Um gerente de produto é um membro altamente estruturado e tecnicamente experiente de uma empresa que desempenha um papel crucial na entrega de produtos aos consumidores. Se você deseja trabalhar como gerente de produto, deve saber que tipo de conhecimento técnico e experiência são necessários para o trabalho. Se você souber o que a posição envolve e como obtê-la, terá uma ideia muito melhor se é ou não uma boa opção para você. Continue lendo para saber como se tornar um gerente de produto sem diploma e sem experiência. Também adicionamos o salário que um gerente de produto recebe e os cursos que você precisa fazer para obter a certificação. Por que não mergulhar agora?
O que é um gerente de produto?
Um gerente de produto (PM) é responsável por planejar e direcionar a criação dos produtos de uma empresa. Designers de produtos, construtores e testadores geralmente trabalham sob sua direção. As organizações precisam de gerentes de produto porque são eles que elaboram os melhores planos para fazer, comercializar e vender os produtos e serviços que oferecem.
Quais são as funções de um gerente de produto?
A seguir estão as funções de um gerente de produto:
#1. Faça Pesquisas de Clientes e de Mercado
A capacidade de adaptar as ofertas de uma empresa a um determinado segmento de mercado é uma vantagem competitiva fundamental. Como os gostos dos consumidores podem variar de mercado para mercado, a pesquisa de mercado também é crucial. Os deveres de um gerente de produto incluem itens de desenvolvimento e marketing para um grupo demográfico específico.
#2. Brainstorming e parceria
Os gerentes de produto geralmente colaboram com outros gerentes para pensar em estratégias e métodos inovadores para aumentar a produção. Eles são ótimos colaboradores e comunicadores, pois muitas vezes trabalham em equipe com engenheiros e outros designers para desenvolver produtos e conceitos.
#3. Mapeamento de Estratégia de Produto
Um gerente de produto é responsável pela estratégia geral de um ou mais produtos produzidos pela empresa. Eles podem planejar o desenvolvimento, a produção, os testes, a promoção e a distribuição no varejo do produto como parte dessa estratégia.
Habilidades do gerente de produto
A seguir estão as habilidades de um gerente de produto:
#1. Simpatia
Você pode se referir a isso como consciência social, inteligência emocional ou “boas habilidades interpessoais”, mas não há como negar o fato de que a empatia é essencial para o trabalho de um gerente de produto, esteja você conduzindo uma entrevista com o cliente, maximizando o experiência do usuário, ou criando laços sinceros dentro de sua própria equipe. Levar um produto para o mercado com sucesso depende de estar em sincronia com as vontades e desejos de todos os envolvidos no processo, desde seus colegas de trabalho e usuários até a liderança da empresa.
#2. Liderança
A capacidade de prever o futuro é crucial para os gerentes de produto. Não basta simplesmente saber o que precisa ser feito; os líderes também devem comunicar essa visão a seus funcionários e inspirá-los à ação. Os gerentes de produto normalmente precisam motivar equipes sobre as quais não têm controle direto, como os departamentos de vendas ou engenharia, devido à natureza interdisciplinar de seu trabalho. Em tais situações, os líderes devem confiar em sua influência, persuasão e até carisma para inspirar seus seguidores e mantê-los trabalhando em direção a um objetivo comum.
#3 Intriga
Esta é a base sobre a qual repousam os outros requisitos de conhecimento de um gerente de produto: os aspectos técnicos de seu setor, o ambiente em constante evolução de seus negócios e a educação contínua necessária para se manter atualizado. Nos estágios iniciais de desenvolvimento, quando muitas perguntas permanecem sem resposta, a curiosidade também impulsiona os contatos do Gerente de Produto com os usuários. É semelhante à paixão de um cientista pela descoberta; afinal, o que mais impulsiona a investigação dos mercados, o exame aprofundado das alternativas e o teste de novas hipóteses?
#4. Competência em Resolução Inovadora de Problemas
Nem é preciso dizer que a principal responsabilidade de um Gerente de Produto é encontrar soluções e que este é um bom resumo da função em si. No entanto, quando se trata do processo de design thinking, a solução de problemas não é apenas um talento para resolver questões cotidianas; também é uma parte crucial do gerenciamento de produtos, marcando a transição de detectar uma lacuna no mercado para ser o primeiro a comercializar com uma solução.
#5. priorizando
Praticamente ninguém tem um orçamento ilimitado ou suprimento de tempo e, mesmo que tivesse, ainda teria que fazer compensações dentro do produto que poderiam ter um efeito líquido negativo. Ou seja, um Gerente de Produto deve priorizar não apenas os problemas que a equipe vai focar em corrigir (e em que sequência), mas também as funcionalidades do produto. Primeiro, você precisa conhecer o fluxograma do seu produto por dentro e por fora para poder tomar decisões de negócios sólidas e colocar seus recursos onde eles farão o melhor e, segundo, você precisa conhecer seus clientes por dentro e por fora para poder antecipar suas demandas e recursos de design de acordo. Caberá a você pesar os prós e contras de cada opção e escolher aquela que melhor lhe atenderá.
#6. Sistematização
Seja design thinking para experiência do usuário (UX) ou Agile para lançamento de recursos, o gerenciamento de produtos geralmente envolve vários projetos simultâneos. Para construir adequadamente tais procedimentos, um Gerente de Produto precisa estar bem organizado e familiarizado com cada etapa do processo de desenvolvimento para projetar e administrar os sistemas que guiarão essas etapas.
# 7. Comunicação
Lembre-se de que o setor de gerenciamento de produtos é inerentemente colaborativo à medida que você segue uma carreira na área. Você será responsável por uma equipe (ou equipes), comunicando-se com a alta administração, fazendo apresentações para investidores e outras partes interessadas e reunindo-se com testadores beta e clientes pagantes para saber mais sobre suas necessidades. Na verdade, como Gerente de Produto, você estará envolvido em quase todos os aspectos do negócio, desde marketing e vendas até o lançamento do produto, servindo como um ponto central de contato para o mercado, a equipe de desenvolvimento e a empresa como um todo. . Evidentemente, a capacidade de ouvir, compreender e transmitir informações cruciais é crucial.
#8. Autogestão Eficiente
Gerenciar o ciclo de vida de um produto já é bastante desafiador; agora adicione o seu próprio, tanto no trabalho quanto fora dele. Você precisará de compostura, capacidade de realizar várias tarefas ao mesmo tempo e uma compreensão firme das suas próprias metas e das metas principais da empresa. Essa competência não diz respeito apenas ao desempenho de curto prazo ou mesmo ao autocuidado, mas também ao direcionamento de sua carreira como um todo. Você deve ser um empreendedor em sua vida pessoal se quiser continuar se desenvolvendo profissionalmente, assim como deve ser ao liderar sua própria equipe no trabalho.
Como se tornar um gerente de produto
A seguir estão algumas maneiras de se tornar um gerente de produto:
#1. Concentre-se em sua educação
Algumas rotas comuns para obter as credenciais para trabalhar como gerente de produto são descritas abaixo;
educação tradicional
A educação de um gerente de produto geralmente consiste em bacharelado e mestrado. Os diplomas de bacharelado estão disponíveis em uma ampla variedade de campos, incluindo engenharia e negócios. O desenvolvimento profissional é um dos benefícios de buscar um MBA. Candidatos a MBA que aspiram trabalhar em gerenciamento de produtos geralmente têm de três a cinco anos de experiência profissional.
bootcamps
Bootcamps para gerentes de produto ensinam aos participantes coisas como modelagem de negócios, mapeamento de produtos e pesquisa de mercado. A Association of International Product Marketing & Management oferece acreditações nesta área, entre outras. O curso neste currículo específico é baseado em padrões globais baseados em pesquisa e reconhecidos pelo setor para gerenciamento de produtos.
On-the-job training
Começar de baixo e subir até a posição de PM é uma carreira comum. Você pode, por exemplo, trabalhar como estagiário sob um PM mais experiente ou pode receber as rédeas de uma linha de produtos, dependendo de sua experiência anterior e aptidão para resolver problemas.
#2. Domine os fundamentos do gerenciamento de produtos
Para ter sucesso na área de gerenciamento de produtos, você deve apreciar a interação entre tecnologia, negócios e experiência do usuário. O sucesso ou fracasso de um produto durante todo o seu ciclo de vida, desde o início até o lançamento e além, pode estar nas costas do gerente de produto. Por isso, o cargo exige expertise em uma ampla gama de habilidades técnicas e interpessoais.
Inscrever-se em um curso de Product Manager é, para muitos, a maneira mais eficiente de dominar as habilidades técnicas de gerenciamento de produtos (e ganhar prática aplicando suas habilidades sociais). Com a contribuição constante do instrutor, os alunos em tal ambiente podem ter certeza de que estão progredindo e cobrindo todo o terreno necessário.
#3. Obtenha mais certificações como gerente de produto
Ganhar uma certificação de especialista em gerenciamento de produtos é uma ótima maneira de mostrar sua experiência e obter acesso ao treinamento técnico sob demanda. Essas credenciais atestam suas habilidades superiores de gerenciamento de produtos e incluem:
- Certificação de gerente de produto (PMC): Habilidades em planejamento de produtos, pesquisa de mercado, desenvolvimento de produtos e comercialização estão entre as que podem ser verificadas por meio deste programa.
- Gerente de produto certificado (CPM): Esta certificação é voltada para profissionais cujas carreiras se concentram na criação, lançamento e venda de produtos.
- Certificação de Desenvolvimento de Novos Produtos (NPDC): Pesquisa de mercado, desenvolvimento de novos produtos e design de produtos são apenas alguns dos tópicos abordados neste curso.
#4. Construir uma rede
Por meio do networking, você pode conhecer pessoas influentes, encontrar mentores e saber mais sobre vagas de emprego. Entre os muitos caminhos de rede possíveis estão:
- Envolva-se em grupos para gerentes de produto: Os gerentes de produtos acabados podem se reunir nesses grupos para conversar sobre trabalho. A associação a esses grupos geralmente oferece uma visão sobre tendências emergentes e oportunidades para utilizar melhor seus conhecimentos.
- Vá a conferências e outros eventos em seu campo: A melhor maneira de interagir com outros gerentes de produto e ficar a par dos desenvolvimentos no campo é participar de eventos e conferências do setor. Posições abertas para gerentes de produto às vezes são anunciadas em conferências.
- Conecte-se com outros gerentes de produto e rede: Boas práticas podem ser desenvolvidas por meio de networking com outros gerentes de produto, especialmente aqueles com mais experiência. Eles podem orientar, informar sobre vagas e auxiliar no seu crescimento profissional.
#5. Crie um portfólio para mostrar seu trabalho
Seu portfólio é sua principal ferramenta para mostrar suas habilidades a potenciais empregadores e deve incluir tudo, desde o curso de Gerente de Produto até as etapas da Metodologia Ágil que você praticou por conta própria, até os produtos nos quais trabalhou com uma equipe e até mesmo trabalho de empregos anteriores em outros campos.
Não existe um formato universalmente aceito para o portfólio de um gerente de produto devido à grande variedade de produtos e empresas com as quais eles podem ter trabalhado. Em vez disso, lembre-se dessas duas regras: priorize a exibição de suas maiores conquistas como gerente de produto, em vez de tentar incluir tudo em seu portfólio. Você deve destacar não apenas o trabalho do qual mais se orgulha, mas também as habilidades e experiências que traz para a mesa, como experiência em design de experiência do usuário, proficiência em várias linguagens de programação ou experiência em liderar grandes equipes.
Em segundo lugar, seu portfólio deve exibir cada item de maneira lógica; como ele mostra suas realizações, desafios e soluções criativas? Você deve pensar em maneiras de contar uma história sobre suas qualificações que mostre aos empregadores em potencial como você trabalha.
#6. Candidate-se a cargos de gerente de produto
Você pode começar a procurar cargos de gerenciamento de produtos depois de concluir o treinamento e os cursos necessários. Relacione seu currículo ao anúncio de emprego, destacando sua experiência e educação relevantes. Escreva uma visão geral convincente e individualizada de sua experiência e habilidades que demonstre por que você seria um excelente gerente de produto.
Mesmo assim, aqueles que não têm experiência substancial em gerenciamento de produtos podem se destacar destacando talentos transferíveis de áreas como marketing e gerenciamento de projetos. Conte-me sobre uma ocasião em que você trabalhou com gerentes de produto para atingir um objetivo comum e explique o que você fez especificamente.
Como se tornar um gerente de produto sem experiência
Alguém com experiência em um setor diferente, como marketing, pode mudar para gerenciamento de produtos por causa dos aspectos técnicos e criativos do trabalho. Portanto, você pode se tornar um gerente de produto sem experiência. Os gerentes técnicos de produto tendem a trabalhar em produtos já existentes, enquanto os PMs criativos geralmente apresentam ideias completamente novas. Certifique-se de ler a descrição do trabalho para a posição de PM em que você está interessado antes de se candidatar; isso lhe dará uma boa idéia do tipo de pessoa que a organização está procurando.
Você pode se tornar um gerente de produto sem experiência no setor; a maioria das pessoas que passa para o gerenciamento de produtos já estabeleceu carreiras em outras áreas. Portanto, nenhuma experiência anterior em gerenciamento de produtos é necessária para entrar no campo como Gerente de Produto.
A melhor maneira de fazer a mudança é ganhar experiência em outro setor, aprimorar suas habilidades interpessoais e depois estudar para o exame de certificação de gerente de produto. Muitas profissões, desde aquelas diretamente relacionadas ao desenvolvimento de produtos, como design e gerenciamento de projetos, até aquelas completamente não relacionadas, como engenharia e comunicações, oferecem amplas oportunidades para aprimorar as “habilidades interpessoais” necessárias para o sucesso na indústria de desenvolvimento de produtos. A capacidade de trabalhar bem com os outros é crucial no gerenciamento de produtos, portanto, a experiência em qualquer campo pode ser útil. (Embora muitos dos talentos necessários sejam transferíveis, você ainda precisará demonstrar alguma forma de habilidades de trabalho comparáveis, plano de carreira ou diploma para garantir um emprego de Gerente de Produto.)
Como se tornar um gerente de produto sem um diploma
Você está pensando em como se tornar um gerente de produto sem um diploma? Não se preocupe! Aqui estão algumas etapas que você pode seguir para se tornar um gerente de produto sem um diploma:
#1. Seja um especialista em sua área
Embora o gerenciamento de produtos e o gerenciamento de projetos não sejam idênticos em todos os contextos, eles geralmente se sobrepõem significativamente. Quanto mais você souber sobre o assunto escolhido acima do mínimo, menos provável será que suas habilidades de gerenciamento sejam questionadas. Isso é verdade independentemente de seu campo de escolha ser software como serviço, aptidão pessoal ou análise financeira.
#2. Observe as tendências do momento e planeje com antecedência
O gerenciamento de produtos apresenta seu próprio conjunto de obstáculos quando se trata de acompanhar as tendências de gerenciamento devido à natureza do próprio setor. Ainda assim, há uma infinidade de ferramentas disponíveis para uso contínuo antes de assumir uma posição gerencial. As condições atuais do mercado podem ser melhor compreendidas com a ajuda de assinaturas online, boletins informativos e notícias relacionadas a questões de gerenciamento.
#3. Conclua as tarefas necessárias e exceda-as
É possível que você esteja se esforçando mais do que o resto de seus colegas de trabalho. Uma promoção para o nível de gestão também é possível para você. Apesar das muitas mudanças que aconteceram na América corporativa, uma coisa permaneceu a mesma: os gerentes continuam a recompensar os indivíduos que vão além do chamado do dever, dando-lhes cargos mais elevados. Um graduado universitário que faz um esforço medíocre pode perder para um trabalhador dedicado sem um diploma em um mercado de trabalho competitivo para gerentes de software.
#4. Tenha uma mente aberta sobre as qualificações
As funções de gerenciamento de produtos são atraentes porque podem ser obtidas sem a conclusão de nenhuma educação formal além do ensino médio. Os empregadores em muitos campos estão mais preocupados em saber se você tem ou não um determinado conjunto de habilidades difíceis do que se você tem ou não um diploma universitário.
#5. Torne-se certificado
Depois de decidir sobre um programa de certificação, a inscrição é o próximo passo lógico. Como resultado, você pode começar a se candidatar a cargos que exigem certificação PMP e ampla experiência em gerenciamento.
Você pode precisar fazer o exame CAPM antes de fazer o exame PMP, dependendo do seu campo e nível de experiência. Como os pré-requisitos do CAPM são menos rigorosos que os do PMP, você pode acabar decidindo fazer os dois exames.
#6. Cerque-se com os melhores profissionais de gerenciamento
Gerentes de projeto, gerentes de produto, executivos e proprietários de empresas individuais de todos os tipos podem se beneficiar muito da ênfase da comunidade PMI em oportunidades de networking. Muitas redes profissionais incluem reuniões regulares com pessoas altamente competentes e informadas; O PMI, em particular, pode atrair aqueles que estão interessados em seus programas de certificação.
#7. Nunca pare de aprender novas técnicas de gerenciamento
Quer você trabalhe no setor comercial ou público, continuar seus estudos é um componente essencial de sua carreira se você estiver em gerenciamento. Contadores, Acadêmicos e Gerentes de Produto.
Cursos de gerente de produto
Existem alguns cursos de gerente de produto que você precisa fazer para se tornar um gerente de produto certificado. Aqui estão alguns cursos de gerenciamento de produtos que você pode fazer:
#1. Certificações em Gestão de Produtos pela PRODUCT SCHOOL
Os programas de certificação estão disponíveis na Product School, com instruções de profissionais do setor em empresas como Google, Twilio e Meta. O currículo é configurado de forma que professores e alunos possam manter seus compromissos atuais de tempo integral enquanto ainda participam de sessões on-line semanais ao vivo. Esses programas oferecem mais do que apenas instruções sobre gerenciamento de produtos; eles também conectam os alunos com recursos como entrevistas simuladas, críticas de currículo e orientação. O currículo abrange aplicações práticas e credenciais de prêmios para gerentes de produto, gerentes de produto sênior e líderes de produto em cada nível da hierarquia.
#2. Gerenciamento de produtos digitais na University of Virginia: MODERN FUNDAMENTALS
Este curso de quatro semanas da Universidade da Virgínia ensinará como usar dados e insights de clientes para gerenciar melhor seus produtos digitais. Gerentes de produtos que desejam aprimorar suas práticas e avançar em suas carreiras devem se inscrever neste treinamento. É um dos melhores cursos de gerente de produto que você pode fazer. Os alunos podem aplicar a conclusão deste curso para o Gerenciamento de produtos digitais ou para a Especialização em liderança de negócios modernos.
#3. O Curso de Certificação de Gerente de Produto no Product HQ
Os alunos do programa de certificação de gerente de produto do Product HQ aprendem os fundamentos do gerenciamento de projetos e têm a chance de colocar essas habilidades em uso em cenários do mundo real. São mais de 70 palestras disponíveis, além de modelos para download e entrevistas com figuras de destaque na área. Quem conclui o curso também recebe um certificado e acesso a um grupo mundial do Slack para executivos de gerenciamento de produtos. É um dos melhores cursos de gerente de produto que você pode fazer.
#4. Guia de Carreira de Gerente de Produto da UDEMy: Domine as Habilidades e Conquiste o Emprego
Há um total de 13 horas de conteúdo neste curso da Udemy, incluindo vídeos, atividades, entrevistas e outras ferramentas para aspirantes a gerentes de produto. O ciclo de vida do produto, wireframes, protótipos, princípios de desenvolvimento de software e abordagens ágeis são apenas alguns dos assuntos que podem ser abordados neste curso. O curso também ajuda os alunos a se prepararem para o mercado de trabalho, ensinando-os a redigir um currículo e a conduzir uma busca de emprego eficaz para cargos de gerenciamento de produtos.
Salário do gerente de produto
Um prO salário de um gerente de produto nos Estados Unidos é de $ 111,712. Existem várias maneiras pelas quais o salário de um gerente de produto pode aumentar além do pagamento padrão. Os gerentes de projeto (PMs) passam seus dias em um escritório, trabalhando de perto com outros executivos da empresa e com o restante da equipe de produto.
Você também pode ler: SALÁRIO DE GERENTE DE PRODUTO: Quanto eles ganham em 2023?
Quais qualificações eu preciso para ser um gerente de produto?
Normalmente, um gerente de produto possui um diploma de graduação em uma disciplina técnica como engenharia ou ciência da computação, além de um MBA e uma certificação de gerenciamento de produto. A rede com empresas que procuram contratar gerentes de produto é outra opção viável.
O MBA é necessário para se tornar um gerente de produto?
Um MBA não é necessário para ser gerente de produto na maioria das organizações no momento, mas pode ajudá-lo a ser contratado em estabelecimentos de maior prestígio. Você pode subir na escada corporativa mais rapidamente com um MBA em gerenciamento de produtos do que apenas com um diploma de bacharel.
Quanto tempo leva para se tornar um bom gerente de produto?
Para se tornar um gerente de produto, você precisa trabalhar na área por pelo menos seis anos. É o tempo que leva para se tornar competente nas tarefas exigidas de um gerente de produto, excluindo qualquer tempo gasto na escola.
O que faz um gerente de produto de nível básico?
Os gerentes de produto iniciantes de uma empresa são parte integrante da equipe responsável pelo desenvolvimento do plano de lançamento do produto. Eles encontram necessidades não atendidas e as atendem com itens inovadores que os compradores desejam.
Considerações Finais
Alguém com experiência em um setor diferente, como marketing, pode mudar para gerenciamento de produtos por causa dos aspectos técnicos e criativos do trabalho. Os gerentes técnicos de produto tendem a trabalhar em produtos já existentes, enquanto os PMs criativos geralmente apresentam ideias completamente novas. Certifique-se de ler a descrição do trabalho para a posição de PM em que você está interessado antes de se candidatar; isso lhe dará uma boa idéia do tipo de pessoa que a organização está procurando.
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Referências
