Para permanecerem competitivas no setor, as organizações empresariais estão cada vez mais buscando maneiras de serem mais inventivas. Como resultado, reconhecem a necessidade de melhorar a sua originalidade. Desenvolver uma cultura mais empreendedora é a estratégia mais eficaz para se tornar mais inovador, introduzindo o conceito de intraempreendedorismo.
Como resultado, pode ser considerado um trampolim para o empreendedorismo. Os funcionários combinam suas tarefas com suas habilidades empreendedoras. Isso resulta na formação de um intraempreendedor. O intraempreendedorismo é tão importante para o futuro de uma organização quanto nadar é para uma baleia – você não pode viver se não fizer isso. Este blog abordará a definição de intraempreendedorismo, bem como seu significado e qualidades.
O que é intraempreendedorismo?
O termo “intraempreendedorismo” refere-se a um sistema que permite a um funcionário atuar como empreendedor dentro dos limites de uma empresa ou outra organização. Intraempreendedores são indivíduos automotivados, proativos e orientados para a ação que buscam um produto ou serviço inovador. O fracasso não tem o mesmo custo pessoal para um intraempreendedor e para um empreendedor porque a organização absorve as perdas do fracasso.
Compreendendo empreendimentos intraempreendedores
Ao permitir que os colaboradores apliquem as suas capacidades empreendedoras em benefício tanto da organização como do colaborador, o intraempreendedorismo promove uma atmosfera empreendedora. Ele fornece aos funcionários a flexibilidade para experimentar, bem como a oportunidade de avanço dentro de uma empresa.
Os intraempreendedorismo promovem autonomia e independência enquanto buscam a melhor resposta. Um intraempreendedorismo, por exemplo, pode exigir que um funcionário investigue e ofereça um gráfico de fluxo de trabalho mais eficiente para a marca de uma empresa dentro de um mercado-alvo, ou que implemente uma forma de impulsionar a cultura do local de trabalho.
É fundamental que as empresas reconheçam esses indivíduos. Pode ser prejudicial para uma marca ou organização não promover o intraempreendedorismo ou não reconhecer funcionários que demonstrem um espírito intraempreendedor. Os empregadores que incentivam o intraempreendedorismo serão beneficiados porque isso leva ao sucesso geral do departamento ou da empresa. Manter esses funcionários pode levar ao aumento da criatividade e do crescimento. As empresas que não os apoiam correm o risco de perder intraempreendedores para os concorrentes ou forçá-los a trabalhar por conta própria.
Identificar intraempreendedores pode ser difícil às vezes. Esses trabalhadores são normalmente empreendedores, ambiciosos e orientados para objetivos. Freqüentemente, eles podem resolver problemas por conta própria e gerar ideias que levam a melhorias nos processos. Um intraempreendedor também pode correr riscos ao assumir vários empregos, alguns dos quais pode não se sentir confortável, e procurar novos desafios.
Os empreendedores empregam recursos próprios, enquanto os intraempreendedores utilizam os da empresa.
Como funciona o intraempreendedorismo?
Os seguintes insights básicos são essenciais para entender como funciona o intraempreendedorismo. Intraempreendedorismo:
#1. Implementa a estratégia dentro de um negócio
O intraempreendedorismo começa com a liderança da empresa modificando sua abordagem para ajudar as mentalidades inovadoras dos empreendedores dentro de sua organização. Devem ser feitas adaptações para que estas empresas proporcionem ao pessoal empreendedor autonomia para embarcar em novos projetos e levá-los até à conclusão.
#2. Encoraja, em vez de promover, o pessoal empreendedor.
O objetivo de um programa de intraempreendedorismo é identificar e apoiar funcionários que já possuem talentos empreendedores. As empresas economizam recursos porque não precisam treinar pessoas para serem empreendedores, embora esses indivíduos aprendam essas habilidades ao longo do programa.
#3. Concentra-se na visão, planejamento e execução
Depois que um funcionário for identificado como intraempreendedor, ele poderá ser solicitado a aplicar seus conhecimentos para completar os desafios da empresa. Encontrar novas tecnologias que sejam mais eficientes e que economizem 10% para a organização em custos de tecnologia é um exemplo. Depois que um intraempreendedor identificar um problema, ele trabalhará de forma autônoma na concepção, planejamento e implementação da iniciativa.
#4. Os gestores devem procurar novas técnicas para gerir intraempreendedores.
Os gestores devem ser suficientemente flexíveis num ambiente de intraempreendedorismo para permitir que o pessoal intraempreendedor contorne e viole regulamentos que servem como impedimentos para alcançar os seus objetivos. Muitas vezes, os intraempreendedores são permitidos e esperados que o façam, desde que a violação das regras não prejudique a organização.
Tipos de intraempreendedorismo
Nas corporações, existem três tipos de intraempreendedores:
#1. Pessoas com ideias
As pessoas com ideias ficam mais à vontade quando trabalham na fase de visão de um projeto. Isso ocorre porque uma pessoa com ideias é criativa, perspicaz, imaginativa e estratégica. Pessoas com ideias podem usar essas habilidades para desenvolver projetos de valor agregado que beneficiem as operações comerciais.
#2. Planejando pessoas
Alguém que é naturalmente atraído pelos detalhes é excelente na concepção e execução da fase preparatória de um projeto de intraempreendedorismo. Eles exemplificam características empreendedoras, como serem orientados para os detalhes, extremamente organizados e focados no panorama mais amplo. Usando essas habilidades, você pode montar seu projeto de intraempreendedorismo e incluir um plano de implementação.
#3. Pessoas de ação
Finalmente, se você é uma pessoa de ação, é adepto de agir com base em estratégias e mobilizar recursos para garantir que o trabalho seja realizado adequadamente. Para ter sucesso, essas pessoas devem ser excelentes comunicadores e realizadores, com habilidades gerenciais e resistência.
Em geral, os intraempreendedores devem acompanhar um projeto desde a concepção até a conclusão. Como resultado, eles devem ser capazes de produzir ideias, preparar-se com antecedência e executar. Dessa forma, os intraempreendedores aprendem no trabalho habilidades que lhes permitem ampliar o conhecimento de cada área enquanto trabalham em um projeto.
Características dos intraempreendedores
Os intraempreendedores podem resolver problemas específicos, como aumentar a produtividade ou reduzir despesas. Isso requer um alto nível de talento, incluindo liderança e pensamento inovador, que estão diretamente relacionados ao trabalho. Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor servir o mercado através da expansão de bens e serviços.
Um intraempreendedor de sucesso fica confortável em se sentir desconfortável ao experimentar ideias até que elas forneçam os resultados desejados. Eles também podem avaliar as tendências do setor e imaginar como a organização precisa evoluir para se manter à frente da concorrência. O intraempreendedor é a espinha dorsal de uma empresa e a força motriz na determinação do destino da organização.
Exemplos de intraempreendedorismo
Aqui estão dois exemplos de intraempreendedorismo para ajudá-lo a compreender o conceito:
Desafio empresarial: comunicação entre escritórios
Betty trabalha como estrategista na Green Bulb, uma empresa de tecnologia. Embora a organização seja conhecida pela sua criatividade, a comunicação nos escritórios corporativos não é tão forte quanto poderia ser. Como intraempreendedora, Betty foi incumbida de impulsionar a comunicação entre escritórios.
Betty é uma pensadora e percebeu imediatamente como funciona o escritório. As reuniões são frequentemente realizadas a portas fechadas e todos preferem ficar isolados, permanecendo em seus próprios escritórios. Betty propôs que melhorassem a comunicação convertendo suas instalações corporativas em uma estrutura aberta, sem escritórios, a fim de incentivar um espírito colaborativo. A Green Bulb conseguiu superar obstáculos de comunicação e melhorar a comunicação entre escritórios em 30% após usar essa estratégia.
Desafio de negócios: conseguir novos clientes
Ted, gerente de atendimento ao cliente na mesma organização, foi encarregado de desenvolver uma estratégia para alcançar novos mercados de clientes usando dados de atendimento ao cliente. Ted descobriu que os clientes com mais de 55 anos tinham dificuldade para entender como usar o hardware e o software oferecidos pela Green Bulb, filtrando as chamadas de atendimento ao cliente. Quando Ted comparou isso aos dados de marketing, ele viu que havia muito espaço para desenvolver o segmento de clientes com mais de 55 anos.
Ele conseguiu atrair consumidores com mais de 55 anos como planejador, oferecendo cursos na loja para essa faixa etária entender como utilizar os itens. Esses módulos de treinamento permitiram que clientes idosos conhecessem o produto antes de sair ou retornar com dúvidas. A Green Bulb expandiu sua base de clientes em 15% ao dedicar recursos a esse grupo demográfico.
Vantagens do intraempreendedorismo
Aqui estão algumas vantagens do intraempreendedorismo:
#1. Expansão da empresa
Um paradigma de intraempreendedorismo é baseado no crescimento e na inovação. À medida que os intraempreendedores enfrentam problemas de negócios com soluções inovadoras, as empresas eliminam obstáculos ao sucesso, ao mesmo tempo que aumentam a utilização da tecnologia e expandem a sua infraestrutura e conjunto de talentos.
#2. Retenção de talentos
Os funcionários podem sentir-se mais satisfeitos e leais a uma empresa se acreditarem que a sua participação proporciona um valor significativo. Isso resulta em funcionários mais satisfeitos e retenção de talentos.
#3. Melhoria da cultura
As empresas superam as dificuldades corporativas que impedem a comunicação e o crescimento estabelecendo um programa de intraempreendedorismo. Como resultado, a empresa é vista de forma mais calorosa pelos clientes internos e externos. Como resultado, é criado um clima competitivo no qual os funcionários têm a liberdade de agregar valor de maneiras inesperadas ou não convencionais.
Obstáculos ao intraempreendedorismo
Embora já exista há décadas, o conceito de intraempreendedorismo ainda não é totalmente compreendido. Um intraempreendedorismo executado incorretamente pode ser desastroso para a empresa e para os trabalhadores envolvidos. Como resultado, o intraempreendedorismo é um caminho difícil de percorrer. Os impedimentos mais comuns de hoje ao intraempreendedorismo são:
#1. Conflitos de liderança
Num intraempreendedorismo, há sempre numerosos CEOs que modificam estratégias e objetivos ao longo do tempo. Sob liderança desigual, os membros da equipe podem ficar frustrados e confusos, sufocando o desenvolvimento.
#2. Conflitos estratégicos
O primeiro passo que os intraempreendedores dão é identificar possibilidades anteriormente negligenciadas, que eles então combinam seus recursos para capturar. O alinhamento do intraempreendedor com a estratégia da organização é natural neste caso. Os empresários tradicionais, por outro lado, quase nunca conseguem levar ao mercado os produtos pretendidos.
#3. Conflitos de interesse
Financiar um intraempreendedorismo é fantástico quando as coisas vão bem. No entanto, apresenta uma incerteza que foge ao controle do intraempreendedor.
#4. Problemas de contratação
É difícil para uma organização reconhecer um intraempreendedor entre seus funcionários. Como resultado, o departamento de recursos humanos deve ter cautela ao contratar o pessoal mais qualificado.
#5. Questões culturais
Embora alguns funcionários estejam entusiasmados com seu trabalho, muitos outros não levam o intraempreendedorismo a sério. Mantê-los afastados pode ser um problema dentro da organização, levando a diferenças culturais.
Qual é a diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo?
A principal distinção entre um empreendedor e um intraempreendedor é que um empreendedor cria o seu próprio negócio, enquanto um intraempreendedor trabalha para uma empresa que foi criada por outra pessoa. Um empreendedor cria um novo conceito de negócio, que pode envolver a comercialização de produtos e serviços (ou ambos).
Quais são as qualidades de um empreendedor?
Isso inclui habilidades de pensamento crítico, ótimas habilidades de comunicação, mentalidade de crescimento e outras características. Ninguém nasce com estas características; todos eles devem ser cultivados ao longo do tempo. Se você quer ser um empreendedor de sucesso, comece priorizando e aprimorando suas próprias habilidades de autoaperfeiçoamento.
Qual é a diferença entre empreendedorismo e empreendedor?
Um empreendedor é uma pessoa que toma a iniciativa de iniciar um novo negócio. Empreendedorismo é o processo de iniciar e administrar uma nova empresa com o objetivo de ganhar dinheiro e ter um bom impacto na sociedade.
Por que o empreendedorismo é importante?
O empreendedorismo é comumente citado como o principal motor do progresso económico, promovendo a transformação, o desenvolvimento de novos mercados, a inovação e a produção de riqueza. Os empreendedores são frequentemente cruciais na produção de ideias e respostas aos desafios no desenvolvimento de novos produtos.
Quais são os 5 Ps do Empreendedorismo?
Persistência, Paciência, Propósito, Pessoas e Lucros são os Cinco Ps.
Quais são os quatro elementos do empreendedorismo?
Organização, inovação, visão e risco.
Conclusão
O intraempreendedorismo é um precursor do empreendedorismo. Os intraempreendedores podem desenvolver e aplicar a sua criatividade no contexto do negócio para melhorar os bens e serviços existentes, tudo sem o risco associado a ser um empreendedor. Usar esses talentos como parte de uma equipe permite ao intraempreendedor testar teorias e decidir quais estratégias são mais eficazes para a resolução de problemas.
Em vez de permitir que outra organização lucre com as suas ideias, os intraempreendedores podem usar o que aprenderam como parte da equipa de uma organização para iniciar a sua própria empresa e colher as vantagens do seu trabalho árduo.
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Referências
