A liderança compartilhada é um compromisso de se tornar um verdadeiro grupo de líderes com responsabilidade conjunta, visão, objetivos, confiança, culpa e recompensas. É também a abordagem moderna para fazer o trabalho e isso está sendo aplicado por mais empresas. Poderia ajudar as pequenas empresas a crescer sem investir em novos funcionários ou gerentes com altos salários. Neste artigo, discutiremos o modelo de liderança compartilhada, exemplos e teoria. Além disso, enfatiza os benefícios de compartilhar a liderança.
A gestão de negócios está mudando rapidamente de modelos antigos e autoritários para métodos mais abertos, pois muitas empresas se inspiraram nas mídias sociais e nas novas tecnologias da web e, assim, começaram a facilitar o compartilhamento de informações.
O modelo de liderança compartilhada apresenta a liderança como um processo de grupo eficaz. É multidirecional e colaborativo, em vez de depender do controle de cima. Todos os colaboradores podem direcionar mudanças organizacionais constantes, desde a apresentação de novas ideias até a execução dessas ideias. Além disso, o modelo de liderança compartilhada pode ser adotado por indivíduos em todos os níveis de uma organização.
A maioria das empresas confia na suposição de que a empresa mais inteligente é aquela com os indivíduos mais inteligentes com autoridade para gerenciar o trabalho dos outros. A era digital está gerando um modelo de gestão absolutamente diferente. Onde a suposição agora é que as empresas mais inteligentes têm acesso rápido ao conhecimento coletivo da empresa.
A liderança compartilhada é mais um esforço cooperativo. Embora uma pessoa ainda esteja no comando, o poder e a influência se espalham dentro do grupo. Isso significa que os indivíduos têm mais autonomia sobre as decisões relacionadas à sua posição ou mais de uma política de portas abertas em que as ideias de todos são baseadas em considerações justas. A liderança compartilhada tem uma influência positiva na forma como uma empresa opera. Este modelo incentiva e valoriza a iniciativa pessoal. Quando os funcionários sentem comissões para fazer o que sabem que precisam fazer em vez de esperar por orientação sobre o que fazer, a produtividade e a satisfação no trabalho aumentam.
Quando os indivíduos sentem que têm um impacto na organização e que têm algum poder e responsabilidade. Eles têm um desejo maior de sucesso. Os objetivos tornam-se mais pessoais para eles, e as pessoas naturalmente trabalham mais duro em qualquer coisa de que são pessoalmente uma parte importante.
Quais são os componentes da liderança compartilhada?
- Propósito compartilhado: Compreender e valorizar os objetivos do grupo.
- Ajuda social: Ofereça apoio emocional um ao outro.
- Voz: Aprecie as contribuições de cada membro da equipe.
A liderança compartilhada pode ser um conceito relativamente novo no mundo dos negócios, mas pode ser visto na estrutura governamental das democracias. Em vez de uma pessoa, como um rei ou um líder autoritário, ter todas as tomada de decisão potência. Onde o poder se divide entre diferentes ramos do governo, com o presidente ou primeiro-ministro assumindo o papel de liderança final. No entanto, “os melhores exemplos de liderança compartilhada são quando a tomada de decisão se espalha por vários indivíduos”.
Algumas outras empresas individuais aplicaram a liderança compartilhada fazendo com que cada corporação participasse da tomada de decisões, ajudando no crescimento individual e empresarial.
Leia também: ESTRATÉGIA DE DADOS: 7 Componentes da Estratégia de Dados que todo Composto precisa
Por que a liderança compartilhada é importante?
De acordo com um artigo da Harvard Business Review, a liderança compartilhada melhora o desempenho organizacional geral.
Por estimular e celebrar a iniciativa individual, o modelo de liderança compartilhada tem um impacto positivo no funcionamento dos negócios. A produtividade e a satisfação no trabalho aumentam quando as pessoas se sentem capacitadas para realizar o que sabem que precisa ser feito, em vez de esperar que lhe digam o que fazer. E quando os funcionários estão satisfeitos, a organização opera com mais eficiência.
Os indivíduos têm um impulso maior para a realização quando acreditam que influenciam a organização e possuem alguma autoridade e responsabilidade. Quando os indivíduos estão genuinamente focados em seus objetivos, eles naturalmente exercem um esforço maior.
Greg A. Chung-Yan, professor do Departamento de Psicologia da Universidade de Windsor, em Ontário, Canadá, afirmou: “Os melhores exemplos de liderança compartilhada ocorrem quando a tomada de decisões é delegada a vários indivíduos”.
Quais são as vantagens da liderança compartilhada?
- Maior eficácia organizacional.
- Trabalho em equipe aprimorado, compartilhamento de conhecimento e pensamento criativo.
- Aumento da satisfação e motivação dos funcionários.
- Líderes naturais não são contratados; eles surgem.
Como desenvolver uma liderança compartilhada
Existem três conceitos fundamentais de liderança compartilhada.
#1. Incentivar a transparência
A transparência é essencial para a satisfação e confiança dos funcionários. Todos estão na mesma página quando todos os funcionários estão cientes do status, objetivos e perspectivas de uma empresa. De acordo com uma pesquisa realizada pela TinyPulse e relatada na Forbes, havia uma associação de 93% entre a felicidade dos funcionários e a transparência.
#2. Crie um ambiente seguro
Em uma cultura inclusiva, os funcionários se sentem à vontade para compartilhar suas ideias em um ambiente seguro. Por terem a maior experiência no desempenho de suas funções, aqueles que realizam as tarefas do dia-a-dia frequentemente geram as melhores ideias. Além disso, eles são frequentemente os primeiros a detectar quando algo não está funcionando corretamente. Quando os funcionários acreditam que suas ideias são reconhecidas e apreciadas, a equipe se beneficia.
#3. Apoiar a autonomia do funcionário
Para apoiar a autonomia, os funcionários devem ter liberdade para tomar certas decisões relacionadas ao trabalho. Nem todas as organizações vão adotar o modelo de WL Gore, que permite que as pessoas escolham quais profissões aceitar. No entanto, a maioria das organizações pode se beneficiar de mais autonomia em áreas específicas.
Collins afirmou que criar um estilo de reunião em que os funcionários discutem como as ideias diferem e onde há um acordo, em vez de disputar qual conceito é superior, poderia facilitar a liderança compartilhada em pequenas organizações.
De acordo com Chung-Yan, esse novo método de gerenciamento pode incluir pouco mais do que delegar responsabilidades e garantir que os supervisores sejam receptivos às opiniões dos funcionários.
“Não é o mesmo que dar responsabilidades iguais ou iguais a várias pessoas”, explicou Chung-Yan.
Quais são os 4 P's da Liderança?
Com base em nossas descobertas, identificamos os “quatro Ps” – percepção, processo, pessoas e projeção – como os fatores mais importantes na capacidade de um líder atingir seus objetivos.
A liderança compartilhada é um dos grupos organizacionais que mais crescem. É a ideia de uma equipe onde muitas vezes não há uma única pessoa no comando. Essa ideia de equipe é diferente de outras teorias de liderança porque o líder é muito parecido com um colega. O que abre a porta para a liderança de pares. No entanto, a liderança “não se baseia na posição de autoridade, mas sim na capacidade de um indivíduo influenciar os pares pelas necessidades da equipa num dado momento”. Também é mais provável que na liderança compartilhada, os membros trabalhem de forma colaborativa em grupos e tomem decisões por consenso.
Cada indivíduo traz distintivo conhecimento, perspectivas e capacidades para a equipe. Existem pontos fortes com a teoria da liderança compartilhada. Por exemplo, esse tipo de liderança às vezes se conecta com a qualidade das interações das pessoas, e não com sua posição. Ou seja, comunicação e conversa são os principais destaques. A liderança é mais pela forma como o grupo trabalha uns com os outros; todos os membros estão trabalhando para tornar o processo mais gratificante. Além disso, os membros se apoiam mutuamente, todos são participantes ativos no processo de liderança. Finalmente, como os valores, processos e ética são autogovernados, os membros estão associados à qualidade das interações e não ao(s) seu(s) título(s).
Conclusão
Ainda existem algumas áreas desse tipo de liderança que envolvem claramente certas condições de fronteira, mediadores e moderadores que foram recomendados para pesquisas futuras, destacando quatro pontos fracos com liderança compartilhada. Primeiro, tanta ênfase no processo pode levar a uma falta de atenção ao produto ou resultado, muitas vezes servindo de desculpa para a preguiça. O grupo não deve perder de vista o assunto. Segundo, quando a liderança é compartilhada entre os membros, um indivíduo pode ficar desmotivado se não for elogiado, e o ressentimento pode crescer. Isso poderia eventualmente prejudicar o grupo como um todo. Finalmente, todos os modelos de liderança variam de acordo com a cultura. No entanto, o que vemos como aceitável em uma sociedade ou grupo pode não ser tão aceitável em outra.
Os membros da organização e a empresa como um todo ganham muito com a liderança compartilhada. Promove o envolvimento dos funcionários e a felicidade no trabalho, bem como a capacidade da empresa de se adaptar às mudanças e apresentar novas ideias exclusivas mais rapidamente.
Depois de pesquisar um punhado de modelos e teorias de liderança, cheguei à conclusão de que a teoria da liderança compartilhada é a teoria que melhor se adapta à minha personalidade.
Perguntas Frequentes:
Por que a liderança é uma responsabilidade compartilhada?
Ser líder não implica ter autoridade sobre os outros. E, ao compartilhar tarefas de liderança entre seus funcionários ou equipe, você demonstra a eles que valoriza suas habilidades. Você respeita o julgamento deles e valoriza as informações e as habilidades de tomada de decisão que eles trazem para a mesa.
Quais são os diferentes tipos de liderança?
- Liderança autoritária.
- Liderança Participativa.
- Liderança delegativa.
- Liderança transacional.
- Liderança transformacional.
A liderança compartilhada é eficaz?
Pesquisas recentes sobre equipes de gerenciamento de mudanças, equipes virtuais e novas equipes de startups mostraram que as equipes nas quais a liderança é compartilhada, em vez de investida em um único indivíduo, podem ser muito eficazes, demonstrando quantitativamente que a liderança compartilhada pode e leva a um melhor desempenho organizacional .
