Certa vez, Abraham Lincoln disse que se você der a ele 6 horas para derrubar uma árvore, ele passará as 4 primeiras afiando o machado. O que isso significa é que o sucesso requer muito planejamento e, a partir daí, às vezes você pode fazer o resto parecer fácil.
Alguns 50% de empresas falhar nos primeiros 5 anos. Muitas empresas talentosas e com boas ideias falham porque simplesmente não planejaram tantos obstáculos quanto acabariam enfrentando.
A estrutura e as funções em sua empresa são os detalhes mais importantes a serem planejados. Este artigo explicará as principais partes das operações corporativas que você deve entender para que sua empresa possa executar e ter sucesso nas áreas mais críticas.
Gestão de Operações Comerciais
Uma empresa bem gerida requer uma gestão excelente no topo. A gestão corporativa refere-se à estrutura da sua empresa, além do manejo adequado das operações do dia-a-dia.
Colocar as pessoas e os processos certos para trabalhar ajudará sua empresa a reduzir o desperdício, minimizar interrupções e obter o máximo de sua equipe a cada dia. Gerir bem a sua empresa aumenta a reputação da sua marca e constrói a confiança dos seus clientes.
Serviços Jurídicos Corporativos
Toda empresa precisa de alguma supervisão legal. Há uma variedade de leis que todas as empresas devem cumprir, incluindo estaduais, nacionais e específicas do setor.
Tirar proveito de serviços jurídicos corporativos que o mantenham informado e em conformidade com a lei. Você pode optar por terceirizar serviços jurídicos comerciais ou ter uma forte equipe jurídica interna.
De qualquer forma, atender às suas necessidades legais pode ajudá-lo a evitar ações judiciais e a firmar acordos que entendam os parâmetros.
Supervisão da conformidade comercial
Conformidade é uma importante área de negócios hoje, especialmente se você emprega muitas pessoas fazendo trabalhos manuais. Existem regulamentos de conformidade para coisas como segurança no local de trabalho, informações digitais, registros de clientes e outras áreas.
Deixar de estar em conformidade pode levar a problemas e violações dispendiosas. Nenhuma empresa deveria querer pagar essas multas, mas elas são especialmente caras para empresas pequenas e promissoras.
Contrate um responsável pela conformidade que possa supervisionar essas diferentes áreas para manter sua empresa atualizada.
Marketing da marca
Você não pode ter um negócio de sucesso a menos que as pessoas saibam sobre você. Isso requer algum marketing estratégico que gere leads e obtenha conversões.
Coloque alguns profissionais de marketing qualificados que podem ajudá-lo a expressar os elementos mais importantes de sua marca.
Comece com uma compreensão da otimização de mecanismo de busca (SEO) e seus princípios. O SEO oferece a chance de ter uma classificação alta no Google, para que as pessoas que pesquisam o que você faz possam encontrá-lo.
Você pode fazer isso otimizando suas palavras-chave, criando links, criando conteúdo que as pessoas gostem e melhorando o design do seu site.
O marketing e a publicidade nas redes sociais também podem gerar muito engajamento. Você pode usar plataformas como TikTok, Instagram, Facebook e YouTube para estabelecer e cultivar seguidores.
Isso pode incluir uma combinação de conteúdo e alguns anúncios de mídia social oportunos.
Determine quais formas de marketing funcionarão melhor para sua empresa e siga um plano de jogo. Isso pode ajudá-lo a gerar mais vendas e uma forte base de clientes.
Nomeie um diretor de marketing que possa ajudar a atingir essas metas.
Aumentando as Margens de Vendas
As operações corporativas também exigem ênfase nas vendas. É assim que você gera receita e lucros no final do dia e significará sucesso ou fracasso para sua empresa.
Analise sua empresa e estabeleça metas de vendas para cada trimestre, ano e outros períodos marcantes. Faça com que seus gerentes de vendas supervisionem as campanhas e criem estratégias que aumentem seus números.
Você também precisa de profissionais de vendas motivados, que possam atingir seus próprios objetivos e, ao mesmo tempo, tornar a empresa mais lucrativa. Manter-se atualizado sobre esses números pode ajudar sua empresa a escalar e crescer dentro do cronograma.
Gerenciando o Estoque e Suprimentos
Também é importante supervisionar e gerenciar corretamente os suprimentos e o estoque. Saber o que você tem em estoque ajuda a planejar as vendas, gerenciar suas finanças e melhorar a cadeia de suprimentos e o atendimento de pedidos.
Isso é importante se você administra uma empresa de varejo ou um depósito. Existem plataformas de software que fornecem dados em tempo real sobre seu estoque e suprimentos.
Use essas informações para que você possa tomar as decisões mais informadas para sua empresa.
Recursos Humanos (RH)
Toda empresa precisa de um departamento de Recursos Humanos (RH) forte. Esses são os profissionais que gerenciam os problemas dos funcionários. Isso inclui coisas como benefícios, folgas, reclamações e manutenção de registros internos precisos.
Seu departamento de RH também pode ajudar com questões de conformidade e pode atuar como um terceiro entre a administração e os funcionários. Ter um departamento de RH forte melhorará o moral e a confiança em toda a empresa.
Contabilidade e Finança
Você não pode ter uma empresa de sucesso a menos que também esteja lidando adequadamente com sua contabilidade e finanças. Contrate uma equipe de profissionais financeiros e contadores públicos certificados (CPAs) que possam cuidar de cada centavo.
Eles começarão com sua contabilidade para que seus registros sejam precisos. Isso ajuda com impostos e manter um orçamento. Você também pode usar essa supervisão financeira para definir metas mais informadas.
A partir daí, você terá mais facilidade para atingir as metas de toda a empresa e poderá expandir seus negócios dentro do cronograma. Essa supervisão profissional também pode evitar erros ao contabilizar cada quantia de dinheiro gasta.
Aborde suas operações corporativas
As operações corporativas podem envolver muitas funções diferentes, dependendo do tipo de negócio sob o qual você está encarregado. Toda empresa precisa de operações fortes para tomar melhores decisões e evitar erros.
Se você se concentrar nessas áreas, terá um negócio que pode durar.
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