Dois trabalhadores altamente competentes em qualquer empresa que supervisionam as atividades de desenvolvimento de software em várias funções são um engenheiro de equipe e um engenheiro de software. Saber mais sobre essas posições facilitará a escolha daquela que melhor atenda às suas qualificações, experiência e aspirações. Neste artigo, definimos esses termos, esclarecemos suas diferenças e explicamos por que você pode aprender sobre um engenheiro de equipe.
Quem é um engenheiro de software de equipe
O engenheiro de software de uma organização trabalha na equipe técnica, geralmente se reportando a um membro sênior da equipe de gerenciamento, para criar, melhorar e manter o software da empresa para garantir uma experiência de usuário tranquila. Como engenheiro de software da equipe, suas responsabilidades incluem solucionar problemas e implementar soluções, escrever código para novos softwares ou aplicativos, usar ferramentas de desenvolvimento visual para diagnosticar problemas e garantir que a arquitetura técnica funcione adequadamente. Sua capacidade de orientar outros engenheiros de software para aprimorar suas habilidades e produtividade é essencial para sua profissão.
Como se tornar um engenheiro de software de equipe
Um diploma de bacharel em engenharia de software, ciência da computação ou uma disciplina intimamente relacionada é necessário para trabalhar como engenheiro de software de equipe. Desenvolver habilidades de comunicação e trabalho em equipe é crucial, além de ganhar experiência técnica de trabalho, nesta posição, pois você busca aumentar a produtividade da equipe orientando outros engenheiros. Seria melhor estar preparado para assistir a aulas ou conferências de educação continuada para se manter atualizado sobre as mudanças tecnológicas e da indústria, pois algumas empresas podem exigir um mestrado. Alguns requisitos estaduais incluem certificação, o que pode destacar ainda mais suas habilidades e experiência nesta linha de trabalho.
Descrição do trabalho para um engenheiro de software de equipe
#1. Mentalidade do primeiro problema
Existem inúmeras questões tecnológicas em todas as empresas de engenharia. Encontrar os problemas que colocam a empresa em perigo é o trabalho de um engenheiro de pessoal.
Um engenheiro de equipe é responsável pela descoberta de problemas e pela priorização de problemas.
Os engenheiros de equipe freqüentemente correm o risco de delegar a definição de prioridades aos gerentes. Um gerente de engenharia pode ajudar na logística operacional, mas pode não ter tanto conhecimento sobre as ramificações técnicas dos problemas atuais.
#2. Tome decisões a partir de opiniões divergentes
Naturalmente, os profissionais de software adquirem um apego sólido ao seu trabalho. Os anexos freqüentemente resultam em pontos de vista técnicos divergentes e, no pior dos casos, interrompem o crescimento dos negócios.
As preocupações sobre as funções de um microsserviço específico são muito altas. O futuro do serviço é incerto. Um grupo busca ampliar seu foco, enquanto outro busca focalizá-lo. Embora existam argumentos e questões legítimas para ambos os lados, o progresso diminuiu. Os engenheiros da equipe são responsáveis por acabar com os impasses técnicos. Eles conseguem isso consultando as partes interessadas, analisando os trade-offs e formulando recomendações firmes e resolutas.
Nada mais é do que uma recomendação. Os engenheiros da equipe devem superar a resistência e fazer escolhas. Ser capaz de converter um argumento técnico extenso em uma conclusão escrita como um engenheiro de equipe é uma vitória significativa para os negócios.
Emprego de engenheiro de software de equipe
#1. Contrate mais engenheiros de software
O objetivo final de desempenhar qualquer papel é ser uma cópia carbono de si mesmo. Isso implica adicionar mais engenheiros de equipe para engenheiros de equipe. Fazer uma lista priorizada de problemas técnicos tem o efeito colateral útil de produzir automaticamente vários projetos de alto impacto para engenheiros seniores. Esta é uma maneira fantástica de ajudar seus colegas de trabalho a ter sucesso, dando a si mesmo mais tempo.
#2. Selecione o problema correto para abordar
Os engenheiros da equipe devem considerar cuidadosamente quais questões desejam assumir pessoalmente. Um engenheiro de equipe pode resolver problemas que a maioria dos engenheiros não consegue resolver. Como há menos problemas, é essencial separá-los corretamente do mar de problemas técnicos.
Se os problemas que afetam os negócios não forem atribuídos corretamente, há dois perigos típicos. Primeiro, um engenheiro sênior perde uma oportunidade de promoção e o tempo do engenheiro de equipe é subutilizado se ele se concentra em um tópico “confortável”. Como a organização de engenharia não se expande, isso é prejudicial. Em segundo lugar, se uma tarefa complexa é atribuída a um engenheiro que ainda não está preparado para ela, a empresa pode acabar pior do que quando começou se uma solução inadequada for aplicada ao problema.
#3. Transmissão
Os engenheiros de equipe devem se comunicar de maneira significativamente diferente de contratados independentes, capitães de equipe e gerentes de engenharia. Apesar do que os engenheiros pensam erroneamente, a função de engenheiro de equipe não requer menos comunicação do que outras funções de engenharia.
Projetos para engenheiros de equipe são frequentemente solitários. Isso pode envolver um processo completo de desembaraço de dívidas ou uma investigação independente. Se a organização desconhece esse trabalho, não pode lucrar com ele. Enviar boletins informativos, hospedar sessões de perguntas e respostas e fornecer relatórios de progresso em reuniões gerais pertinentes são formas comuns de comunicar essas informações.
#4. Observar
Você tem mais contexto técnico e experiência do que outros engenheiros porque é um engenheiro de equipe. Você perceberá sutilezas que outros engenheiros não perceberam. A próxima melhor coisa a fazer é ver como o programa é feito porque é um desafio participar de todos os projetos.
#5. Agilizar em vez de bloquear
Uma de suas principais funções como engenheiro de equipe é oferecer orientação. Isso envolve a leitura de solicitações pull, a aprovação de planos de arquitetura e a disponibilização de tempo para outros engenheiros. Se a rota crítica de um projeto inclui esse conselho, ele deve ser seguido com precisão. O item em sua lista TODO deve ser movido para o topo quando um desenvolvedor solicitar sua aprovação para avançar no desenvolvimento do produto.
A experiência necessária para engenheiros de software de equipe
As empresas geralmente exigem vários níveis de experiência dos candidatos a cargos de engenheiro de equipe e engenheiro sênior devido a suas variações na hierarquia organizacional. A maioria dos empregadores exige que você tenha entre dez e quinze anos de experiência profissional e uma pós-graduação para o cargo de engenheiro de pessoal. Com oito a dez anos de experiência profissional e um diploma universitário em uma área relacionada, geralmente você pode ser considerado para um cargo de engenheiro sênior.
Competências
As habilidades em ambas as profissões geralmente exigem o mesmo conjunto de habilidades, embora a forma como são aplicadas possa variar:
#1. Liderança
Esses recursos permitem que os engenheiros seniores deleguem tarefas aos membros de sua equipe, forneçam as ferramentas necessárias e acompanhem seu desenvolvimento. Os engenheiros de equipe freqüentemente usam habilidades de liderança para planejar, inspirar e dar a direção certa às muitas áreas que supervisionam.
#2. Interpessoal
Os engenheiros seniores podem se sentir confiantes em suas habilidades para liderar equipes, responsabilizá-los pelas tarefas concluídas e ainda dar-lhes alguma latitude. Normalmente, os engenheiros de equipe coordenam os esforços de vários grupos e departamentos usando roteiros que os ajudam a serem eficazes.
# 3. Comunicação
Os engenheiros seniores podem explicar preocupações técnicas e complexas à gerência e aos fornecedores de forma clara e sucinta. Os engenheiros da equipe consultam os diretores de engenharia sobre estratégias e dividem esses trabalhos em partes gerenciáveis para suas equipes e departamentos.
#4. Criatividade
A criatividade permite que engenheiros seniores desenvolvam soluções originais para problemas que eles ou sua equipe possam encontrar. Os engenheiros da equipe desenvolvem abordagens inovadoras para o desenvolvimento de software que equipes e departamentos em toda a organização podem usar.
Salário do engenheiro de software da equipe
O salário médio de um engenheiro de software nos EUA será de $ 149,639 por ano a partir de 7 de maio de 2023. Isso equivale a cerca de $ 71.94 por hora se você precisar de uma calculadora de pagamento rápida. Embora a maioria dos salários dos engenheiros de software atualmente varie entre $ 118,000 (25º percentil) e $ 176,000 (75º percentil), com os principais ganhadores (90º percentil) ganhando $ 199,000 anualmente nos Estados Unidos, isso equivale a $ 2,877 / semana ou $ 12,469 / mês em base anual. Os salários podem variar de $ 70,500 a $ 213,500. A grande variedade de salários que um Engenheiro de Software de Equipe recebe em média - até $ 58,000 - indica que pode haver inúmeras perspectivas de aumento de renda e desenvolvimento com base na experiência, localização e nível de habilidade.
O que é um engenheiro de software de equipe?
Um engenheiro de software da equipe trabalha na equipe técnica, geralmente se reportando a um membro sênior da equipe de gerenciamento, para criar, melhorar e manter o software da empresa para garantir uma experiência de usuário tranquila.
O engenheiro de software da equipe está acima do nível sênior?
Um engenheiro de equipe pode ser superior a um engenheiro sênior, mas muito depende do negócio. Ao estar ciente dessas distinções, você poderá estruturar seu currículo de maneira eficaz ao procurar emprego e saber quais funções e responsabilidades esperar depois de conseguir um cargo.
Um engenheiro de equipe é o mesmo que um engenheiro de software?
Os engenheiros de software da equipe são encarregados de descobrir problemas que precisam ser resolvidos de forma independente. Em contraste, os Engenheiros de Software Sênior geralmente começam com desafios bem definidos dentro de uma equipe estabelecida por líderes técnicos e Gerentes de Produto.
Quão alto é um engenheiro de software de equipe?
Especialistas técnicos de nível sênior são contratados como engenheiros de software para gerenciar e desenvolver equipes de engenharia técnica. Eles freqüentemente trabalham sozinhos ou em pequenas equipes e se reportam diretamente à liderança sênior.
Os engenheiros de software da equipe escrevem código?
Os engenheiros de software escrevem o código para sites, aplicativos e software. Antes de entrar no ar, as equipes de engenharia de software frequentemente colaboram para testar suas criações e resolver os problemas extensivamente.
Um engenheiro de software é o mais alto?
A alta demanda por engenheiros de software não é surpreendente. Devido à sua influência significativa, eles estão entre as profissões mais bem pagas da força de trabalho de hoje. Mas por isso também está entre os mais competitivos.
Conclusão
Os engenheiros de equipe bem-sucedidos são muito mais do que apenas gurus técnicos. Eles servem como modelos e sabem como seu comportamento afeta a cultura da engenharia. Respeitam a gestão do produto e focam no melhor proveito da empresa. Finalmente, eles se envolvem ativamente com aqueles que não trabalham em torres de marfim.
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Referências
