O especialista em liderança e biógrafo presidencial James MacGregor Burns foi o primeiro a estabelecer a ideia de liderança transformacional. Burns diz que a liderança transformacional acontece quando “líderes e seguidores fazem um ao outro avançar para um nível mais alto de moralidade e motivação. Além disso, aprenderemos um exemplo de liderança transformacional, bem como seu estilo e teoria. Além disso, exploraremos a liderança transacional versus transformacional.
Liderança Transformadora
A liderança transformacional é uma teoria de gestão que incentiva e inspira os funcionários a criar novas maneiras de crescer e melhorar o sucesso futuro de uma empresa. Usando essa prática, os chefes delegam autoridade de tomada de decisão a funcionários confiáveis, ao mesmo tempo em que incentivam novas ideias para a solução de problemas.
Os líderes transformacionais são apaixonados por seu trabalho e pela missão da empresa e desejam que todos tenham sucesso. Outra característica importante é que eles podem descobrir quais processos de negócios não funcionam mais e trabalhar para agilizá-los ou alterá-los conforme necessário.
Líderes transformacionais podem frequentemente ser admirados, mas não buscam elogios ou admiração porque estão focados em fazer o que é melhor para sua empresa. Assumir riscos é calculado com base no que os membros da equipe dizem ao líder e nos próprios sentimentos e experiências do líder. Quando as decisões são tomadas, as crenças, a visão e os objetivos da organização são levados em consideração.
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Exemplo de Liderança Transformadora
Com isso em mente, fizemos uma lista de exemplos dos líderes transformacionais mais bem-sucedidos e de como esse estilo de gestão os ajudou a desenvolver suas organizações, independentemente da situação.
#1. Jeff Bezos (Amazônia)
De acordo com uma entrevista recentemente descoberta em 1999 com o fundador da Amazon, Jeff Bezos sempre entendeu a importância de colocar o cliente em primeiro lugar para administrar um negócio eficaz. Na verdade, apesar das objeções do repórter no clipe, Bezos dá uma visão ousada do que ele quer que a maior loja online do mundo se torne e como planeja chegar lá. De muitas maneiras, a Amazon é o exemplo perfeito de liderança transformacional. Isso mostra que, partindo de uma série de metas de curto prazo (a empresa começou como uma livraria), é possível atingir metas maiores.
#2. Billy Beane (Liga Principal de Beisebol)
Billy Beane, vice-presidente executivo do time de beisebol Oakland Athletics, é um líder na mudança de ideias antigas sobre sistemas e processos. Beane e seus colegas treinadores conseguiram encontrar possíveis jogadores para assinar com o Atletismo que seus rivais haviam perdido ou subestimado. Eles fizeram isso usando um método agora famoso chamado “Moneyball”, que é baseado em análises avançadas. Dizem que os métodos de Beane mudaram a maneira como as pessoas pensam sobre esportes profissionais e revolucionaram o uso da análise de dados. Eles também podem ser benéficos no mundo dos negócios.
#3. John D Rockefeller (óleo padrão)
John D. Rockefeller foi sem dúvida um líder transformacional. Ele foi um dos empresários mais importantes e influentes dos séculos XIX e XX. O país não dependia mais da caça às baleias por causa de seus investimentos em querosene, e ele unificou e mudou a jovem indústria de petróleo e gás dos EUA. Rockefeller era frequentemente chamado de “barão ladrão”, mas também era um empresário muito bem-sucedido. Sua filantropia foi um dos primeiros exemplos de responsabilidade social em ação para as empresas.
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Estilo de liderança de transformação
Ao trabalhar essas sete características de um líder transformacional ou qualquer outro estilo de liderança, é importante lembrar que “a capacidade de fazer as coisas é uma habilidade que pode ser aprimorada como qualquer outra”. O estilo de liderança da transformação é o seguinte:
#1. Abertura para novos pensamentos
Os líderes transformacionais estão sempre abertos a novas ideias, não importa de onde elas venham. Eles procuram maneiras de fazer as coisas de maneira diferente o tempo todo e estão sempre abertos a novas ideias, não importa de onde venham. Henry Ford teve a ideia de sua linha de montagem enquanto trabalhava em uma fábrica que processava carne. A mente aberta de Ford permitiu que ele visse a desmontagem passo a passo das carcaças dos animais e visualizasse o processo inverso, alterando os procedimentos de construção para que cada trabalhador fosse responsável pela montagem de um único componente. Em apenas seis anos, sua empresa passou de 32,000 carros por ano para 735,000 carros por ano.
#2. Talento para expandir mentes
A liderança transformacional geralmente significa mudar as ideias das pessoas sobre como as coisas deveriam funcionar. Para fazer isso, é importante entender por que as pessoas pensam da maneira que pensam e como fazê-las mudar de ideia. O líder transformacional precisa saber de onde as pessoas estão vindo e convencê-las a sair de sua zona de conforto. Isso requer duas habilidades diferentes: compreensão e capacidade de fazer as pessoas confiarem em você.
#3. Compromisso com a escuta ativa
Os líderes da transformação não podem simplesmente pedir ideias ou mesmo tentar provocá-las. Eles também precisam fazer com que seus colegas de trabalho e membros da equipe se sintam corajosos o suficiente para compartilhar esses pensamentos.
Os líderes transformacionais ouvem as ideias sem julgá-las e reagem sem tomar uma decisão. Eles prometem usar métodos de escuta ativa para que cada membro de sua equipe se sinta visto, compreendido e respeitado. Com essas ferramentas, eles incentivam outras pessoas a dizer o que pensam sem se limitar.
#4. Tolerância para Riscos Inteligentes
Há sempre uma chance de falha durante uma mudança. Um líder transformacional deve ser capaz de pensar sobre esses riscos e o que eles podem significar para o futuro da organização. Se os benefícios de uma ideia forem maiores do que os riscos, o líder deve estar pronto para levá-la adiante se parecer possível. O chefe também deve saber quando o risco é muito alto e uma estratégia diferente é necessária.
#5. Disposição para aceitar responsabilidades
Quem entra em território desconhecido deve estar disposto a assumir a responsabilidade pelos efeitos, sejam eles bons ou ruins. Ninguém confiará em um chefe que quer que os outros assumam a culpa quando uma ideia não funciona. Os líderes transformacionais são responsáveis por todas as escolhas que fazem, mesmo quando aprovam os planos dos outros.
#6. Confie nos membros da equipe
As pessoas precisam de liberdade para apresentar novas ideias e moldá-las. Os líderes de transformação sabem disso e confiam nos membros de sua equipe para descobrir seus próprios passos para o sucesso.
Veja o CEO da Netflix, Reed Hastings. Hastings permite que os funcionários da Netflix tirem quantas férias quiserem, desde que seu trabalho seja bom e a saúde da equipe não seja prejudicada. A política de férias sem fim da Netflix começou em 2003. Apenas quatro anos depois, a empresa lançou um serviço de streaming que mudou o setor.
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Teoria da Liderança Transformadora
Cada uma dessas quatro teorias é importante para o estilo de liderança e torna as pessoas que a seguem melhores e mais eficazes. Quando essas coisas se juntam, elas ajudam os líderes transformacionais a melhorar significativamente a vida das pessoas que lideram.
#1. Motivação inspiradora
Nessa teoria, a liderança transformacional se baseia em garantir que todos no grupo tenham a mesma visão, propósito e conjunto de valores. Sua visão é tão forte que eles sempre sabem o que querem de uma conversa. Líderes transformacionais lideram dando a seus seguidores um senso de propósito e um desafio. Trabalham com muita energia e esperam construir um espírito de trabalho em equipe e dedicação.
#2. Estímulo intelectual
Esses tipos de líderes levam seus seguidores a pensar em novas maneiras de fazer as coisas. Eles incentivam seus seguidores a apresentarem novas ideias e nunca os criticam em público pelos erros que cometem.
Os líderes prestam atenção ao “o quê” dos problemas e não à parte “de quem é a culpa”. Eles não pensam duas vezes antes de se livrar de uma regra antiga se ela não funcionar.
#3. Influência idealizada
Eles pensam que um líder só pode influenciar seguidores fazendo o que ele diz. Os seguidores olham para as estrelas e tentam ser como elas.
As pessoas sempre confiam e respeitam esse tipo de líder por causa do que fazem. Eles geralmente colocam as necessidades de seu pessoal acima das suas próprias, abrem mão de ganhos pessoais para eles e agem de uma forma que atende a altos padrões éticos. Quando esses líderes usam seu poder, eles querem que as pessoas trabalhem em direção aos objetivos da organização.
#4. Consideração Individualizada
Os líderes orientam seu pessoal e os recompensam por serem criativos e terem novas ideias. Dependendo de suas habilidades e compreensão, os seguidores são tratados de maneiras diferentes. Eles têm o poder de fazer escolhas e sempre recebem a ajuda de que precisam para colocar essas decisões em ação.
Liderança transacional x liderança transformacional
A liderança transacional é baseada principalmente em processos e controle e precisa de uma estrutura rígida de gerenciamento. A liderança transformacional, por outro lado, concentra-se em fazer com que os outros o sigam e exige muita coordenação, comunicação e cooperação.
A distinção é a seguinte: a liderança transacional se concentra em fazer as coisas, enquanto a liderança transformacional se concentra em motivar as pessoas a realizarem as coisas. Se você é um líder em sua área de trabalho, pode estar curioso sobre como esses estilos de liderança funcionam na vida real. No final, eles não são inimigos, mas sim um continuum.
Características de um Líder Transacional
Em 2015, o International Journal of Science and Research publicou um artigo sobre líderes organizacionais. Ele disse que os líderes transacionais têm as seguintes características:
- Substitua os desejos de um líder pelos de um seguidor.
- Concentre-se no crescimento ao estabelecer metas, orientá-las e tentar controlar o que acontece.
- Pode fazer escolhas que importam
- Tenha um caráter forte
Ao falar sobre liderança transacional, as vantagens e recompensas da incerteza costumam ser mencionadas. Os trabalhadores que compreendem a contingência de suas recompensas sabem que dela depende o cumprimento das funções que lhes são confiadas. Assim, o líder deve estabelecer padrões claros que o trabalhador possa entender. Se esse processo transacional não estiver claro, um funcionário pode pensar que um líder está usando coerção se não compartilhar metas e tarefas compartilhadas com ele.
Os líderes transacionais costumam usar “gerenciar por exceção”, o que significa que, se tudo correr conforme o planejado, eles não farão nenhuma alteração ou se envolverão. Casos negativos, como falta de metas de vendas ou metas de qualidade para produção, são analisados imediatamente. Esse tipo de liderança pode ser visto de diferentes formas, dependendo dos objetivos e da visão.
Características de um líder de transformação
Os líderes transformacionais, de acordo com o psicólogo Ronald E. Riggio, têm quatro características:
- Influência idealizada: os líderes têm, compartilham e demonstram crenças e confiança centrais.
- Motivação inspiradora: os líderes inspiram seus funcionários, dando-lhes um senso de propósito e confiança.
- Consideração individualizada: os líderes se preocupam com os sentimentos e desejos das pessoas.
- Estimulação intelectual: os líderes dão às pessoas oportunidades de serem criativas e experimentar coisas novas. Eles também ajudam as pessoas a aprender, crescer e experimentar coisas novas.
Essas quatro partes, conhecidas como os “Quatro Is”, têm um grande efeito na capacidade de um líder de tornar a empresa e o indivíduo melhores. Riggio diz: “Líderes transformacionais têm grandes esperanças em seu pessoal e acreditam que podem fazer o melhor. Então, eles motivam, capacitam e estimulam aqueles que os seguem a fazer melhor do que o habitual.”
Qual é o papel da liderança transformacional no sucesso?
Os resultados confirmaram as hipóteses e mostraram que a liderança transformacional e três fatores (influência idealizada, estimulação intelectual e consideração individualizada) têm uma forte relação que afeta o progresso e, no final, o sucesso de um projeto.
Por que é chamado de liderança transformacional?
A liderança transformacional é um estilo de liderança que muda tanto as pessoas quanto os processos ao seu redor. Na sua melhor forma, faz boas mudanças nas pessoas que o seguem, com o objetivo de transformá-los em líderes.
O que é o modelo 4R de liderança transformacional?
A teoria da liderança transformacional: inspirar e motivar
A liderança transformacional é um estilo de liderança que se concentra em fazer com que um grupo de pessoas trabalhe em conjunto para alcançar o sucesso como um todo. Ao aumentar o moral e o senso de auto-estima de uma equipe, a equipe pode trabalhar em direção a uma meta ou visão compartilhada. Este objetivo deve estar claro desde o início, porém, para que funcione.
Quem é um exemplo de líder transformacional?
James Burns, especialista em liderança, disse que os líderes transformacionais tentam mudar as ideias, métodos e metas atuais para obter melhores resultados e um bem maior. Burns também disse que os líderes transformacionais prestam atenção às necessidades mais importantes das pessoas que lideram.
Quais são as habilidades de um líder transformacional?
A liderança transformacional é sobre ser capaz de deixar seguidores, trabalhadores e alunos entusiasmados e motivados. É uma das formas mais novas de liderar, e a maioria das pessoas concorda que é uma das melhores.
Referências
- Techtarget
- Iniciando negócios
- Universidade do estado de Michigan on-line
- guia de estudo de administração
- Floridatechonline
- CARACTERÍSTICAS DE LIDERANÇA: As 7 principais qualidades de um líder eficaz
- TEORIAS DE LIDERANÇA: O que todo líder precisa saber.
- LIVROS SOBRE GESTÃO E LIDERANÇA: Principais livros gratuitos e pagos
- LIDERANÇA COMPARTILHADA: Visão geral, modelo, exemplos, teoria
- O QUE É GESTÃO POR EXCEÇÃO?
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