Executivos de negócios estão no comando de suas empresas. Eles desenvolvem e avaliam os objetivos da empresa e colaboram estreitamente com gerentes ou assistentes para atingir os objetivos organizacionais. Além disso, eles recebem relatórios de progresso durante as reuniões com os supervisores do departamento.
As responsabilidades dos executivos de negócios variam de acordo com o tamanho de sua equipe. Alguns executivos têm gerentes gerais subordinados a eles em vários departamentos, e alguns executivos fazem novas contratações e os treinam. Em empresas mais proeminentes, eles podem ser responsáveis por um departamento, como marketing, finanças ou serviços jurídicos.
Quem é um Executivo de Negócios?
Um executivo de negócios é um gerente que dirige um projeto, uma atividade ou uma empresa. Além disso, são eles que precisam criar estratégias, planejar e trabalhar juntos para manter um negócio ou organização funcionando sem problemas.
Os executivos de negócios geralmente estão no nível mais alto de gerenciamento e são responsáveis pelo gerenciamento das operações diárias de sua organização. Eles também são responsáveis por garantir que todos os departamentos colaborem efetivamente para alcançar objetivos comuns.
Além disso, eles podem supervisionar as iniciativas de marketing, desenvolver novos produtos ou serviços e realizar outras tarefas necessárias para a expansão dos negócios.
Quais são os deveres do executivo de negócios?
Os deveres de uma empresa incluem o seguinte:
- Negociação de contratos com clientes ou fornecedores, incluindo o desenvolvimento de termos e condições de acordos
- Estabelecer políticas e procedimentos da empresa para todos os departamentos da empresa
- Revisar relatórios financeiros e também fazer recomendações para melhorias nas operações comerciais com base nas descobertas
- Desenvolvimento e apresentação de propostas a potenciais clientes para captação de novos negócios
- Gerenciando o desempenho dos funcionários, fornecendo feedback e também treinando para melhorar as habilidades de trabalho
- Gerenciar orçamentos e finanças para departamentos dentro de uma organização
- Desenvolver estratégias para aumentar as vendas e melhorar o reconhecimento da marca por meio de esforços de marketing, como campanhas publicitárias e atividades de relações públicas
- Criação de planos de negócios para novos empreendimentos ou divisões dentro de uma empresa existente
- Planejamento e coordenação de eventos, como reuniões de negócios ou reuniões sociais
O que você precisa para se tornar um executivo de negócios?
Para se tornar um executivo de negócios, é preciso adquirir educação, experiência e habilidades. Aqui estão os passos para se tornar um executivo de negócios:
#1. Ensino superior
A maioria dos executivos corporativos possui um diploma de bacharel ou superior. Portanto, um programa de administração de empresas de quatro anos pode ser uma boa opção se você deseja aprender a gerenciar e se comunicar com pessoas.
Mesmo sendo desnecessário, ter um MBA é uma das vantagens mais significativas que alguém pode ter para se tornar um executivo de negócios. Os empregadores priorizam graduados em MBA ao contratar porque sabem que fizeram os cursos necessários para o trabalho, como finanças gerenciais e contabilidade para executivos.
#2. Obtenha treinamento e experiência
A educação é essencial para se tornar um executivo de negócios, mas a experiência impulsiona os indivíduos ao topo da escada corporativa. Você deve aprender continuamente e ganhar experiência no trabalho até estar pronto para uma promoção.
Considere assumir cargos de nível básico, pois eles podem ajudá-lo a ganhar experiência em seu campo e avançar na empresa. Consequentemente, essas funções o ajudarão a aprender como organizar equipes, fazer orçamentos e se reportar à alta administração. Eles também ajudam você a se qualificar para cargos de gerenciamento de nível superior mais tarde em sua carreira.
#3. Desenvolva habilidades executivas de negócios
Para se tornar um executivo de negócios, é preciso desenvolver certas habilidades. Essas habilidades necessárias incluem:
# 1. Habilidades de comunicação
Um executivo de negócios deve ter boas habilidades de comunicação, pois você deve se comunicar frequentemente com acionistas, clientes, funcionários e membros da equipe. Além disso, boas habilidades de comunicação o ajudarão a construir confiança, desenvolver relacionamentos e incentivar a colaboração.
# 2. Habilidades de liderança
Um executivo de negócios é um líder; portanto, você deve ter fortes habilidades de liderança. A descrição do trabalho do executivo de negócios inclui ser responsável por delegar tarefas, atribuir projetos e gerenciar equipes.
#3. Habilidades de tomada de decisão
A tomada de decisão é uma parte crucial das funções do executivo de negócios, e suas decisões afetam o futuro da empresa. Portanto, um executivo de negócios deve ser um forte tomador de decisões. Eles devem ser capazes de analisar uma situação, avaliar suas opções e fazer escolhas informadas que beneficiem sua empresa e seus funcionários.
# 4. Habilidades organizacionais
Um executivo de negócios precisa ter habilidades organizacionais. Eles costumam ter muitas tarefas a serem concluídas diariamente, portanto, devem priorizar seu trabalho e acompanhar os prazos. Organização significa ser capaz de planejar e executar tarefas de forma lógica e acompanhar vários projetos ao mesmo tempo.
Outras habilidades necessárias incluem resolução de problemas, interpessoal, gerenciamento, gerenciamento de tempo, negociação, habilidades analíticas e de previsão, etc.
#4. Candidate-se a funções de gerenciamento de nível superior
Candidate-se a cargos de gerenciamento de nível superior depois de adquirir experiência em cargos de nível básico. Combinar suas qualificações educacionais e experiência de trabalho anterior lhe dá uma vantagem.
Obter uma certificação enquanto trabalha em uma função de nível inferior mostra que você está comprometido com seu trabalho. Adicione certificações ao seu currículo, se você adquiriu alguma; isso o tornará mais notável.
Avançar para um cargo de gerenciamento de nível superior oferece algumas tarefas mais diretamente relacionadas às de um executivo de negócios. Trabalhar nesta posição irá ajudá-lo a desenvolver habilidades executivas de negócios e a se estabelecer mais na empresa
#5. Desenvolva e mantenha relacionamentos
Você deve construir e manter relacionamentos com pessoas-chave, como clientes, parceiros, acionistas e empresas de recrutamento. Participe de conferências e eventos de negócios e faça networking com as pessoas.
Ter um bom relacionamento com empresas de recrutamento pode ser benéfico porque, muitas vezes, as empresas as procuram para ajudar a contratar um executivo de negócios e ter um bom relacionamento com elas fará com que recomendem você para vagas de emprego.
#6. Desenvolva uma marca pessoal
Ter uma marca pessoal é essencial para um executivo de negócios. Isso lhe dá respeito e pode ajudá-lo a estabelecer autoridade no local de trabalho. Determine quais são seus valores e como você pode usá-los para representar a empresa.
Além disso, cerque-se de colegas que pensam como você para promover colaborações que afetem positivamente a empresa. Seus princípios podem se refletir em sua vida pessoal e nos negócios, o que é crucial. Construa uma presença na mídia social que mostre seus valores e impressione um conselho de administração, que pode pensar em lhe dar uma promoção.
#7. Candidate-se à posição de executivo de negócios
Você pode enviar inscrições para cargos como executivo de negócios ou os recrutadores podem recomendá-lo a possíveis empregadores.
Procure um emprego que corresponda às habilidades que você já possui. Se você deseja ser considerado para o cargo, precisa ter um currículo impressionante, detalhando sua educação, suas certificações e a experiência adquirida ao longo dos anos. Além disso, esteja preparado para responder a perguntas do conselho de administração.
Um CEO é um executivo de negócios?
Os diretores executivos se enquadram na categoria de executivos de negócios. O CEO geralmente é o executivo de mais alto escalão de uma empresa. Ele ou ela é responsável por tomar grandes decisões de negócios, administrar a empresa e garantir o bom andamento dos negócios. Como rosto público da empresa, o CEO se comunica com acionistas, funcionários, clientes e mídia, entre outros grupos.
Um executivo é superior a um gerente?
Um executivo e um gerente podem indicar coisas diferentes dependendo da situação e da organização. Em algumas circunstâncias, um executivo pode ser superior a um gerente, mas o inverso pode ser verdadeiro em outras.
Os executivos geralmente são os principais líderes de uma empresa. Eles são responsáveis por tomar decisões estratégicas importantes e definir os rumos da empresa. Frequentemente ocupam os cargos mais altos da estrutura organizacional e ocupam uma posição de grande poder de decisão.
Exemplos de cargos executivos incluem CEO, CFO, COO e CMO.
Os gerentes, por outro lado, controlam uma determinada equipe ou departamento dentro de uma organização. Eles são responsáveis por gerenciar as operações diárias, fazer julgamentos táticos e garantir que as metas e os objetivos de sua equipe sejam alcançados.
Exemplos de trabalhos de gerenciamento incluem gerentes de departamento, gerentes de projeto e líderes de equipe.
Às vezes, os executivos podem estar a cargo dos gerentes, mas os gerentes podem, às vezes, responder diretamente aos executivos. A estrutura organizacional da corporação em questão acaba por determinar isso.
Coach Executivo de Negócios
Um coach executivo de negócios é um profissional que treina e orienta executivos e líderes no ambiente de negócios. Seu principal objetivo é auxiliar os executivos a se tornarem líderes, melhorando sua eficácia e alcançando seus objetivos de carreira.
Os coaches de executivos de negócios fornecem a seus clientes assistência, orientação e feedback individuais. Juntamente com outros métodos de coaching, eles podem usar avaliações, dramatizações e atividades de definição de metas para ajudar os executivos a melhorar suas habilidades e atingir suas metas.
Dependendo das demandas de seus clientes, um coach executivo de negócios terá uma tarefa especializada diferente; no entanto, os seguintes são alguns típicos:
#1. Identificando áreas para melhoria
Um coach executivo de negócios ajuda os clientes a melhorar suas habilidades de liderança em delegação, resolução de conflitos e comunicação.
#2. Criando Planos de Ação
Depois de identificar as áreas de melhoria, os coaches executivos auxiliam seus clientes na elaboração de planos de ação para abordar essas questões.
# 3. Comentários
Um coach executivo de negócios fornecerá regularmente feedback a seus clientes. Isso ajuda seus clientes a permanecerem no caminho certo e avançarem em direção aos seus objetivos.
#4. Responsabilidade
Ao responsabilizar os clientes por suas ações e promessas, um coach de executivos de negócios os ajuda a permanecerem motivados e focados em alcançar seus objetivos.
#5. Construindo Autoconsciência
Os coaches executivos ajudam seus clientes a se tornarem mais autoconscientes para que possam ver seus pontos fortes e fracos como líderes.
Desenvolvimento Executivo de Negócios
Aprimorar o conhecimento, as habilidades e as habilidades de uma pessoa nas funções executivas de uma organização é conhecido como desenvolvimento executivo de negócios. Eles estarão mais aptos a desempenhar suas funções como líderes e gerentes graças a esse processo, que pode incluir treinamento, coaching, mentoring e educação.
Programas eficazes para o desenvolvimento de líderes da empresa devem ser feitos para atender às necessidades e metas da organização, bem como às necessidades de cada executivo. Os executivos aprendem muito sobre pensamento estratégico, comunicação, tomada de decisões, gerenciamento de finanças e liderança de equipe.
O desenvolvimento de executivos de negócios pode ser feito de várias maneiras, como por meio de treinamento pessoal, cursos on-line, coaching individual e retiros de liderança. Os melhores programas geralmente combinam diferentes atividades de aprendizado para fornecer uma maneira completa e abrangente de aprender e crescer.
Uma empresa pode se beneficiar muito com o investimento no desenvolvimento de executivos de negócios, incluindo melhor desempenho, mais ideias criativas e funcionários mais engajados e dedicados. As organizações podem configurar seus líderes para crescimento e sucesso de longo prazo, desenvolvendo seus líderes.
Associação de Empresários
Existem muitas organizações que ajudam os executivos de negócios a se desenvolverem profissionalmente. Aqui estão alguns exemplos:
A Association for Talent Development (ATD) incentiva e apóia o desenvolvimento de talentos, o treinamento e os profissionais de aprimoramento de desempenho.
The Institute of Management (IoM): O IoM representa gerentes e líderes do Reino Unido. Oferece treinamento executivo, networking e qualificações.
The Chief Executive Network (CEN): CEOs e altos executivos de diversas profissões compõem o CEN. Os membros podem interagir, discutir as melhores práticas e receber desenvolvimento profissional e orientação.
O Conselho de Liderança Executiva (ELC): Uma organização de membros para executivos e líderes negros. Ele permite que as pessoas conheçam novas pessoas, tem programas para ajudar as pessoas a se tornarem melhores líderes e promove a diversidade e a inclusão no mundo dos negócios.
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Referências
