As pesquisas de trabalhadores sobre trabalho híbrido afetarão sua estratégia de trabalhar de qualquer lugar. O trabalho híbrido combina trabalho remoto e baseado em escritório para se beneficiar dos aspectos positivos de ambos os ambientes de trabalho, evitando os negativos. A maioria de nós começou a trabalhar em casa durante o surto, o que foi bom para muitas empresas. Ficará claro até 2021 que precisamos de alguma regularidade pré-pandêmica. Como resultado, no ambiente pós-pandemia, o trabalho híbrido está ganhando terreno rapidamente. Aqui estão as perguntas da pesquisa de trabalho híbrido para trabalhadores remotos em 2022.
Perguntas da Pesquisa de Trabalho Híbrido 2022
Funcionários alocados em escritórios ou outros locais centrais e aqueles que trabalham remotamente normalmente formam uma força de trabalho híbrida. Dependendo de suas preferências, os funcionários podem selecionar o local mais produtivo ou uma combinação dos dois.
Por causa disso, alguns trabalhadores trabalharão apenas remotamente de suas casas. Algumas pessoas escolhem apenas empregos de escritório. Finalmente, alguns trabalhadores passam dois ou três dias por semana trabalhando em casa, enquanto trabalham nos outros dias no escritório. Este paradigma de trabalho misto está se tornando mais popular. Mas gerenciar uma força de trabalho mista tem suas dificuldades. Embora a maioria dos profissionais aprecie ter a liberdade de definir seus próprios horários, muitos sentem falta de interagir verdadeiramente com seus colegas de trabalho. Essas discussões não são permitidas durante reuniões com zoom de vídeo.
Ao conduzir perguntas de pesquisa de funcionários de trabalho híbrido em 2022, você pode perguntar sobre o seguinte.
#1. De acordo com você, quanto trabalho remoto deve haver em comparação com os trabalhos de escritório?
Enquanto algumas pessoas preferem o escritório porque preferem a interação social ou não têm acesso a um local de trabalho adequado, outras que gostam de trabalhar em casa podem optar por fazê-lo na maior parte do tempo. Com uma semana de trabalho de cinco dias, parece improvável que haja uma divisão de 50% entre escritório e trabalho remoto. Portanto, entender a resposta a esta pergunta ajudará você a organizar seu espaço de trabalho e determinar quantos repatriados em potencial existem.
#2. Você tem acesso a toda a tecnologia necessária para realizar seu trabalho onde quer que esteja?
Acesso à Internet e tecnologias digitais como o Microsoft Teams são necessários. Todos os funcionários devem ter acesso a tudo, independentemente de seu status. Trabalhar em casa e ir para o local de trabalho deve ser simples.
#3. Quais outras ferramentas digitais você acha que precisa?
Para dar suporte ao trabalho híbrido e manter a produtividade onde quer que seja empregado, novas ferramentas digitais podem ser necessárias. Considere seguir este conselho e investir em suas perguntas de pesquisa de trabalho híbrido em 2022.
#4. Você possui tudo o que é necessário para cumprir suas obrigações onde quer que esteja?
Pode dar algum trabalho garantir que os membros da equipe tenham o equipamento certo para o trabalho remoto. Os materiais de trabalho, como cadeiras e monitores, ainda precisam ser entregues nas residências dos funcionários.
#5. Que equipamento adicional você acha necessário?
Muitos de nós “nos viramos” com nosso equipamento de trabalho remoto durante o surto, mas atualizar nossos escritórios domésticos pode ser necessário se quisermos realmente nos beneficiar do trabalho híbrido. Pode ser tão fácil quanto investir em cadeiras ou displays mais confortáveis.
#6. Quão satisfeito você está com o número de reuniões das quais participa agora?
As pessoas se cansaram de ver a si mesmas e a seus colegas de trabalho de maneira tão antinatural no ano de 2020, e o termo “fadiga do zoom” atraiu significativa atenção da mídia. Considere alternar entre reuniões presenciais, de áudio e vídeo se sua equipe estiver insatisfeita com a frequência com que você realiza reuniões para manter todos envolvidos. Nas situações em que os funcionários podem faltar às reuniões, são feitas anotações em seu lugar.
#7. Sentindo-se isolado do resto do negócio?
Trabalhar remotamente pode causar uma desconexão entre indivíduos, equipes e a grande corporação. Um dos principais benefícios das perguntas da pesquisa de trabalho híbrido de 2022 é que algumas das liberdades associadas ao trabalho remoto são preservadas, mas o requisito de presença física no local de trabalho é restabelecido. Se os funcionários afirmam estar sozinhos em casa, a inclusão precisa ser muito melhorada. Na ausência disso, a produção pode cair e a rotatividade de funcionários pode aumentar.
Como a maioria das pessoas está em casa há mais de um ano, até mesmo pequenas mudanças podem ter um grande impacto. Uma reunião matinal da equipe ou uma sessão de brainstorming semanal ou mensal no escritório pode ser suficiente.
#9. Você se sente à vontade conversando com seus colegas de trabalho on-line durante os intervalos?
É crucial abster-se de pressionar os funcionários excessivamente para utilizar a mídia social. Alguns funcionários podem ter ansiedade social, o que eles podem até pensar que é ruim para sua saúde mental. Alguns indivíduos que foram o foco de atenção no trabalho podem precisar de engajamento social online, pois estão enfrentando problemas em casa. Leve as sugestões em consideração porque não há uma resposta que sirva para todos.
#10. O que mais te preocupa no trabalho híbrido?
Pode haver algumas respostas interessantes que não foram consideradas anteriormente. Ao prever problemas prováveis e criar respostas antecipadamente, uma mudança perfeita para o trabalho híbrido pode ser realizada.
#11. Você acha que ter um emprego de meio período pode impedi-lo de avançar profissionalmente?
Espera-se que os trabalhadores remotos sejam incapazes de se desenvolver em seus empregos ou aprender novas habilidades. Qualquer que seja o nível atual de medo associado a essa perspectiva, os empregadores devem estar cientes disso e tomar medidas para garantir que o trabalho híbrido não afete negativamente as carreiras de seus funcionários.
#12. Na sua perspectiva, como nossos arranjos de trabalho híbrido poderiam ser melhorados?
Como sempre há uma oportunidade de melhoria, isso incentiva os membros da equipe a comunicar quaisquer possíveis problemas que possam estar enfrentando.
Pesquisa de Trabalho Híbrido Remoto
Algumas perguntas da pesquisa para trabalho remoto híbrido são as seguintes:
Por que pesquisar seus trabalhadores remotos?
Atualmente, a maioria das empresas investe na promoção de uma cultura agradável no local de trabalho porque entende que os funcionários com conteúdo são mais produtivos.
Obter informações diretamente dos próprios funcionários é a chave para entender a experiência do funcionário. Estabelecer uma cultura de feedback ajudará os gerentes a entender melhor como os funcionários se sentem ao trabalhar para sua organização por meio de sessões de feedback individuais, reuniões de equipe ou pesquisas anônimas.
Existem questões especiais relacionadas ao crescimento do trabalho remoto que afetam o engajamento e a produtividade dos funcionários. Compreender como os trabalhadores remotos se sentem sobre sua situação de trabalho é essencial para garantir sua produtividade e sucesso contínuos, uma vez que a popularidade do trabalho de pesquisa híbrida não mostra sinais de declínio.
Quais são as dificuldades da pesquisa de trabalho híbrido remoto?
Pode ser sedutor acreditar que supervisionar uma força de trabalho remota é semelhante a supervisionar membros da equipe em um escritório. No entanto, a mudança para o trabalho remoto trouxe novos problemas e dificuldades para gerentes e funcionários. Apesar de ter a opção de trabalhar em casa, 30% dos funcionários enfrentam níveis intoleráveis de estresse, de acordo com a pesquisa State of Employee Experience da Officevibe.
Pode ser difícil para gerentes e executivos compreender as dificuldades de trabalhar remotamente se continuarem trabalhando em um ambiente de escritório. Fornecer o suporte adequado e abordar as dificuldades específicas que surgem com uma força de trabalho remota depende muito do feedback dos funcionários.
#1. Mantendo um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Apoiar os trabalhadores remotos na manutenção de um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional apresenta aos gerentes seu maior desafio. Como muitas pessoas não têm um home office, a distinção entre vida pessoal e profissional frequentemente se confunde.
O desejo de “terminar esta tarefa” antes de fazer logoff pode ser muito grande. Algumas pessoas também acham difícil começar a trabalhar de manhã pela simples razão de que não há uma transição clara de casa para o trabalho que as coloque no estado de espírito de trabalho.
#2. Solidão
Você ainda pode fazer amigos no trabalho durante conversas casuais, mesmo que não se dê bem com todos da sua equipe. Líderes de equipe e funcionários podem promover um senso de comunidade e bem-estar social fazendo piadas.
A maioria dessas conexões sociais é interrompida ao trabalhar remotamente. Muitos trabalhadores remotos podem trabalhar o dia inteiro sem falar com ninguém, o que pode causar solidão e isolamento.
#3. A colaboração e a comunicação podem ser desafiadoras ao trabalhar com membros remotos da equipe.
Existem muitas maneiras pelas quais as pessoas podem se expressar, inclusive por meio da linguagem corporal e outros indicadores não verbais. Essas pistas fornecem contexto para comunicação para ambas as partes e têm o poder de alterar significativamente o significado das palavras proferidas.
Essas pistas não verbais não podem ser comunicadas adequadamente por meio de comunicação baseada em texto. Quando você pensa que está escrevendo um e-mail casual e informal, o destinatário pode pensar que você está sendo sarcástico ou muito casual. Como é difícil mudar rapidamente de tom, nenhuma das partes possui as habilidades de comunicação necessárias para o local de trabalho. Embora as videoconferências tenham o potencial de melhorar alguns problemas de comunicação, elas carecem da adaptabilidade e compreensão que vêm do trabalho em equipe.
#5. Distrações em casa
Ao trabalhar em um espaço de escritório definido, é mais provável que os funcionários se concentrem em suas tarefas em um ambiente sem distrações. Ao trabalhar remotamente, é possível que distrações como animais de estimação, reparos domésticos e até tarefas administrativas prejudiquem a concentração.
Hoje, muitas pessoas usam espaços de coworking ou vão a cafeterias para trabalhar remotamente sem serem incomodadas por suas casas. Como nem todos os membros remotos da equipe concordam que essas são as melhores opções, é crucial oferecer a assistência adequada para que os funcionários híbridos ou remotos possam se concentrar em seu trabalho.
#6. Ficar motivado
Pode ser muito difícil para as pessoas serem automotivadas em uma área calma e remota. Se não houver contato, os trabalhadores remotos podem sentir que seus esforços não são valorizados, o que pode desmoralizar uma equipe e fazê-los trabalhar mais. Embora seja responsabilidade do líder da equipe manter o moral da equipe durante um projeto, trabalhar remotamente pode tornar a tarefa muito mais desafiadora.
#7. Trabalhando Juntos em Fusos Horários
Qualquer equipe distribuída considera incrivelmente desafiador trabalhar em conjunto quando os membros da equipe fazem check-in de vários locais. Diferentes fusos horários tornam as tarefas administrativas mais difíceis, e organizar equipes remotas envolve muito mais preparação do que simplesmente convocar uma reunião improvisada.
#8. Tendo o equipamento necessário
Nem toda pessoa que inicia um trabalho remoto possui as ferramentas necessárias. Outros podem exigir conectividade de internet de alta velocidade, enquanto algumas pessoas podem confiar em seus laptops de trabalho. Garantir que todos tenham tudo o que precisam é essencial para ajudar as equipes remotas a se estabelecerem o mais rápido possível.
Pesquisa de Trabalho Híbrido da Deloitte
O uso de acordos de trabalho flexíveis é incentivado e priorizado no mercado atual, apesar de qualquer dano potencial ao avanço na carreira. Uma pesquisa de trabalho híbrido da Deloitte com 1,000 profissionais americanos que trabalham no mercado externo analisa o valor da flexibilidade no trabalho. Também deixa claro as ações que os gerentes devem tomar para coordenar com sua equipe. De acordo com os resultados, 94% dos entrevistados acham que ter mais flexibilidade no trabalho seria benéfico, com um melhor equilíbrio entre vida pessoal e trabalho e uma redução no estresse sendo as duas principais vantagens.
A pesquisa para a pesquisa de trabalho híbrido da Deloitte também descobriu que:
Devido às possíveis consequências para a progressão no trabalho, os profissionais podem ficar desmotivados. Um terço daqueles que dizem que nada os impediria de utilizar a flexibilidade de trabalho são profissionais. Apesar de mais de 30% dos entrevistados afirmarem que não usariam opções flexíveis de emprego porque não confiariam em seus empregadores e porque isso provavelmente teria um impacto negativo em seu desenvolvimento profissional, eles reconhecem que, mesmo que o fizessem, não faria.
Ainda existem muitos locais de trabalho convencionais. 80% dos profissionais acreditam que um ambiente de trabalho tradicional, definido como frequência regular a um escritório ou horário comercial regular, é essencial para o crescimento na carreira.
Os profissionais fazem uso das escolhas que as empresas oferecem. Profissionais que dizem que seus empregadores têm horários de trabalho flexíveis relatam que 82% do tempo foram abusados. As opções mais procuradas foram trabalhos remotos e horários de trabalho flexíveis. Uma semana de trabalho mais curta ficou em terceiro lugar, bem atrás.
A flexibilidade no local de trabalho pode beneficiar a saúde mental. 43% dos profissionais consideram uma melhor integração entre vida profissional e pessoal como o principal benefício da flexibilidade no trabalho, seguido por menos estresse e melhor saúde mental. Quase 30% dos profissionais acreditam que flexibilizam a cultura. De acordo com 52% dos especialistas, o CEO ou a administração tem o maior efeito em incentivar a flexibilidade dentro de sua empresa.
Informação sobre
Pesquisa sobre o esgotamento dos funcionários: o estudo externo do local de trabalho da Deloitte examina as causas e os efeitos do estresse contínuo e inaceitável. A Deloitte Insights analisa como as empresas podem se beneficiar de uma força de trabalho descansada e como podem estar perdendo uma grande chance de aprimorar os trabalhadores e obter uma vantagem competitiva. Tecnologia vantajosa De acordo com a Deloitte Insights, a tecnologia digital pode ter vantagens e desvantagens tanto para indivíduos quanto para empresas. Como as empresas podem garantir que os benefícios superem as desvantagens?
O que é Pesquisa Híbrida?
Uma chamada pesquisa híbrida usa várias técnicas de pesquisa ao mesmo tempo. A combinação de pesquisas escritas, telefônicas, on-line e orais garante que o público-alvo mais amplo seja alcançado e atendido.
Como você avalia um trabalho híbrido?
6 indicadores de trabalho híbrido bem-sucedido
- Utilização do escritório.
- Retenção de funcionários.
- Satisfação do empregado.
- Engajamento no ambiente de trabalho híbrido.
- Participação na reunião
- Níveis de colaboração.
O que é uma abordagem de trabalho híbrido?
Um ambiente de trabalho híbrido combina escritório e trabalho remoto para oferecer flexibilidade e assistência aos funcionários. Os funcionários geralmente têm maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional e mais autonomia em locais de trabalho híbridos, o que resulta em níveis mais altos de engajamento. Construir uma força de trabalho mais produtiva, saudável e estável é vantajoso para os empregadores.
Quais são os 2 tipos principais de pesquisa?
O questionário e a entrevista são as duas principais categorias nas quais as pesquisas podem ser separadas. O entrevistado normalmente preenche questionários em papel e com um lápis. O entrevistador conclui as entrevistas com base no que o respondente diz.
Quais são os 3 tipos de topografia?
Os levantamentos mais comuns de hoje são geodésicos, topográficos e cadastrais.
Quais são os três modelos de trabalho híbrido mais comuns?
Os quatro modelos de trabalho híbrido mais típicos são os seguintes:
- Modelo de trabalho híbrido flexível.
- Modelo de trabalho híbrido fixo
- Modelo de trabalho híbrido que prioriza o escritório.
- Modelo de trabalho híbrido remoto primeiro.
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Referências
