GERENTE DE PRODUTO VS GERENTE DE PROJETO: Diferenças na descrição do trabalho

O desenvolvimento, criação e entrega de um produto ou projeto são responsabilidades compartilhadas por gerentes de produto e gerentes de projeto. Apesar de suas semelhanças óbvias, essas perspectivas diferem de várias maneiras importantes. Este artigo examina as definições de gerente de projeto, gerente de produto (gerente de produto vs gerente de projeto), gerente de programa e proprietário do produto.

O que é Gerente de Produto vs Gerente de Projeto

A natureza das organizações que os gerentes de produto e gerentes de projeto supervisionam e gerenciam é a principal distinção entre as duas funções. Um gerente de projeto é responsável por executar um projeto ou plano do início ao fim, enquanto um gerente de produto supervisiona e lidera a criação de mercadorias.

Quem é gerente de produto?

Um gerente de produto dirige o desenvolvimento e entrega de um produto acabado por sua equipe. Para desenvolver e comercializar seu projeto, eles podem colaborar com um gerente de projeto, uma equipe de produto e clientes. Um roteiro de produto estratégico é criado por gerentes de produto. Para produzir e entregar as mercadorias, eles realizam pesquisas sobre o produto, desenvolvem uma visão e implementam um fluxo de trabalho. O gerente de produto pode colaborar com os departamentos de vendas e marketing para desenvolver seu produto e aumentar sua comercialização.

Quem é um gerente de projeto?

Para concluir um projeto, um gerente de projeto orienta a equipe. As ações ou ocorrências que resultam em um resultado específico são incluídas em um projeto. Por exemplo, um gerente de projeto pode querer coordenar o lançamento de um produto. Eles são responsáveis ​​por planejar, iniciar e manter o ciclo de vida do projeto. Um gerente de projeto pode colaborar de perto com um gerente de produto e sua equipe para fazer isso. O gerente de projeto supervisiona e coloca a estratégia em ação enquanto o gerente de produto desenvolve o plano para um produto. O objetivo geral do gerente de projeto é terminar o projeto na data especificada e dentro do orçamento.

Gerente de Projeto em oposição ao Gerente de Produto

Apesar do fato de que eles podem ter semelhanças, gerentes de produto e gerentes de projeto têm papéis e deveres diferentes. Aqui estão algumas distinções entre um gerente de projeto e um gerente de produto:

#1. Funções

O gerente de projeto é o executor, enquanto o gerente de produto planeja. O produto é criado pelo gerente de produto por meio de pesquisa e interação com as partes interessadas. O gerente de projeto então gerencia a execução do projeto, estabelecendo cronogramas, prazos e um orçamento.

Por exemplo, um fabricante de velas contrataria um gerente de produto para buscar ideias para um novo tipo de vela com base no que os potenciais compradores poderiam achar atraente. O gerente de produto pode colaborar com a equipe de produto para criar uma nova vela após realizar a pesquisa. O gerente de produto também pode criar um plano estratégico para introduzir a nova vela no mercado. O fabricante da vela pode então nomear um gerente de projeto para supervisionar e gerenciar os recursos, orçamento e cronograma para o lançamento da nova vela.

#2. Obrigações

Como seus cargos cobrem várias facetas da produção, os gerentes de produto e os gerentes de projeto têm tarefas diárias variadas. Além de envolver as partes interessadas em pesquisas e ideias de produtos, o gerente de produtos pode realizar pesquisas por meio de entrevistas e pesquisas. O gerente de produto também pode construir um roteiro de produto ou trabalhar com a equipe de marketing para projetar a embalagem do produto assim que a equipe de produto terminar de desenvolvê-la. Para cumprir os prazos dos objetivos, o gerente do projeto deve, em seguida, familiarizar-se com o produto, compreender as metas do projeto e desenvolver um plano de trabalho. Eles também poderiam alocar recursos para seu projeto.

Para saber os perfumes que seus clientes preferem para uma nova vela, o gerente de produto da empresa que usa o exemplo acima pode realizar pesquisas de mercado ou pesquisas. O gerente de projeto pode criar um cronograma que o produto e as equipes de projeto devem seguir para cumprir o prazo de liberação da vela assim que o gerente de produto desenvolver um plano para criar a vela.

#3. Clientes

Tanto os gerentes de produto quanto os gerentes de projeto colaboram com os clientes para criar e comercializar seus projetos ou produtos, respectivamente. O objetivo do gerente de produto é desenvolver um produto que atenda aos desejos e necessidades dos clientes. Para conseguir isso, eles consultam os clientes diretamente para determinar as necessidades potenciais do produto. Os gerentes de produto desempenham um papel significativo na pesquisa de mercado para identificar tendências de consumo que possam impulsionar as vendas de seus produtos. O gerente de projeto também pode colaborar com os clientes porque essa pesquisa afeta como eles organizam o fluxo de trabalho de um produto.

#4. Serviços

Os gerentes de produto e projeto supervisionam equipes distintas, pois ambos são responsabilidades gerenciais. Ambas as equipes trabalham para garantir que o produto ou projeto seja concluído a tempo de lançamento. Enquanto o gerente de projeto é responsável pela equipe do projeto, o gerente de produto é responsável pela equipe do produto. Mas, para garantir que a equipe do produto esteja atingindo seus objetivos, o gerente de projeto também colabora com eles. O gerente de produto promove a colaboração da equipe, embora trabalhe exclusivamente com a equipe do produto.

Por exemplo, quando uma nova vela está sendo planejada, a equipe de produto pode auxiliar o gerente de produto em suas funções. Eles podem oferecer assistência com pesquisas ou sugestões sobre o design da vela. Por outro lado, a equipe do projeto pode colaborar com as equipes de design ou marketing para desenvolver rótulos para a nova vela e, ao mesmo tempo, ajudar seu chefe a produzir a vela.

#5. Tecnologia

Tanto os gerentes de produto quanto os gerentes de projeto utilizam vários softwares para realizar suas tarefas. O software para gerenciamento de produtos deve transmitir e registrar a estratégia e o design. Além disso, o software que cria planos de ação do produto às vezes é usado pelos gerentes de produto. O cronograma, o cronograma e o progresso de um projeto devem ser monitorados por meio de um software de gerenciamento de projetos. Os gerentes de projeto podem acompanhar o desenvolvimento de um produto usando recursos do software que usam para gerar planos de desenvolvimento.

Gerente de produto vs gerente de projeto: qual é melhor?

Tanto o cargo de Gerente de Produto quanto o de Gerente de Projeto são considerados importantes em uma organização. O melhor perfil para você, no entanto, dependerá de seus interesses, preferências e habilidades. Enquanto o gerenciamento de produtos se concentra nas habilidades fundamentais de resolução de problemas, o gerenciamento de projetos normalmente incorpora um ponto de vista analítico mais amplo. Embora as descrições de cargos para gerentes de produto e gerentes de projeto sejam muito distintas, dependendo da estrutura organizacional, algumas de suas responsabilidades podem se sobrepor. Ambos os gerentes frequentemente lidam com especificidades baseadas em atividades de desenvolvimento de produtos ou serviços. Em outras palavras, além de usar um plano sistemático, o Gerente de Projeto também pode precisar usar um plano técnico.

Gerente de Produto vs Gerente de Projeto: Hierarquia e Cargos

Gerente de produto e gerente de projeto são mais ou menos iguais a alguns títulos comuns, embora os cargos reais dependam do setor.

#1. Posições Preliminares

Gerentes de produto e gerentes de projeto em potencial são inicialmente contratados como coordenadores de projeto e programadores, respectivamente, e como gerentes de produto associados/júnior. Os gerentes seniores geralmente treinam outros que trabalham nessas posições, que também produzem relatórios e ajudam o grupo de gerenciamento.

#2. Posições Avançadas

Profissionais seniores com cargos comparáveis, como gerente de produto e gerente de produto sênior, diferem em seus anos de experiência. Ambos lideram a equipe de desenvolvimento de produtos e trabalham de forma independente. Em certas empresas, os gerentes de produto sênior também podem ser encarregados de orientar seus colegas menos experientes.

Um gerente de projeto sênior é responsável por vários projetos ao mesmo tempo, enquanto um gerente de projeto gerencia um projeto por vez na equipe de gerenciamento de projetos. Como resultado, este último lidera uma equipe maior do que o primeiro.

#3. Posições mais altas

As funções de diretor de produto e vice-presidente do produto são os cargos mais altos em uma equipe de gerenciamento de produto. Em termos de funções, estes dois perfis são quase idênticos. Eles são considerados proprietários do produto pertinente e assumem uma posição de liderança dentro da equipe de produto. No entanto, eles não participam dos aspectos práticos do desenvolvimento ou design do produto. Mas em grandes empresas, o Chief Product Officer tem o perfil de cargo sênior (CPO). Um CPO é responsável por toda a estratégia e visão do produto.

O Diretor do Projeto e o VP do Projeto também são os membros mais experientes da equipe de gerenciamento do projeto. Eles determinam a direção da equipe de gerenciamento de projetos e fazem escolhas importantes.

Todos os setores, incluindo os de TI, direito, construção, manufatura, seguro saúde, telecomunicações, etc., precisam de gerentes de produto e projeto. Além disso, à medida que as indústrias continuam a evoluir, novos cargos em ambas as áreas de gestão continuam aparecendo.

Salário Médio: Gerente de Produto vs Gerente de Projeto

O trabalho de um gerente de produto é comparativamente mais lucrativo do que o de um gerente de projeto. A organização e a indústria determinam os valores salariais precisos. A faixa de remuneração típica em vários níveis de gerenciamento de produtos e projetos é mostrada abaixo:

Habilidades Necessárias

Cada trabalho requer um conjunto particular de habilidades e habilidades. Da mesma forma, a natureza das habilidades necessárias para gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos é ligeiramente diferente. Um resumo das características cruciais previstas em qualquer gerente é fornecido abaixo:

Além das habilidades mencionadas acima, ambos os gestores precisam ser educados sobre suas respectivas áreas funcionais e o setor. Além disso, ambos os trabalhos precisam das seguintes habilidades

• Competências Técnicas
• Habilidades Interpessoais e de Comunicação
• Ser engenhoso
• Técnicas de Oratória
• Habilidades sociais

Desafios Resistidos

A gestão é um campo que nunca está isento de dificuldades e obstáculos. Os obstáculos enfrentados pelos gerentes de produto e de projeto aumentam com o status de emprego. As áreas problemáticas em ambos os setores de gestão são ilustradas abaixo:

Um gerente de produto deve se comunicar continuamente com a equipe de engenharia para atingir os objetivos do produto porque o processo de desenvolvimento do produto depende fortemente de sua produtividade.

Além disso, ambos os gerentes podem ter problemas semelhantes como resultado de falhas na estrutura organizacional. Aqui estão alguns dos obstáculos comuns:

• Ausência de estruturas de responsabilidade
• Ausência de iniciativa
• Supervisão de gestão insuficiente
• Os objetivos não são claramente definidos.
• Padrões de avaliação inadequados
• Recursos inadequados
• A falta de planos de backup
• Equipa com pouca formação e experiência
• Falta de comunicação entre as equipes
• O conflito entre as metas do projeto/produto para o curto e o longo prazo
• Pontos de vista extremamente divergentes entre os membros da equipe
• Falta de coordenação e concentração

Gerente de Produto x Gerente de Projeto x Dono do Produto

Compreendendo as funções do gerente de produto e do gerente de projeto, o proprietário do produto colabora com a equipe de desenvolvimento para garantir que a experiência certa esteja sendo criada. O proprietário do produto possui a visão do produto, define a experiência ideal do cliente com base em uma compreensão completa das necessidades do cliente e se concentra em todo o trabalho multifuncional.

Examinaremos os objetivos, linha de trabalho (ocupações), plano de marketing (colaborações) e roteiros (trabalho em equipe) dos três gerentes. Primeiro, vejamos o que exatamente um gerente de produto, programa e projeto faz em suas diferentes responsabilidades.

Gerente de Produto x Gerente de Projeto x Dono do Produto: O que um Gerente de Produto faz

O gerente de produto determina a estratégia e a visão do produto. Esta posição descreve o processo de liberação e aponta as tarefas multifuncionais necessárias para liberar o produto (ou recurso). Esse trabalho é contínuo durante todo o ciclo de vida de um produto; não é uma tarefa única.

A linha de trabalho de um gerente de produto

O gerente de produto é um especialista no mercado, nos clientes e no produto. Eles podem mover-se rapidamente entre um foco interno e um foco externo enquanto lidam com tarefas estratégicas e táticas.

Planos de marketing de um gerente de produto

O gerente de produto elabora o roteiro do produto para incluir os objetivos estratégicos e o cronograma de entrega para a equipe de produto. Além disso, eles são responsáveis ​​por coletar sugestões, classificá-las e incluí-las no roteiro.

Trabalho em equipe do gerente de produto

A equipe de produto multifuncional é liderada pelo gerente de produto. Os colegas de equipe em engenharia, marketing, vendas e suporte colaboram de perto com eles. Eles compartilham a visão e o plano do produto com executivos e outras partes interessadas, como clientes e parceiros, que têm interesse no sucesso do produto.

Gerente de produto x gerente de projeto x proprietário do produto: o que um gerente de projeto faz

O gerente de projeto fica de olho em tudo e garante que os cronogramas sejam cumpridos. Eles são responsáveis ​​por supervisionar todas as tarefas multifuncionais necessárias para obter uma experiência completa do produto. Além disso, esse cargo tem foco interno, pois gerencia tarefas complicadas envolvendo várias equipes e interconexões.

Linha de trabalho de um gerente de projeto

O gerente de projeto tem experiência substancial em auxiliar os membros da equipe na manutenção de prazos e cronogramas. Eles são peritos em estimar os tempos de conclusão do projeto e identificar possíveis problemas causados ​​por restrições de escopo ou de recursos. Eles são táticos e focados na execução interna.

Planos de marketing de um gerente de projeto

Cada versão multifuncional tem um trabalho futuro que o gerente de projeto descreve em uma estratégia junto com um cronograma para conclusão. O planejamento de recursos é feito pelo gerente de projeto, que também reconhece a interdependência interfuncional.

Trabalho em equipe do gerente de projeto

O gerente de projeto colabora com uma equipe maior e é obrigado a compreender como o negócio agrega valor aos clientes. O gerente de projeto é adepto de sustentar a motivação e o foco de todos.

Gerente de produto x gerente de projeto x proprietário de produto: o que um proprietário de projeto faz

Ao definir prioridades para o backlog do produto e produzir histórias de usuários, o proprietário do produto auxilia a equipe de desenvolvimento. As equipes de engenharia e desenvolvimento atuam como especialistas internos do cliente, abordando consultas e delineando especificações.

Linha de trabalho para o proprietário do projeto

O proprietário do produto é um profissional em compilar histórias completas de usuários e documentação de requisitos. Abordam as necessidades internas de uma forma mais técnica. Eles são responsáveis ​​por gerenciar sprints e participar de sessões diárias de scrum em um ambiente ágil.

Planos de marketing de um proprietário de projeto

Normalmente, o gerente de produto estabelece o roteiro do produto e nem o proprietário do produto nem o proprietário do produto criam um plano separado. Para avaliar o roteiro do produto e garantir que as prioridades estejam alinhadas, eles devem colaborar de perto com o gerente de produto (projeto x programa x gerente de produto).

Trabalho em equipe do proprietário do projeto

Para organizar sprints, o proprietário do produto colabora de perto com a equipe de desenvolvimento. Para estabelecer requisitos específicos e garantir que a base técnica possa apoiar o futuro do produto, eles também podem colaborar com UX e operações.

É fundamental compreender como essas responsabilidades normalmente diferem umas das outras e se sobrepõem. Em organizações onde os títulos e as áreas de responsabilidade são separados, cada função deve colaborar estreitamente como uma equipe unida para obter os melhores resultados. É assim que você pode contribuir significativamente para sua empresa e ajudar no desenvolvimento de um produto que os consumidores vão adorar.

Gerente de produto x gerente de projeto x gerente de programa

Definir a área de autoridade de cada gerente pode ajudá-lo a entender como os gerentes de programa, gerentes de projeto e gerentes de produto diferem uns dos outros. Compreender os contrastes entre projetos, programas e produtos destaca as disparidades de talento que cada uma dessas profissões exige. Uma maneira de tornar claras as distinções entre gerentes de programa, gerentes de projeto e gerentes de produto (gerentes de produto, projeto e programa) é determinar sua área de responsabilidade.

Produto

Dessas três categorias, os produtos são os mais tangíveis. As ofertas de uma empresa para seus clientes, sejam bens tangíveis, serviços ou experiências, são todas consideradas produtos. Um produto também pode ser um híbrido de dois ou mais desses grupos, em vez de se enquadrar em uma dessas três categorias. Uma mentalidade mais local é necessária para o desenvolvimento e lançamento do produto do que para o gerenciamento do programa, porque envolve conceituação, desenvolvimento, marketing e muitos outros requisitos específicos.

Projeto

Um projeto é composto por uma série de tarefas que, quando finalizadas, visam produzir e avançar algo novo. Os projetos podem ser distinguidos pelo fato de terem uma data de início e término definida, bem como limites de tempo significativos. O número de gerentes de projeto dependerá do escopo e da importância do projeto.

Agenda

Um programa é a culminação de muitos projetos relacionados e interconectados. Os programas são responsáveis ​​por todos os projetos que compõem seus programas componentes, enquanto os projetos têm apenas um objetivo restrito, geralmente de curto prazo. Os programas, como resultado, têm uma abordagem estratégica de longo prazo e desempenham um papel maior na organização geral. Por exemplo, um programa pode ser responsável por iniciar um novo projeto ou abrir um novo site.

Gerente de Projeto x Gerente de Produto x Gerente de Programa: Diferenças

Embora cada tipo de gerente exija um forte senso de organização e liderança, as distinções em seus papéis exigem que você dê mais importância a outros talentos. Você pode criar programas de treinamento que os ajudarão a ter sucesso nas funções que você lhes deu, estando ciente dessas distinções.

Diretor de Produto

Um gerente de produto é um profissional que supervisiona a criação de novos produtos para sua empresa. Entre suas atribuições estão, mas não se restringem a:

• Afetando o design e a produção de itens
• Integrar as demandas e desejos do cliente com as capacidades e valores da empresa.
• Um gerente de produto pode ter um impacto no desenvolvimento e na estratégia de um produto.
• Habilidades de gestão e liderança
• Uma compreensão do produto, sua finalidade e a necessidade que ele atende

Um gerente de produto deve ter visão e conhecimento de mercado para ter sucesso. Como resultado, eles querem fortes habilidades analíticas para compreender e satisfazer as necessidades dos clientes. Além disso, é necessária a capacidade de traduzir dados brutos de mercado em insights úteis e habilidades de pesquisa. Além disso, a capacidade de tomar decisões importantes que afetarão o futuro de um produto depende de informações e confiança. Além disso, são necessários criatividade, atenção aos detalhes, flexibilidade, desejo de adaptação e um sentimento interno de motivação.

Gerenciador de Programa

Os gerentes de programa funcionam em um nível organizacional mais alto do que os gerentes de projeto. O gerente de programa, encarregado de organizar todos os projetos sob sua alçada, recebe relatórios de vários gerentes de projeto. As funções de um gerente de programa incluem:

• Preparar e acompanhar o desenvolvimento do programa
• Regular os gastos do programa e avaliar as despesas em relação aos lucros e vantagens realizados. 
• Manter comunicação constante com todas as partes envolvidas.
• Avaliar os riscos e ameaças potenciais do programa para o sucesso

Os talentos de um gerente de programa são frequentemente transferíveis para muitos setores e departamentos diferentes porque lidam com um grau mais alto de organização. As obrigações do dia-a-dia para esta posição são significativas, mas o escopo de um programa é muito mais amplo do que essas responsabilidades. Como resultado, os gerentes desejam um senso mais forte de visão estratégica que vá além das especificidades de cada projeto.

Gestão de Projetos

Os profissionais encarregados de concluir projetos de forma eficaz são conhecidos como gerentes de projeto. Um plano para concluir o projeto deve ser desenvolvido, uma equipe deve ser montada apropriada para os requisitos do projeto e o processo de trabalho deve ser supervisionado, liderado e solucionado. Tenha em mente que o gerenciamento de projetos pode ser um campo muito ativo e envolvido ao avaliar o conjunto de habilidades de um candidato.

Uma forte gestão do tempo é especialmente importante nesta profissão porque os projetos frequentemente têm limites de cronograma. Como resultado, algumas habilidades essenciais incluem entender como alocar, gerenciar e utilizar o tempo de forma eficaz. Os gerentes de projeto podem criar planos eficazes e aproveitar ao máximo os recursos à sua disposição graças a essas habilidades.

Um gerente de projeto precisa do conhecimento e das habilidades necessárias para usar as abordagens de gerenciamento de projetos. Scrum e metodologias de desenvolvimento ágil são ferramentas eficazes para maximizar a eficiência do projeto. Além disso, ter conhecimento e experiência de técnicas contemporâneas de gerenciamento de projetos dá ao gerente de projetos mais ferramentas para garantir o sucesso.

Projeto x Produto x Gerente de Programa: Comparações

Existem várias semelhanças entre os cargos de gerentes de programa, gerentes de projeto e gerentes de produto. A capacidade de administrar o tempo com eficiência, entender as organizações e ter um sentimento de liderança são essenciais. Um conjunto de habilidades sociais também é necessário para todos em uma função de gerenciamento, se quiserem aproveitar ao máximo as pessoas e os ativos que supervisionam. Todos esses gerentes exigem certas qualidades, incluindo comunicação interpessoal eficaz, habilidades interpessoais e um impulso para avançar pessoal e profissionalmente.

Mas cada um desses papéis tem deveres particulares que são todos próprios. Isso leva às várias demandas de cada função. Por exemplo, um gerente de programa deve abster-se de tentar controlar as iniciativas que estão sob sua alçada. Em vez disso, eles devem manter sua atenção no quadro geral enquanto têm uma visão estratégica e são capazes de delegar. Por outro lado, os gerentes de projeto ganham ao gerenciar suas responsabilidades com vigor e envolvimento pessoal. Como resultado, o trabalho do gerente de produto exige a tomada de decisões de natureza analítica, mas arriscada, criativa e inovadora.

Um gerente de produto pode ser um gerente de projeto?

Apesar eles frequentemente colaboram de perto nos mesmos projetos, gerentes de produto e gerentes de projeto normalmente lidam com dois conjuntos distintos de tarefas.

Qual é a diferença entre gerente de projeto ou gerente de produto?

Enquanto um gerente de projeto se concentra na organização, gerenciamento e supervisão de projetos, um gerente de produto se concentra na criação e lançamento de produtos.

Qual é o salário mais alto para um gerente de produto?

Os salários do gerente de produto nos Estados Unidos variam de $ 28,000 a $ 525,000, com uma renda média de $ 111,000. 57% dos gerentes de produto ganham entre US$ 111,000 e US$ 242,000, enquanto 86% ganham mais de US$ 525,000.

Gerente de produto é um trabalho estressante?

Com o aumento da responsabilidade, vem o aumento da ansiedade. Devido à sua adaptabilidade, a posição de gerente de produto é incrivelmente exigente. Apesar do fato de que esta profissão também é extremamente gratificante e agradável, também é frustrante por vários motivos.

Os gerentes de produto ganham milhões?

Sim, alguns gerentes de produto sênior do Google, Uber e Microsoft ganham até US$ 200,000 por ano. As informações salariais do gerente de produto estão disponíveis no Glassdoor e no PayScale.

Qual é a próxima etapa após o gerente de projeto?

Os gerentes de projeto podem avançar para se tornar gerentes de projeto sênior, diretores, vice-presidentes ou outros cargos executivos.

Um MBA é suficiente para ser um gerente de produto?

Embora atualmente não seja necessário um MBA para obter uma posição como gerente de produto, um diploma avançado pode ser vantajoso ao se candidatar a organizações de alto nível. Um MBA em gerenciamento de produtos também pode ajudá-lo a subir na escada corporativa mais rapidamente do que apenas um diploma de bacharel.

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