teorias de contingência de liderança, essa abordagem enfatiza a importância do contexto e diz que um líder deve mudar com o tempo para atingir metas e tomar decisões. Alguns líderes são mais abertos a mudanças do que outros, e isso geralmente ocorre devido à habilidade e ao comprometimento da equipe como um todo.
#5. As teorias de liderança da contingência
A hipótese da contingência diz que pode não haver uma única maneira melhor de administrar um negócio. No entanto, o equilíbrio entre olhar para dentro e para fora é a melhor forma de levar uma empresa ao sucesso. De acordo com a teoria das contingências, o melhor candidato é aquele que se encaixa na situação.
#6. As teorias de liderança transformacional
A teoria transformacional da administração diz que o relacionamento entre gerentes e seus subordinados pode ser bom para a empresa como um todo. Além disso, essa forma de pensar diz que grandes líderes inspiram suas equipes a fazer o melhor trabalho possível. Os líderes dão a suas equipes um objetivo final e motivam seu pessoal a trabalhar em direção a ele.
Os líderes transformacionais aumentam a moral e o entusiasmo de seus funcionários, o que os torna mais produtivos. No entanto, os gerentes que fazem um bom trabalho de liderança pelo exemplo motivam suas equipes pelo que fazem, não pelo que dizem. Um tipo popular de teoria da administração é a teoria transformacional.
Durante a Revolução Industrial, a teoria transacional foi criada para ajudar as empresas a ganhar mais dinheiro. É uma forma de administrar uma organização que reconhece a importância das estruturas formais para realizar o máximo de trabalho.
Os gerentes que valorizam a ordem e a disciplina tendem a motivar seus funcionários fazendo com que sigam regras rígidas. De acordo com esta ideia, os funcionários são pagos quando terminam as tarefas que lhes foram confiadas. A ideia também se baseia na ideia de que os funcionários são obrigados a fazer o que seu chefe manda.
Os líderes transacionais ficam de olho em suas equipes e os apoiam quando faz sentido e os corrigem quando precisam. Mas esses altos executivos não fazem nada para ajudar suas empresas a crescer. Em vez disso, a organização dá muito peso ao cumprimento de suas próprias regras e padrões.
#7. A Teoria Behaviorista
Essa teoria diz que as habilidades de liderança de uma pessoa crescem naturalmente com o tempo. Para ser um bom gerente, você precisa de uma ampla gama de habilidades de aprendizado. A abordagem comportamental é diferente da ideia de liderança porque diz que os líderes podem ser feitos, não nascidos. Assim, as habilidades de liderança de uma pessoa não vêm de suas características naturais, mas sim do que ela faz. Qualquer um pode ser um líder se tiver o treinamento e a direção certos.
#8. Teoria do Comportamento
A ideia de liderança comportamental diz que as pessoas podem aprender a seguir as ações de um líder observando-as e fazendo as mesmas coisas. Como a teoria do design é tão comum, ela sugere que, ao contrário das habilidades naturais de liderança, comportamentos ensináveis podem ser desenvolvidos para formar bons líderes.
As teorias comportamentais de liderança dão muito peso às ações de um líder que podem ser vistas pelos outros. A ideia por trás disso é que as ações de um líder são a melhor maneira de prever o sucesso que ele terá a longo prazo. A hipótese da aprendizagem comportamental diz que as ações são mais importantes do que os traços. Para fazer isso, podemos agrupar diferentes formas de agir em “estilos de liderança”. Os estilos de liderança variam de focar em tarefas a focar nas pessoas, ser mandão e manter as coisas iguais.
#9. A teoria do grande homem
Uma das ideias mais antigas sobre liderança é que as qualidades de liderança são inatas. Essa ideia diz que os líderes nascem, não são feitos e não podem ser ensinados. Essa teoria diz que existem características naturais nas pessoas que as tornam bons líderes, como:
- Glamouroso.
- Decisivo.
- Sabedoria.
- Audaz.
- Assertividade.
- Recurso.
Uma das ideias mais importantes por trás desse método é que as pessoas não podem ser ensinadas a serem bons líderes. Esta característica está presente ou ausente. Algumas habilidades vêm naturalmente, então você não pode ensiná-las ou mesmo melhorar nelas fazendo-as mais.
O que é um estilo e teoria de liderança?
A teoria da liderança é tudo sobre o que faz um bom líder. Os psicólogos estudam e aprimoram a teoria da liderança, e os acadêmicos procuram padrões de como os bons líderes agem. Eles pensam sobre muitas partes de ser um líder, como:
- Ações que mostram quem é uma pessoa.
- Métodos de Tomada de Decisões sobre o Meio Ambiente.
- Como as informações são coletadas e quando.
O que mantém as pessoas unidas na liderança?
A forma como um líder dirige o trabalho da equipe é o seu estilo de liderança. Cada uma dessas formas formalizadas de liderar tem suas próprias características únicas que surgiram da pesquisa em teorias de boa administração. Aqui estão alguns exemplos de diferentes maneiras de liderar:
- Um coach é alguém que pode ajudar seus clientes a descobrir seus pontos fortes e fracos, ajudá-los a definir metas que podem alcançar e dar-lhes feedback honesto.
- Um líder com uma visão: faz com que as pessoas que lideram se sintam confiantes e entusiasmadas.
- As pessoas que são orientadas para o serviço colocam a felicidade de seus colegas de trabalho em primeiro lugar.
- Assumir o controle das coisas, como em um governo autocrático ou autoritário.
- Deixa os subordinados por conta própria, para que possam fazer seu trabalho com pouca ou nenhuma supervisão.
- Democrático: aberto e interessado em diferentes pontos de vista. Em outras palavras, ele define o ritmo e garante que critérios rígidos de resultados sejam atendidos. Segue uma cadeia de comando estrita e enfatiza que todos na equipe fazem as coisas da mesma maneira.
Teorias de Liderança Situacional
As teorias de liderança assumem que as práticas de liderança que funcionam melhor em diferentes situações mudarão com base na situação. No entanto, a eficácia e o sucesso de um líder dependem de sua capacidade de mudar sua abordagem e estilo com base no que está acontecendo.
As teorias de liderança situacional popularizadas pelo Dr. Paul Hersey (autor de “The Situational Leader”) e Kenneth Blanchard (autor de “The One-Minute Manager”) são algumas vezes chamadas de Teoria de Liderança Situacional de Hersey-Blanchard.
Métodos de Liderança Situacional
Hersey e Blanchard dizem que existem basicamente apenas quatro maneiras de liderar um grupo:
- Afirmação 1 (S1): Nesse modelo, o líder diz à equipe o que fazer e como fazer.
- Nesse tipo de abordagem de vendas, S2, o líder e as pessoas que ele está tentando convencer conversam mais entre si. Os líderes devem “vender” suas ideias e mensagens ao grupo para que concordem com seus planos.
- Aproximação (S3): Neste modo, os membros do grupo são encorajados a se envolverem mais na geração de ideias e na tomada de decisões, e o líder tem menos controle sobre eles.
- Delegar (S4): Líderes que seguem esse estilo tendem a ser menos ativos. Na maioria das vezes, são as pessoas do grupo que tomam as decisões e assumem a maior parte da culpa pelo que acontece.
Diferentes estágios de crescimento na liderança situacional
O que define um bom estilo de liderança depende muito do nível de maturidade (ou seja, o nível de conhecimento e habilidades) das pessoas ou do grupo liderado. A teoria de Hersey e Blanchard mostra que existem quatro estágios de desenvolvimento:
- Suposição 1: Ninguém no grupo tem o que é preciso para fazer o trabalho.
- Os membros do grupo querem fazer bem, mas não têm habilidade para isso (M2).
- Mesmo sabendo fazer o trabalho e tendo as habilidades, os membros do grupo estão evitando assumir responsabilidades (H3).
- Suposição 4: Todos no grupo estão prontos para fazer sua parte e possuem as ferramentas certas.
Juntando diferenças e conjuntos de habilidades em uma situação de liderança
A maneira como o líder de uma equipe conduz as coisas pode mostrar o quanto a equipe está madura. Além disso, com base no modelo de Hersey-Blanchard, esses tipos de liderança são recomendados nessas idades:
Existem três estágios de desenvolvimento, com contar (M1) sendo o primeiro e participação (M3) sendo o último (S3), Muito Velho (M4)—Assumindo a Liderança (S4).
A abordagem situacional da liderança evita os problemas que surgem com um único estilo de liderança, reconhecendo que há mais de uma maneira de resolver um problema e que os líderes precisam ser capazes de olhar para a situação e os níveis de maturidade de seus subordinados para descobrir qual caminho funcionará melhor em um determinado momento.
Assim, as teorias situacionais se concentram mais em como as diferentes pessoas em uma determinada situação interagem umas com as outras.
Teorias de Liderança Transformacional
A literatura de gestão eficaz diz que os líderes que são transformadores podem fazer com que seus seguidores trabalhem pelos mesmos objetivos. Porém, sob essa ideia, os trabalhadores tratam os objetivos da empresa como se fossem seus.
Isso é muito diferente dos líderes transacionais, cujo principal objetivo é dar às pessoas razões para fazerem certas coisas. A liderança transformacional baseia-se em fazer as pessoas crescerem pessoal e profissionalmente e mostrar-lhes que podem ter fé no futuro do grupo.
Antecedentes em Teorias de Liderança Transformacional
James MacGregor Burns, biógrafo presidencial e especialista em liderança, é creditado por ter tido a ideia de liderança transformadora pela primeira vez. Burns diz que quando a liderança transformacional está em vigor, “líderes e seguidores impulsionam uns aos outros para um nível mais alto de moral e motivação”.
Mais tarde, o pesquisador Bernard M. Bass baseou-se no trabalho de Burns para fazer o que hoje é conhecido como sua Teoria da Liderança Transformacional. Bass diz que a parte mais importante da definição de liderança transformacional é como um líder afeta as pessoas que o seguem. No entanto, Bass diz que as pessoas que seguem os líderes transformacionais confiam neles, os respeitam e os admiram.
Técnicas de Líderes Transformacionais
Os executivos transformacionais geralmente usam um dos quatro conjuntos de habilidades ou abordagens diferentes para fazer com que suas equipes trabalhem em direção aos objetivos da empresa.
- Magnetismo é ser capaz de atrair e manter a atenção e o respeito das pessoas.
- Um líder pode fazer com que as pessoas o sigam apresentando uma visão convincente.
- Desafios para a mente: O líder estimula a equipe a pensar fora da caixa, o que às vezes vai contra a forma como as coisas sempre foram feitas.
- Interesse pessoal: o líder está interessado no subordinado como pessoa.
Teorias de Liderança Contingência
As teorias contingenciais de liderança levam em consideração tanto o líder quanto a situação em que ele atua. Várias teorias de liderança analisam as situações para ver se uma determinada abordagem funcionará ou não. Quando um líder muda a forma como gerencia com base nas especificidades da situação, ele consegue ter o maior impacto. Uma certa quantidade de flexibilidade é necessária para ser um líder em um contingente.
A teoria da contingência da liderança diz que diferentes tipos de liderança funcionam melhor em diferentes situações. Fred Fiedler, psicólogo nascido na Áustria e professor nas Universidades de Illinois e Washington, é considerado o fundador da atual teoria da liderança baseada nas circunstâncias. Aqui estão as seguintes partes importantes da hipótese:
#1. Ter uma ampla variedade de habilidades de liderança
A teoria da contingência da liderança diz que as empresas vão bem quando as pessoas no comando assumem papéis diferentes, o que permite que uma variedade de estilos de liderança prospere.
#2. É natural atingir metas e mostrar um forte senso de liderança
A teoria da contingência diz que as empresas não devem pressionar os líderes para que mudem suas estratégias o tempo todo com base em novas informações, pois isso pode tornar o estilo do líder fixo e difícil de mudar. Em vez disso, as empresas devem colocar seus líderes em cargos em que possam se sair bem.
#3. Hábitos são construídos na maneira como o cérebro funciona
Fiedler diz que o sucesso de grandes líderes depende de ter as condições certas. Em outras palavras, os pontos fortes e fracos de um líder podem ser mostrados dependendo da situação. A teoria da contingência de Fiedler diz que as coisas que precisam de um líder bom em delegar poder devem ser dadas a um líder bom nisso.
Por que você deve pensar sobre seu estilo de liderança
Quando você pensa em como lidera agora, pode descobrir o que faz bem e o que poderia fazer melhor. Pense nas coisas boas sobre você e nas coisas que você pode melhorar. Pense nos princípios de liderança com os quais você mais concorda e que gostaria de seguir.
Você pode aprender como melhorar como líder fazendo um balanço de seus pontos fortes e fracos. Além disso, situações diferentes exigem maneiras diferentes de liderar e maneiras diferentes de pensar sobre liderar. No entanto, você pode se concentrar em um método ou tentar uma combinação de métodos para ver o que funciona melhor para você.
Conclusão
Se você trabalha ou gerencia muito outras pessoas, isso pode ajudá-lo a entender as diferentes teorias e estilos de liderança. Durante o processo de entrevista, os empregadores em potencial também podem tentar descobrir o quão bom você é como líder, por isso é útil saber como você gosta de liderar.
Perguntas frequentes sobre teorias de liderança
O que significam as teorias sobre liderança?
As teorias de liderança procuram explicar as condições sob as quais certas pessoas se tornam líderes. O potencial de liderança das pessoas pode ser desenvolvido com a adoção de certas características e comportamentos.
Quem teve a ideia de ser um líder?
Bennis, professor, consultor e autor americano, é amplamente reconhecido como um dos primeiros inovadores no estudo da liderança na era moderna.
Quais são as vantagens das teorias de liderança?
- Capacidade de crescer e nutrir futuros líderes.
- Os modos de comportamento podem ser moldados para se ajustarem a diferentes situações.
- Ações modificáveis que podem ser quantificadas.
- Flexibilidade em lidar com a variedade.
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Referências
