A programação da produção não está completa sem uma programação da produção. Uma lista de todos os bens que precisam ser produzidos compõe o cronograma de produção. Além disso, o local e a data de fabricação de cada produto são anotados na lista. A organização e coordenação do processo de produção para atender a demanda do cliente e utilizar os recursos da forma mais eficiente possível são conhecidas como cronogramas de produção. O software de cronograma de produção é mais adequado para grandes empresas com operações comerciais múltiplas e complexas.
Cronograma de produção
Um cronograma de produção é uma estratégia que facilita a entrega de mercadorias aos clientes e ao mercado. É um componente da cadeia de suprimentos de fabricação maior e cobre tudo, desde os custos e um cronograma de produção até a aquisição de mão de obra, matérias-primas e logística.
A programação da produção é um assunto que os fabricantes devem cuidar antes de iniciar o processo de fabricação. Embora possa parecer óbvio, a programação da produção afeta os custos associados à produção de um produto, incluindo mão de obra e produção real. Com isso, é necessário destinar recursos financeiros para cada etapa do seu ciclo produtivo.
O objetivo principal da programação é organizar os processos de fabricação de modo que o custo de produção seja reduzido e as mercadorias entregues sejam entregues no prazo.
O cronograma de produção é extremamente minucioso, abrangendo desde a matéria-prima, passando pela logística até os procedimentos que serão utilizados para garantir uma linha de produção produtiva. Para evitar problemas, os gerentes também investigarão possíveis gargalos. O processo de fabricação é revisado periodicamente e o cronograma de produção é atualizado conforme necessário para manter a produção no prazo.
O objetivo do planejamento e programação da fabricação é garantir que o processo de fabricação seja executado da maneira mais tranquila possível, equilibrando de maneira econômica os requisitos de produção com os recursos disponíveis. Garante a entrega rápida e eficiente de seus pedidos sem complicações ou estresse.
Principais fatores a serem considerados na programação da produção
Vamos examinar algumas considerações que você deve fazer ao programar a produção.
- Capacidade de produção: Uma medida de produção que é mais alta em termos de unidades por período.
- Previsão de produção: Previsão do volume de produtos acabados ou subconjuntos que serão fabricados em um determinado período para atender a demanda antecipada.
- Estoque de produtos: todos os materiais usados na fabricação estão incluídos no estoque de produtos.
- Itens específicos no estoque de produção servem como matérias-primas e componentes necessários.
- Cadeia de suprimentos: Um conjunto de procedimentos usados na fabricação e distribuição de um bem.
- A disponibilidade do equipamento é uma métrica usada para determinar quanto tempo um equipamento é usado.
- Gestão de operações: O cronograma de produção deve estar atualizado com os desenvolvimentos da empresa.
- O layout da fábrica: Isso é crucial porque afeta a rapidez com que os produtos são produzidos, pois afeta o tempo que leva para transportar e processar os materiais.
Elementos a serem considerados para a programação da produção
Antes de desenvolver seus cronogramas, os especialistas que desenvolvem cronogramas de produção devem levar em consideração vários componentes do processo de fabricação, que podem incluir:
#1. Tempo e aquisição
Estabelecer um cronograma para as expectativas do cliente é normalmente a principal tarefa de um cronograma de produção. A obtenção de materiais do projeto acontece dessa maneira. Os profissionais que desenvolvem um cronograma de produção frequentemente levam em consideração as compras, porque ter muitos ou poucos materiais pode afetar os custos e a produtividade.
#2. Pessoal
Um planejador de produção eficiente frequentemente garante que haja pessoal suficiente disponível e que o número certo de pessoas seja designado para cada estágio do processo de produção.
#3. máquinas
O cronograma de produção garante a disponibilidade dos equipamentos necessários e o bom funcionamento de cada equipamento.
#4. Despesa
Para garantir que os recursos estejam disponíveis para cada etapa do processo de fabricação e que a empresa atinja seus objetivos sem fazer gastos desnecessários, um programador de produção também pode planejar os custos que um projeto pode incorrer.
Métodos Comuns de Programação de Produção
As empresas usam dois tipos de planejamento de capacidade que são mais frequentes – infinito e finito, juntamente com programação progressiva e regressiva.
#1. Agendamento para frente e para trás
A programação progressiva e regressiva determina os pontos inicial e final do processo de programação. As empresas programam as operações em ordem, da primeira à última, de acordo com a programação progressiva, que estabelece o horário de início mais cedo para cada ciclo de produção. Isso é útil para configurações de produção para estoque que desejam incluir o máximo possível em suas agendas.
Em contraste, a programação regressiva começa com a atribuição de uma data de vencimento ou a hora em que a empresa concluirá as operações de cada trabalho. A ordem das operações é programada para trás, indo da mais recente para a primeira, uma de cada vez. Isso ajuda a reduzir o trabalho em andamento e o estoque permanente ao trabalhar sob pressão para cumprir prazos e usar a metodologia just-in-time.
#2. Planejamento de capacidade infinita e finita
O processo de planejamento de capacidade descreve como o agendamento deve levar em consideração as restrições de trabalho. O planejamento para capacidade infinita pressupõe que o número de recursos disponíveis para o trabalho seja ilimitado. A disponibilidade de mão-de-obra e estações de trabalho suficientes, bem como a ausência de constrangimentos de recursos, permite a conclusão de todas as tarefas planeadas. Quando não há nenhuma ameaça de sobrecarga de capacidade de recursos ou competição por estações de trabalho, isso normalmente funciona bem quando um pequeno número de projetos de fabricação relativamente grandes está em andamento.
No entanto, os limites predeterminados dos recursos que uma empresa precisa para produção são levados em consideração no planejamento de capacidade finita. Por exemplo, se houver apenas um turno de 8 horas disponível, a empresa não pode programar uma máquina para trabalhar 10 horas por dia.
Essa abordagem é vantajosa quando há uma alta probabilidade de desenvolvimento de gargalos e há vários trabalhos agendados com roteamento intrincado em várias estações de trabalho. Caso não haja recursos suficientes disponíveis, o trabalho é agendado para o horário seguinte, desde que haja matéria-prima suficiente para iniciar a produção naquele momento.
Etapas de Programação da Produção
Para equilibrar as necessidades do cliente com a disponibilidade de recursos de maneira econômica, os fabricantes aplicam o processo de programação de produção em suas instalações de produção. Ele fornece uma maneira melhor de alocar recursos, operações e processos ao criar bens e serviços.
#1. Planejamento de produção
Esta é uma etapa crucial no processo de produção. Você pode determinar a trajetória geral da produção aqui. Os gerentes examinarão o número de matérias-primas de que uma empresa precisará, bem como um plano de demanda. Os planos podem ser estáticos ou dinâmicos; o primeiro assume que tudo ocorrerá de acordo com o cronograma do plano, enquanto o último assume que tudo é possível. Dado que a mudança é um componente necessário da execução de qualquer plano, recomendamos o plano dinâmico.
Uma metodologia de planejamento pode ser de dois tipos diferentes:
- O planejamento estático assume que nada mudará durante a produção.
- O planejamento dinâmico opera sob a premissa de que tudo pode mudar durante a produção de um produto.
#2. Roteamento da Produção
Agora você deve decidir a direção que a produção tomará depois de terminar o plano. Isso é roteamento. É assim que uma empresa cria o produto acabado após adquirir as matérias-primas. O objetivo do roteamento da produção é identificar a ordem de etapas mais econômica a ser seguida durante o processo de produção.
#3. Programação da produção
Você então decide quando terminar a operação de produção, tanto em termos de hora quanto de data. Existem três tipos diferentes de planejamento de produção: planejamento mestre, que descreve todo o procedimento do começo ao fim, planejamento de fabricação ou operação, que uma empresa usa para encaminhar matérias-primas e planejamento de operação de varejo, que você pode usar para transportar produtos acabados de a instalação de produção para locais de varejo. Você deve ter um plano de backup para o caso de algo dar errado e interferir na sua programação.
#4. Despacho e Execução
É hora de informar todos os envolvidos sobre o plano assim que houver um cronograma para a produção. Forneça instruções, ordens de serviço e outras informações de produção que são cruciais para uma execução bem-sucedida. Para seguir a ordem do cronograma de produção e cumprir os prazos de entrega, a equipe deve colaborar. Isso implica ficar de olho e eliminar os gargalos que atrasam os pedidos.
A importância da programação da produção
A programação da produção é uma parte crucial do processo de fabricação que ajuda a garantir tempos de produção eficientes, diminuir custos e escassez de produtos e eliminar interrupções, atrasos e desperdícios.
A programação da produção também diz respeito aos seguintes elementos:
#1. Distribuição de peças e mão de obra
Ao alocar o tipo e a quantidade certa de peças para os trabalhadores em cada estágio do processo de produção, os cronogramas de produção minimizam os gargalos e o tempo de inatividade. Além disso, o controle de horas de trabalho, horas extras e número de funcionários necessários para um turno ou período de produção é facilitado com o auxílio de um cronograma de produção.
#2. Níveis de estoque
Manter os níveis de estoque, organizar seus armazéns e ser capaz de contabilizar todas as saídas são possíveis com a ajuda do agendamento.
#3. Eficiência do equipamento
Os fabricantes podem otimizar o uso de estações de trabalho e equipamentos por meio da análise e agendamento de equipamentos, o que reduz a necessidade de compras suplementares ou excessivas de equipamentos.
#4. Eficiência Financeira
Os cronogramas ajudam as empresas a alocar recursos de maneira eficaz e eficiente, reduzindo emergências financeiras e aumentando a confiabilidade dos fundos disponíveis. Além disso, cronogramas de produção bem pensados podem resultar em produtos de maior qualidade em menos tempo.
#5. Relações com o consumidor
Os cronogramas de produção auxiliam no atendimento de pedidos dos clientes em tempo hábil e podem promover um sentimento de lealdade a uma marca. Com isso, a empresa ganhará mais credibilidade. As empresas de otimização do cronograma de fabricação são conhecidas por sua pontualidade, economia e consideração por funcionários e clientes.
Software de Cronograma de Produção
As empresas de manufatura podem planejar suas linhas de produção com mais eficiência com a ajuda de software, alocando recursos e equipamentos com mais eficiência. Ele pode definir a disponibilidade dos funcionários para simplificar a atribuição de tarefas e automatizar algumas tarefas para agilizar o trabalho. O software de cronograma de produção permite que uma empresa planeje com antecedência e programe a produção no momento certo.
Ele fica de olho no cronograma para ajudar os gerentes a identificar problemas e tomar medidas rápidas para interromper qualquer atraso ou lentidão na entrega. Ele pode reduzir o tempo de espera necessário para colocar mercadorias em lojas físicas ou mercados on-line, ao mesmo tempo em que atende à demanda do consumidor. O software de cronograma de produção pode ajudar com fluxos de trabalho, quadros de horários e muito mais.
As empresas usam software de cronograma de produção, como o nome indica, para criar e gerenciar cronogramas de produção. O melhor do grupo, também conhecido como software de planejamento e programação avançada (APS), pode se conectar ao seu sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) ou planejamento de recursos de manufatura (MRP) para que os dados sejam atualizados automaticamente em todas as ferramentas.
Se você está pensando em comprar um software, avalie suas opções observando o seguinte:
- Possibilidades de integração com planejamento de recursos de manufatura (MRP) e software ERP existentes
- Recursos do banco de dados central
- Possíveis estruturas de dados
- Acesso de funcionários e usuários
- Ferramentas como calendários, gráficos e rastreamento de itens estão prontamente disponíveis.
Benefícios de um software de cronograma de produção
O custo de um software de cronograma de produção e o tempo e recursos necessários para implementar novos sistemas são duas desvantagens. A combinação e utilização de software de cronograma de produção pode aumentar a lucratividade de um negócio e também aumentar a eficiência e a velocidade da produção. Mas as seguintes vantagens superam as despesas e os tempos de configuração:
- Aumento do uso de equipamentos, trabalhadores e estações de trabalho
- Desperdício de estoque reduzido
- Entregas pontuais priorizadas
- Técnicas de fabricação coordenadas
- Transparência do projeto para todas as equipes
- Habilidades de gerenciamento de projetos mais eficazes
- Satisfação e serviço do cliente mais eficazes devido ao uso oportuno do software de cronograma de produção
Cronograma Mestre de Produção
A programação de produção de um fabricante, ou MPS, especifica os produtos que eles farão, quando os produzirão e em que quantidade. Ele estabelece um vínculo entre a capacidade que uma empresa tem de produzir um produto e a demanda indicada pelas vendas. Ele auxilia no desenvolvimento de uma estratégia prática que mantém as entregas dentro do prazo, evitando a necessidade de estocar demais nos armazéns.
Através do MPS (Master Production Schedule), que leva em consideração a capacidade de produção e a disponibilidade de material, é possível definir grupos ou quantidades de itens em cada faixa de tempo. A definição de um plano de produção que equilibre de forma mais eficaz os requisitos de serviço e eficiência levará menos tempo e esforço se você usar técnicas de nivelamento e dimensionamento de estoque de segurança ideal. Isso ajudará você a atingir as metas de serviço e nível de estoque.
Por que programar a produção é importante?
A programação da produção é crucial porque pode impedir que problemas comuns se tornem sérios se ignorados. Os cronogramas permitem que as empresas acompanhem suas operações, identifiquem ineficiências e resolvam problemas antes que se transformem em problemas maiores, além de estruturar os processos de fabricação. As empresas podem evitar circunstâncias indesejáveis, como insatisfação do cliente com tempos de espera prolongados de produtos e aborrecimento dos funcionários com procedimentos lentos e desafiadores, mantendo processos de produção eficientes. Utilizar um cronograma para aprimorar os procedimentos de produção pode aumentar a receita da empresa, a satisfação no trabalho entre os funcionários e as compras de clientes novos e recorrentes.
Benefícios da Programação da Produção
# 1. Organização
A programação da produção ajuda na alocação de recursos, identificando os materiais de que um projeto de fabricação precisa. Além disso, esse procedimento organiza as equipes de produção e ajuda a definir prazos para as tarefas de acabamento. A programação da produção envolve a organização de um aspecto particular da produção em cada estágio, e os gerentes podem organizar melhor todo o processo de fabricação seguindo a programação.
# 2. Comunicação
A programação da produção pode melhorar a comunicação entre os membros da equipe, gerentes e clientes, definindo cronogramas de entrega, fornecendo informações claras e compreensíveis sobre as tarefas do trabalho e incentivando o feedback para modificar o procedimento conforme necessário. Os fabricantes podem se comunicar com os fornecedores sobre as matérias-primas de que precisam, quanto precisam de cada uma e quando esperam recebê-las usando o cronograma. A programação da produção tem a vantagem significativa de melhorar a comunicação, o que ajuda as equipes de fabricação a obter os melhores processos possíveis.
#3. Eficiência
Seu processo de produção pode funcionar com mais frequência com a definição de um cronograma para a criação, gerenciamento e distribuição de produtos. Você pode evitar muitos tipos diferentes de problemas de fabricação desenvolvendo uma compreensão completa de cada etapa envolvida na criação de um produto. Quando surgem problemas, eles são mais fáceis de detectar e corrigir antes de se tornarem problemas sérios. Você pode configurar procedimentos com antecedência que permitem produzir e distribuir mercadorias rapidamente, uma vez que você identifica o cronograma que funciona melhor para seus processos.
#4. Maior Satisfação do Cliente
Um cronograma de produção também pode ajudar as empresas no atendimento de pedidos em tempo hábil, preservando e aumentando a satisfação do cliente.
#5. Impulsionar a reputação da empresa
As empresas com um bom histórico de produção e fornecimento rápidos e eficientes podem experimentar uma mudança na percepção do cliente.
#6. Escassez reduzida
Um bom cronograma de produção pode ajudar uma empresa a contabilizar a quantidade certa de material e adquiri-lo rapidamente. Isso pode evitar faltas que podem causar um atraso no atendimento do pedido.
#7. Alocação de recursos
Você pode escolher como alocar os recursos da empresa se tiver um cronograma produtivo de produção. Esses recursos incluem as matérias-primas que você usa para criar seus produtos, o trabalho fornecido pelos trabalhadores que ajudam na fabricação e os recursos financeiros do negócio. Para evitar a escassez ou superabundância de materiais, a programação da produção fornece instruções sobre quais recursos usar, como usá-los e quanto de cada recurso a empresa precisará. A falta de materiais pode interromper a produção, enquanto a abundância pode resultar em gastos desnecessários. Você pode escolher a quantidade apropriada para produzir cada produto usando a programação.
#8. Custo-benefício
É possível escolher materiais, equipamentos e mão de obra com o menor custo possível, planejando cuidadosamente o cronograma e o processo de produção de uma empresa. Eliminar desperdícios no processo produtivo e gerar economia financeira para a empresa são possíveis com uma boa gestão de recursos. Você pode usar o orçamento da empresa de maneira eficaz e talvez até reduzir o custo de produção, levando em consideração os custos ao fazer seu plano de programação.
Diferença entre programação mestre e de produção
Um cronograma mestre é um plano de alto nível que resume todo o cronograma de produção para um determinado período de tempo, geralmente de vários meses a um ano. Ele oferece uma ampla visão geral dos bens que eles produzirão, suas quantidades pretendidas e o cronograma de sua produção. O cronograma mestre leva em consideração variáveis como capacidade de produção, níveis de estoque e demanda do cliente para garantir que o plano de produção seja viável e atingível.
Ao contrário, um cronograma de produção é um plano mais detalhado que divide o cronograma mestre em unidades de produção específicas, geralmente um dia ou uma semana. A quantidade de cada produto que uma empresa produzirá, as datas de início e término da produção e os materiais necessários para fabricar cada item são especificados. O cronograma de produção leva em consideração variáveis como a disponibilidade de mão de obra e maquinário, tempos de configuração e prazos de entrega para garantir que a empresa execute o plano de produção com eficiência.
Concluindo, um cronograma mestre é um plano de alto nível que oferece uma visão geral do plano de produção para um determinado período de tempo. Um cronograma de produção, por outro lado, é um plano completo que divide o cronograma mestre em unidades de produção distintas, geralmente um dia ou uma semana.
O que é um exemplo de cronograma mestre de produção?
Uma planilha contendo um plano de produção composto por uma lista de pedidos de vendas derivados de pedidos de compras e previsões de vendas, bem como os horários específicos em que serão produzidos por um ano, serve como exemplo de programa mestre de produção (MPS) para fabricação.
Quais são as etapas do cronograma de produção?
- Planejamento de produção
- Roteamento
- Agendamento
- Execução.
Qual é o objetivo do cronograma de produção?
O planejamento da produção é essencial para simplificar os processos de fabricação para garantir a máxima eficácia, reduzindo ou removendo atrasos, desperdícios desnecessários ou possíveis interrupções. As organizações podem usar o agendamento de produção para alocar recursos da maneira mais eficaz possível dentro de um prazo predeterminado. O cronograma de produção é um documento flexível e significativo para organizar, prever e satisfazer a demanda. Como resultado, você pode continuar cumprindo seu compromisso com seus clientes porque suas operações continuam sendo executadas dentro do cronograma e do orçamento.
Quais são os métodos para programar a produção?
- Agendamento para frente e para trás
- Planejamento de capacidade infinita e finita
Quais são os três tipos de cronogramas de produção?
- Agenda Mestre.
- Cronograma de operação.
- Cronograma de Operação Diária
Definição de um cronograma de produção?
Um cronograma de produção é uma estratégia para alocar ativos, suprimentos e processos aos processos de fabricação de uma empresa para maximizar a eficiência. A programação da produção varia de acordo com os produtos que a empresa produz, os recursos disponíveis e seus principais objetivos, mas especialistas podem criar uma programação para qualquer organização planejando cada etapa do processo.
Quais são os 3 níveis de produção?
- Primário.
- Secundário.
- Terciário.
Conclusão
Sua produtividade de fabricação aumentará com planejamento e programação de produção adequados. Para expandir as operações de fabricação para aumentar sua produção, o planejamento da produção é crucial. Para cada estágio de um projeto de negócios, o cronograma de produção é um plano de projeto que detalha como usar o orçamento de produção em um período de tempo específico. O software de cronograma de produção é altamente complexo e seus diferentes tipos oferecem funcionalidade de nicho em diferentes áreas.
Artigos Relacionados
- Cinco benefícios de usar o software de agendamento de funcionários
- SOFTWARE DE AGENDAMENTO PARA NEGÓCIOS: Software de agendamento de funcionários
- Horário de trabalho: etapas para agendar os funcionários de forma eficaz
- GERENTE DE PRODUÇÃO: Definição, Atribuições, Salário e Curso
Referências
