Tornar-se um proprietário do produto pode ser uma escolha de carreira recompensadora e gratificante, com um salário competitivo, oportunidades para um certificado e um papel crucial na estrutura Scrum, a posição do proprietário do produto oferece muitas vantagens para os interessados no desenvolvimento de produtos. É importante observar que, embora existam semelhanças entre um proprietário de produto e um gerente de produto, eles são cargos distintos com responsabilidades diferentes. Então, se você está considerando uma carreira em gerenciamento de produtos, é crucial entender as diferenças entre as duas funções.
O que é um proprietário do produto versus gerente de projeto?
As funções de proprietário do produto versus gerente de produto são frequentemente usadas de forma intercambiável, mas são funções distintas com responsabilidades diferentes. Aqui estão as principais diferenças:
Um proprietário do produto é responsável por gerenciar o backlog do produto e garantir que a equipe de desenvolvimento entregue valor aos clientes. Eles trabalham dentro do framework Scrum, priorizando recursos e orientando a equipe durante os sprints.
Um gerente de projeto, por outro lado, é responsável por gerenciar o projeto como um todo, incluindo orçamento, cronograma e recursos. Eles trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas, garantindo que as metas do projeto sejam atendidas e coordenando equipes diferentes para garantir a entrega bem-sucedida. Embora possa haver alguma sobreposição de responsabilidades, o foco do proprietário do produto é executar a visão dentro da estrutura Scrum, enquanto o gerente de projeto tem uma responsabilidade mais ampla de supervisionar todo o projeto.
Em algumas organizações, as funções de proprietário do produto versus gerente de produto podem ser combinadas em uma única função, enquanto em outras podem ser funções separadas com diferentes estruturas de relatórios e responsabilidades.
Habilidades e certificações que um proprietário do produto precisa
Os proprietários do produto devem ser capazes de ouvir, pensar criticamente, tomar decisões e liderar. Eles também devem ser capazes de capacitar a equipe Scrum e envolver os desenvolvedores na solução de problemas. Scrum.org. A Scrum Alliance são organizações respeitáveis que fornecem certificação de propriedade do produto. Uma certificação de propriedade do produto pode ser especialmente útil para alguém que está assumindo essa função pela primeira vez ou transferindo de outro paradigma de desenvolvimento de software.
O Product Owner é uma função técnica?
A função de propriedade do produto requer uma combinação de habilidades comerciais e técnicas. Embora o conhecimento técnico nem sempre seja necessário, ter uma compreensão sólida da tecnologia e do processo de desenvolvimento pode ser benéfico na comunicação com a equipe de desenvolvimento e na tomada de decisões informadas sobre o backlog do produto.
No entanto, o foco principal da propriedade do produto está no gerenciamento do backlog do produto, priorizando os recursos com base no valor do cliente e garantindo que a equipe de desenvolvimento entregue um produto de alta qualidade que atenda às necessidades do cliente. Embora o conhecimento técnico certamente seja útil, não é o único foco da função. Em vez disso, a propriedade do produto é um elemento-chave para garantir que a equipe esteja entregando valor ao cliente dentro da estrutura Scrum. Em termos de salário, um proprietário de produto também pode ganhar um salário competitivo, e a obtenção de um certificado de proprietário de produto pode aumentar as oportunidades de carreira.
Quais são as 3 principais responsabilidades dos proprietários do produto?
Os proprietários do produto têm três responsabilidades principais:
#1. Gerenciar o Backlog do Produto
O proprietário do produto é responsável por gerar e manter o backlog do produto, que também é uma lista priorizada de recursos e requisitos do produto. É necessário trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas para entender os desejos do cliente, as tendências do mercado e os objetivos de negócios e transformá-los em itens acionáveis para a equipe de desenvolvimento.
#2. Priorizar Recursos
O proprietário do produto deve priorizar os recursos a serem construídos com base no backlog do produto e garantir que a equipe esteja focada em entregar os itens mais valiosos primeiro. Para isso, é necessário um profundo conhecimento das necessidades do consumidor, bem como a capacidade de conciliar os limites tecnológicos, as exigências do mercado e os objetivos corporativos.
#4. Garanta o valor do cliente
A propriedade do produto é responsável por garantir que a equipe de desenvolvimento forneça valor ao cliente. Isso envolve colaborar estreitamente com as partes interessadas, obter informações e também monitorar o sucesso do produto para garantir que ele atenda às necessidades do cliente e gere resultados de negócios. Para garantir que a equipe esteja entregando o máximo de valor ao cliente, o proprietário do produto deve ser capaz de fazer escolhas baseadas em dados e alterar o backlog do produto conforme necessário.
Por fim, as principais responsabilidades da propriedade do produto incluem gerenciar o backlog do produto, priorizar recursos com base no valor do cliente e garantir que a equipe de desenvolvimento entregue um produto de alta qualidade que atenda às necessidades do cliente, o que pode levar a um salário competitivo e à obtenção de um certificado de proprietário do produto. Pode haver alguma sobreposição entre as funções de Dono do Produto e Gerente de Produto, o primeiro se concentra na execução da visão dentro da estrutura Scrum, enquanto o último é responsável pela estratégia e visão geral do produto.
Quais são os 5 níveis de Product Owner?
Não há níveis oficiais de propriedade do produto na estrutura Scrum. No entanto, algumas organizações e indivíduos definiram diferentes níveis com base na experiência e responsabilidades. Aqui estão cinco níveis possíveis de propriedade do produto:
#1. Júnior
Normalmente, essa é uma posição de nível inicial em que o proprietário do produto é responsável por apoiar o proprietário principal no gerenciamento do backlog do produto e na coleta de requisitos. No entanto, garantir que a equipe de desenvolvimento tenha uma compreensão clara do que precisa ser construído.
#2. Associado
Um proprietário de produto associado normalmente é responsável por gerenciar um produto menor ou um subconjunto de um produto maior. Eles trabalham em estreita colaboração com a propriedade principal do produto para desenvolver e priorizar o backlog do produto e reunir requisitos. No entanto, garantir que a equipe de desenvolvimento esteja focada em entregar valor ao cliente.
#3. Liderar
Essa é a função mais sênior do proprietário do produto, responsável por gerenciar todo o backlog do produto, definir a visão estratégica do produto e trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas. No entanto, para garantir que o produto atenda aos objetivos de negócios e às necessidades do cliente.
#4. Técnico
Um proprietário técnico do produto é responsável por garantir que a equipe de desenvolvimento tenha uma compreensão profunda dos requisitos técnicos do produto. Eles trabalham em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento. No entanto, para garantir que o produto esteja sendo construído de acordo com os mais altos padrões técnicos e que a equipe esteja usando as tecnologias mais adequadas.
#5. Especialista em domínio/produto
Um especialista em Domínio/Produto é responsável por ter uma compreensão profunda de uma indústria ou área de produto específica. Eles trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas para garantir que o produto atenda às necessidades específicas desse setor. Além disso, para garantir que a equipe de desenvolvimento tenha o conhecimento necessário para construir o produto de acordo com os padrões exigidos.
Quais são as 6 posturas de um Product Owner?
Como proprietário do produto, existem seis posturas ou perspectivas que você precisa adotar para ter sucesso em sua função. As seis posturas são:
#1. Visionário
A postura visionária envolve a criação e também a comunicação de uma visão clara do produto que se alinhe com os objetivos e valores da organização.
#2. Estrategista
A postura do estrategista envolve o desenvolvimento e a execução de uma estratégia para alcançar a visão do produto, incluindo a identificação de clientes-alvo, a definição de recursos do produto e também a definição de preços e cronogramas de lançamento.
#3. Representante do cliente
A postura do representante do cliente envolve defender as necessidades dos clientes e usuários. Além disso, garantir que seus comentários sejam incorporados ao backlog do produto.
#4. Colaborador da equipe
A postura do Team Collaborator envolve trabalhar em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento para garantir que eles tenham uma compreensão clara da visão do produto. No entanto, o cliente precisa e está entregando recursos de alta qualidade no prazo e dentro do orçamento.
#5. Maximizador de valor
A postura do Value Maximizer envolve priorizar continuamente o backlog do produto para garantir que os recursos mais valiosos sejam desenvolvidos primeiro. Além disso, o produto está entregando valor máximo ao cliente e à organização.
#6. Estrategista de Negócios
A postura do estrategista de negócios envolve garantir que o produto esteja alinhado com a estratégia de negócios geral da organização e que esteja gerando um retorno positivo sobre o investimento.
Como se tornar um proprietário de produto
Tornar-se proprietário de um produto envolve uma combinação de educação, experiência e habilidades. Aqui estão os passos a seguir:
- Obtenha um diploma ou certificação relevante em gerenciamento de produtos ou áreas afins.
- Ganhe experiência em desenvolvimento ou gerenciamento de produtos, idealmente em um ambiente de tecnologia ou software.
- Desenvolva habilidades em comunicação, colaboração, pensamento estratégico e solução de problemas.
- Aprenda sobre metodologias ágeis como Scrum e, especificamente, o papel do proprietário do produto.
- Considere obter uma certificação como Professional Scrum Product Owner (PSPO) da Scrum.org.
- Faça networking com outros proprietários de produtos e participe de eventos do setor para se manter atualizado sobre as tendências e as melhores práticas.
- Candidate-se a cargos de proprietário do produto e demonstre sua capacidade de liderar o desenvolvimento de produtos e atingir as metas de negócios.
Um Product Owner pode gerenciar pessoas?
Como proprietário do produto, você é responsável por gerenciar o processo de desenvolvimento do produto, mas não necessariamente as pessoas. Aqui está o porquê:
- A função do proprietário do produto é focada principalmente em garantir que a visão do produto seja realizada e que as necessidades do cliente também sejam atendidas.
- A equipe de desenvolvimento é responsável pela implementação real dos recursos do produto.
- Embora o proprietário do produto trabalhe em estreita colaboração com a equipe de desenvolvimento, ele normalmente não tem autoridade gerencial direta sobre os membros da equipe.
- No entanto, o proprietário do produto deve ser capaz de fornecer feedback e orientação à equipe de desenvolvimento em seu trabalho.
- Se houver problemas com o desempenho ou produtividade da equipe, o proprietário do produto pode trabalhar com o scrum master para resolver esses problemas.
- Em última análise, o sucesso do processo de desenvolvimento do produto depende da colaboração e da comunicação efetiva entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento.
Certificado de proprietário do produto
O Product Owner Certificate é uma certificação oferecida por várias organizações para indivíduos que demonstram uma compreensão dos princípios e práticas de propriedade do produto no desenvolvimento de software Agile.
O programa de certificação mais conhecido para Product Owners é oferecido pelo Scrum.org. A certificação oferecida pela Scrum.org chama-se Professional Scrum Product Owner (PSPO) e existem três níveis de certificação: PSPO I, PSPO II e PSPO III. Essas certificações também exigem aprovação em um exame que avalia o conhecimento dos princípios ágeis, estrutura Scrum, gerenciamento de produtos e práticas de propriedade de produtos.
Funções do Dono do Produto
Aqui estão algumas das principais funções e responsabilidades de um Product Owner:
- Responsável por desenvolver e também manter uma visão clara do produto que corresponda às metas e objetivos mais amplos da organização.
- Colaborar com as partes interessadas para definir as necessidades do produto e garantir que sejam devidamente transmitidas à equipe de desenvolvimento.
- Responsável por priorizar os itens no backlog do produto com base em seu valor comercial, necessidades de mercado e outras considerações.
- Comunica o plano do produto, progresso e também atualizações de status para as partes interessadas como o principal ponto de contato.
- Responsável por garantir que o produto agregue valor à vida dos usuários e satisfaça suas necessidades e expectativas.
- Colabora estreitamente com a equipe de desenvolvimento para fornecer orientação e esclarecer necessidades, além de garantir que o produto seja produzido de acordo com a visão e as prioridades.
Perguntas Frequentes:
O que torna alguém um proprietário do produto?
O proprietário do produto é o único responsável por definir e até mesmo priorizar as necessidades do usuário. Para explicar os recursos do produto que serão implementados, o proprietário do produto deve se comunicar com a equipe de desenvolvimento.
Quem está no comando dos proprietários do produto?
Na prática, a quem o proprietário do produto se reporta é determinado pelo tamanho e pela hierarquia organizacional da empresa.
Quais são as habilidades de um proprietário do produto?
As habilidades de propriedade do produto são necessárias para atuar como um elo entre as equipes de desenvolvimento e de negócios. Os praticantes de Agile e Scrum contam com habilidades de comunicação, liderança e pensamento analítico para criar metas de produto.
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Referências
