Fortes propostas de valor para os funcionários (EVPs) diferenciam você da concorrência e podem ajudá-lo a atrair e reter os melhores talentos. Aprender o que seus funcionários atuais gostam em sua empresa e o que os candidatos desejam em seu ambiente ideal é o primeiro passo para desenvolver um EVP bem-sucedido.
Você aprenderá o que é um EVP e como excelentes EVPs podem ajudá-lo a adquirir os melhores talentos nas seções abaixo. Este artigo também discute as características de um bom EVP e inclui vários exemplos de propostas de valor para funcionários para ajudá-lo a desenvolver a sua.
O que é EVP da Proposta de Valor do Funcionário?
Uma proposta de valor para o funcionário é um valor distinto que você fornece como empregador a seus funcionários em troca de seus talentos, experiência e dedicação à sua organização. Salário, regalias, recompensas, crescimento na carreira e equilíbrio entre vida pessoal e profissional fazem parte disso, assim como seus valores, missão, propósito social e cultura da empresa.
Essencialmente, o objetivo do seu EVP é encontrar e explicar todos os benefícios e experiências exclusivos que os funcionários podem esperar se optarem por trabalhar para sua empresa. Também explica por que sua organização é a opção ideal para os funcionários que prosperam lá e ajuda você a atrair as pessoas certas que estão alinhadas com sua oferta exclusiva.
Qual é a diferença entre o seu EVP e a marca da sua empresa?
Internamente, sua proposta de valor para o funcionário comunica aos funcionários o que eles podem ou receberão em troca de sua dedicação à empresa. É a promessa que você faz aos seus funcionários.
Enquanto isso, sua marca de empregador é externa e se refere à reputação de sua organização aos olhos do mundo exterior, principalmente dos futuros funcionários. É a mensagem que você envia ao mundo sobre a missão e os valores de sua empresa, o que você representa e como é trabalhar com você.
Os dois, no entanto, se sobrepõem. Sua marca empregadora é a personificação criativa e externa de seu EVP. Seu EVP especifica os benefícios que os funcionários recebem ao trabalhar com você, enquanto sua marca de empregador informa os outros sobre isso.
Em outras palavras, seu EVP serve como base para sua marca empregadora. Deve descrever a essência da sua organização e por que ela é distinta.
Benefícios de uma forte proposta de valor para o funcionário EVP
Investir em sua proposta de valor para o funcionário pode gerar resultados substanciais para sua empresa. Qual é a sua importância para a sua organização?
#1. Atrair e manter os melhores profissionais
Um EVP honesto e atraente ajuda você a se concentrar em sua oferta exclusiva como empregador, enfatizando as vantagens e possibilidades acessíveis aos funcionários de sua empresa. Isso o ajudará a atrair e reter pessoas interessadas no que você tem a oferecer e com grandes possibilidades de sucesso em sua empresa. De acordo com o Gartner, as empresas que cumprem efetivamente seu EVP podem reduzir a rotatividade anual de funcionários em até 69%.
Um EVP bem definido dá a seus funcionários uma compreensão clara do objetivo, visão e valores da organização, o que aumenta o engajamento e o interesse em seu trabalho. De acordo com a pesquisa, as empresas com excelentes propostas de valor para os funcionários melhoram o compromisso de novas contratações em mais de 30%.
#2. Economia nos custos de recrutamento e retenção
Ao atrair e reter as pessoas certas, sua empresa economizará dinheiro em custos de recrutamento e retenção.
O desempenho dos negócios e o crescimento organizacional melhorarão com uma equipe mais engajada, produtiva e satisfeita, resultando em maior lucratividade e crescimento. Na verdade, equipes altamente engajadas podem aumentar os lucros em 23% e aumentar a fidelidade do cliente em 10%.
#3. Transparência aprimorada
Quando uma organização é aberta e honesta desde o início sobre o que deseja dos funcionários e o que receberá em troca, a relação funcionário-empregador ganha confiança e respeito mútuos.
Principais componentes da proposta de valor do funcionário EVP
A proposta de valor do funcionário inclui vários aspectos do que uma empresa oferece a seus funcionários, incluindo:
- Compensação
- Integração vida profissional
- Estabilidade
- Localização
- Respeito
Os componentes essenciais da proposta de valor do funcionário, quando combinados, afetam a forma como seus funcionários e candidatos veem sua empresa como empregador.
Vamos examinar mais de perto cada um dos componentes do modelo de proposta de valor para o funcionário.
#1. Compensação
A remuneração, ou remuneração e benefícios, é o primeiro componente da estrutura da proposta de valor do empregado. Isso inclui a satisfação do funcionário com sua remuneração, bem como outros benefícios, como bônus e recursos, como seu sistema de avaliação. Uma das sete melhores práticas de RH é a remuneração justa.
O salário não é igualmente importante para todos, nem é a principal prioridade de todos ao procurar trabalho. Segundo pesquisa da JLL, 54% dos entrevistados querem ganhar um salário confortável, segunda prioridade depois de estabelecer uma boa qualidade de vida. Enquanto isso, o aumento salarial foi a consideração mais importante ao considerar uma mudança de emprego.
#2. Integração trabalho-vida
Folga remunerada, feriados, oportunidades de horário flexível, planos de aposentadoria e a capacidade de trabalhar em casa ou remotamente são exemplos de equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Tem um impacto significativo no bem-estar dos funcionários.
Não existe uma solução única para o equilíbrio entre vida profissional e pessoal porque funcionários diferentes valorizam várias vantagens. Os novos pais, por exemplo, são muito mais inclinados do que os graduados a valorizar a licença parental remunerada. Da mesma forma, os grupos etários mais velhos têm maior probabilidade de se interessar por planos de aposentadoria e planos de pensão do que a Geração Z, e é por isso que entender os desejos e preferências de seus funcionários é fundamental para desenvolver um EVP atraente que o ajudará a competir no mercado de trabalho.
A demanda por um método híbrido de trabalho é evidente em todas as gerações. De acordo com a pesquisa EY Work Reimagined 2022, 80% de todos os funcionários preferem trabalhar pelo menos 2 a 3 dias por semana remotamente, no entanto, 22% dos empregadores exigem que todos os funcionários retornem ao escritório cinco dias por semana.
De acordo com uma grande pesquisa global realizada pela McKinsey, a maioria dos dados demográficos valoriza muito a flexibilidade no local de trabalho. Enquanto isso, de acordo com um estudo da JLL, 38% dos funcionários estão preocupados e sobrecarregados com suas tarefas. 35% esperam que seu empregador os encoraje a tirar uma folga durante o dia e construir um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
#3. Estabilidade
A estabilidade no local de trabalho refere-se à segurança física e psicológica que permite aos indivíduos operar com confiança, segurança e eficácia.
Para trabalhadores sem escritório, por exemplo, a estabilidade também pode implicar em horários de trabalho previsíveis e garantias de horário de trabalho.
A estabilidade na carreira é outro tipo de estabilidade. Refere-se às oportunidades disponíveis para seus funcionários crescerem e avançarem em suas carreiras dentro de sua empresa. É aqui que seus esforços de aprendizado e desenvolvimento serão mais úteis.
Iniciativas de treinamento, orientação e coaching, gerenciamento de desempenho eficaz, promoções internas e outras perspectivas de carreira são essenciais para dar a seus funcionários uma perspectiva de longo prazo em suas carreiras com você. Os funcionários mais jovens, em particular, querem trabalhar para uma empresa que lhes permita avançar na hierarquia.
# 4. Localização
A localização é muito mais do que apenas onde seu local de trabalho está localizado. Considere sua localização no sentido mais amplo: um bom ambiente de trabalho, uma forte cultura corporativa e um alto grau de autonomia.
Com a prevalência crescente de modelos de trabalho híbridos e remotos, as empresas devem reconsiderar o significado e o papel do componente de localização EVP.
# 5. Respeito
O respeito é o componente final do modelo de proposta de valor do funcionário. Interações positivas, suporte, espírito de equipe, cultura empresarial e os valores e crenças básicos de sua organização contribuem para o respeito. De acordo com a pesquisa da McKinsey, executivos indiferentes e pouco inspiradores desempenham um fator significativo no motivo pelo qual os indivíduos deixam suas empresas. Foi citado como um dos três principais motivos para sair por 35% dos entrevistados.
Como criar uma excelente proposta de valor para o funcionário EVP
Agora que reconhecemos os principais componentes de um EVP, o difícil trabalho de criar um se torna muito mais fácil.
Aqui estão seis etapas para se tornar um excelente EVP para sua empresa:
- Examine o que você fornece agora.
- Entrevistar atuais e ex-trabalhadores
- Defina os elementos essenciais do seu EVP.
- Crie uma proposta de valor para o funcionário.
- Promova seu EVP por meio de canais apropriados.
- Examine os resultados
#1. Examine o que você fornece agora.
O desenvolvimento de EVP deve começar com os fundamentos. Você deve avaliar o que sua empresa é e não é hoje. Sua marca deve ser distinta.
Faça uma lista de todos os componentes EVP mencionados na seção anterior. Examine cada item da lista de verificação EVP e determine o nível em que sua organização agora o fornece.
É fundamental manter total objetividade ao realizar este trabalho. É por isso que é benéfico solicitar feedback de seus funcionários sobre como eles estão sendo atendidos.
#2. Entrevistar atuais e ex-trabalhadores
Compreender o que sua organização pode e não pode fornecer é fundamental para desenvolver uma forte proposta de valor para o funcionário EVP.
Pesquisas com empregadores podem ser usadas para coletar informações de grupos focais compostos por funcionários atuais e quaisquer novas contratações.
Inclua ex-funcionários em pesquisas com funcionários e saiba o que a organização poderia ter feito para mantê-los. Finalmente, faça uma pesquisa sobre o seu potencial pessoal.
Nas pesquisas com funcionários, faça as seguintes perguntas aos seus funcionários atuais:
- Por que você gosta tanto de trabalhar aqui?
- O que o encoraja a participar mais no trabalho?
- Que mudanças você gostaria de ver?
- Qual é a sua necessidade mais essencial em relação à nossa empresa?
- Que tipo de assistência você espera da organização para alcançar seus objetivos de crescimento profissional?
Use os resultados de vários grupos focais para determinar o que motiva seus funcionários de melhor desempenho e inclua essas informações em sua oferta de emprego para futuros funcionários.
#3. Defina os elementos essenciais do seu EVP.
Agora é hora de avaliar suas descobertas e desenvolver a proposta de valor para novos funcionários da sua empresa. Você recrutará e manterá ótimos funcionários dessa maneira.
Use a pesquisa das fases anteriores para responder a perguntas como:
- Que faixa salarial e benefícios podem atrair minha persona de candidato ideal?
- Que possibilidades de progressão profissional meu candidato ideal busca?
- Que tipo de cultura de negócios permitirá que meu público-alvo seja bem-sucedido no trabalho?
- Qual é o ambiente de trabalho ideal para minha persona de candidato ideal?
Seu EVP também deve ser dividido em cargos e níveis. Como um exemplo:
O EVP para recém-formados que buscam uma posição de nível de entrada enfatizará o avanço na carreira, uma atmosfera de escritório divertida, uma experiência positiva para os funcionários e bônus para os funcionários.
A estabilidade na carreira, o apoio aos cuidados infantis e o equilíbrio entre vida profissional e pessoal serão destacados no EVP para profissionais que não são recém-formados.
Depois de decidir o que você vai oferecer, traduza em termos que os candidatos entenderão e se relacionarão. Sua atraente proposta de valor para os funcionários agora está completa!
#4. Crie uma proposta de valor para o funcionário.
Depois de determinar como sua empresa se diferencia da concorrência e que tipo de experiência do funcionário você pode fornecer, o próximo passo é elaborar uma declaração de proposta de valor atraente para o funcionário.
Certifique-se de que sua declaração de EVP seja clara, distinta e inspiradora. Essa é a única maneira de ajudá-lo a atrair e reter ótimos funcionários.
Além disso, certifique-se de que seu EVP esteja alinhado com as expectativas de seus funcionários e da empresa.
#5. Promova seu EVP por meio de canais apropriados.
Portanto, você tem uma proposta de valor EVP vencedora para o funcionário, mas mesmo o melhor EVP é inútil a menos que seja comunicado de maneira eficaz.
Então, o que vem a seguir?
Não se gabe apenas do seu EVP na página de carreiras do seu site. Deveria ser promovido!
Use os muitos canais de comunicação internos e externos que sua empresa emprega atualmente para divulgar as notícias.
Internamente, você pode promover seu EVP usando blogs corporativos, boletins informativos, e-mail, reuniões municipais e tecnologias de comunicação interna.
De fato, a maneira como você se comunica com seus funcionários tem um impacto direto na experiência do funcionário que você oferece e, como resultado, na sua proposta de valor para o funcionário.
Externamente, você pode comercializar seu EVP por meio de páginas do LinkedIn, páginas de carreiras em sites, publicações de empregos, vídeos de recrutamento e programas de indicação de funcionários.
Faça uso das redes de mídia social dos embaixadores da sua marca para promover a marca empregadora.
Existem inúmeras ferramentas de comunicação disponíveis para ajudá-lo a promover seu EVP em vários pontos de contato durante o processo de candidatura.
O objetivo é incorporá-lo à sua estratégia de comunicação corporativa e estratégia de marca do empregador.
#6. Examine os resultados
O primeiro passo no processo de avaliação é avaliar como o talento importante reage ao seu novo EVP.
Examine métricas como:
- Maior interação de mídia social em postagens relacionadas ao trabalho
- Aumento do número de aplicações
- Um aumento no número de respostas de candidatos passivos
- O atrito está diminuindo.
Mas espere, tem mais!
Continue revisando seu EVP regularmente, pelo menos uma vez por ano. As expectativas das pessoas variam ao longo do tempo e, mesmo que seu EVP atual seja excepcional, novas perspectivas são constantemente necessárias para que ele seja eficaz.
Como resultado, continue a fazer entrevistas com funcionários e grupos focais para entender melhor o que as pessoas querem. Isso garantirá que seu EVP ainda seja forte o suficiente para recrutar e reter as melhores pessoas.
Exemplos da proposta de valor do funcionário
Vejamos como é um excelente EVP na vida real.
#1. Deloitte
A Deloitte fez do lançamento de um novo EVP e estratégia de recompensa uma meta estratégica para 2021/22. Eles destacaram o que representam como empregador - 'Paixão pelo propósito', 'Seja o verdadeiro você' e
'Never Stop Growing' – e o que eles valorizam em seu relacionamento com os funcionários.
Os valores, a missão e a estratégia da Deloitte para enfatizar o crescimento pessoal, propósito e inclusão estão todos ligados por um novo plano de recompensa, remuneração mais competitiva e uma clara separação entre desempenho e desenvolvimento. Isso contribuiu para a criação de um local de trabalho mais saudável e inspirador, no qual as pessoas podem dar o melhor de si.
#2. Patagônia
A Patagonia, fabricante líder de roupas para atividades ao ar livre, se orgulha de ser uma organização ética, sustentável e ecologicamente consciente que lida com o problema climático global. Recentemente, contribuiu com todo o seu lucro anual para uma instituição de caridade para combater a mudança climática. A empresa promove o aumento da sustentabilidade da cadeia de suprimentos, fornece reparos gratuitos aos consumidores por meio de seu projeto Worn Wear, oferece dias de treinamento ambiental para funcionários, uma semana de bicicleta para o trabalho e um programa de compartilhamento de caronas e até mesmo um programa de compostagem.
A Patagonia incorpora suas crenças éticas e ambientais em seu EVP em todas as oportunidades, não apenas para funcionários, mas também para clientes em potencial, consumidores e o mundo em geral.
O resultado final? Uma rotatividade de pessoal três vezes menor que a média nacional. A Patagonia oferece aos seus funcionários um significado e a oportunidade de fazer a diferença no mundo através do trabalho que realizam todos os dias.
#3. WD-40
Depois que a pandemia passou, os funcionários do WD-40 indicaram o desejo de trabalhar remotamente novamente. Eles responderam desenvolvendo um conceito “Trabalhe de onde” que afirmava: “Não nos importamos de onde você trabalha, mas pedimos que você use nossos valores corporativos para tomar sua decisão”.
Um desses valores é “criar memórias positivas e duradouras em todos os relacionamentos”. Isso incentivou os funcionários a considerar se estavam contribuindo para a comunidade organizacional trabalhando em casa e a determinar por si mesmos quando trabalhar remotamente era apropriado e eficaz. Seguindo essa ideia, a maioria dos funcionários decidiu trabalhar no escritório e, de acordo com uma pesquisa recente, 90% dos funcionários acreditam que a cultura empresarial melhorou.
Este é um exemplo claro do que acontece quando as relações entre as várias partes do EVP são levadas em consideração.
Como você mede a eficácia de sua proposta de valor para funcionários EVP?
Taxa de satisfação do funcionário, tráfego para a página de carreiras de sua empresa, tempo para contratar, taxas de candidato para entrevista, custo por contratação, taxa de rotatividade e avaliações e análises on-line da empresa são alguns indicadores-chave de desempenho (KPIs) que você pode usar para avaliar a eficácia do seu EVP.
Quais são as respostas para as perguntas da proposta de valor do emprego?
Um EVP ajuda os candidatos a responder às seguintes perguntas sobre sua organização:
- Por que eu deveria trabalhar para sua empresa e não para outra?
- Qual é o benefício para mim?
- Que fatores contribuem para que sua organização seja um lugar maravilhoso para se trabalhar?
- O que você pode fornecer que outras empresas não podem?
- O que faz você pensar que eu deveria me candidatar a esta posição?
- Qual é o erro mais comum que os empregadores cometem ao desenvolver um EVP?
O erro não intencional mais comum que os empregadores cometem ao desenvolver um EVP é priorizar vantagens em vez de valor. Quando os empregadores se concentram apenas em benefícios como almoços grátis e férias prolongadas, isso pode prejudicar os valores gerais que os funcionários ganham ao trabalhar para eles. Embora as vantagens sejam um elemento importante de um EVP, também é crucial focar nos objetivos mais amplos da empresa e do funcionário em potencial.
Conclusão
Seu EVP é uma promessa a seus funcionários que, se mantida, aumentará o envolvimento dos funcionários e a confiança em você como empregador. Seguir seu EVP pode até transformar sua equipe atual nos melhores embaixadores da marca concebíveis.
Em uma época em que os funcionários valorizam cada vez mais a reputação de uma organização como empregador, a proposta de valor do funcionário e a marca do empregador são essenciais para atrair e reter os melhores talentos, aumentar o desempenho, reduzir o atrito e os custos de recrutamento e atingir os objetivos de negócios.
- TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE EMPLOYER BRANDING
- EQUILÍBRIO TRABALHO-VIDA: Como melhorar seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal
- As 5 principais coisas que você deve procurar em uma empresa ao conseguir um emprego
- DECLARAÇÃO DE VALOR: Definição, Benefícios, Importância, Como Escrever uma
Referências
