Uma carreira em gerenciamento da cadeia de suprimentos exige atenção e diligência. Conduzir um produto desde a fase de produção até ao consumidor não é uma tarefa fácil.
A jornada que os produtos percorrem do fabricante ao consumidor pode ser bastante assustadora. Pode prejudicar o produtor, o seu rendimento e o eventual preço dos bens.
Você provavelmente aprendeu economia sobre o fabricante, o atacadista, o varejista e o consumidor. Eu os chamo de quatro pilares da demanda e da oferta.
Embora isso ainda esteja em vigor em várias partes do mundo, pode ser estressante acompanhar os roteiros que esses produtos seguem antes de chegarem ao usuário final.
Essa questão foi o que despertou a necessidade de gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos?
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um processo pelo qual o fluxo de bens e serviços de uma empresa é gerenciado. Esta gestão cobre todas as fases do fornecimento, incluindo a obtenção de matérias-primas, a produção das mercadorias e a entrega às mãos relevantes.
Com o gerenciamento produtivo da cadeia de suprimentos, você pode aumentar o impacto de uma empresa no consumidor, realizar vendas maiores e acelerar e garantir um processo de fornecimento eficiente, entre outros. Quando tal processo é definido, as empresas, sejam elas pequenas ou grandes, ganham vantagem no mercado. Haveria mais tempo para focar na melhoria dos produtos comercializados.
A cadeia de abastecimento é uma ideia nova?
Não, não é. Para que um produto se infiltre no mercado, deve ter passado pelas mãos das partes interessadas relevantes.
Para que esse produto permaneça no mercado, ele depende da movimentação contínua e eficaz de produtos por meio desses mesmos stakeholders. Tem sido um processo desde tempos imemoriais.
As perguntas começaram a surgir.
Quão eficiente é esta cadeia de abastecimento linear? É possível melhorar o sistema? Qual é o custo da decisão de negligenciar a cadeia de abastecimento?
Outras questões como esta e muito mais. Daí o nascimento de um setor relativamente importante, a gestão da cadeia de abastecimento.
Como funciona o gerenciamento da cadeia de suprimentos?
Imagine um cenário de produção de smartphones:
Os fornecedores fornecem matérias-primas, como metais e plásticos, aos fabricantes. O fabricante monta o telefone e ele o transfere para um centro de distribuição.
A partir daí, os telefones são enviados aos varejistas e, por fim, os consumidores os compram.
Todos estes processos, por mais complicados que sejam, tornaram-se mais fáceis e menos dispendiosos do que a cadeia de abastecimento tradicional.
Desde a produção inicial até às mãos dos utilizadores finais, a gestão da cadeia de abastecimento coordena todo o processo, garantindo a movimentação atempada e económica de materiais e produtos em cada fase.
Agora que você entende o que é gerenciamento da cadeia de suprimentos, é hora de nos aprofundarmos nas oportunidades de carreira que o mundo possui.
Construa uma carreira em gerenciamento da cadeia de suprimentos
No gerenciamento da cadeia de suprimentos, diversas funções deixam você com uma infinidade de opções para escolher.
A pergunta que você deveria nos fazer é; se essas funções são importantes, o que torna a gestão da cadeia de abastecimento diferente da tradicional?
Bem, a resposta é ao controle.
Nesta carreira, você é controlado centralmente por uma determinada empresa, onde cada movimento de um produto é observado, anotado e analisado.
Na medida de sua responsabilidade, comandaria sua imersão nos processos da empresa.
É tudo uma questão de começar pequeno e subir na hierarquia.
A seguir estão oportunidades de carreira que você pode encontrar no gerenciamento da cadeia de suprimentos:
1. Gerente da Cadeia de Suprimentos
O gerente da cadeia de suprimentos é responsável por supervisionar a importação, exportação e criação de matérias-primas ou produtos acabados para uma empresa.
Nota: “Supervisionar”. O papel típico de um gerente
Da mesma forma, monitoram o ciclo de vida do processo de fabricação do produto, garantindo que as fábricas tenham suprimentos suficientes.
Eles gerenciam a distribuição e o fluxo de produtos da fábrica ao armazém em vários países.
Os gerentes de suprimentos mantêm laços com os fornecedores, negociam contratos e garantem entregas de materiais oportunas e econômicas.
Também identificam e preparam-se para potenciais perturbações, garantindo que a cadeia de abastecimento permanece resiliente e fiável.
Com previsões e dados, evitam faltas ou custos excessivos e também mantêm a quantidade certa de stock.
2. Planejador de demanda
Aqui, eles estudam as tendências do mercado e o comportamento do cliente para prever com precisão a demanda futura do produto.
Usando a análise de dados, eles podem compreender os padrões de vendas anteriores e prever a demanda futura, auxiliando na tomada de decisões.
Eles trabalham em estreita colaboração com a equipe de vendas para coletar insights, alinhar estratégias, incorporar clientes e muito mais.
O planejador de demanda é uma pessoa extremamente adaptável. Eles devem ser adaptáveis porque o mercado é um lugar ondulado e eles devem se movimentar conforme ele avança.
3. Planejador de Produção
A empresa está produzindo mais do que a demanda ou menos? Neste departamento, trata-se principalmente de manter e melhorar as estratégias de produção.
Com feedback consistente do mercado, é preciso ouvir quem compra para garantir uma vida mais longa ao seu produto lá fora.
Os planejadores de produção alocam recursos como mão de obra, equipamentos e matérias-primas de forma eficaz para otimizar o processo de produção.
Eles também criam cronogramas de produção eficientes, coordenando-se com diferentes departamentos para agilizar os fluxos de trabalho e cumprir as metas de produção.
A produção pode ser um desafio, especialmente com uma demanda muito alta. É tão difícil quanto acompanhar o KKK.
4. Gerente de Fornecedores
Se você está aqui, precisa de boas habilidades de negociação. Sua função principal é participar de negociações com fornecedores, finalizar contratos e garantir condições favoráveis para ambas as partes.
Você também é um oficial de avaliação de desempenho, monitorando o desempenho dos fornecedores e avaliando prazos de entrega, qualidade do produto e confiabilidade para manter padrões elevados.
Devido à instabilidade das pessoas, você deve identificar riscos potenciais com fornecedores atuais ou futuros e controlá-los de forma eficaz.
O objetivo é buscar oportunidades de redução de custos sem comprometer a qualidade ou a confiabilidade.
5. Gerente de Logística
Esses são os caras focados na movimentação dessas mercadorias. A questão: “Como é que estes bens chegam aonde deveriam ir” cabe a eles responder.
Eles precisam escolher as transportadoras certas com base no custo, na confiabilidade e na eficiência do transporte de mercadorias.
A implementação de sistemas para rastreamento de remessas em tempo real é importante. Isso ajuda a garantir visibilidade e respostas oportunas a quaisquer problemas.
Logística não é uma palavra nova em nosso mundo hoje. Especialmente desde a pandemia, os intermediários aumentaram astronomicamente.
Eles garantem a conformidade com os regulamentos de transporte e requisitos alfandegários para evitar atrasos e problemas legais.
6. Analista da Cadeia de Suprimentos
Os analistas da cadeia de abastecimento estão um passo abaixo dos gestores da cadeia de abastecimento. Isso não diminui em nada a importância deles.
Eles desenvolvem indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar a eficiência e eficácia dos processos da cadeia de abastecimento.
Esses KPIs são como uma barra para medir a realidade do processo da cadeia de suprimentos. Sem ele, não haveria compreensão do seu sucesso ou fracasso.
Os insights obtidos impulsionam iniciativas de melhoria contínua, otimizando processos, reduzindo custos e melhorando o desempenho geral da cadeia de suprimentos.
7. Gerente de Estoque
Os gestores de estoque garantem níveis ideais de estoque para evitar rupturas ou excesso de estoque, alinhando-se com as previsões de demanda.
Eles gerenciam o processo de aquisição, fazendo pedidos e coordenando-se com os fornecedores para reabastecer o estoque de forma eficiente.
Com base na importância e no valor, eles categorizam o estoque, permitindo atenção priorizada a itens críticos.
Esses e muitos outros são os vários cargos na cadeia de gerenciamento de suprimentos. Lembre-se de que cada empresa pode atribuir essas responsabilidades a diferentes cargos.
Você pode acabar fazendo o que um analista ou planejador deveria fazer. Depende da empresa.
Habilidades necessárias para construir uma carreira em gerenciamento da cadeia de suprimentos
As habilidades necessárias para ser um especialista em gerenciamento da cadeia de suprimentos são habilidades interpessoais.
Eles são essenciais porque você lidaria mais com as pessoas e precisaria de todas as fibras do seu corpo para manter relações comerciais.
Além disso, você também precisará entender de logística e ter experiência em gestão da cadeia de suprimentos. Você pode conseguir isso estagiando em uma empresa.
A seguir estão as habilidades interpessoais necessárias no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
- Habilidades analíticas: Capacidade de analisar dados e tomar decisões informadas.
- Habilidades de comunicação: Comunicação eficaz com as partes interessadas.
- Solução de problemas: resolução rápida e eficiente de problemas
- Pensamento Estratégico: Desenvolvimento e implementação de estratégia de longo prazo
- Adaptabilidade: Capacidade de se ajustar às mudanças nas condições e às interrupções.
Outras habilidades incluem gerenciamento de tempo, habilidades de liderança, negociação e habilidades de gerenciamento.
Como se tornar um gerente da cadeia de suprimentos
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um campo que pode ser aprendido por meio de vários caminhos educacionais.
Muitas universidades e escolas de negócios oferecem programas de graduação, como bacharelado ou mestrado em gerenciamento da cadeia de suprimentos ou áreas afins.
Existem certificações, workshops e cursos online que fornecem conhecimentos e habilidades específicas em gestão da cadeia de suprimentos.
Para aprender o gerenciamento da cadeia de suprimentos, aqui estão algumas etapas que você pode seguir:
1. Educação formal
Busque um diploma em gerenciamento da cadeia de suprimentos, logística, negócios ou áreas afins. Procure instituições conceituadas que ofereçam programas abrangentes.
2. Certificações
Considere obter certificações como Profissional Certificado em Cadeia de Suprimentos (CSCP), Certificado em Gestão de Produção e Estoque (CPIM), ou outros relevantes para seus interesses.
3. Cursos Online
Explore plataformas online que oferecem cursos em gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esses cursos podem fornecer oportunidades de aprendizagem flexíveis.
4. Estágios e Experiência de Trabalho
Ganhe experiência prática por meio de estágios ou posições iniciais em empresas com fortes operações na cadeia de suprimentos.
5. Networking
Conecte-se com profissionais da área, participe de eventos do setor e junte-se a associações de gerenciamento da cadeia de suprimentos para expandir sua rede e manter-se atualizado sobre as tendências do setor.
Bem, o mundo continua evoluindo. É melhor permanecer dentro do escopo, atualizando-se continuamente.
Na maior parte, você está suficientemente classificado.
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Conclusão
Há três palavras que eu usaria para descrever a importância do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Eles são clareza, ritmo e facilidade.
Essas palavras afetam todos os envolvidos no processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos e você pode esperar crescimento e conforto se valer a pena.
Perguntas mais frequentes (FAQs)
Uma carreira em gerenciamento da cadeia de suprimentos é boa?
A escolha de uma carreira em gestão da cadeia de suprimentos oferece um mundo de oportunidades para logísticos que buscam uma profissão dinâmica e impactante. Com o seu papel central na orquestração do fluxo contínuo de bens, informações e serviços, a gestão da cadeia de abastecimento apresenta um caminho estimulante e gratificante.
Qual país paga o salário mais alto pela gestão da cadeia de suprimentos?
- Reino Unido.
- Cingapura.
- Irlanda.
- Alemanha.
- A Holanda.
- Japan.
- França.
- Polônia
Existe uma demanda por gerenciamento da cadeia de suprimentos?
O planejamento da demanda é um processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos que consiste em prever ou prever a demanda por produtos para garantir que eles possam ser entregues e satisfazer os clientes.
Quais são as desvantagens de uma carreira de gerenciamento da cadeia de suprimentos?
Existem algumas desvantagens em fazer carreira em Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Para um profissional iniciante, inicialmente requer muito tempo e investimento de energia.
Eles têm que enfrentar muitos desafios e resolver problemas.
Fazer carreira em Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos pode ser bastante desafiador e agitado às vezes.
