O que é produção? O conceito de produção no mercado da Nigéria

Produção é o processo de criação ou fabricação de itens e produtos a partir de matérias-primas ou componentes. Por outras palavras, a produção utiliza factores de produção e utiliza-os para criar um produto adequado ao consumo – um bem ou produto que tenha valor para um utilizador final ou consumidor. Aqui, apresentaremos a função de produção e como o gerenciamento da produção é benéfico para um negócio.

Compreendendo o conceito de produção

A produção tem significado económico, uma vez que cria um produto que tem valor e irá satisfazer os desejos e necessidades humanas.

Definida de forma simples, a produção fornece itens que as pessoas desejam e pelos quais estão dispostas a pagar, o que apoia a economia e permite que as empresas continuem a gerar cada vez mais produtos.

Em economia, uma empresa que produz bens é conhecida como “produtora”, e estas empresas utilizam os recursos de que dispõem (materiais e imateriais) para criar itens que os consumidores desejam comprar.

Os insumos não precisam ser matérias-primas. Um insumo também pode ser imaterial ou intangível, como planejamento de produção ou conhecimento técnico e industrial.

As empresas estão cada vez mais terceirizando as operações industriais para minimizar custos. Essas empresas pagam uma taxa a uma empresa terceirizada para cuidar da produção do produto, para que possam se concentrar no design, no marketing e nas vendas do produto.

Uma empresa de vestuário que terceiriza para uma produtora online e depois se concentra na distribuição em vez de na fabricação das roupas é um exemplo disso.

Elementos de produção

Tomar decisões gerais de produção que afetam os níveis de eficiência da criação e vendas de produtos é um componente crucial de ser um gerente de produção. A seguir estão os elementos importantes envolvidos na tomada de decisões de produção:

#1. Quantidade a ser produzida

Examine o número do pedido de seus produtos para estabelecer seu método de produção e procedimento criativo. Se você perceber que precisa produzir grandes quantidades do mesmo produto de uma só vez, poderá usar uma abordagem de produção em massa. Se você estiver produzindo vários produtos exclusivos simultaneamente, talvez seja necessário usar um procedimento de produção separado e mais sofisticado.

#2. Produção em massa

Alguns produtos ou materiais podem exigir um design ou fabricação mais detalhado, a fim de fornecer características ou elementos exclusivos e personalizados ao produto que você pode ter prometido aos consumidores. Como resultado, avalie se a produção em massa ou a fabricação é a melhor opção a seguir. Em vez disso, você pode planejar um processo não automatizado que leva mais tempo para ser concluído pelos designers de produto, mas resulta em um produto final personalizado e feito à mão.

#3. Tecnologia útil

A escolha do melhor método de fabricação depende muito das tecnologias disponíveis. Por exemplo, se você tiver um grande número de pedidos dos mesmos produtos, talvez não consiga seguir uma estrutura clara de produção em massa se não tiver a tecnologia certa para rastrear, categorizar ou produzir esses produtos adequadamente. Considere a tecnologia que você tem disponível e o dinheiro permitido que você pode usar para comprar os sistemas e itens essenciais para empregar o processo de produção.

#4. Combinações de entrada

As combinações de insumos são as abordagens de trabalho e capital usadas para fabricar um produto. Antes de selecionar quantos produtos fabricar e como fazê-los, você deve garantir que os custos de material e o pagamento do pessoal sejam razoáveis. Isso garante que você ainda obtenha renda suficiente com os produtos para produzir um lucro decente e financeiramente estável, o que permite que a empresa funcione corretamente.

Tipos De Produção

Os vários métodos de produção que as empresas podem empregar dependendo do produto e das necessidades organizacionais incluem:

#1. Produção em massa

Os funcionários da produção em massa fabricam continuamente as mesmas coisas. Os membros da equipe geralmente são divididos em estações de trabalho separadas para que todos possam utilizá-las ao mesmo tempo, com cada estação de trabalho representando um material ou adição a um produto. Quando o produto chega ao fim da linha, ele está totalmente acabado e pronto para ser entregue ao consumidor. Enquanto um componente do produto está sendo trabalhado, outro está em execução, tornando o processo mais eficiente e produtivo.

#2. Produção artesanal

Este é um método não automatizado que normalmente é empregado em produtos que requerem cuidado e atenção pessoal para oferecer um produto de qualidade ao usuário. Muitas empresas empregam essa forma de produção quando os clientes solicitam produtos personalizados com determinadas cores, formas, padrões ou texto no design.

#3. Produção em lotes

Quando uma organização precisa produzir vários conjuntos de coisas, ela geralmente usa a produção em lote. Quando isso acontece, o pessoal trabalha em subseções de cada grupo para realizar seções distintas de lotes específicos. Funciona de forma semelhante a um método de produção em massa, mas em vez de fabricar apenas um produto, a organização desenvolve vários itens diferentes e os divide em vários grupos, geralmente conhecidos como lotes.

#4. Produção de Trabalho

A maioria das empresas usa uma abordagem de produção de empregos ao produzir itens de baixa demanda. Isto implica criar um único item de uma só vez, em vez de dividir em grupos que trabalham em componentes distintos do produto.

Como os clientes encomendam este produto com menos frequência do que outros, o pessoal pode deixar temporariamente o seu lugar no processo de produção em massa e concluir todo o sistema automatizado de criação deste produto de uma só vez, antes de retornar a outras atividades contínuas. Este procedimento é normalmente reservado para itens com demanda extremamente baixa ou que são achados únicos para os consumidores.

#5. Produção de serviços

Este procedimento envolve automatizar um atendimento específico ao cliente. Você pode fornecer serviços personalizados por meio de máquinas que permitem aos usuários solicitar e receber assistência pressionando botões. O suporte técnico é outro meio de produção de serviços. Se os consumidores encontrarem problemas com um dos produtos técnicos da empresa e precisarem de mais assistência sobre como usá-los, eles poderão acessar facilmente recursos e informações para responder às suas dúvidas caso a equipe de suporte esteja indisponível no momento.

#6. Personalização em massa

Trata-se de uma linha de produção em massa que desenvolve produtos únicos e personalizados de acordo com as necessidades dos consumidores. O consumidor pode selecionar opções específicas de personalização em uma lista de cores, formas ou padrões. Quando os clientes selecionam opções específicas, o processo de personalização em massa completa um processo único e automatizado para cada item individual.

Muitas lojas de roupas e merchandising, por exemplo, empregam essa abordagem para criar roupas e acessórios com base nas dimensões ou preferências de cores dos consumidores.

Qual é a função de produção?

Uma função de produção é uma equação matemática ou representação da relação de uma empresa entre insumos e produtos tangíveis durante a criação de bens. Na ausência dos outros três factores, um único elemento não pode ajudar a produção. Em termos básicos, descreve a abordagem que permitirá a produção mais eficiente de mercadorias através da fusão técnica dos quatro principais factores de produção – terra, empresa, trabalho e capital – num determinado período de tempo, utilizando uma tecnologia específica. Ele muda conforme a tecnologia avança. Na década de 1840, JH Von foi o primeiro a desenvolver as proporções da variável inicial desta função.

Esta função é determinada pelo factor preço e pelos níveis de produção que os produtores podem facilmente perceber. Além disso, toda planta industrial converte insumos em produtos. Como resultado, os fatores devem definir o nível de itens produzidos para maximizar receitas e reduzir custos. Como resultado, a função de produção é crítica na determinação da quantidade de produção necessária para as empresas criarem os itens ao preço declarado. Determina a produção e a combinação de insumos a um determinado custo de capital e trabalho.

O fenômeno conhecido como rendimentos decrescentes de escala ocorre quando o custo marginal de uma empresa começa a subir em níveis crescentes de produção. Os rendimentos decrescentes de escala resultam em um aumento proporcional menor na quantidade de produção quando as quantidades de entrada são aumentadas. Esta função também identifica o aumento do custo marginal.

Fórmula

A fórmula geral da função de produção é: Q = f (K, L), onde Q é a quantidade produzida, L é o trabalho necessário e K é o capital envolvido na fabricação das mercadorias.

f é uma função matemática que depende do insumo para o resultado desejado da produção. Por exemplo, se a equação for reescrita como Q = K + L para uma empresa, isso significa que a empresa utiliza duas unidades de investimento, K, e cinco unidades de trabalho. Como resultado, o produtor pode produzir 5+2 = 7 unidades de mercadorias. Como resultado, o aumento dos componentes da produção – trabalho e capital – aumentará a quantidade produzida.

Tipos de funções de produção

Com base nas variáveis de entrada, existem dois tipos básicos de funções de produtividade, que são explicados mais abaixo.

#1. Longo prazo

Todos os insumos, como mão de obra ou matérias-primas, são variáveis na função de produção de longo prazo. Como resultado, a operação é adaptável porque todas as variáveis de entrada podem ser alteradas para atender às necessidades da empresa. Além disso, em economia, os produtores podem aplicar a lei dos rendimentos equimarginais à escala. Se o produtor aumentar os insumos após atingir a capacidade ótima de produção, isso resultará em um aumento menor na produção. Isso significa que o produtor pode adquirir a combinação ideal de fatores e ajustar o tamanho da produção a qualquer momento. Como resultado, a razão dos fatores permanece constante.

Além disso, devido aos baixos obstáculos à entrada e à saída, as empresas são livres de entrar e sair a longo prazo.

#2. Curto prazo

As quantidades de insumos da empresa não podem variar na função de produção de curto prazo. A lei da proporção variável se aplica aqui. O nível de atividade na função de curto prazo não varia. A razão dos fatores muda porque apenas uma entrada muda enquanto todas as outras variáveis permanecem constantes. As empresas de manufatura enfrentam obstáculos de saída. Como resultado, eles podem ser desligados permanentemente, mas não podem interromper a produção.

Somente a natureza da variável de entrada determina o tipo de função de produtividade utilizada por qualquer empresa manufatureira. Se for usada entrada variável, a função será de curto prazo; caso contrário, é de longo prazo.

O que é Gestão da Produção?

Gestão da produção é o processo de gerenciamento de insumos de produção (matérias-primas, capital e mão de obra) para produzir resultados (produtos acabados). É necessário que as empresas que criam itens garantam que as operações e a logística (cadeia de suprimentos) funcionem corretamente. A gestão da produção e a gestão das operações andam de mãos dadas.

Por que o gerenciamento da produção é importante?

A gestão da produção é fundamental porque reduz custos quando feita de forma eficiente, o que significa que os procedimentos utilizam recursos para aumentar a competitividade da empresa no mercado. Isto, por sua vez, ajuda as organizações a fabricar produtos de alta qualidade que são entregues dentro do prazo para atender aos objetivos de negócios e, assim, aumenta a reputação da empresa.

O que um gerente de produção faz?

As descrições dos cargos de gerenciamento de produção variam dependendo do setor e do grau da profissão, mas, em geral, alguém que trabalha em gerenciamento de produção tem as seguintes responsabilidades:

Gerenciar processos produtivos e analisar insumos para obter resultados
Criação e gerenciamento de cronogramas de trabalho e orçamentos
Monitorar a fabricação para encontrar métodos para melhorar a eficiência e as operações
Comunicação eficaz com pessoal, partes interessadas, fornecedores e clientes
Controle a segurança e a qualidade
Supervisionar uma equipe de produção
Identifique, avalie e resolva quaisquer problemas de fabricação ou de pessoal.

Habilidades necessárias para gerenciamento de produção

Para trabalhar na gestão da produção, você deve ter habilidades técnicas e de trabalho.

Habilidades técnicas:

Competência com equipamentos técnicos e manutenção
Seis Sigma
Perspicácia empresarial
Conhecimento financeiro e do setor
Conhecimento das regulamentações do setor, como EPA (Agência de Proteção Ambiental) e OSHA (Administração de Segurança e Saúde Ocupacional)
Capacidade de usar Microsoft Office e e-mail

Habilidades no local de trabalho:

Trabalho em equipe
Resolução de problemas
Liderança e gestão
Organização
Capacidade de multitarefa
Pensamento orientado ao detalhe
Planejamento estratégico

Como se tornar um gerente de produção

Para se tornar um gerente de produção, você deve possuir as habilidades, educação, experiência e certificações necessárias.

#1. Obtenha um diploma universitário.

O diploma de bacharel costuma ser a qualificação educacional mínima para se tornar um gerente de produção, com 62% dos gerentes possuindo um e 18% possuindo um diploma de associado. No entanto, se você tiver ensino médio completo e muita experiência, poderá se candidatar a uma vaga.

As disciplinas de bacharelado úteis incluem administração, engenharia, gestão industrial, manufatura e outras. Dependendo da organização e do nível de responsabilidade, alguns cargos podem exigir um MBA. Algumas escolas oferecem oportunidades para obter um diploma de gerenciamento de produção.

#2. Obtenha algum treinamento

O treinamento no trabalho geralmente é a abordagem mais eficaz para aprender. Um novo funcionário geralmente passa os primeiros meses aprendendo sobre a empresa e as responsabilidades do trabalho e, em seguida, colocando esses métodos em prática.

Um estágio em manufatura ou produção é benéfico no aprendizado de operações industriais.

#3. Ganho de experiência.

A maioria dos empregos em gerenciamento de produção exige experiência prévia, especialmente se você deseja ascender a uma posição de liderança. Antes de assumir mais responsabilidades, você deve primeiro obter um emprego inicial e acumular alguns anos de experiência.

#4. Pense em se tornar certificado.

Dada a rivalidade por empregos, ter credenciais adequadas pode ajudar no seu currículo. Aqui estão alguns exemplos:

Certificação de Gestão de Manufatura (CTME)
Oficial de Segurança de Incidentes - Certificação de Supressão de Incêndio (ISO)
Certificação em Gestão de Produção e Estoque (CPIM)
Gerente de Certificação de Qualidade/Excelência Organizacional CMQ/OE
Faixa Verde Seis Sigma
Gerente de Projeto Mestre (MPM)