CTO: significado, deveres, salário e como se tornar um

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CTO
Descrição do cargo de CTO
Salário do CTO
Como se tornar um CTO
CTO x CEO
O CTO é mais alto que o CEO?
O CTO é superior ao VP?
O CTO está abaixo do CEO?
Você precisa de um PhD para se tornar um CTO?
Qual posição está abaixo do CTO?
Referências
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Se você quer ser um CTO, deve gostar de desafios e mudanças, estar disposto a trabalhar duro e ter vontade e força para subir na escada da liderança de TI. Normalmente, você precisa de pelo menos 15 anos de experiência em TI, pós-graduação e certificações em ciência da computação e administração de empresas para se tornar um diretor de tecnologia (CTO). Este guia descreve quem é um CTO, a descrição do trabalho de um CTO, seu salário, CTO x CEO e como se tornar um CTO.

CTO

Um diretor de tecnologia (CTO) é um executivo de alto escalão que supervisiona todo o departamento de TI e é responsável por garantir que as metas e os requisitos de negócios sejam atendidos na estratégia e nas operações de TI. (CIOs), cuja função é gerenciar a infraestrutura de uma empresa e focar nas tecnologias que permitem que a empresa funcione por dentro. Em suas descrições de trabalho, os diretores de tecnologia são instruídos a se concentrar em fazer tecnologia para vender aos clientes e expandir a empresa de fora. CTOs e CIOs geralmente trabalham juntos para ajudar toda a empresa com seus conhecimentos técnicos e de engenharia.

Qual é a diferença? Mesmo que tenham nomes diferentes, o trabalho do CTO é mais sobre planejamento e olhar para fora, enquanto o trabalho do CIO é mais sobre como executar a tecnologia. Normalmente, um CIO é responsável pelas tecnologias que executam as operações internas e os procedimentos de negócios da empresa. O CTO é responsável pelas tecnologias que ajudam a empresa a crescer lá fora, implementando serviços e produtos que beneficiam clientes e clientes. As grandes empresas geralmente precisam de um CTO e de um CIO, mas as empresas menores geralmente precisam apenas de um ou de outro. A decisão será baseada nos objetivos e no orçamento da empresa.

Descrição do cargo de CTO

O cargo de Chief Technology Officer (CTO) foi visto pela primeira vez na alta administração de empresas de alta tecnologia e pontocom em meados da década de 1990. A tecnologia continuou a mudar a forma como as empresas em todos os campos funcionavam, forçando os líderes a observar como a tecnologia afetava seus negócios em outras áreas além das típicas de TI, como comprar hardware de computador, obter acesso a uma rede e comprar licenças de software. Hoje, líderes de todos os tamanhos e em todos os setores percebem a importância de ter uma visão geral do impacto da tecnologia em seus negócios hoje e no futuro.

Para garantir investimentos em tecnologia orientados para o crescimento, o CTO combina habilidades tecnológicas com conhecimento estratégico de negócios. As funções precisas do CTO são determinadas pelo tamanho e posição da empresa em seu setor. No entanto, contratar o CTO certo é uma das coisas mais importantes que você pode fazer pelo seu negócio.

Usando esta descrição de trabalho, encontre uma maneira de ajudar sua empresa a encontrar os melhores candidatos a CTO.

[Parágrafo introdutório] Na introdução à descrição do cargo de CTO, você deve fornecer uma visão geral da empresa. Escreva sobre o atendimento ao cliente da sua empresa, o que a torna única e seus valores e cultura gerais. A introdução também é um local para vender sua empresa aos candidatos, portanto, aproveite ao máximo essas três ou quatro frases destacando quaisquer prêmios, cargos de liderança e reconhecimentos de clientes que sua empresa recebeu.

Por fim, esta parte da descrição do trabalho do CTO é um ótimo lugar para fazer uma declaração geral sobre algo importante que você espera que o CTO faça pela sua empresa. Metas como “guiar a organização por meio de projetos de transformação digital” e “criar as melhores estratégias de TI e produção digital da categoria que auxiliam funcionários e clientes” podem ser incluídas.

#1. Responsabilidades do cargo de CTO:

Defina prioridades e metas claras para gerenciamento e produção de TI com a equipe de liderança, equilibrando necessidades de longo prazo e urgentes.
Criar e supervisionar orçamentos anuais e trimestrais.
Gerenciar a proteção, gerenciamento e controle de dados.
Manter relacionamentos com fornecedores estratégicos e parceiros de tecnologia.
Controle a alocação de recursos de TI, definição de metas/KPI e indicadores de desempenho.
Estabelecer a estratégia geral de TI para a corporação para dar suporte aos objetivos de negócios.
Tome decisões de infraestrutura enquanto garante excelência técnica, adaptabilidade, segurança, solidez, robustez e escalabilidade na arquitetura e engenharia de soluções de produtos e controle de toda a entrega técnica.
auxiliar na criação e execução de planos para falhas de segurança de TI e recuperação de crises.
Para conduzir iniciativas estratégicas e garantir uma forte comunicação entre os departamentos, incluindo uma consciência do alinhamento entre a estratégia de tecnologia e vários roteiros tecnológicos.
Defina planos estratégicos e cronogramas para todas as avaliações, desenvolvimento e implantação de serviços técnicos, web e móveis.

#2. Horário de Trabalho e Benefícios

O CTO faz parte da equipe executiva, então quem quer o cargo provavelmente sabe que o horário de trabalho precisa ser flexível. Além disso, dependendo dos tipos de projetos que a empresa realiza, o CTO pode ter que trabalhar de manhã cedo, à noite ou no fim de semana para supervisionar projetos de TI que atrapalhariam os negócios durante o horário comercial normal.

Existem diferentes maneiras de pagar funcionários de nível C, mas na maioria das vezes é uma mistura de salário e bônus baseados em desempenho. Benefícios e regalias variam de acordo com a empresa, mas geralmente incluem seguro de saúde e contribuições para planos de aposentadoria feitas antes da dedução de impostos, folga remunerada, licença parental e dinheiro para desenvolvimento profissional e oportunidades de networking. Em um mercado de liderança em TI que é muito competitivo, pode aumentar as chances de sua empresa se a descrição do cargo de CTO destacar benefícios que não são típicos.

#3. Qualificações/habilidades do CTO:

Nesta parte da descrição do trabalho do CTO, forte líder de departamento com experiência em planejamento estratégico, definição de metas, desenvolvimento de processos, orçamento e geração de oportunidades de desenvolvimento profissional em equipes de tecnologia.
comunicação excepcional, liderança e habilidades de pensamento estratégico, bem como talentos de resolução de problemas.
excelente conhecimento das amplas tendências tecnológicas, bem como a capacidade de vincular a inovação aos objetivos corporativos.
excelentes habilidades de comunicação, incluindo a capacidade de comunicar conceitos técnicos em termos de negócios simples, bem como trabalhar em cooperação com equipes multifuncionais e parceiros externos.
Inteligência estratégica, que inclui a capacidade de encontrar novas oportunidades, gerar clareza, estabelecer foco e tomar decisões difíceis em ambientes complicados e dinâmicos,
capacidade de rastrear e identificar tecnologias emergentes que podem ser usadas para resolver problemas difíceis de negócios.

#4. Requisitos para Formação e Experiência:

Nesta parte da descrição do cargo de CTO, é necessário um diploma de bacharel em ciência da computação, engenharia, sistemas de informação ou disciplina relacionada (é desejável um mestrado).
Experiência anterior como CTO, diretor ou outra posição semelhante de liderança.
Experiência anterior como líder de engenharia sênior encarregado de arquitetura e engenharia para plataformas de tecnologia em toda a empresa, bem como plataformas de tecnologia SaaS líderes.
É necessária uma ampla compreensão da engenharia de software, incluindo linguagens, estruturas, técnicas e tendências do setor.
Experiência em liderar mudanças e iniciativas complexas e importantes; habilidades demonstradas de gerenciamento de mudanças organizacionais e interpessoais; experiência integrando equipes em várias unidades de negócios e gerenciando uma força de trabalho dispersa globalmente.
Vasta experiência estabelecendo e implementando uma estrutura de governança de TI eficaz em todo o espectro de entrega de serviços de TI.

# 5. Call to Action

O objetivo da descrição do cargo, como qualquer boa ferramenta de marketing, é fazer com que leitores qualificados (neste caso, candidatos em potencial) dêem o próximo passo no processo de contratação. Seja claro sobre como se candidatar, o que esperar do processo de entrevista e quando a vaga será preenchida, se essa informação estiver disponível.

Salário do CTO

Nos Estados Unidos, um CTO geralmente ganha um salário de $ 143,000 por ano. O salário varia de 70,000 USD (o mais baixo) a 223,000 USD (o mais alto). Este é o salário médio anual, que inclui moradia, transporte e outros benefícios. Os salários dos diretores de tecnologia variam muito com base em sua experiência, habilidades, sexo e local de trabalho.

Distribuição de salários do diretor de tecnologia (CTO) nos Estados Unidos

#1. Faixa salarial

O salário mínimo para um CTO nos Estados Unidos é de $ 70,000 por ano, enquanto o salário máximo é de $ 223,000. (salário máximo).

#2. Salário Mediano

O salário médio de um CTO é de 146,000 USD por ano, o que indica que cinquenta por cento (50%) dos diretores de tecnologia ganham menos do que esse valor, enquanto os outros cinquenta por cento ganham mais. A mediana representa o valor do salário no meio da distribuição. Em geral, você quer estar do lado direito do gráfico, com o grupo que ganha mais do que a mediana.

#3. percentis

Os percentis 25 e 75 são dois valores próximos da mediana. 25% do salário de um CTO é inferior a US$ 97,100, enquanto 75% ganham mais de US$ 97,100. 75% dos Diretores de Tecnologia ganham menos de 188,000 USD, enquanto 25% ganham mais de 188,000 USD.

Comparação de salários de CTO por anos de experiência.

A maior parte do salário é baseada em quanta experiência a pessoa tem. Claro, seu salário será maior se você tiver mais anos de experiência. Analisamos os salários dos diretores de tecnologia com base em seu nível de experiência e descobrimos o seguinte:

Com menos de dois anos de experiência, um diretor de tecnologia ganha cerca de US$ 83,000 por ano. de dois anos de experiência.

Em seguida, alguém com cinco a dez anos de experiência ganha 147,000 USD por ano, o que é 38% a mais do que alguém com dois a cinco anos de experiência.

Como se tornar um CTO

Agora que sabemos tudo o que precisamos saber sobre esse trabalho, vamos falar sobre como chegar lá. Aqui estão cinco maneiras de se tornar um CTO: bacharel

#1. Obtenha a educação necessária

A qualificação educacional mais fundamental para se tornar um CTO é um diploma de bacharel em tecnologia da informação ou ciência da computação. Mas, para se destacar como CTO, você precisa considerar se matricular em um programa de mestrado ou MBA em administração de TI. Na realidade, candidatos com MBA ou mestrado têm mais chances de serem contratados por grandes corporações. Você também pode procurar aulas de liderança on-line para começar no caminho certo

Finalmente, um CTO deve saber tudo sobre tecnologia, incluindo finanças, liderança e trabalho em equipe. Portanto, a aprendizagem ao longo da vida deve substituir os diplomas.

#2. Ganhe a Experiência Necessária

Os CTOs estão em cargos de C-suite e devem ter pelo menos 15 anos de experiência em TI. As certificações podem impulsionar sua candidatura a um emprego, junto com seu diploma.

#3. Desenvolver habilidades de liderança, gestão de pessoas e equipes

A tecnologia não é suficiente. Os empregadores querem candidatos com habilidades interpessoais, como liderança. CTOs gerenciam designers, gerentes de projeto e desenvolvedores. Você também trabalhará com eles e atribuirá trabalho a eles. Você também estará treinando e inspirando sua equipe. Habilidades interpessoais de liderança, gestão de pessoas e equipes são essenciais. Isso melhorará sua liderança e status de CTO.

#4. Desenvolva e Domine Habilidades Técnicas

Acompanhe a tecnologia. Para desenvolver as habilidades técnicas necessárias, faça cursos. Esses treinamentos e programas ajudam a mantê-lo atualizado sobre a tecnologia.

#5. Aumente seu poder e converse com grandes líderes.

Não importa o que você faça para viver, você deve fazer networking. Quando você faz networking, conhece pessoas de todas as esferas da vida e conversa com elas. Você também conhece líderes que podem lhe ensinar muito e ajudá-lo a descobrir como construir novas tecnologias. Networking também irá ajudá-lo a divulgar seu nome, tanto dentro quanto fora de seu campo.

CTO x CEO

O CEO e o CTO de uma empresa geralmente trabalham juntos para garantir que a visão estratégica de sua empresa e a tecnologia que eles fornecem a seus funcionários correspondam. Embora compartilhem um título semelhante, um CEO e um CTO são diferentes em vários aspectos importantes.

# 1. Estratégia

Estratégia de negócios é o processo de estabelecer metas para uma empresa e descobrir como seus líderes planejam atingir essas metas. CEOs e CTOs fazem planos para seus próprios departamentos, mas esses planos geralmente são semelhantes. O CEO de uma empresa planeja metas de curto e longo prazo para o negócio. Por exemplo, eles podem escolher um plano para economizar dinheiro em custos operacionais, o que pode incluir terceirização.

Um CTO pode apresentar uma estratégia de tecnologia que inclua terceirizar operações de TI ou cortar custos de armazenamento para garantir que as metas da empresa estejam alinhadas com a estratégia definida pelo CEO. Os dois executivos podem trabalhar juntos para discutir planos viáveis ao criar estratégias.

#2. Conhecimento

A principal área de especialização de um CEO é o desempenho e a gestão dos negócios. Executivos e membros do conselho frequentemente contratam profissionais como CEOs porque acreditam que possuem conhecimento operacional e financeiro para administrar toda uma organização, aprender e se adaptar às mudanças em um setor, criar estratégias e tomar ações que possam melhorar o desempenho de sua empresa .

Um CTO, como executivo de tecnologia, geralmente tem conhecimento profundo de como a tecnologia e a infraestrutura podem ajudar uma empresa a atingir seus objetivos. Eles frequentemente avaliam o hardware e o software de uma empresa e podem identificar oportunidades de melhoria.

#3.Educação

A maioria das empresas exige um diploma de bacharel, embora outras exijam um mestrado. Os CEOs geralmente têm diplomas de negócios. Alguns CEOs têm diplomas industriais. Por exemplo, o CEO de uma empresa de saúde pode ter aulas de negócios e enfermagem.

Os CTOs geralmente têm graduação em ciência da computação ou TI. Mesmo que apenas um pequeno número de empresas exija um Ph.D., obter um pode mostrar aos empregadores o quão experiente e dedicado você é.

A maioria das organizações exige pelo menos um diploma de bacharel para ambas as profissões; no entanto, alguns podem exigir mestrado. Os CEOs geralmente se formam em administração ou gerenciamento de negócios porque precisam saber como administrar um negócio. Alguns CEOs podem ter um diploma em sua área de negócios. Um CEO de uma empresa de saúde, por exemplo, pode estudar administração de saúde ou enfermagem, além de educação empresarial.

Os CTOs frequentemente possuem diplomas em ciência da computação ou tecnologia da informação. Mesmo que muitos empregos não exijam um doutorado, obter um pode ajudar os empregadores a ver o quão experiente e dedicado você é.

#4. Salário e Perspectivas de Trabalho

Os salários dos executivos dependem da região, tamanho da empresa, setor e experiência. Uma grande corporação de tecnologia pode pagar mais a essas pessoas do que uma pequena editora. Os CEOs ganham $ 115,385 por ano, enquanto os CTOs ganham $ 134,489 por ano. Espera-se que os cargos de altos executivos cresçam 4% até 2029, refletindo a média nacional.

#5. Gestão

Ambos os executivos supervisionam equipes de liderança sênior para diferentes funções, dependendo do tamanho da empresa. Os vice-presidentes seniores de marketing, publicidade, editorial e operações podem se reportar a um CEO. Os CEOs definem os objetivos da empresa, mas cada profissional de liderança estabelece os seus próprios e decide como alcançá-los.

Nos departamentos de infraestrutura, operações de TI, segurança cibernética, desenvolvimento, engenharia e suporte técnico, os CTOs se reportam aos vice-presidentes seniores. Em empresas maiores, um CTO pode se reportar a um CIO e gerenciar o suporte técnico e a equipe de engenharia.

O CTO é mais alto que o CEO?

O CEO define a estratégia do negócio e é responsável por toda a empresa. Os CTOs, por outro lado, são responsáveis apenas pelas tarefas que executam. Além disso, quando os CTOs têm problemas, eles podem conversar sobre eles com outros CEOs, membros do conselho ou até mesmo pedir conselhos ao CEO.

O CTO é superior ao VP?

Sim. O CTO será o contato principal do vice-presidente de engenharia e vice-versa. Ambas as posições estão no nível executivo e irão colaborar estreitamente. Normalmente, o VPE se reportará diretamente ao CTO, enquanto o CTO se reportará ao CEO.

O CTO está abaixo do CEO?

Essa pessoa, também chamada de diretor técnico, analisa as necessidades de curto e longo prazo de uma organização e decide onde investir dinheiro para ajudar a organização a atingir suas metas. Na maioria das vezes, o CTO se reporta diretamente ao CEO da empresa.

Você precisa de um PhD para se tornar um CTO?

Como CTO, você deve se sentir confortável com finanças, contabilidade e gerenciamento, e um MBA pode ajudá-lo a adquirir essas habilidades. É importante observar que um diploma avançado não é necessário para se tornar um CTO.

Qual posição está abaixo do CTO?

Normalmente, o CTO se reporta diretamente ao chief information officer (CIO) de uma empresa. No entanto, o CTO também pode se reportar ao CEO da empresa.