O Chief Executive Officer (CEO) é um cargo de gerência sênior que se situa com segurança no topo da escada corporativa e carrega consigo um ar de autoridade e influência. É fácil acreditar que o CEO todo-poderoso pode fazer o que quiser, quando quiser. Nada poderia estar mais longe da verdade, no entanto. Aqui. veremos as funções e responsabilidades do diretor executivo, incluindo o salário do CEO do Google. Também veremos como o CEO difere do proprietário da empresa.
Quem é um Chief Executive Officer (CEO)?
Um diretor executivo (CEO) é o executivo de mais alto escalão de uma empresa. As principais tarefas de um diretor executivo incluem tomar decisões importantes de negócios, gerenciar as operações e recursos gerais de uma empresa e servir como o principal ponto de contato entre o conselho de administração e as operações corporativas. Em muitas circunstâncias, o diretor executivo é a face pública da empresa.
O CEO é escolhido pelo conselho de administração e pelos acionistas da empresa. Eles se reportam ao presidente e ao conselho de administração, que são eleitos pelos acionistas.
Remuneração e notoriedade do CEO
Os CEOs das 350 maiores corporações dos Estados Unidos ganham em média US$ 24 milhões por ano. Em outras palavras, isso é 351 vezes a renda média do trabalhador. Acredita-se que o salário do CEO tenha aumentado mais de 1,300% desde a década de 1970. Em comparação, a remuneração dos trabalhadores aumentou 18%.
CEOs de grandes organizações podem se tornar famosos como resultado de suas interações regulares com o público. Elon Musk, o fundador da Tesla (TSLA), tem mais de 134 milhões de seguidores no Twitter em 12 de abril de 2023. Da mesma forma, Steve Jobs, fundador e CEO da Apple (AAPL), tornou-se uma figura tão global que, após sua morte em 2011, houve uma enxurrada de filmes cinematográficos e documentários sobre ele.
O líder de uma organização pode não ter o título de CEO, como é o caso de muitos cargos ambíguos. Eles podem ter todas as responsabilidades listadas abaixo, mas seu título pode ser diferente.
Funções e Responsabilidades do Diretor Executivo
As funções e responsabilidades de um CEO variam muito, dependendo da empresa, setor e tamanho do negócio. Em geral, um CEO é obrigado a desempenhar as seguintes funções:
#1. Crie metas e objetivos estratégicos.
O CEO é responsável por desenvolver novos planos estratégicos e políticas para concretizar seus sonhos, carregando o peso da empresa em seus ombros. Ao estabelecer metas e objetivos claros, o CEO auxilia os funcionários e o Conselho de Administração a entender melhor as expectativas futuras de crescimento dos negócios, tanto a curto quanto a longo prazo.
#2. Colocar as estratégias propostas em ação
Os CEOs orientam e supervisionam toda a direção estratégica da empresa, produzindo estratégias e planos de negócios de alta qualidade que correspondem a metas de curto e longo prazo. É sua responsabilidade comunicar sua abordagem em toda a organização para garantir que suas operações estejam operando de acordo com a estratégia global da empresa, com o objetivo final de maximizar os ganhos, aumentar o valor do acionista e impulsionar a posição no mercado.
#3. Orçamento e planejamento
Muitas pessoas ficam desapontadas porque as responsabilidades financeiras de um CEO não podem ser transferidas para o Diretor Financeiro (CFO). Em vez disso, o CEO deve primeiro estabelecer um orçamento anual para alocar capital com base em parâmetros como lucro líquido, fluxo de caixa e a avaliação que pretendem alcançar.
Os CEOs então usam a assistência do CFO para calcular gastos futuros, receita e lucratividade para o próximo ano, levando em conta variáveis como oscilações do setor. A carga só é aliviada depois que o CFO gerencia o fluxo de caixa e realiza análises fiscais e financeiras ao longo do ano.
#4. O campo das relações públicas
O público vincula naturalmente o CEO ao rosto da empresa, tornando-o uma ferramenta de marketing quase obrigatória. Como principal representante da empresa, espera-se que o CEO demonstre um comportamento exemplar, com seus valores públicos e ações, tanto boas quanto ruins, tendo um impacto significativo na reputação da empresa. Por exemplo, quando Elon Musk fumou maconha ao vivo no podcast The Joe Rogan Experience, o preço das ações da Tesla caiu 7% como resultado da crescente controvérsia e ansiedade sobre o comportamento recente e bastante estranho do CEO.
#5. Contato com o Conselho de Administração
O conselho de administração pode rapidamente se tornar o maior aliado de um CEO ou a fonte de sua morte. As reuniões regulares do conselho devem manter o conselho informado sobre as escolhas importantes – e às vezes difíceis – da empresa, assim como as expectativas devem ser comunicadas à equipe. A comunicação entre o conselho e o CEO é crítica e a transparência é essencial.
#6. Monitorando o desempenho da empresa
A função do CEO requer uma consciência executiva do desempenho da empresa em comparação com outros concorrentes. O crescimento da receita, as margens de lucro bruto e as vendas cumulativas podem fornecer informações úteis. Estes podem então ser utilizados para desenvolver indicadores-chave de desempenho (KPI) adicionais para orientar os ajustes necessários e ajudar a organização a atingir suas novas metas. Além disso, o monitoramento do mercado – seja ele envolvendo possíveis aquisições ou importantes desenvolvimentos regulatórios do setor – é fundamental para auxiliar a empresa a superar fatores externos e avançar em direção aos seus objetivos de longo prazo.
#7. Criando uma cultura no local de trabalho
Todos, de estagiários a gerentes e executivos seniores, admiram o CEO em algum nível. Criar uma cultura saudável no local de trabalho implica dar um bom exemplo. Os CEOs adquirirão respeito e agirão como uma motivação mais forte para que os funcionários retribuam e façam o mesmo por eles se eles demonstrarem as mesmas atitudes de trabalho que esperam dos outros. Um ambiente de trabalho positivo deve ser consistente com as crenças, objetivos e metas da empresa. Os CEOs podem conduzir melhor níveis consistentes e altos de desempenho em toda a organização com uma cultura de trabalho produtiva e um conjunto claro de valores da empresa.
CEO vs Proprietário
Grandes multinacionais e pequenas lojas familiares têm pouco em comum. Ainda assim, todos têm uma coisa em comum: aquele que está no topo da hierarquia é a pessoa que determina o sucesso ou o fracasso final da empresa.
Em grandes corporações, geralmente é o CEO. Em pequenas empresas, esse cargo é frequentemente ocupado pela pessoa que detém o controle financeiro da empresa, às vezes conhecido como proprietário.
Ao contrário da suposição popular, um CEO nem sempre é o chefe de uma grande empresa internacional. Eles também nem sempre são os donos de uma empresa. Aqui, mostraremos a diferença entre o CEO e o empresário.
Quem é um CEO?
Um CEO é diretamente responsável pelas operações diárias de uma empresa, possibilidades de marketing e desempenho geral. Eles se concentram no desempenho estratégico da empresa, que inclui o estabelecimento da visão e dos objetivos de longo prazo. Isso inclui procurar maneiras de maximizar a lucratividade, aumentar o preço das ações da empresa e preparar a empresa para o crescimento.
Um histórico financeiro sólido auxilia no desenvolvimento e administração de objetivos estratégicos. Como o objetivo da maioria das empresas é gerar lucro, um CEO deve entender como garantir fluxo de caixa suficiente, investir capital excedente e administrar dívidas.
Um CEO deve ter uma sólida consciência de como cada departamento da empresa opera. Isso ocorre porque eles pensam em termos do quadro geral. Para fazer isso de forma eficaz, eles devem entender como todos os componentes se encaixam para formar uma máquina bem oleada.
Excelentes habilidades interpessoais são freqüentemente exigidas para o cargo. O CEO de uma empresa deve ser capaz de interagir, educar e motivar os membros da equipe que lidera.
Os CEOs podem ser encontrados em uma variedade de setores e tamanhos de empresas. Isso inclui desde start-ups com três funcionários até grandes conglomerados mundiais com milhares de funcionários.
Quem é um Proprietário?
Um proprietário é uma pessoa que inicia um negócio e o conduz a uma operação lucrativa. Eles identificam e agarram uma oportunidade de mercado para um produto ou serviço.
Uma empresa pode pertencer total ou parcialmente ao seu proprietário. Se uma pessoa possui 100% de uma corporação, essa pessoa é o único proprietário. Se o proprietário de uma empresa tiver um sócio que possua participação acionária na empresa, esse sócio é um coproprietário.
Alguns donos de empresas estão altamente envolvidos, enquanto outros optam por não interferir. Um empresário pode decidir trabalhar diretamente em sua empresa. Outra opção é selecionar um gerente para supervisionar as operações do dia-a-dia.
As empresas menores frequentemente carecem de recursos financeiros para nomear um CEO. Isso significa que, quando uma empresa está apenas começando, o proprietário geralmente também é o CEO, mas sem o título. Na realidade, eles podem assumir vários cargos, incluindo CFO, CIO, COO, CMO e até mais algumas designações de C-suite.
Quando a empresa é grande o suficiente, o proprietário pode optar por assumir o cargo de CEO. No entanto, ao contrário de um CEO de uma empresa pública que se reporta a um conselho de administração, um CEO de uma empresa privada que também é proprietário não se reporta a ninguém.
Um proprietário não é obrigado a realizar quaisquer funções gerenciais para ser considerado um. Na realidade, se o proprietário de uma empresa deseja ver todo o seu potencial, deve estar disposto a delegar a responsabilidade a outras pessoas quando chegar a hora. Isso significa que, quando a empresa cresce, o proprietário deve considerar a contratação de alguns funcionários de nível C para garantir que todas as operações comerciais sejam concluídas da maneira mais eficiente possível.
CEO vs proprietário de uma empresa: as diferenças
O conselho de administração geralmente confere o título de CEO a um indivíduo. Proprietários são proprietários individuais e empresários que possuem suas empresas e todos os seus recursos financeiros.
Propriedade é um termo legal que se refere a alguém que possui a maioria ou todas as ações de uma empresa. CEO, por outro lado, é um termo funcional que inclui um trabalho diário, deveres e obrigações.
Considere uma empresa de capital aberto para ilustrar esse ponto. Os acionistas são os donos da empresa, enquanto o CEO é um funcionário que se reporta aos acionistas por meio do conselho de administração.
Os dois termos, no entanto, não são mutuamente exclusivos. Os CEOs também podem ser proprietários e vice-versa. Além disso, um CEO não é necessariamente responsável perante um conselho de administração.
Embora seja possível ser um proprietário em meio período, geralmente não é possível ser um CEO em meio período, porque ser um CEO normalmente é uma obrigação em tempo integral.
Um proprietário pode assumir um papel passivo ou ativo em uma empresa. Passivo significa que eles permanecem em segundo plano enquanto fornecem orientação e aconselhamento ao CEO. Quando um proprietário assume algumas ou todas as funções gerenciais, isso é chamado de gerenciamento direto. Um CEO, por outro lado, quase sempre é uma função direta com supervisão diária como requisito operacional.
Um CEO é tipicamente a face pública de uma empresa. Eles podem dar entrevistas à mídia, falar em conferências do setor, publicar artigos para revistas especializadas e transmitir mensagens motivadoras aos membros da equipe nessa função. No entanto, em algumas empresas privadas, o proprietário pode assumir essas tarefas no lugar do CEO.
Um CEO é pago, enquanto um proprietário não é. Em vez disso, eles ficam com os ganhos obtidos pela empresa.
5 razões pelas quais um empresário pode contratar um CEO
Como proprietário de uma empresa, aqui estão algumas razões pelas quais você pode querer contratar um CEO.
#1. Você é um Visionário.
Talvez você seja um proprietário que se destaca em manter a meta da empresa e motivar os funcionários. No entanto, você está tendo dificuldade em concluir as tarefas reais que levarão sua empresa ao auge do sucesso.
Esse tipo de proprietário é um visionário que prefere trabalhar em seu negócio e não nele. Eles não gostam das questões operacionais do dia-a-dia com as quais os executivos-chefes lidam e preferem explorar novas ideias e oportunidades para seus negócios. Se isso descreve você, pense em contratar um executivo sênior.
A contratação de um CEO permite que você se concentre em incutir um sentimento de missão nos membros de sua equipe. Ao mesmo tempo, o CEO cuidaria de todos os detalhes organizacionais que mantêm um negócio funcionando.
#2. Se é hora de expandir
Se você é um proprietário tentando expandir, mas não acredita ter as habilidades de gerenciamento para isso, considere a contratação de um executivo-chefe.
Esse pode ser o caso se você transformou sua habilidade, ofício ou comércio único em uma carreira remunerada sem ter muita experiência em negócios. Você foi capaz de fazer tudo funcionar por causa da pura força do seu entusiasmo.
No entanto, você definitivamente não quer contar com esse entusiasmo natural para impulsionar o próximo estágio de crescimento de sua empresa. A contratação de um CEO com experiência empresarial significativa permitirá que sua empresa tome os tipos de decisões estratégicas que garantirão o sucesso que você deseja.
#3. Você quer que sua empresa alcance todo o seu potencial
Outro motivo para delegar a gestão da empresa a um CEO é quando você acredita que sua empresa é capaz de muito mais do que você sozinho. Talvez você possa transformar seu negócio em uma corporação de $ 10 milhões com suas habilidades gerenciais inadequadas. Um CEO com experiência e compreensão mais significativas, por outro lado, pode transformá-la em uma empresa de US$ 100 milhões.
#4. Você só quer gerenciar uma área do negócio
Você pode prosperar em um aspecto de sua empresa, como produção, marketing ou operações. Se for esse o caso, você pode contratar um CEO para supervisionar todas as outras áreas essenciais enquanto você se concentra naquela.
#5. Você não é bom em matemática
Suponha que você tenha fobia aritmética grave e fique imobilizado em pânico quando os investidores perguntam sobre números complexos. Nesse cenário, isso pode não agradar a eles. Isso ocorre porque eles precisam ter certeza de que o responsável é bem versado em questões financeiras.
A contratação de um CEO com forte experiência financeira ajuda a aumentar a confiança do investidor, aumentando a probabilidade de sua empresa ser financiada.
Salário do CEO do Google
O salário total de Sundar Pichai como diretor executivo da Alphabet e Google e diretor da Alphabet Inc. foi de US$ 225,985,145. $ 2,000,000 foram recebidos como salário, $ 0 como bônus, $ 0 em opções de ações, $ 218,037,684 foram emitidos como ações e $ 5,947,461 vieram de outras fontes de remuneração. Essas informações são baseadas em declarações de procuração enviadas para o ano fiscal de 2022.
Quem é mais alto no ranking: o COO ou o CEO?
O CEO é a gestão de mais alto escalão de uma empresa, enquanto o COO é o segundo na hierarquia corporativa.
O COO é mais alto que o VP?
Como o vice-presidente de operações é responsável pela estratégia operacional de longo prazo e o COO é responsável pelas operações corporativas do dia-a-dia, a corporação pode considerar o COO como um posto inferior ao do vice-presidente.
O que um CEO faz o dia todo?
Os CEOs são responsáveis por supervisionar todas as operações de uma empresa. Delegar e orientar agendas, impulsionar a lucratividade, gerenciar a estrutura organizacional corporativa, a estratégia e interagir com o conselho são exemplos de responsabilidades.
Em conclusão,
O CEO é responsável por decisões corporativas importantes, supervisionando as operações e definindo a direção estratégica da empresa. Eles respondem ao conselho de administração da empresa ou às partes interessadas e frequentemente são a face pública da organização. Os CEOs geralmente têm conhecimento substancial do setor e são responsáveis por levar sua empresa ao sucesso e à lucratividade.
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Referências
