Um método específico chamado aquisição de talentos é empregado na contratação de trabalhadores competentes. os especialistas em recrutamento devem avaliar as candidaturas para avaliar os candidatos pré-selecionados e contratar novos funcionários para uma determinada empresa de acordo com suas necessidades. Além de delinear a estratégia de aquisição de talentos, este post também dará uma definição clara do que é o especialista e coordenador de aquisição de talentos e as instâncias de suas funções.
O que é Aquisição de Talentos
O processo de localização e contratação de indivíduos qualificados para atender às demandas de sua empresa é conhecido como aquisição de talentos. Para encontrar, adquirir, avaliar e contratar candidatos para preencher vagas não preenchidas dentro de uma empresa, a equipe de aquisição de talentos está no comando. Os pilares da aquisição de talentos são a marca do empregador, o planejamento de recursos de longo prazo, a diversificação da força de trabalho e a construção de um forte canal de candidatos.
O que é especialista em aquisição de talentos
Um especialista em aquisição de talentos é responsável por localizar, cortejar e entrevistar perspectivas de emprego para encontrar a melhor combinação para os objetivos de longo prazo de uma organização. Eles consideram o quanto as pessoas são importantes para esse processo e o quanto elas serão importantes no futuro.
As tarefas e obrigações dos especialistas em aquisição de talentos são relativamente simples devido à sua experiência. Eles são responsáveis por gerenciar e supervisionar todas as questões de aquisição de talentos organizacionais. Encontrar os melhores candidatos e garantir sua retenção após a contratação são habilidades igualmente essenciais para um profissional de aquisição de talentos bem-sucedido.
Abaixo está uma lista de algumas das principais funções de um especialista em aquisição de talentos.
#1. Identifique talentos usando uma variedade de técnicas
A posição precisa ser anunciada o mais amplamente possível em todos os locais de trabalho, de acordo com um consultor de aquisição de talentos. O pool será mais diversificado quanto mais candidatos tiverem, o que é o melhor para eles. Também aumenta a probabilidade de escolher e contratar indivíduos talentosos.
Portanto, o especialista em aquisição de talentos deve usar todos os meios à sua disposição para promover o cargo e a descrição do trabalho. Eles têm acesso a feiras de empregos e quadros de empregos on-line, onde podem postar currículos. Eles também devem ficar de olho em seus anúncios de emprego e acompanhar os candidatos usando suas habilidades de comunicação.
#2. Crie um plano de contratação bem-sucedido
Muitas empresas têm dificuldade em encontrar candidatos qualificados e muitas vezes sofrem com isso. Para selecionar os melhores candidatos, um especialista em aquisição de talentos garante que sua estratégia seja bem planejada e inclua todos os dados necessários. Eles também recebem maior consideração na hora de definir a melhor estratégia de contratação, devido à sua importância para a equipe responsável pela gestão de recursos humanos.
#3. Desenvolva iterativamente métodos eficazes de recrutamento de longo prazo.
Os objetivos mudam quando uma empresa cresce, exigindo ajustes nas práticas das pessoas. Muitas empresas desenvolvem metas de longo prazo e usam técnicas de longo prazo para determinar seus futuros requisitos de recrutamento. Um profissional de aquisição de talentos que entenda a natureza e a cultura do negócio pode ajudar a construir esse plano. Eles aplicam com sucesso suas habilidades para aprimorar as descrições de cargos e os procedimentos de contratação, criando um grupo considerável de candidatos.
#4. Pratique suas habilidades de persuasão antes das entrevistas.
A entrevista, que é o primeiro encontro entre o candidato e o especialista em aquisição de talentos, é uma etapa crucial no processo de contratação. O especialista em aquisição de talentos usará isso como uma oportunidade para avaliar as habilidades técnicas e interpessoais do candidato, portanto, é imperativo que você se prepare cuidadosamente.
Para entender as perspectivas e determinar se deve continuar com o ciclo de recrutamento completo, os especialistas em aquisição de talentos precisam ser hábeis na condução de entrevistas bem-sucedidas. Eles também devem fazer as perguntas certas para determinar se o candidato será um ajuste cultural adequado para a empresa.
#5. Crie Critérios de Seleção após Analisar Currículos.
A maior parte do processo de recrutamento é gasta escolhendo os melhores candidatos e excluindo outros com base apenas em seus currículos. Como resultado, o especialista em aquisição de talentos deve ser informado sobre a redação do currículo e ter a capacidade de avaliar a adequação do candidato ao cargo. Conhecimento tecnológico e uma compreensão completa dos recursos humanos são necessários.
O que é o Coordenador de Aquisição de Talentos
Um coordenador de aquisição de talentos (coordenador de recrutamento) recruta novas contratações para uma organização. Eles são os principais responsáveis por divulgar vagas de emprego, buscar os candidatos mais qualificados, triar currículos e também realizar entrevistas. Na maioria das vezes, um coordenador de aquisição de talentos é responsável pela contratação de novas contratações. Habilidades de negociação, um diploma de bacharel em recursos humanos ou uma disciplina intimamente relacionada e experiência profissional em RH são os três requisitos mais importantes. Compreender o mercado de oferta de trabalho é necessário para este papel.
Como se tornar um coordenador de aquisição de talentos
O coordenador de aquisição de talentos precisa ter um diploma de ensino médio ou equivalente, embora não haja requisitos educacionais específicos. Para aumentar sua empregabilidade, algumas pessoas obtêm um diploma de associado ou bacharel em recursos humanos ou marketing. Aqueles com experiência em recursos humanos, recrutamento ou outras disciplinas de pessoal onde você precisa gerar leads e entrevistar pessoas são preferidos pelos empregadores. É necessário dominar o Microsoft Office e outros aplicativos básicos de computador. Auto-motivação, atenção aos detalhes e fortes habilidades de comunicação e resolução de problemas são requisitos adicionais.
Responsabilidades de um Coordenador de Aquisição de Talentos
Um coordenador de aquisição de talentos é responsável por auxiliar nossa equipe de recrutamento com tarefas administrativas, redigir descrições de cargos e manter bancos de dados com informações de candidatos.
- Organize-se com vários departamentos para determinar os requisitos de mão de obra.
- Faça e publique ofertas de emprego em quadros de empregos na Internet.
- Visite feiras de emprego para contratar diretamente pessoas talentosas.
- Ao entrevistar os candidatos, mantenha contato com eles.
- Fornecer indivíduos competentes aos chefes de departamento.
- Auxílio no processo de integração de novos contratados
O que é estratégia de aquisição de talentos
Uma estratégia de aquisição de talentos é um método personalizado que uma empresa usa para encontrar, avaliar e contratar os melhores candidatos para atingir seus objetivos de longo prazo.
Agora que você já sabe o que são, vamos examinar as estratégias de captação de talentos que mais dão certo.
Para localizar os candidatos mais qualificados, use esta estratégia de aquisição de talentos…
#1. Aumentar o orçamento do departamento.
Equidade, inclusão e diversidade são essenciais para a aquisição de talentos. O autor best-seller Dan Schawbel gerencia uma empresa de consultoria e pesquisa de RH na cidade de Nova York. Ele disse que 70% dos candidatos querem trabalhar para uma empresa que valoriza a diversidade e a inclusão.
Ao longo dos últimos 50 anos, a demografia da força de trabalho mudou. Schawbel prevê que mais mulheres e pessoas de cor procurarão emprego em 2022 do que nunca, e a maioria desejará trabalhar para uma empresa diversificada.
O treinamento de DE&I prova que sua empresa pode atender às demandas do mercado. A retenção é a chave para o ROI do treinamento. Elimine preconceitos ao revisar currículos. A contratação diversificada de funcionários e a remoção de nomes e fotos de currículos e solicitações antes da triagem reduzem o viés.
#2. Incentivar a Diversidade Interna.
As mulheres estão sub-representadas em muitas indústrias porque os homens as dominam. Apesar da ascensão das mulheres na força de trabalho, os homens ainda dominam os cargos de liderança. Os negócios americanos também são racistas. Os departamentos de RH incentivam a inclusão e a diversidade construindo alianças internas para aumentar o moral. Dê voz a diversos funcionários para promover uma cultura inclusiva.
A organização deve modelar a diversidade, começando pelo topo. Aprenda sobre outras culturas. Promover a diversidade no trabalho. Fazer isso pode aumentar a variação interna em sua empresa porque a maioria dos funcionários imita seus gerentes ou supervisores.
#3. Use universidades próximas para recrutar indivíduos
Empresas e universidades reúnem candidatos. Ele ajuda na comunicação aluno-empregador. A empresa de TI fornece sistemas de pesquisa e ensino para Notre Dame, Virginia Tech e Florida State University. A IBM planeja parcerias de pesquisa com as universidades Duke e Harvard.
Em vez de esperar por candidatos, a IBM está criando relacionamentos com potenciais contratados. Isso atrai recém-formados e retém funcionários.
#4. Integre a Aquisição de Talentos com as Metas de Negócios.
Ajuste seu plano de aquisição para atender às metas de negócios de um a cinco anos. A aquisição de talentos se concentra no crescimento de longo prazo e na contratação de pessoas que podem ajudá-lo a chegar lá, ao contrário do recrutamento, que preenche cargos departamentais.
Já pensou em expandir para a América do Sul? Nesse caso, seu departamento de RH deve visar aplicativos regionais ou mundiais. Se você estiver lançando um novo produto, recrute engenheiros e desenvolvedores de software talentosos.
Considere os tipos de pessoas de que você precisará para atingir as metas de longo prazo de sua organização, mesmo que certas posições ainda não existam. Lembre-se de que recrutar os melhores talentos beneficiará sua empresa a longo prazo.
#5. Expanda seus programas de divulgação.
Se você quer mais talentos, amplie seu sourcing. Várias habilidades requerem diferentes técnicas de divulgação. Diversifique sua estratégia de aquisição de talentos porque seus maiores profissionais de marketing e programadores não estarão no mesmo lugar.
Em vez de confiar apenas no LinkedIn, tente outros fóruns de empregos de nicho, programas acadêmicos ou eventos de networking para encontrar os candidatos adequados. Empregar uma ferramenta pode ajudar. O SmartRecruiter é um CRM para recrutamento e agendamento de candidatos.
É crucial encontrar seu maior talento por meio de networking, conferências, fóruns na Internet e mídias sociais. Depois disso, crie relacionamentos e redes. Você aumentará a marca e o pool de talentos da sua empresa, facilitando a contratação dos melhores talentos.
#6. Construa a identidade da sua empresa.
Milhões de millennials e candidatos da Geração Z trabalham hoje em dia. Essas contratações em potencial são nativas da mídia online e social. Eles examinam os sites, mídias sociais e quadros de empregos da sua empresa.
Os candidatos farão perguntas depois de investigar sua empresa. Como é o seu local de trabalho? Os trabalhadores estão felizes? Pode crescer? Use sua equipe e os recursos de transmissão rápida do site e da mídia social. Compartilhe fotos e vídeos de funcionários de escritório. Os funcionários devem usar os recursos da Internet da empresa.
Concentre-se no trabalho. Empresas focadas em bem-estar atraem talentos. Criar uma marca que transmita sucesso e crescimento pode ajudar sua estratégia de aquisição de talentos.
#7. Liste as vagas de emprego atuais.
O COVID-19 alterou os negócios americanos. Os profissionais de talento mudaram seus processos para inscrever candidatos digitalmente, em vez de pessoalmente. A tecnologia melhorará o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e o local de trabalho mudará.
Os funcionários do Goldman Sachs postaram perguntas no Blind, uma rede privada de profissionais de finanças. Você quer ficar na WFH depois do COVID ou mudar de carreira e ganhar $ 30 mil a mais em um escritório? A questão. 64% dos profissionais escolheriam um emprego doméstico permanente em vez de um aumento de US$ 30 mil, de acordo com a rede. Airbnb (71%), Lyft (81%), Twitter (89%) e Zillow Group (100%).
Os trabalhadores querem trabalho remoto. O trabalho remoto aumenta a produtividade. Quem trabalha em casa é 13% mais produtivo. À medida que a tecnologia avança, sua empresa deve acomodar trabalho distante ou híbrido. Deve aumentar os gastos com ferramentas de aquisição de talentos e reduzir métodos de contratação obsoletos.
#8. Aumentar Incentivos
Grandes e médias empresas oferecem bônus e regalias para competir em um mercado global e recrutar os melhores talentos.
Os candidatos qualificados levarão em consideração os valores do empregador, a cultura e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Desenvolva uma forte marca empregadora para atrair os melhores talentos e impulsionar o sucesso a longo prazo.
Para contratar, você deve responder “Por que sua empresa, em detrimento de todas as outras?” Portanto, a marca do empregador é crucial para o recrutamento.
Adapte sua marca de emprego para mostrar a cultura e os valores de sua empresa. Discuta sua remuneração, benefícios de saúde e uma ótima cultura de trabalho em que todos se dão bem e gostam de passar o tempo juntos. Veja como sua organização enfatiza os benefícios da vida profissional, como trabalho remoto flexível e expansão.
Na página “Sobre nós” da sua empresa e no Glassdoor, destaque esses recursos exclusivos. Tais endossos podem influenciar pessoas qualificadas a escolher sua empresa em detrimento de seus concorrentes.
Ao criar seu plano de aquisição de talentos, você pode se perguntar como as duas abordagens diferem e se elas se sobrepõem. As pessoas podem coexistir com diferentes pontos de vista.
O que é um software de aquisição de talentos
O software de aquisição de talentos é usado por fontes, recrutadores, especialistas em aquisição de talentos e gerentes de contratação para automatizar e otimizar processos de contratação, como atrair, selecionar, avaliar e integrar candidatos.
O software de aquisição de talentos é projetado para ajudar com uma variedade de responsabilidades de contratação, como terceirização, seleção, engajamento e integração.
Esta visão geral ajudará você a escolher o melhor software, fornecendo uma compreensão geral do mercado atual de software de aquisição de talentos e dos desenvolvimentos mais recentes em IA.
#1. Abastecimento
A busca por candidatos que atendam aos requisitos de emprego é conhecida como sourcing.
As fontes frequentemente colaboram com os recrutadores para estabelecer a estratégia de sourcing e iniciar o contato inicial com os candidatos.
Redes sociais, bancos de dados de currículos e pesquisas sociais são exemplos de software de sourcing tradicional.
O escopo e a velocidade com que um grande número de candidatos pode ser examinado, bem como a precisão de combinar as competências dos candidatos com os requisitos do trabalho, são aprimorados pelas tecnologias mais recentes de aquisição de talentos para sourcing.
Ideal, CareerBuilder e LinkedIn estão entre os exemplos.
#2. Selecionando
Triagem de currículos, avaliação, agendamento e entrevista estão incluídos no processo de seleção.
O ATS é o componente principal do software de aquisição de talentos para seleção. KPIs e estatísticas como a relação candidato-entrevista, fonte de contratação e tempo de preenchimento devem ser incluídos no painel de um sistema de rastreamento de aplicativos (ATS) bem-sucedido.
Alguns exemplos de avanços tecnológicos que auxiliam no processo de contratação incluem software que usa IA para digitalizar currículos automaticamente, software de agendamento que simplifica o agendamento de entrevistas e tecnologias que diminuem o preconceito na avaliação e entrevista.
Ideal, Calendly e Interviewing.io são alguns exemplos.
#3. Noivando
Entrar em contato com possíveis funcionários por telefone, e-mail, SMS e mídia social é considerado envolvente.
Engajamento é o processo de converter clientes em potencial em aplicativos, candidatos em funcionários ou candidatos a vagas em aberto no futuro.
CRMs, plataformas para marketing de recrutamento e marca do empregador são alguns exemplos de software usados para se comunicar com os candidatos.
Os chatbots para recrutadores são uma das tecnologias mais recentes a serem oferecidas para interação.
Avature, Glassdoor e Smashfly são alguns exemplos.
#4. Integração
Para familiarizar os novos contratados com as políticas da empresa, apresentá-los a seus colegas de trabalho e desenvolver um plano para aumentar o desempenho em seu novo cargo, a integração envolve treinamento e orientação.
Um ATS ou HRIS geralmente possui recursos de integração. Alguns exemplos de recursos de integração são filmes, seminários, treinamento online e modelos.
Exemplos são iCIMS Onboard, BambooHR e Breezy HR.
Qual é a diferença entre RH e Aquisição de Talentos?
Compreender as diferenças entre aquisição de talentos e recursos humanos é crucial. Encontrar e contratar os melhores candidatos para a empresa se enquadra na aquisição de talentos, enquanto o RH é responsável por gerenciar a força de trabalho e todas as preocupações relacionadas aos funcionários.
Qual é o papel da aquisição de talentos?
Um gerente de aquisição de talentos é responsável por localizar, cortejar e entrevistar perspectivas de emprego para encontrar a melhor combinação para os objetivos de longo prazo de uma organização.
A aquisição de talentos é uma habilidade?
Sim, são as características e propensões que permitem que os especialistas reconheçam e escolham os candidatos elegíveis para os cargos disponíveis.
Qual habilidade é necessária para a aquisição de talentos?
Capacidade de escuta ativa
Um especialista em aquisição de talentos deve prestar muita atenção. Isso também vale para as etapas que se seguem ao primeiro telefonema ou entrevista que envolva contato face a face genuíno. Os especialistas em TA devem ser capazes de se concentrar em mais do que apenas o que está sendo falado.
Quais são as funções mais importantes de um agente de aquisição de talentos?
- Determine as necessidades de pessoal em colaboração com os gerentes de contratação.
- Escolha um critério de seleção.
- Para localizar potenciais candidatos, use recursos da web (por exemplo, plataformas sociais e redes profissionais)
- Planeje a entrevista e o processo de seleção, que deve envolver entrevistas por telefone, testes e reuniões presenciais.
Referências
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