As organizações tradicionais são burocráticas e imutáveis, o que apresenta obstáculos quando as empresas precisam inovar e se adaptar às mudanças. As organizações ágeis, por outro lado, são projetadas com muito mais adaptabilidade e flexibilidade, o que significa que as empresas podem reagir rapidamente ao cenário de mercado em constante mudança e às necessidades dos consumidores.
Características das organizações ágeis
As organizações ágeis são projetadas para serem adaptáveis e flexíveis. Eles são baseados no princípios de agilidade, que é a capacidade de responder de forma eficaz e rápida às mudanças. As organizações ágeis podem ser identificadas pelos seguintes recursos:
- Funcionalidade cruzada: As organizações ágeis são divididas em equipes multifuncionais, o que significa que todos podem se envolver em projetos, independentemente do cargo.
- Estrutura plana: Há muito menos hierarquia nas organizações ágeis, o que ajuda a acelerar a tomada de decisões.
- Funcionários capacitados: Agile envolve dar poder aos funcionários para tomar decisões lógicas e assumir o controle de seu trabalho.
- Gestão de serviços e Melhoria contínua: por meio de feedback e experimentação regulares, as organizações ágeis buscam maneiras de melhorar.
Tipos de estrutura de equipe ágil
O tipo de estrutura que um negócio ágil adota dependerá do orçamento, dos recursos disponíveis e do tipo de projeto. Não existe uma estrutura “melhor”; existem simplesmente estruturas diferentes para várias equipes, e cada uma terá suas vantagens e desvantagens. Aqui estão alguns exemplos importantes de estrutura de equipe ágil:
- Especialista: Em uma estrutura de equipe especializada, cada um traz conhecimento em um nicho diferente e é responsável por gerenciar todas as tarefas desse domínio. Esses especialistas são partes essenciais da equipe porque podem se aprofundar em áreas complexas do que qualquer outra pessoa.
- Generalista: Uma estrutura de equipe generalista exige que todos tenham conhecimentos básicos sobre uma ampla gama de tópicos. Essa mentalidade de “pau para toda obra” permite que eles trabalhem em uma variedade de projetos.
- HÍBRIDO: Uma equipe híbrida combina o generalista e o especialista.
- Subequipe: Isso é conhecido como uma equipe dentro de uma equipe. Subequipes são indivíduos dentro de uma grande equipe que trabalham em áreas específicas.
- Paralelo: esta configuração permite que todos trabalhem na mesma área e depois alternem durante cada novo sprint.
O que é um organograma ágil?
Não há resposta certa ou errada quando se trata de escolher um hierarquia organizacional, pois a configuração escolhida dependerá da necessidade do negócio. No entanto, pode ser difícil ver como todas as diferentes equipes se conectam.
É aqui que entram os organogramas ágeis. Esses tipos de gráficos atuam como uma representação visual da estrutura de uma organização ágil.
Como construir um organograma ágil
A melhor maneira de construir um organograma ágil é com software de criação, que lhe dará acesso a uma biblioteca de modelos que podem ser editados para atender às necessidades do negócio.
Para começar, você precisará escolher um modelo que atenda aos seus objetivos. Em seguida, reserve algum tempo para atribuir funções, mas certifique-se de que cada pessoa tenha o treinamento e as habilidades necessárias para concluir a tarefa. Finalmente, você deve permanecer adaptável, o que significa voltar ao gráfico e fazer edições, se necessário.
Integrar processos mais ágeis ao seu negócio significa pensar profundamente na estrutura hierárquica. Para dar um passo atrás e obter uma visão geral clara, use organogramas ágeis.
