PROCESSO DE FORNECIMENTO ESTRATÉGICO: Etapas detalhadas para fornecimento estratégico

Fontes estratégicas
Crédito de imagem; Software CBX

Todo negócio deve estar alinhado com seus fornecedores, no entanto, é por isso que o processo de sourcing estratégico é vital para todas as organizações. Além disso, um gerente de sourcing estratégico ajuda a resolver os objetivos de negócios. Dito isto, este artigo irá mostrar-lhe alguns dos exemplos e estratégias de recrutamento de Strategic Sourcing.

Crédito da imagem: Avenir

O que é sourcing estratégico?

Esse sourcing estratégico é uma abordagem que cria a maneira como as informações são coletadas e usadas para usar seu poder de compra consolidado para encontrar os melhores valores possíveis no mercado e alinhar sua estratégia de compras aos objetivos de negócios. Além disso, é o processo de identificação do perfil de gastos de uma organização e sua base de fornecedores. No entanto, é garantir que suas condições de negócios estejam alinhadas com os fornecedores.

O sourcing estratégico é um método de aquisição que conecta coleta de dados, análise de gastos, pesquisa de mercado, negociação e contratação. Além disso, não chega à compra exata e ao pagamento de bens e serviços. O fornecimento estratégico pode ser personalizado para atender às necessidades específicas de um cliente. No entanto, seu principal objetivo é alavancar um sistema único e integrado para melhorar a lucratividade.

As empresas podem usar o sourcing estratégico para tornar seus processos de compras menos míopes e focar no preço. Em vez disso, eles permitem que eles criem um sistema adaptável que dê valor geral ao negócio a longo prazo. O processo começa com a análise das necessidades de negócios e gastos históricos. Em segundo lugar, traçar um plano estratégico. Em seguida, realiza a coleta de dados e análise de mercado que orienta a seleção de uma lista de fornecedores.

O que faz uma boa estratégia de sourcing?

Examine as categorias de produtos da empresa, hábitos de consumo e processos e departamentos associados. Crie um plano de aquisição de bens e serviços que atenda aos objetivos maiores da empresa. Para construir um portfólio de sucesso, é necessário primeiro realizar uma análise minuciosa do mercado de fornecedores. Estabeleça as diretrizes e formatos para fazer solicitações de licitações.

Qual é a diferença entre Aquisição e Fornecimento Estratégico?

Os pedidos de compra são um exemplo das transações táticas do dia-a-dia que compõem as operações de aquisição. O sourcing estratégico, por outro lado, abrange muitos tipos diferentes de sourcing, como o desenvolvimento de fornecedores. Para planejar estrategicamente

O que é RFP em Strategic Sourcing?

Esta fase é um processo formal e estruturado para coletar dados e custos específicos do fornecedor. Pedir conselhos a fornecedores em potencial sobre como responder a uma pergunta. Além disso, o RFP (Request for Proposal) permite uma comparação lado a lado dos fornecedores.

Gerente de Sourcing Estratégico

Um gerente de sourcing estratégico escolhe, avalia e gerencia parcerias com fornecedores. No entanto, eles usam esses relacionamentos, juntamente com a análise de dados, para resolver problemas e alcançar metas de negócios. 

Além disso, a posição centra-se no uso de princípios de sourcing estratégico no processo de aquisição. Assim, eles consideram cada fator que afeta o valor geral de um fornecedor. Por exemplo, eles levam em consideração o ganho ou o risco da parceria com um fornecedor. Além disso, considera sua confiabilidade, compatibilidade de longo prazo, valor intangível e muito mais. Eventualmente, o objetivo é maximizar o valor e minimizar o risco.

Salário do Gerente de Compras Estratégicas

Em 25 de maio de 2021, o salário médio anual de um Gerente de Fornecimento Estratégico nos EUA é de US$ 97,083 por ano.

Se você calcular por hora, isso será aproximadamente $ 46.67 por hora. Isso equivale a US$ 1,867/semana ou US$ 8,090/mês. Além disso, a maioria dos salários do Gerente de Sourcing Estratégico atualmente varia de US$ 86,500 a US$ 107,500.

No entanto, os maiores ganhadores ganham US $ 120,000 anualmente nos Estados Unidos. A faixa salarial média de um Gerente de Sourcing Estratégico varia muito. Portanto, isso sugere que pode haver várias oportunidades de avanço com base no nível de habilidade, localização e anos de experiência.

Para determinar a faixa salarial anual mais precisa para cargos de Gerente de Fornecimento Estratégico, a ZipRecruiter analisa continuamente seu banco de dados de milhões de empregos ativos publicados localmente em toda a América.

O que faz um Gerente de Sourcing Estratégico?

Um gerente de sourcing estratégico é responsável pela avaliação, seleção e gerenciamento de todos os fornecedores externos. Juntos, a análise de dados e sua rede estabelecida permitem que eles enfrentem desafios com eficácia e alcancem os objetivos organizacionais. Provavelmente, você será responsável pela implementação de estratégias de sourcing estratégico ao longo do ciclo de compras nesta posição.

Quais são as três principais abordagens de sourcing?

Estratégias de sourcing múltiplas, únicas, duplas e de parceria foram escolhidas. No sourcing múltiplo, o comprador interage com vários fornecedores, enquanto no sourcing único, o comprador trabalha com apenas um.

Exemplos de Fornecimento Estratégico

Exemplos de sourcing estratégico são No entanto, aqui estão os exemplos de estratégias de sourcing.

Compra direta: Envolve o envio de uma solicitação de proposta (RFP) ou uma solicitação de cotação (RFQ) para fornecedores selecionados.

Aquisição: Isso envolve a compra de um fornecedor desejável.

Parceria estratégica: Também envolve a celebração de um acordo com um determinado fornecedor.

Processo de Fornecimento Estratégico

Ao alcançar o sourcing estratégico, existem processos que uma organização deve seguir. No entanto, aqui estão os processos que você deve seguir para produzir os melhores resultados para o sourcing estratégico.

Entendendo a categoria

Você deve primeiro definir claramente a categoria de fornecimento ou mercadoria. Você deve saber as quantidades ou serviços atuais que estão sendo adquiridos, quais tipos e tamanhos. Além disso, quem são os usuários finais, onde você pode encontrá-los, quais são a logística e quem mais está na cadeia de suprimentos? A visibilidade dos gastos é a chave para entender a categoria e as commodities nela.

Conheça o mercado fornecedor

Examine os elementos de custo que compõem o produto ou serviço (direcionadores de custo). Examine os principais preços de matérias-primas e outros elementos de custo, como mão de obra e transporte. Em seguida, use-os posteriormente para estimar os lances propostos. Além disso, examine o mercado externo para procurar novos fornecedores globais e locais em potencial. Assim, identificando riscos e oportunidades. Descubra quais são as opções reais para os fornecedores atuais.

Desenvolva uma estratégia de abastecimento

Você precisa decidir como e onde comprar, minimizando riscos e custos. Além disso, renegociar com o fornecedor atual também é uma opção para você. A estratégia que você selecionar deve ser aquela que se adequa aos seus termos e recursos de negócios. Recomendamos uma equipe de projeto multifuncional envolvendo todas as partes interessadas, não apenas os usuários finais e especialistas no assunto (SMEs).

Selecionar fornecedores e condições de negociação

O processo de seleção de um fornecedor inclui lidar com várias rodadas de negociações com fornecedores em potencial. A seleção final do fornecedor escolhido é baseada nos critérios pré-acordados. Ambos os lados devem redigir e assinar o contrato. No entanto, as pessoas muitas vezes ignoram este passo vital. O gerenciamento de contratos é mais eficaz e fácil de controlar usando soluções de software que automatizam muitas partes do processo.

Implemente e integre

Certifique-se de que o fornecedor, os usuários finais internos e todos os envolvidos estejam envolvidos no projeto e na implementação da solução. A implementação eficaz só é possível com ampla comunicação e um forte foco na gestão de mudanças.

Relatórios e acompanhamento de resultados

Este é um passo importante para garantir o sucesso de qualquer projeto de sourcing estratégico. As soluções de tecnologia aplicadas ao rastreamento da economia identificarão quando e onde o fornecedor está agregando valor. Os relatórios automatizados fornecem feedback mais rápido e preciso e simplificam o gerenciamento de relacionamento com fornecedores (SRM).

O SRM desempenha um papel importante na percepção dos benefícios de um contrato. O monitoramento constante das compras realizadas garante que o valor total do contrato esteja sendo alcançado. A falha em fazer isso não significará apenas perda de economia, mas também promoverá a prática de gastos “dissidentes”.

O sourcing estratégico não é um processo linear, é circular. Antes do término de um contrato, volte ao início para rever novamente o mercado fornecedor e reinicie o processo. As condições do mercado mudam, faça o benchmark da mercadoria ou categoria novamente e prossiga a partir daí.

Agora, vamos discutir o recrutamento de sourcing estratégico.

Crédito da foto: YouTube

Recrutamento de Sourcing Estratégico

O recrutamento de sourcing estratégico é uma estratégia pela qual os candidatos utilizáveis ​​são identificados por organizações com necessidade de contratação. Às vezes, pelos recrutadores de executivos ou consultores de busca que foram contratados por essas organizações. Essa estratégia é composta por vários métodos de fornecimento de candidatos, que são frequentemente usados ​​em combinação para maximizar os resultados.

Geralmente, existem várias estratégias de sourcing de recrutamento. A maneira como essas técnicas são usadas depende de uma ampla variedade de fatores, alguns dos quais incluem:

  • Os tipos de candidatos necessários
  • Sucesso passado (ou falta de sucesso) usando o método
  • As preferências das autoridades de contratação ou recrutadores
  • O pessoal disponível para utilizar a estratégia
  • Os recursos à disposição da pessoa (ou pessoas) que utilizam a estratégia

Conclusão

Em conclusão, o sourcing estratégico é um aspecto vital de qualquer estratégia de negócios para atingir seus objetivos. O sourcing estratégico é um método de aquisição que conecta coleta de dados, análise de gastos, pesquisa de mercado, negociação e contratação. Além disso, não chega à compra exata e ao pagamento de bens e serviços.

Perguntas frequentes sobre compras estratégicas

O que é sourcing estratégico e por que é importante?

O sourcing estratégico é uma abordagem que cria a maneira como as informações são coletadas e usadas para usar seu poder de compra consolidado para encontrar os melhores valores possíveis no mercado e alinhar sua estratégia de compras aos objetivos de negócios

Qual é a diferença entre sourcing e sourcing estratégico?

O sourcing estratégico tem seus exemplos. No entanto, aqui estão alguns exemplos de estratégias de sourcing.

  • Compra direta: Envolve o envio de uma solicitação de proposta (RFP) ou uma solicitação de cotação (RFQ) para fornecedores selecionados.
  • Aquisição: Isso envolve a compra de um fornecedor desejável.
  • Parceria estratégica: Também envolve a celebração de um acordo com um determinado fornecedor.

Artigo relacionado

  1. Metas Estratégicas: Estabelecendo Metas para Qualquer Negócio (+ Guia Detalhado).
  2. O que é Gestão Financeira Estratégica? - Funções e Importância
  3. Gestão Estratégica de Riscos: Visão Geral, Planos, Implementação (+ dicas gratuitas)
  4. MINISTÉRIO DAS FINANÇAS: História, Paraestatais, Recrutamento, Endereços
  5. Aliança Estratégica: Tipos e Exemplos em 2021
Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Os campos obrigatórios são marcados com *

Você pode gostar